<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="nl">
	<id>https://www.normenkaderzorg.nl/api.php?action=feedcontributions&amp;feedformat=atom&amp;user=Sbressers</id>
	<title>normenkaderzorg.nl - Gebruikersbijdragen [nl]</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://www.normenkaderzorg.nl/api.php?action=feedcontributions&amp;feedformat=atom&amp;user=Sbressers"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php/Speciaal:Bijdragen/Sbressers"/>
	<updated>2026-05-27T23:49:05Z</updated>
	<subtitle>Gebruikersbijdragen</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.44.5</generator>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Hoofdpagina&amp;diff=85187</id>
		<title>Hoofdpagina</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Hoofdpagina&amp;diff=85187"/>
		<updated>2026-05-21T12:26:56Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
{{DISPLAYTITLE:Welkom op Normenkaderzorg!}}&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;Op Normenkaderzorg publiceert [https://valuecare.nl/ ValueCare] organisatiestandaarden die aantoonbaar leiden tot minder risico, lagere kosten en betere zorg. Deze openbare kennisbank ontwikkelt ValueCare samen met zorginstellingen.&amp;lt;/big&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;Het effectief organiseren van zorg wordt minder complex door gezamenlijke ontwikkeling, publicatie en verificatie van deze standaarden.&amp;lt;/big&amp;gt; &amp;lt;big&amp;gt;Onderstaand het overzicht van de verschillende normenkaders en standaarden op Normenkaderzorg.&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; id=&amp;quot;homepage-table&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
Door te klikken op het vinkje, krijg je meer informatie.&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
!Ziekenhuizen&lt;br /&gt;
!GGZ&lt;br /&gt;
!VVT &amp;amp; GHZ&lt;br /&gt;
!Marktoverstijgend&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|AI - Beoordeling Tekstverslagen&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;| &amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[AI - Beoordeling Tekstverslagen (Ziekenhuizen)|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Automatisering Zorgregistratie (GGZ)|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Lastenverlichting - Ondersteuning Digitale Transformatie - GHZ VVT|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|   &lt;br /&gt;
|Tekstverslagen worden met behulp van AI-modellen geanalyseerd, waarmee zowel de feitelijke levering (controles op rechtmatigheid) als registratie van alle prestaties en zorgactiviteiten (controles op volledigheid) wordt gewaarborgd. &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|RPA - Automatisering zorgregistratie&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;| &amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[RPA &amp;amp; AI - Automatische EPD registratie (Ziekenhuizen)|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[RPA - Automatisering Zorgregistratie GGZ|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Lastenverlichting - Ondersteuning Digitale Transformatie - GHZ VVT|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|   &lt;br /&gt;
|Automatiseer handwerk structureel om administratieve lasten te verlagen, hoge besparingen te realiseren en personeelstekort te verkleinen. Je registratie is direct op orde, met 50% minder administratief werk voor zorgverleners.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Digitale Assistent Zorgverlener&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;| &amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Digitale Assistent voor Zorgverleners|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[FAQ - Digitale Assistent GGZ|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Lastenverlichting - Ondersteuning Digitale Transformatie - GHZ VVT|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|   &lt;br /&gt;
|De zorgverlener wordt door inzet van AI geholpen met de voorbereiding, verslaglegging en auto-registratie. De registratie is direct na gesprek met patiënt/cliënt op orde door automatische administratieve afhandeling.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Risicobeheersing&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Normenkaders Ziekenhuizen#Risicobeheersing|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Normenkaders GGZ#Risicobeheersing|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Normenkaders GHZ-VVT#Risicobeheersing|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|   &lt;br /&gt;
|Gebruik geautomatiseerde controles, steekproeven en facturatieblokkades om risicobeheersing en verantwoording gemakkelijk te maken. Zo ben je 100% compliant, zonder hoge kosten voor intern beheer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Stuurinformatie&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Normenkaders Ziekenhuizen#Stuurinformatie|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[GGZ stuurinformatie|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Normenkaders GHZ-VVT#Stuurinformatie|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Normenkaders Marktoverstijgend#Stuurinformatie|✓]]&lt;br /&gt;
|Gebruik de standaard van 100+ zorginstellingen om actueel inzicht te krijgen in je belangrijkste KPI’s, zodat je op elk moment kunt bijsturen. Zo zijn je productiviteit, opbrengsten en kosten altijd onder controle.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Prognose&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Normenkaders Ziekenhuizen#Prognose|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Normenkaders GGZ#Prognose|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|style=&amp;quot;text-align: center;|&amp;lt;span class=&amp;quot;check-button&amp;quot;&amp;gt;[[Normenkaders GHZ-VVT#Prognose|✓]]&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
|   &lt;br /&gt;
|Voorspel en bewaak de omzet ten opzichte van je begroting en de afspraken met financiers. Stuur direct bij, op basis van de actuele voorspelling van je omzet en houdt zicht op het onder- of overschrijden van afspraken.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Overzichtspagina&#039;s ==&lt;br /&gt;
# [[Normenkaders Ziekenhuizen]]&lt;br /&gt;
# [[Normenkaders GGZ]]&lt;br /&gt;
# [[Normenkaders GHZ-VVT|Normenkaders VVT&amp;amp;GHZ]]&lt;br /&gt;
# [[Normenkaders Marktoverstijgend|Marktoverstijgend]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Eigenschappen normenkaders==&lt;br /&gt;
*&amp;lt;span style=&amp;quot;line-height: 16.63px; font-size: 12.8px&amp;quot;&amp;gt;&#039;&#039;&#039;Volledig&#039;&#039;&#039;: De Normenkaders zijn&amp;amp;nbsp;een concrete uitwerking van de gehele&amp;amp;nbsp;wet- en regelgeving (geldende NZa beleidsregels).&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
*&amp;lt;span style=&amp;quot;line-height: 16.63px; font-size: 12.8px&amp;quot;&amp;gt;&#039;&#039;&#039;Transparant &amp;amp; Concreet&#039;&#039;&#039;: De Normenkaders bevatten een heldere en eenduidige beschrijving van de regels in detail.&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
*&amp;lt;span style=&amp;quot;line-height: 16.63px; font-size: 12.8px&amp;quot;&amp;gt;&#039;&#039;&#039;Eenduidige interpretatie&#039;&#039;&#039;: intensieve samenwerking met een groot netwerk van aangesloten zorginstellingen, accountants en zorgverzekeraars leidt tot eenduidige interpretatie van de regels. Indien de wet- en regelgeving wijzigt of zorginstellingen en zorgverzekeraars het erover eens zijn dat een andere norm geldt, wordt het Normenkader aangepast zodat deze altijd up to date is.&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
*&amp;lt;span style=&amp;quot;line-height: 16.63px; font-size: 12.8px&amp;quot;&amp;gt;&#039;&#039;&#039;Gedragen&#039;&#039;&#039;: De Normenkaders zijn&amp;amp;nbsp;afgestemd met betrokken partijen zoals zorginstellingen, accountants en zorgverzekeraars en geimplementeerd bij meer dan 50 zorginstellingen. Betrokken partijen zijn het erover eens dat Normenkaders gemeenschappelijk gedragen moeten zijn.&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
*&amp;lt;span style=&amp;quot;line-height: 16.63px; font-size: 12.8px&amp;quot;&amp;gt;&#039;&#039;&#039;Geautomatiseerd&#039;&#039;&#039;: De Normenkaders kunnen&amp;amp;nbsp;geautomatiseerd worden en zijn toepasbaar voor alle informatiesystemen. Hierdoor zijn resultaten vergelijkbaar tussen zorginstellingen en zijn geen (subjectieve) deelwaarnemingen nodig om verantwoording af te leggen.&amp;amp;nbsp;&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
*&amp;lt;span style=&amp;quot;line-height: 16.63px; font-size: 12.8px&amp;quot;&amp;gt;&#039;&#039;&#039;Proactief bewaken&#039;&#039;&#039;: door gemeenschappelijke Normenkaders te hanteren kunnen zorginstellingen pro-actief hun registratie bewaken zodat correcties achteraf niet nodig zijn.&amp;lt;/span&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;br /&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;line-height: 16.63px; font-size: 12.8px&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;line-height: 16.63px; font-size: 12.8px&amp;quot;&amp;gt;Bovenstaande&amp;amp;nbsp;Normenkaders zijn sinds 2006 ontwikkeld, beheerd en verspreid door ValueCare en worden gedragen door meer dan 50 zorginstellingen. Voor niet openbare Normenkaders kunt u contact opnemen met [http://www.valuecare.nl ValueCare].&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;/span&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;span style=&amp;quot;line-height: 16.63px; font-size: 12.8px&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;line-height: 16.63px; font-size: 12.8px&amp;quot;&amp;gt;Voor gegevensuitwisseling graag gebruik maken van de volgende [[Data Aanlever Definities]].&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;/span&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;span style=&amp;quot;line-height: 16.63px; font-size: 12.8px&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;span style=&amp;quot;line-height: 16.63px; font-size: 12.8px&amp;quot;&amp;gt;De datamodellen en downloads die gehanteerd worden zijn te vinden op [[NormenkaderBI]].&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;/span&amp;gt;&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_GGZ_-_Inrichting_en_beheer&amp;diff=85186</id>
		<title>Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_GGZ_-_Inrichting_en_beheer&amp;diff=85186"/>
		<updated>2026-05-21T12:26:01Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* BI-datasets en Query Server */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stuurinformatie is pas betrouwbaar als brondata, definities, normen, filters en autorisaties goed zijn ingericht. Deze pagina beschrijft de belangrijkste bouwblokken achter de modules.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronondersteuning ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Domein&lt;br /&gt;
!Voorbeelden van ondersteunde bronnen&lt;br /&gt;
!Toepassing&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorg, ZPM, OPAM en Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de GGZ&lt;br /&gt;
|Cliëntenlogistiek, productie, prestaties, omzet, wachttijden, trajecten en externe aanleveringen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel&lt;br /&gt;
|AFAS, Beaufort/Raet, Ortec, InPlanning en vergelijkbare HR-/roostersystemen&lt;br /&gt;
|Bezetting, formatie, verzuim, verlof, roosteruren, productiviteit en declarabele tijd&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel&lt;br /&gt;
|Visma, Axi, Quobee (Anchr), AFAS en vergelijkbare financiële systemen&lt;br /&gt;
|Kosten, opbrengsten, resultaat, balans, begroting, spend, FTE en financiële KPI’s&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Definities, normen en standaardfilters ==&lt;br /&gt;
De dashboards werken met herleidbare definities en instelbare normen. Voorbeelden zijn productiviteitsnormen, verzuimnormen, financiële normen, standaardfilters, organisatiehiërarchie, financierindelingen en parameters voor begroting, peildata of aanleveringen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Normen en parameters kunnen waar mogelijk via beheerfunctionaliteit worden ingericht. Daardoor blijft de standaard herkenbaar, terwijl instellingen hun eigen organisatie-inrichting, afspraken en brondata kunnen toepassen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Row Level Security ==&lt;br /&gt;
Row Level Security bepaalt welke rijen een gebruiker mag zien. Het principe is eenvoudig: er is een match tussen data-autorisatie en gebruikersautorisatie, of de rij wordt niet getoond.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Onderdeel&lt;br /&gt;
!Omschrijving&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Data-autorisatie&lt;br /&gt;
|Per tabel wordt vastgelegd op welke organisatie-, kostenplaats-, module- of andere dimensies toegang wordt bepaald.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Gebruikersautorisatie&lt;br /&gt;
|Gebruikers of groepen krijgen rechten op basis van bijvoorbeeld Active Directory, HR-functies of beheertabellen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Match-principe&lt;br /&gt;
|Match = de gebruiker ziet de rij. Geen match = de rij is niet zichtbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Modules&lt;br /&gt;
|RLS kan worden toegepast op modules zoals ALG, FIN, FINAVG, PER, PERAVG en ZIS.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== BI-datasets en Query Server ==&lt;br /&gt;
Naast dashboards zijn BI-datasets en Query Server-tabellen beschikbaar voor analyse, datavalidatie en onderzoek. Daarmee kunnen controllers, data-analisten en functioneel beheerders verder verdiepen op dezelfde brondata en definities. Meer informatie over de Query Server vindt je [[Klant Query Server|hier]].&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Beheertabellen ==&lt;br /&gt;
Beheertabellen ondersteunen inrichting en onderhoud van onder meer organisatie- en kostenplaatsstructuren, grootboekrekeningstructuren, parameters, normen, RLS, productiviteit en declarabiliteit. Hierdoor kan de stuurinformatie aansluiten op de governance en inrichting van de instelling.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Datakwaliteit ==&lt;br /&gt;
Goede stuurinformatie valt of staat met goede registratie. Datavalidatie, duidelijke definities en beheerbare parameters helpen voorkomen dat dashboards vooral registratieverschillen laten zien in plaats van inhoudelijke verschillen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85185</id>
		<title>GGZ stuurinformatie</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85185"/>
		<updated>2026-05-21T12:25:14Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:GGZ Stuurinformatie}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= GGZ Stuurinformatie =&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Het kompas voor de Nederlandse GGZ: actuele, geïntegreerde en configureerbare stuurinformatie voor bestuur, management, teams, behandelaren, controllers en analyse.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
GGZ Stuurinformatie van ValueCare brengt zorginhoudelijke, personele en financiële informatie samen in één samenhangende standaard. De dashboards ondersteunen de Planning &amp;amp; Control- en PDCA-cyclus: plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen op basis van dezelfde definities, brondata en normen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze documentatie is opgezet in lagen: deze overzichtspagina geeft de hoofdlijn, de modulepagina’s bevatten de dashboards en inzichten, en de pagina’s over externe aanleveringen en inrichting beschrijven hoe de oplossing ook helpt bij externe verantwoording en hoe deze wordt beheerd.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Voor wie is deze stuurinformatie bedoeld? ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Doelgroep&lt;br /&gt;
!Typische informatiebehoefte&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|RvB en RvT&lt;br /&gt;
|Strategische KPI’s, voortgang op jaarplan, risico’s, externe verantwoording en stuurinformatie over toegankelijkheid, kwaliteit, personeel en financieel resultaat.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Managers en teamleiders&lt;br /&gt;
|Operationele sturing op productie, wachttijden, instroom, doorstroom, bezetting, verzuim, facturatie en afspraken met financiers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Behandelaren&lt;br /&gt;
|Inzicht in eigen productie, cliëntgebonden tijd, declarabele uren, caseload en relevante zorgprocesindicatoren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Business controllers, finance en HR&lt;br /&gt;
|Verdiepende analyse op begroting, realisatie, kosten, opbrengsten, FTE, formatie, verzuim, rendement, declarabiliteit en datakwaliteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Analyse en onderzoek&lt;br /&gt;
|BI-datasets, Query Server-tabellen, datavalidatie en herleidbare definities voor verdiepende analyse.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Moduleoverzicht ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Module&lt;br /&gt;
!Focus&lt;br /&gt;
!Dashboards&lt;br /&gt;
!inzichten&lt;br /&gt;
!Bronnen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Zorg GGZ|Stuurinformatie Zorg]]&lt;br /&gt;
|cliëntenlogistiek, wachttijden, verblijf, productie, facturatie, ROM/CQI, crisis, FZ, WLZ/WvGGZ, jeugd, verwijzers en BI-datasets.&lt;br /&gt;
|87&lt;br /&gt;
|348&lt;br /&gt;
|EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie ZPM]]&lt;br /&gt;
|declarabele prestaties, consulten, groepsconsulten, verblijfsdagen, omzet, cliënten, kosten per cliënt, facturatie, zorgvraagtypering, benchmark en crisis binnen budget.&lt;br /&gt;
|46&lt;br /&gt;
|179&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met begrotings-, financier- en benchmarkinformatie waar beschikbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Personeel]]&lt;br /&gt;
|bezetting, roosteruren, inzetbare FTE, formatie, samenstelling, instroom, doorstroom, uitstroom, verloop, verzuim, verlof, jaargesprekken, declarabele omzet en AVG-overzichten.&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|114&lt;br /&gt;
|HR- en roostersystemen zoals AFAS, Beaufort/Raet, Ortec en InPlanning, aangevuld met EPD-data voor productiviteit, declarabele tijd en omzetgerelateerde inzichten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Financieel]]&lt;br /&gt;
|kosten, opbrengsten, resultaat, winst- en verliesrekening, balans, liquiditeit, contributiemarge, rendement, personeelskosten, FTE, inkoop, spend, doorbelastingen, datavalidatie en AVG-overzichten.&lt;br /&gt;
|12&lt;br /&gt;
|92&lt;br /&gt;
|Financiële systemen zoals Visma, Axi, Quobee (Anchr) en AFAS, waar nodig aangevuld met HR-, begrotings- of productiedata.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|Omzetprognose- en Afsprakenmonitor (OPAM)]]&lt;br /&gt;
|omzetprognose, dashboard verzekeraar, VAR-parameters, inputmonitor, omzet per jaar, crisis binnen budget en afspraakbewaking.&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|27&lt;br /&gt;
|EPD-, declaratie-, financierings- en contractafspraakgegevens, aangevuld met instellingen voor prognosemodellen en afsprakenparameters.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Jeugdmonitor]]&lt;br /&gt;
|omzet, financier, gemeente, product, status, facturatie, toewijzing, kosten, waarde en jeugd-datasets.&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|19&lt;br /&gt;
|EPD- en jeugdadministratiegegevens, financierings-/toewijzingsinformatie en facturatiegegevens.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Wat maakt de ValueCare Stuurinformatie oplossing onderscheidend? ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Eén geïntegreerde standaard:&#039;&#039;&#039; zorg, ZPM, personeel, financiën, OPAM en jeugd worden vanuit samenhangende definities ontsloten.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ingericht voor de Nederlandse GGZ:&#039;&#039;&#039; dashboards sluiten aan op GGZ-processen, ZPM, wachttijden, jeugd, forensische zorg, WvGGZ, personeel en financieringsafspraken.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Van KPI naar analyse:&#039;&#039;&#039; gebruikers kunnen sturen op prestatiekaarten en dashboards, maar ook verdiepen via BI-datasets en [[Klant Query Server|Query Server]]-tabellen.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Configureerbaar:&#039;&#039;&#039; o.a. normen, standaardfilters, bronkoppelingen, autorisaties, RLS (row level security), organisatiehiërarchie en beheerparameters kunnen per instelling worden ingericht.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ontzorging bij verantwoording:&#039;&#039;&#039; de oplossing ondersteunt repetitieve externe aanleveringen en maandrapportages vanuit dezelfde datafundering.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen en koppelingen ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Domein&lt;br /&gt;
!Voorbeelden van ondersteunde bronnen&lt;br /&gt;
!Gebruik in stuurinformatie&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorg, ZPM, OPAM en Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de GGZ: o.a. User, Nedap Ons, mQ Suite, Pluriform Zorg, NEXUS EPD / XMCare, HiX voor de GGZ.&lt;br /&gt;
|Cliëntenlogistiek, productie, prestaties, omzet, wachttijden, trajecten en externe aanleveringen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel&lt;br /&gt;
|AFAS, Beaufort/Raet, Ortec, InPlanning en vergelijkbare HR-/roostersystemen&lt;br /&gt;
|Bezetting, formatie, verzuim, verlof, roosteruren, productiviteit en declarabele tijd&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel&lt;br /&gt;
|Visma, Axi, Quobee (Anchr), AFAS en vergelijkbare financiële systemen&lt;br /&gt;
|Kosten, opbrengsten, resultaat, balans, begroting, spend, FTE en financiële KPI’s&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Verdieping ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Externe aanleveringen GGZ]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Gerelateerde pagina’s ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[FAQ – ZPM Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
* [[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie op Financiën]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie op Personeel]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Personeel&amp;diff=85098</id>
		<title>Stuurinformatie Personeel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Personeel&amp;diff=85098"/>
		<updated>2026-05-21T07:29:35Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Personeel}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie Personeel =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Personeel maakt personele inzet, bezetting, verzuim en productiviteit bestuurbaar.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module koppelt HR-, rooster- en waar relevant EPD-data om de inzet van medewerkers te volgen. Dashboards ondersteunen sturing op o.a. formatie, bezetting, in-, door- en uitstroom, verzuim, verlof, jaargesprekken, declarabele omzet en biedt AVG-proof rapportages.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Typische stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Is de personele bezetting passend ten opzichte van de begroting en hoe ziet de formatiemix er uit?&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen verzuimpercentage, verzuimfrequentie, duurklassen, verlof en verloop zich?&lt;br /&gt;
* Welke relatie is zichtbaar tussen inzet en declarabele uren bij de verschillende organisatieonderdelen?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
HR- en roostersystemen zoals AFAS, Beaufort/Raet, Ortec en InPlanning, aangevuld met EPD-data voor productiviteit, declarabele tijd en omzetgerelateerde inzichten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Ouderschapsverlof en onbetaald verlof&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (poortwachter)&lt;br /&gt;
|Poortwachter&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|10&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per functie in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personeelssysteem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per medewerker - actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het actuele bruto en netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per medewerker. Gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal financiële FTE&#039;s per medewerker in de geselecteerde periode, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het netto aantal financiële FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal financiële FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst FTE per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op het personeelssysteem per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren gebaseerd op het personeelssysteem per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op de werkzame uren en niet werkzame uren vanuit het personeelssysteem t.o.v. het aantal FTE in de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per dienst groep per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst categorie gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per dienst soort&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op de werkzame uren en niet werkzame uren vanuit het personeelssysteem t.o.v. het aantal FTE in de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per organisatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per organisatie niveau gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Inzetbare FTE gerealiseerd per maand&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze rapportage toont het aantal inzetbare FTE gerealiseerd per maand, ten opzichte van de begroting voor inzetbare uren. Stagiaires worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Inzetbare FTE gerealiseerd per week per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze rapportage toont het aantal inzetbare FTE gerealiseerd per kostenplaats, ten opzichte van de begroting voor inzetbare uren. Kostenplaatsen kunnen opengeklapt worden naar week, en naar dienstsoort. Stagiaires worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst soort&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst werkzame uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal werkzame uren en niet werkzame uren gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie aantal medewerkers&lt;br /&gt;
|De tegel toont de formatie van het aantal medewerkers, FTE, deeltijdpercentage en gemiddeld aantal dienstjaren per organisatieniveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie leeftijdsopbouw&lt;br /&gt;
|De tegel toont de leeftijdsopbouw van de medewerkers, samen met de geslachtsverdeling per leeftijdscategorie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie per kostenplaats&lt;br /&gt;
|De tegel toont de formatie per kostenplaats. Hierbij worden het aantal medewerkers getoond met hun functie, of ze in loondienst zijn (ja/nee) en de bruto FTE.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Personeel - Formatie verhouding vast/tijdelijk&lt;br /&gt;
|De tegel toont de verhouding van het aantal vaste en tijdelijke contracten per organisatieniveau. Ja = Vast dienstverband Nee = Tijdelijk dienstverband&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per functie&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per functie. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per leeftijdscategorie&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per leeftijdscategorie. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per organisatieniveau. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per week&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per week. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per leeftijdscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde dienstverbandduur van alle medewerkers die ooit werkzaam zijn geweest en/of nu nog werkzaam zijn bij een bepaald organisatieniveau. Er kan gefilterd worden op rapportagedatum en rapportageperiode. Daarmee wordt gefilterd op Uitstroomdatum. Als de periode tot vandaag gefilterd wordt worden alleen uitgestroomde medewerkers meegenomen in de berekening. Als de datum losgelaten wordt worden alle nog werkende medewerkers ook meegenomen in de berekening. Die hebben een Uitstroomdatum van 01-01-3000. Wanneer een dienstverband op dit moment nog actief is, wordt de duur berekent door de tijdsperiode in jaren te nemen van de startdatum t/m vandaag. Daarnaast worden aansluitende dienstverbanden aan elkaar gekoppeld en als één dienstperiode gezien. Voorbeeld: een medewerker begint op 1 januari 2018 een tijdelijk dienstverband dat op 31 december 2018 eindigt. Daarna gaat deze medewerker vanaf 1 januari 2019 vast in dienst. Als het vandaag 30 juni 2019 is, zal deze rapportage de dienstverbandduur van deze medewerker weergeven als 1,5 jaar, namelijk van 31 december 2018 t/m 30 juni 2019.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|In-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom FTE per maand&lt;br /&gt;
|In deze grafiek wordt per maand de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Overzicht in-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom in FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Overzicht in-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van medewerkers weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Overzicht instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom medewerkers&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van medewerkers weergegeven uitgedrukt in FTE. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Het getal in Stroming op Org. niv. geeft de organisatiestructuur aan, waarbij 0 = Org. niv. 1, 1 = Org. niv. 2 etc Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Overzicht instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom per maand&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per maand de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE en aantallen medewerkers weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Instroom FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom van FTE weergegeven, en vergeleken met de stand van het totaal aantal FTE op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Instroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom van medewerkers weergegeven, en vergeleken met het totaal aantal medewerkers in dienst op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Uitstroom FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de uitstroom van FTE weergegeven, en vergeleken met de stand van het totaal aantal FTE op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Uitstroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de uitstroom van medewerkers weergegeven, en vergeleken met het totaal aantal medewerkers in dienst op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|Personeelsverloop&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft het personeelsverloop per maand weer. Personeelsverloop is gedefinieerd als de uitgestroomde medewerkers afgezet tegen het aantal medewerkers op 1 januari. Door te filteren op Doorstroom is Ja of Nee is er onderscheid te maken tussen respectievelijk intern verloop en extern verloop. Norm: Per instelling aan te leveren Bron: HR systeem Filter: stagiaires, verlof en externe huur wordt uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|Personeelsverloop actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft het personeelsverloop weer. Personeelsverloop is gedefinieerd als de uitgestroomde medewerkers afgezet tegen het aantal medewerkers op 1 januari. deze rapportage toont het verloop van het huidige jaar tot en met vandaag. Door te filteren op Doorstroom is Ja of Nee is er onderscheid te maken tussen respectievelijk intern verloop en extern verloop.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprek plaatsgevonden afgelopen 365 dagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage medewerkers dat in de rapportagemaand een jaargesprek heeft gehad in de 365 voorliggende dagen. Als dat het geval is telt deze medewerker mee als &#039;Ja&#039; in de teller. als dat niet het geval is telt de medewerker die maand mee als &#039;Nee&#039; in de noemer. Medewerkers met een contractduur van minder dan een jaar worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Nog te plannen jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Toont de jaargesprekken die nog te plannen zijn. Inzicht is opgebouwd per medewerker met wanneer het laatste jaargesprek heeft plaatsgevonden. - Medewerkers die huidig kalenderjaar uit dienst gaan worden uitgesloten - Medewerkers die dit kalenderjaar gestart zijn worden uitgesloten - Enkel actieve dienstverbanden worden getoond&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Percentage uitgevoerde jaargesprekken per jaar per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het actuele percentage uitgevoerde jaargesprekken t.o.v. het totaal aantal medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken status&lt;br /&gt;
|Toont per medewerker wanneer het laatste jaargesprek heeft plaatsgevonden en of dat gesprek op tijd was of niet. Bekijk de toelichting op www.normenkaderzorg.nl (zoek op &#039;jaargesprek&#039;) voor meer informatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Ouderschapsverlof en onbetaald verlof&lt;br /&gt;
|Ouderschaps- &amp;amp;#x26; onbetaald verlof per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de omvang van het ouderschapsverlof en onbetaald verlof voor personeel in FTE gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo actueel per functiegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele stand van het verlofsaldo (verlofrecht - verlof) per functie. Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht in uren per medewerker, per functie. Dit saldo wordt naar rato van inzet verdeeld over kostenplaatsen. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: huidige maand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele stand van het verlofsaldo per organisatieniveau. Dit betreft het cumulatieve saldo (verlofrecht - verlof) openstaand verlofrecht per medewerker, per organisatieniveau in uren. Dit saldo wordt naar rato van inzet verdeeld over kostenplaatsen. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: huidige maand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verloop in het cumulatieve verlofsaldo (verlofrecht - verlof). Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht per medewerker, per maand in uren. De norm is ingesteld als het gesommeerde aantal contracturen binnen de medewerkerspopulatie per maand. Bijvoorbeeld 36 uur of 28 uur per medewerker. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo per type verlof&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verloop in het cumulatieve verlofsaldo (verlofrecht - verlof) per type verlof. Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht per medewerker, per maand in uren, opgesplitst per type verlof. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: afgelopen 12 maanden&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren en het bedrag in € aan verlofmutaties (verlofrecht - verlof) en het restant van vorig jaar per medewerker. Het bedrag wordt berekend door het laatst bekende uurloon per dienstverband te vermenigvuldigen met het aantal uren uit de tabel incl. werkgeverslasten van 41%. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren aan verlofmutaties (verlofrecht - verlof) en het restant van vorig jaar per organisatieniveau. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Zwangerschapsverlof per maand&lt;br /&gt;
|Deze tegel toont de omvang van de zwangerschapsverlof uitgedrukt in FTE&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Aantal medewerkers met verzuim per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers die in de gerapporteerde maanden in verzuim waren uitgesplitst over de afgelopen jaren tot en met vandaag. Het aantal getoond zijn het aantal unieke medewerkers totaal van die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Percentage medewerkers met verzuim per organisatieniveau (oud: Actueel aantal medewerkers met verzuim per organisatieniveau)&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment in verzuim is. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. Een medewerker kan 2 keer meetellen in deze berekening zodra deze een loonverdeling heeft over meerdere kostenplaatsen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Actueel overzicht verzuim per medewerker per duurklasse&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment verzuimt. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per functie weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per maand weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per organisatieniveau weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|Actueel overzicht verzuim per medewerker per duurklasse&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment verzuimt. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|Maximale duurklassen verzuim per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|De tabel laat het aantal unieke medewerkers zien dat die maand in een bepaalde duurklasse van verzuim viel. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie per maand&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie per functie&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verzuimmeldingen per medewerker&lt;br /&gt;
|De verzuimmelding per medewerker wordt getoond gesorteerd op hoogste aantal.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|Voortschrijdende verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|De voortschrijdende verzuimfrequentie wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde frequentie van de dan afgelopen 365 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Actueel % nulverzuimers per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers per maand van personeel in loondienst. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. De som van het aantal FTE netto contract van de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door de som van FTE contact netto van de totaal aantal medewerkers. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Actueel % nulverzuimers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers per maand van personeel in loondienst. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. De som van het aantal FTE netto contract van de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door de som van FTE contact netto van de totaal aantal medewerkers. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage obv contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage obv contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per functiegroep over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per leeftijdscategorie over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per organisatieniveau over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het financiele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. De data is gefilterd op maximaal 365 dagen zichtbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend verzuimpercentage per maand&lt;br /&gt;
|Het voortschrijdend verzuimpercentage wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde percentage van de dan afgelopen 365 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (poortwachter)&lt;br /&gt;
|Poortwachter&lt;br /&gt;
|Eerstvolgende Poortwachter actie&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de eerstvolgende Poortwachter actie per medewerker 6 weken - Probleemanalyse 8 weken - Plan van aanpak 26 weken - Overweeg arbeiddeskundig advies spoor 1/2 52 weken - Evaluatieverslag eerste jaar 68 weken - Deadline voor aanvragen van vervroegde uitkering 91 weken - Reintegratietraject WIA 104 weken - Instroom WIA&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per functie in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personeelssysteem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste organisatie niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste organisatie niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting per functie AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting per organisatieniveau AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Percentage nulverzuimers AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. Het aantal FTE netto contract voor de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door het totaal aantal FTE netto contract. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Percentage nulverzuimers AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. Het aantal FTE netto contract voor de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door het totaal aantal FTE netto contract. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functie Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG obv contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerde op functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG obv contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerd op functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde verzuim per functie over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerd op functie. Het laagste organisatieniveau met informatie is daarmee de functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE netto. Daarbij is FTE netto gelijk aan FTE bruto minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. En daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de landelijke definities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde verzuim per organisatieniveau over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel bezetting&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel bezetting AVG&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de geaggregeerde informatie van de contractgegevens uit het personeelssysteem van de bijbehorende medewerkers. Elke regel in de dataset zijn het aantal geaggregeerde fte&#039;s en declarabele uren per kostenplaats per functie per maand. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel dienst&lt;br /&gt;
|Deze dataset laat de diensten uit het roosterpakket zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de financiele FTE&#039;s gebaseerd op het personele systeem Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel in en uitstroom&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de soort en het aantal wijzigingen in personeel: - Is er nieuw personeel aangenomen (Instroom) - Is er personeel gewijzigd van kostenplaats (Doorstroom) - Is er personeel uit dienst gegaan (Uitstroom)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verlof maand&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont informatie over het verlof per medewerker.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verzuim&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont informatie over het verzuim per dienstverband.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verzuim AVG&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de geaggregeerde informatie over verzuim per kostenplaats. Om tot de geaggregeerde informatie te komen wordt het verzuim van alle dienstverbanden per kostenplaats bij elkaar opgeteld en als één regel getoond. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de medewerkers die op dit moment in dienst zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel beëindigde dienstverbanden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal beëindigde dienstverbanden per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel nieuwe dienstverbanden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal nieuwe dienstverbanden per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel op 1 januari&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de medewerkers in dienst op 1 januari van het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per beroep&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per beroep&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Zie ook [[Stuurinformatie op Personeel|Stuurinformatie op Personee]]&amp;lt;nowiki/&amp;gt;l voor uitgebreide onderliggende definities, informatie over de configuratie van de kpi&#039;s op &#039;Clientgebonden (declarabele) tijd&#039;, personeelsspecifieke beheertabellen en een FAQ. ===&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Externe_aanleveringen_GGZ&amp;diff=85097</id>
		<title>Externe aanleveringen GGZ</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Externe_aanleveringen_GGZ&amp;diff=85097"/>
		<updated>2026-05-21T07:19:34Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Externe aanleveringen GGZ}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Externe aanleveringen GGZ =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Veel externe verantwoordingen zijn repetitief, gestandaardiseerd en tijdsgebonden. ValueCare kan deze aanleveringen ondersteunen door dezelfde gevalideerde brondata, definities en beheerinrichting te gebruiken als de stuurinformatiedashboards.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Belangrijke aandachtspunten zijn datakwaliteit, tijdige verwerking, herleidbare definities, juiste peildata, autorisaties en een duidelijke inrichting van parameters en beheerafspraken.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Overzicht aanleveringen ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Aanlevering&lt;br /&gt;
!Ontvanger / doel&lt;br /&gt;
!Frequentie&lt;br /&gt;
!Inhoud&lt;br /&gt;
!Ondersteunende module&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Akwa GGZ / kwaliteitsverantwoording&lt;br /&gt;
|Jaarlijks&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheidsmeting. Ondersteunt het verzamelen en aanleverbaar maken van CQI-informatie en relevante doorsnedes.&lt;br /&gt;
|Stuurinformatie Zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minimale dataset GMAP&lt;br /&gt;
|Crisiszorg / landelijke evaluatie en bekostiging&lt;br /&gt;
|Maandelijks&lt;br /&gt;
|Verantwoording over crisiszorg, waaronder crisismeldingen, urgentiegraden en aanrijtijden.&lt;br /&gt;
|Stuurinformatie Zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Justitie / forensische zorg&lt;br /&gt;
|Twee keer per jaar&lt;br /&gt;
|Inzicht in kwaliteit van forensische zorg, waaronder indicatoren rond risicotaxatie en ernst van problematiek.&lt;br /&gt;
|Stuurinformatie Zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|NZa Wachttijden&lt;br /&gt;
|NZa via Zorgbeeldportaal&lt;br /&gt;
|Tweemaandelijks&lt;br /&gt;
|Publicatie en aanlevering van wachttijden en aantallen wachtenden; retrospectief en actueel, voor aanmeldgesprek en start behandeling.&lt;br /&gt;
|Stuurinformatie Zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|CBS Jeugd&lt;br /&gt;
|CBS&lt;br /&gt;
|Periodiek&lt;br /&gt;
|Gegevens over jeugdigen in zorg onder de Jeugdwet, ten behoeve van landelijke en gemeentelijke statistieken.&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|UPM&lt;br /&gt;
|Zorgverzekeraars&lt;br /&gt;
|Maandelijks&lt;br /&gt;
|Prognose van verwachte omzet voor ZPM-categorieën, aantallen per cliënt en realisatie van cliënten en prestaties. Wordt gebruikt als basis voor gesprekken met verzekeraars.&lt;br /&gt;
|OPAM / Stuurinformatie ZPM&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|UPM FZ&lt;br /&gt;
|Justitie&lt;br /&gt;
|Maandelijks / conform afspraak&lt;br /&gt;
|Vergelijkbaar met UPM, maar gericht op forensische zorg en de verantwoordingsafspraken met Justitie.&lt;br /&gt;
|OPAM / Stuurinformatie ZPM&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ&lt;br /&gt;
|Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ)&lt;br /&gt;
|Ten minste halfjaarlijks&lt;br /&gt;
|Overzicht van daadwerkelijk geleverde verplichte zorg op patiëntniveau, gekoppeld aan maatregelen en interventies.&lt;br /&gt;
|Stuurinformatie Zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Overige verantwoording&lt;br /&gt;
|Onder meer financiers, accountant of interne governance&lt;br /&gt;
|Afhankelijk van vraag en verplichting&lt;br /&gt;
|Ondersteuning bij repetitieve rapportages zoals jaarrekeningen, kostprijsonderzoek en managementrapportages.&lt;br /&gt;
|Financieel / Personeel / Stuurinformatie Zorg / OPAM / Stuurinformatie ZPM&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Werkwijze ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Brondata ontsluiten:&#039;&#039;&#039; relevante gegevens worden opgehaald uit EPD, HR-/rooster-, financieel of jeugdadministratiesysteem.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Valideren:&#039;&#039;&#039; datakwaliteit en definities worden gecontroleerd via dashboards, datavalidatie en eventuele BI-datasets.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Configureren:&#039;&#039;&#039; peildata, normen, filters, financiers, productcodes en andere parameters worden ingericht in beheertabellen.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Aanleverbestand of rapportage genereren:&#039;&#039;&#039; de benodigde rapportage of export wordt samengesteld conform de afgesproken definitie.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Monitoren en verbeteren:&#039;&#039;&#039; afwijkingen tussen realisatie, prognose en aanlevering worden gebruikt om registratie en inrichting verder te verbeteren.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante modules ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie Zorg GGZ]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie ZPM]]&lt;br /&gt;
* [[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor]]&lt;br /&gt;
* [[Jeugdmonitor]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Jeugdmonitor&amp;diff=85096</id>
		<title>Jeugdmonitor</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Jeugdmonitor&amp;diff=85096"/>
		<updated>2026-05-21T07:18:03Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Jeugdmonitor}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Jeugdmonitor =&lt;br /&gt;
[[GGZ Stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;De Jeugdmonitor geeft grip op omzet, toewijzingen, facturatie en resultaten binnen de Jeugdwet.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module ondersteunt sturing op jeugdproductie en financiële uitnutting. Inzichten tonen omzet per maand, product, financier en gemeente, facturatiestatus, toewijzing, kosten, waarde, omzet en onderliggende datasets.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Typische stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelt omzet zich per maand, status, product, financier en gemeente?&lt;br /&gt;
* Welke toewijzingen worden benut en waar ontstaan risico’s in facturatie of onderproductie?&lt;br /&gt;
* Hoe verhouden kosten, waarde en omzet zich?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
EPD- en jeugdadministratiegegevens, financierings-/toewijzingsinformatie en facturatiegegevens.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Datasets&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Kosten, Waarde &amp;amp;#x26; Omzet&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Uitnutting toewijzing&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Facturatiestatus en omzet&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|Jeugd - omzet per maand per status&lt;br /&gt;
|Voor de jeugdwet de omzet per jaar per maand per status.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|Jeugd - omzet per product jaar naar status&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|Jeugd - omzet en afspraak per financier&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|Jeugd - omzet gemeente per jaar naar status&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|Jeugd - omzet per financier per jaar naar status&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugdmonitor - Tarieven&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de tarieven over de jaren van de jeugdwet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugdmonitor - Product&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugdmonitor - Resultaat&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugdmonitor - Facturatie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Kosten, Waarde &amp;amp;#x26; Omzet&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Gemiddeld uurtarief&lt;br /&gt;
|Omzet = Alle gefactureerde productie + onderhanden werk binnen de toewijzing Kosten = Alle besteedde tijd * kostprijs per uur Waarde = Alle declarabele tijd * uurtarief&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Kosten, Waarde &amp;amp;#x26; Omzet&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Omzet vs Kosten&lt;br /&gt;
|Omzet = Alle gefactureerde productie + onderhanden werk binnen de toewijzing Kosten = Alle besteedde tijd * kostprijs per uur Waarde = Alle declarabele tijd * uurtarief&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Kosten, Waarde &amp;amp;#x26; Omzet&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Omzet vs Waarde&lt;br /&gt;
|Omzet = Alle gefactureerde productie + onderhanden werk binnen de toewijzing Kosten = Alle besteedde tijd * kostprijs per uur Waarde = Alle declarabele tijd * uurtarief&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Kosten, Waarde &amp;amp;#x26; Omzet&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Productie zonder toewijzing&lt;br /&gt;
|Omzet = Alle gefactureerde productie + onderhanden werk binnen de toewijzing Kosten = Alle besteedde tijd * kostprijs per uur Waarde = Alle declarabele tijd * uurtarief&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Uitnutting toewijzing&lt;br /&gt;
|Uitnutting per cliënt en toewijzing&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geschreven uren en zet deze af tegen het aantal toegewezen uren. Daaruit volgt de uitnutting van toewijzingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Uitnutting toewijzing&lt;br /&gt;
|Uitnutting toewijzingen per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geschreven uren en zet deze af tegen het aantal toegewezen uren. Daaruit volgt de uitnutting van toewijzingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Uitnutting toewijzing&lt;br /&gt;
|Uitnutting toewijzingen per productcode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geschreven uren en zet deze af tegen het aantal toegewezen uren. Daaruit volgt de uitnutting van toewijzingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Uitnutting toewijzing&lt;br /&gt;
|Uitnutting toewijzingen per sluitmaand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geschreven uren en zet deze af tegen het aantal toegewezen uren. Daaruit volgt de uitnutting van toewijzingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Facturatiestatus en omzet&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Omzet per maand naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Facturatiestatus en omzet&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Omzet naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== &#039;&#039;&#039;Doelgroep&#039;&#039;&#039; ==&lt;br /&gt;
De jeugdmonitor is gemaakt om de financiële resultaten binnen de Jeugdzorg per jaar per gemeente te monitoren. De Jeugdwet is bedoeld voor jeugdigen (kinderen en jongeren) en hun ouders die ondersteuning nodig hebben bij het opgroeien of bij de opvoeding. Het gaat om jeugdigen tot leeftijd van 18 jaar. Is het nodig dat de hulp daarna wordt voortgezet? Dan is verlengde jeugdhulp mogelijk.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verlengde jeugdhulp ===&lt;br /&gt;
Normaal gesproken komen cliënten die jonger zijn dan 18 jaar in aanmerking voor hulp binnen de Jeugdwet. Echter, cliënten van 18 tot 23 jaar kunnen in aanmerking komen voor verlengde jeugdhulp, als er sprake is van de volgende voorwaarden:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# Er is geen financiering beschikbaar (bijv. vanuit ZvW, WLZ, WMO) nadat de cliënt 18 is geworden.&lt;br /&gt;
# Naast (1) wordt er voldaan minstens één van volgende criteria:&lt;br /&gt;
#* Cliënt heeft jeugdhulp gehad vóór het 18e jaar en de gemeente vindt verdere jeugdhulp noodzakelijk&lt;br /&gt;
#* Cliënt heeft jeugdhulp gehad vóór het 18e jaar en binnen een half jaar na het 18 jaar komt cliënt opnieuw in aanmerking voor jeugdhulp&lt;br /&gt;
#* Cliënt heeft pleegzorg en voortzetting van de pleegzorg is nodig&lt;br /&gt;
#* Een maatregel is uitgesproken met betrekking op een strafbaar feit dat is begaan tussen het 18e en 23e jaar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Financiering vanuit gemeenten ==&lt;br /&gt;
In de GGZ wordt de jeugdzorg sinds 1 januari 2018 gefinancierd vanuit gemeenten. Er is onder andere gekozen voor gemeentelijke financiering, zodat de zorg lokaal georganiseerd kan worden, dichter bij het gezin. Met de introductie van de Jeugdwet is de DBC-systematiek die vóór 2018 van toepassing was op de Jeugdzorg, niet meer in gebruik. Vóór 2018 werd de jeugdzorg geregistreerd in DBC&#039;s en viel de bekostiging onder de ZvW (Zorgverzekeringswet), waarvan een groot deel binnen de AWBZ (Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten) viel.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Om de financiering en administratie binnen de Jeugdwet goed te organiseren is er een landelijke berichtenstandaard opgezet. Dit betreft met name een standaard voor het berichtenverkeer tussen gemeenten en zorgaanbieders. Hoe deze berichtenstandaard werkt, lees je hieronder. Allereerst vind je een korte uitleg van de berichten met betrekking tot het starten en beëindigen van de zorg. Dat zijn de berichten die actief gecontroleerd binnen ValueCare. Daarnaast vind je een overzicht van alle berichten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verzoek om toewijzing (JW315) ===&lt;br /&gt;
De zorgaanbieder verzoekt de gemeente een toewijzing te sturen voor het leveren van jeugdhulp waarvoor reeds een titel tot levering bestaat. Het Verzoek om toewijzing-bericht kan alleen gebruikt worden voor situaties waarbij het recht op jeugdhulp al vaststaat en is daarmee één van de rechtmatigheidsberichten. De gemeente stuurt altijd binnen drie werkdagen een retourbericht om aan te geven dat het Verzoek om toewijzing ontvangen is. De gemeente die het Verzoek om toewijzing ontvangt is verplicht om te toetsen of, op basis van het woonplaatsbeginsel, de client onder haar verantwoordelijkheid valt. Wanneer dat zo is, stuurt de gemeente de aanbieder een officiële toewijzing (JW301) voor de te leveren jeugdhulp of, wanneer hier gegronde redenen voor zijn een antwoordbericht (JW319) met daarin een afwijzing of een bericht van nader onderzoek..&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Toewijzing/beschikking (JW301) ===&lt;br /&gt;
Met de toewijzing geeft de gemeente een aanbieder opdracht tot levering van jeugdhulp voor een specifieke client. Het geeft de aanbieder het recht om de zorg te gaan leveren en is daarmee één van de rechtmatigheidsberichten. In het bericht wordt het toegewezen product omschreven. Dit toegewezen product kan aspecifiek zijn (dat wil zeggen dat alleen een productcategorie wordt toegewezen) of specifiek (dat wil zeggen dat binnen de productcategorie ook een specifieke productcode wordt toegewezen). In de toewijzing wordt aangegeven welke specifieke aanbieder welk product moet leveren, met een bepaalde omvang en voor een bepaalde periode. Dit kan een periode zonder einddatum zijn.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Starten Jeugdhulp (JW305) ===&lt;br /&gt;
Met het Startbericht geeft de aanbieder aan de gemeente door wanneer de levering van zorg is gestart. Het bericht is bedoeld om de gemeente inzicht te geven in de daadwerkelijke levering van zorg en ondersteuning. Er kunnen geen rechten ontleend worden aan dit bericht, dat wil bijvoorbeeld zeggen dat er geen afhankelijkheid met de betaling (declaratie of facturatie) mag bestaan. Het Startbericht is daarmee één van de regieberichten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beëindigen jeugdhulp (JW307) ===&lt;br /&gt;
Met het Stopbericht geeft de aanbieder aan de gemeente door wanneer de levering beëindigd is en wat de reden is van de beëindiging. Het bericht is bedoeld om de gemeente inzicht te geven in de daadwerkelijk levering van zorg en ondersteuning. Er kunnen geen rechten ontleend worden aan dit bericht, dat wil bijvoorbeeld zeggen dat er geen afhankelijkheid met de betaling (facturatie) mag bestaan. Het Stopbericht is daarmee één van de regieberichten. Indien de start van de levering is doorgegeven met een Startbericht, wordt de beëindiging van de levering altijd doorgegeven met een Stopbericht. De beëindiging kan plaatsvinden op initiatief van de gemeente: de aanbieder ontvangt een intrekkingsbericht van de gemeente. Met het Stopbericht geeft de aanbieder door wanneer de levering definitief gestopt is.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verzoek om wijziging (JW317) ===&lt;br /&gt;
Als de zorgaanbieder vaststelt dat de geleverde zorg tijdens de levering van de zorg aangepast moet worden, kan er een verzoek om wijziging (VOW) worden aangevraagd bij de gemeente. Dit kan gaan om een ophoging van het limiet van de toewijzing, binnen de gestelde termijn, of om een verlenging van de toewijzing met dezelfde omvang. Een verlenging kan niet worden aangevraagd voor toewijzingen met een volume dat geldig is voor de hele looptijd van de toewijzing. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Antwoordbericht (JW319) ===&lt;br /&gt;
Als een gemeente nader onderzoek moet doen met betrekking tot een VOW of VOT, of als een verzoek wordt afgewezen, wordt het JW319-antwoordbericht gebruikt.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Registratie ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Productcategorie ===&lt;br /&gt;
Voor de Jeugdwet-producten is landelijk een aantal productcategorieën vastgesteld, die verplicht gebruikt moeten worden in de berichten. Deze categorieën zijn over en weer vertaalbaar in de indeling die de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) voorstelt voor de financiële verantwoording van Jeugdwet-voorzieningen. Zo kunnen de productcategorieën een plek krijgen in de landelijke financiële verantwoording die gemeenten moeten afleggen aan het ministerie van Binnenlandse Zaken. Ook uit de afstemming met CAK en SVB blijkt dat hun productindelingen goed passen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Productcode ===&lt;br /&gt;
Onder de productcategorieën zijn productcodes gedefinieerd, als verbijzondering binnen een productcategorie. Deze codes, die specifieker beschrijven om welk product of welke dienst het gaat, zijn opgenomen in de standaardproductcodelijst Jeugdwet (JZ21). Gemeenten en aanbieders spreken onderling af welke van deze productcodes zij gebruiken, zodat de codes passen bij de gekozen Jeugdwet-uitvoering.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zorginstituut Nederland adviseert gemeenten en aanbieders om zoveel mogelijk gebruik te maken van de codes op de standaardproductcodelijst, omdat dit bijdraagt aan minder administratieve variëteit. Gemeenten mogen besluiten om de standaardproductcodelijst niet te gebruiken. Zij mogen dan zelf productcodes definiëren, binnen de productcategorieën die zijn vastgesteld. Samen met de aanbieder leggen ze dan vast welke codes gebruikt mogen worden bij welke productcategorie. In dat geval adviseert het Zorginstituut om codes te kiezen die &#039;&#039;niet&#039;&#039; voorkomen op de standaardproductcodelijst.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Eenheid ===&lt;br /&gt;
De eenheid zegt iets over hoe de afrekening verloopt. De volgende eenheden zijn vanuit de informatiestandaard iJw 3.0 vastgesteld:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* 01 - Facturatie in geregistreerde minuten&lt;br /&gt;
* 04 - Facturatie in geregistreerde uren&lt;br /&gt;
* 14 - Facturatie in geregistreerde verblijfsdagen&lt;br /&gt;
* 16 - Facturatie in geregistreerde dagdelen&lt;br /&gt;
* 82 - Facturatie stuks output&lt;br /&gt;
* 83 - Facturatie volgens vastgesteld tarief (€)&lt;br /&gt;
* 84 – Facturatie stuks inspanningsgericht&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sinds 1 januari 2021 wordt de informatiestandaard iJw  3.0 gebruikt binnen de Jeugdwet. Vóór 2021 werd eenheid ’82 – Facturatie volgens arrangement’ gebruikt. Dit is opgesplitst in ‘82 – Facturatie stuks output’ en ’84 – stuks inspanningsgericht’. Outputgericht houdt in dat er afspraken zijn tussen gemeente en zorgaanbieder over de te behalen output. Daarbij hoeft niet vastgelegd te zijn hoe deze output wordt behaald. Inspanningsgericht houdt in dat er afspraken zijn tussen gemeente en zorgaanbieder wat betreft de levering van een product of dienst in een afgesproken tijdseenheid.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Declarabiliteit is afhankelijk van de aanwezigheid van de cliënt. Namelijk, enkel contacten met aanwezige cliënten zijn declarabel. No show contacten worden uitgesloten. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Frequentie ===&lt;br /&gt;
De frequentie geeft aan hoe frequent er gefactureerd zal gaan worden. De volgende frequenties zijn vastgesteld:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# - Per dag&lt;br /&gt;
# - Per week&lt;br /&gt;
# - Per 4 weken&lt;br /&gt;
# - Per maand&lt;br /&gt;
# - Per jaar&lt;br /&gt;
# - Totaal binnen geldigheidsduur beschikking&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Volume ===&lt;br /&gt;
Het volume geeft het vastgestelde maximum aan en is afhankelijk van de eenheid. Met andere woorden, een volume van 10.000 betekent bij eenheid 01, 10.000 minuten, maar betekent bij eenheid 83, 10.000 euro.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Status ===&lt;br /&gt;
Er zijn 4 verschillende statussen van financiering in de jeugdmonitor, namelijk:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;Gefactureerd - V&#039;&#039;an alle producten alle factuurmomenten.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;Onderhanden werk (OHW)-&#039;&#039; Van alle producten de waarde die nog niet gefactureerd is maar al wel gerealiseerd. De OHW waarde van een product wordt per eenheid anders berekend:&lt;br /&gt;
#*&#039;&#039;&#039;01:&#039;&#039;&#039; Som van de tijd van alle contacten na de laatste datum tot uit factuur vermenigvuldigd met het afgesproken tarief.&lt;br /&gt;
#* &#039;&#039;&#039;04:&#039;&#039;&#039; Som van de tijd van alle contacten na de laatste datum tot uit factuur vermenigvuldigd met het afgesproken tarief.&lt;br /&gt;
#* &#039;&#039;&#039;14:&#039;&#039;&#039; Som van alle verblijfsdagen na de laatste datum tot uit factuur vermenigvuldigd met het afgesproken tarief.&lt;br /&gt;
#* &#039;&#039;&#039;16:&#039;&#039;&#039; Som van alle dagdelen na de laatste datum tot uit factuur vermenigvuldigd met het afgesproken tarief.&lt;br /&gt;
#* &#039;&#039;&#039;82:&#039;&#039;&#039; Som van alle mijlpalen die wel behaald zijn maar nog niet gefactureerd zijn vermenigvuldigd met het afgesproken tarief.&lt;br /&gt;
#* &#039;&#039;&#039;83:&#039;&#039;&#039; Het afgesproken volume maal de resterende looptijd (afhankelijk van frequentie) na laatste datum uit factuur.&lt;br /&gt;
#* &#039;&#039;&#039;84:&#039;&#039;&#039; Som van de productie maal het afgesproken tarief na laatste datum uit factuur&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;Extra waarde reeds geopend -&#039;&#039; Van alle openstaande producten de extra verwachte waarde. Dit betreft met name toewijzingen met een einddatum in de toekomst.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;Nog te openen -&#039;&#039; De waarde van alle producten die naar verwachting nog geopend gaan worden (dus nog niet bestaan). Dit is een prognose op basis van het afgelopen jaar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;De prognose wordt als volgt berekend:&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Per betalende instantie wordt de gemiddelde duur van een jeugd-product vermenigvuldigd met de gemiddelde productie op een jeugd-product. Deze wordt vermenigvuldigd met het aantal nog te verwachten te openen producten. Deze verwachting is gebaseerd op het aantal reeds geopende producten en het aantal nog resterende dagen in een jaar. Zodoende kan op elk moment van het schadelastjaar een schatting worden gemaakt van de nog te openen productie. Naarmate het jaar vordert, komt er meer data beschikbaar van reeds geopende producten en zal de prognose steeds nauwkeuriger worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Uitnutting ==&lt;br /&gt;
Uitnutting verwijst naar de verhouding tussen de hoeveelheid geleverde zorg en de hoeveelheid toegewezen zorg. Een uitnutting van 100%, betekent dat het volledige toegewezen budget is verbruikt. Als de uitnutting boven de 100% komt, is er een financieel risico voor de zorg die geleverd wordt voor die toewijzing.  &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== P x Q ===&lt;br /&gt;
Voor PxQ toewijzingen (eenheden 01, 04, 14, 16) wordt er toegewezen in minuten, uren, verblijfsdagen, of in dagdelen. Hiervoor wordt de berekening van de uitnutting berekend op basis van de geschreven tijd.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|Eenheid&lt;br /&gt;
|Uitnutting&lt;br /&gt;
|Te besteden uren&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|01 - Per minuut&lt;br /&gt;
|Aantal geschreven minuten / toegewezen minuten&lt;br /&gt;
|Toegewezen minuten - aantal geschreven minuten&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|04 - Per uur&lt;br /&gt;
|Aantal geschreven uren / toegewezen uren&lt;br /&gt;
|Toegewezen uren - aantal geschreven uren&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|14 - Per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Aantal geschreven verblijfsdagen / toegewezen verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|Toegewezen verblijfsdagen - aantal geschreven verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|16 - Per dagdeel&lt;br /&gt;
|Aantal geschreven dagdelen / toegewezen dagdelen&lt;br /&gt;
|Toegewezen dagdelen - aantal geschreven dagdelen&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Arrangementen ===&lt;br /&gt;
Voor product-eenheden 82, 83, en 84 wordt er toegewezen in een bedrag. Daardoor gaat de berekening voor de uitnutting en de te besteden uren net wat anders dan bij P x Q producten. Om van een toegewezen bedrag tot het aantal toegewezen uren te komen, werkt de Jeugdmonitor met een steltarief. Dit tarief is in te stellen in de beheertabel &amp;quot;Tarieven per soort GGZ zorg&amp;quot;.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|Eenheid&lt;br /&gt;
|Uitnutting&lt;br /&gt;
|Te besteden uren&lt;br /&gt;
|Toegewezen uren &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|82 - Stuks (output)&lt;br /&gt;
83 - Euros&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
84 - Stuks (inspanning)&lt;br /&gt;
|Geschreven tijd * steltarief / toegewezen bedrag&lt;br /&gt;
|( Toegewezen bedrag / steltarief ) - geschreven tijd&lt;br /&gt;
|Toegewezen bedrag / steltarief&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Omzet &amp;amp; kosten ==&lt;br /&gt;
Om een compleet overzicht te hebben van alle omzet en kosten vanuit verschillende perspectieven is er een overzicht beschikbaar in de Jeugdmonitor. Hierin worden verschillende begrippen gebruikt voor de kosten en opbrengsten. Hieronder meer uitleg over deze begrippen:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|Begrip&lt;br /&gt;
|Defintie&lt;br /&gt;
|Berekening&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Waarde productie&lt;br /&gt;
|De waarde van de geleverde productie. Dit wordt berekend aan de hand van het steltarief &lt;br /&gt;
wat instelbaar is per soort GGZ zorg en per beroep.&lt;br /&gt;
|Steltarief obv beroep * geschreven tijd&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Kosten totaal&lt;br /&gt;
|De totale kosten die zijn gemaakt. De kostprijs per beroep is instelbaar in beheertabel in &lt;br /&gt;
beheertabel Kostprijs per beroep &lt;br /&gt;
|Kostprijs obv beroep * geschreven tijd per beroep&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Bedrag gefactureerd&lt;br /&gt;
|Het bedrag dat is gefactureerd &lt;br /&gt;
|Zie Registratie - Status - 1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Bedrag OHW&lt;br /&gt;
|Het onderhanden werk. Ook het bedrag dat nog niet is gefactureerd, &lt;br /&gt;
maar waarvoor wel declarabele zorg geleverd is&lt;br /&gt;
|Zie Registratie - Status - 2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Bedrag totaal&lt;br /&gt;
|De totale opbrengsten&lt;br /&gt;
|Bedrag gefactureerd + Bedrag OHW&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante externe verantwoording ==&lt;br /&gt;
Zie ook [[Externe aanleveringen GGZ]] voor de aanleveringen die vanuit deze stuurinformatie kunnen worden ondersteund.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{VALUECARE}}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Financieel&amp;diff=85095</id>
		<title>Stuurinformatie Financieel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Financieel&amp;diff=85095"/>
		<updated>2026-05-21T07:17:46Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Financiën}} &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie op Financiën =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Financieel verbindt realisatie, begroting, kosten, opbrengsten en resultaat.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module geeft business controllers, management en bestuur actueel inzicht in financiële prestaties. Dashboards tonen o.a. kosten, opbrengsten, resultaat, balans, liquiditeit, rendement, contributiemarge, personeelskosten, FTE, spend en datavalidatie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Typische stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe verhouden opbrengsten, kosten en resultaat zich tot begroting en voorgaande perioden?&lt;br /&gt;
* Welke organisatieonderdelen, rekeningniveaus of kostenplaatsen verklaren afwijkingen?&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen personeelskosten, FTE, liquiditeit, rendement en spend zich?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
Financiële systemen zoals Visma, Axi, Quobee (Anchr) en AFAS, waar nodig aangevuld met HR-, begrotings- of productiedata.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Detail&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|7&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per jaar&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Detail&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel balans per rekeningniveau per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans per periode gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per organisatieniveau huidig jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per rekeningniveau huidig jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele saldo grootboek t.b.v. jaarwerk&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per organisatieniveau per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand van het huidige jaar tov het voorgaande jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per rekeningniveau per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand van het huidige jaar tov het voorgaande jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat op de doorbelastingen afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per leverancier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per rekening niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per leveranvierscategorie per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per aanvangsmaand. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per organisatieniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per rekeningniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengst per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per jaar/maand. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengsten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per organisatieniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengsten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per rekeningniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Filters: - Alleen vastgestelde boekingen behorende bij het operationeel resultaat worden getoond - Indien het financiële systeem meerdere administraties kent, worden alleen de boekingen van de relevante administraties meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit lopende maand per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit van het saldo van de huidige maand van dit jaar en vergelijkt deze met het eindsaldo van dezelfde periode in het voorgaande jaar. Rekeningnummers met eindsaldo 0,0 zijn weg gefilterd. De rapportage is gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit lopende maand per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit van het saldo van de huidige maand van dit jaar en vergelijkt deze met het eindsaldo van dezelfde periode in het voorgaande jaar. Rekeningnummers met eindsaldo 0,0 zijn weg gefilterd. De rapportage is gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit per jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (o.b.v. contract)&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen Bruto FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële en personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (o.b.v. contract) per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen Bruto FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële en personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) PIL/PNIL&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|kosten personeel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per partij&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel verdeeld per partij afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per periode&lt;br /&gt;
|Bron: Financiële administratie Scope: Personeelskosten afgezet tegen de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio per maand&lt;br /&gt;
|Totale Personeelskosten afgezet tegen de totale opbrengsten van de organisatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale Personeelskosten afgezet tegen de totale opbrengsten van de organisatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s PIL/PNIL&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in FTE, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|rendement per organisatieveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau per jaar tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per jaar. Het resultaat is afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau per jaar tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per jaar. Het resultaat is afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG tov begroting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Financieel saldo&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de financiele FTE&#039;s gebaseerd op het personele systeem Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de dataset SPEND obv leverancier en bijbehorend bedrag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Transacties&lt;br /&gt;
|Grootboek van alle financiële transacties&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Financiële mutaties&lt;br /&gt;
|Grootboek van alle financiële transacties obv de financiële mutaties.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie op Financiën]] voor uitgebreide definities, informatie over personeelsspecifieke beheertabellen en een FAQ.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Personeel&amp;diff=85094</id>
		<title>Stuurinformatie Personeel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Personeel&amp;diff=85094"/>
		<updated>2026-05-21T07:17:08Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Personeel}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie Personeel =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Personeel maakt personele inzet, bezetting, verzuim en productiviteit bestuurbaar.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module koppelt HR-, rooster- en waar relevant EPD-data om de inzet van medewerkers te volgen. Dashboards ondersteunen sturing op o.a. formatie, bezetting, in-, door- en uitstroom, verzuim, verlof, jaargesprekken, declarabele omzet en biedt AVG-proof rapportages.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Typische stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Is de personele bezetting passend ten opzichte van de begroting en hoe ziet de formatiemix er uit?&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen verzuimpercentage, verzuimfrequentie, duurklassen, verlof en verloop zich?&lt;br /&gt;
* Welke relatie is zichtbaar tussen inzet en declarabele uren bij de verschillende organisatieonderdelen?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
HR- en roostersystemen zoals AFAS, Beaufort/Raet, Ortec en InPlanning, aangevuld met EPD-data voor productiviteit, declarabele tijd en omzetgerelateerde inzichten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Ouderschapsverlof en onbetaald verlof&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (poortwachter)&lt;br /&gt;
|Poortwachter&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|10&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per functie in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personeelssysteem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per medewerker - actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het actuele bruto en netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per medewerker. Gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal financiële FTE&#039;s per medewerker in de geselecteerde periode, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het netto aantal financiële FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal financiële FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst FTE per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op het personeelssysteem per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren gebaseerd op het personeelssysteem per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op de werkzame uren en niet werkzame uren vanuit het personeelssysteem t.o.v. het aantal FTE in de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per dienst groep per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst categorie gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per dienst soort&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op de werkzame uren en niet werkzame uren vanuit het personeelssysteem t.o.v. het aantal FTE in de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per organisatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per organisatie niveau gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Inzetbare FTE gerealiseerd per maand&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze rapportage toont het aantal inzetbare FTE gerealiseerd per maand, ten opzichte van de begroting voor inzetbare uren. Stagiaires worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Inzetbare FTE gerealiseerd per week per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze rapportage toont het aantal inzetbare FTE gerealiseerd per kostenplaats, ten opzichte van de begroting voor inzetbare uren. Kostenplaatsen kunnen opengeklapt worden naar week, en naar dienstsoort. Stagiaires worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst soort&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst werkzame uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal werkzame uren en niet werkzame uren gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie aantal medewerkers&lt;br /&gt;
|De tegel toont de formatie van het aantal medewerkers, FTE, deeltijdpercentage en gemiddeld aantal dienstjaren per organisatieniveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie leeftijdsopbouw&lt;br /&gt;
|De tegel toont de leeftijdsopbouw van de medewerkers, samen met de geslachtsverdeling per leeftijdscategorie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie per kostenplaats&lt;br /&gt;
|De tegel toont de formatie per kostenplaats. Hierbij worden het aantal medewerkers getoond met hun functie, of ze in loondienst zijn (ja/nee) en de bruto FTE.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Personeel - Formatie verhouding vast/tijdelijk&lt;br /&gt;
|De tegel toont de verhouding van het aantal vaste en tijdelijke contracten per organisatieniveau. Ja = Vast dienstverband Nee = Tijdelijk dienstverband&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per functie&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per functie. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per leeftijdscategorie&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per leeftijdscategorie. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per organisatieniveau. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per week&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per week. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per leeftijdscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde dienstverbandduur van alle medewerkers die ooit werkzaam zijn geweest en/of nu nog werkzaam zijn bij een bepaald organisatieniveau. Er kan gefilterd worden op rapportagedatum en rapportageperiode. Daarmee wordt gefilterd op Uitstroomdatum. Als de periode tot vandaag gefilterd wordt worden alleen uitgestroomde medewerkers meegenomen in de berekening. Als de datum losgelaten wordt worden alle nog werkende medewerkers ook meegenomen in de berekening. Die hebben een Uitstroomdatum van 01-01-3000. Wanneer een dienstverband op dit moment nog actief is, wordt de duur berekent door de tijdsperiode in jaren te nemen van de startdatum t/m vandaag. Daarnaast worden aansluitende dienstverbanden aan elkaar gekoppeld en als één dienstperiode gezien. Voorbeeld: een medewerker begint op 1 januari 2018 een tijdelijk dienstverband dat op 31 december 2018 eindigt. Daarna gaat deze medewerker vanaf 1 januari 2019 vast in dienst. Als het vandaag 30 juni 2019 is, zal deze rapportage de dienstverbandduur van deze medewerker weergeven als 1,5 jaar, namelijk van 31 december 2018 t/m 30 juni 2019.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|In-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom FTE per maand&lt;br /&gt;
|In deze grafiek wordt per maand de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Overzicht in-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom in FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Overzicht in-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van medewerkers weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Overzicht instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom medewerkers&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van medewerkers weergegeven uitgedrukt in FTE. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Het getal in Stroming op Org. niv. geeft de organisatiestructuur aan, waarbij 0 = Org. niv. 1, 1 = Org. niv. 2 etc Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Overzicht instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom per maand&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per maand de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE en aantallen medewerkers weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Instroom FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom van FTE weergegeven, en vergeleken met de stand van het totaal aantal FTE op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Instroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom van medewerkers weergegeven, en vergeleken met het totaal aantal medewerkers in dienst op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Uitstroom FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de uitstroom van FTE weergegeven, en vergeleken met de stand van het totaal aantal FTE op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Uitstroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de uitstroom van medewerkers weergegeven, en vergeleken met het totaal aantal medewerkers in dienst op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|Personeelsverloop&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft het personeelsverloop per maand weer. Personeelsverloop is gedefinieerd als de uitgestroomde medewerkers afgezet tegen het aantal medewerkers op 1 januari. Door te filteren op Doorstroom is Ja of Nee is er onderscheid te maken tussen respectievelijk intern verloop en extern verloop. Norm: Per instelling aan te leveren Bron: HR systeem Filter: stagiaires, verlof en externe huur wordt uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|Personeelsverloop actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft het personeelsverloop weer. Personeelsverloop is gedefinieerd als de uitgestroomde medewerkers afgezet tegen het aantal medewerkers op 1 januari. deze rapportage toont het verloop van het huidige jaar tot en met vandaag. Door te filteren op Doorstroom is Ja of Nee is er onderscheid te maken tussen respectievelijk intern verloop en extern verloop.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprek plaatsgevonden afgelopen 365 dagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage medewerkers dat in de rapportagemaand een jaargesprek heeft gehad in de 365 voorliggende dagen. Als dat het geval is telt deze medewerker mee als &#039;Ja&#039; in de teller. als dat niet het geval is telt de medewerker die maand mee als &#039;Nee&#039; in de noemer. Medewerkers met een contractduur van minder dan een jaar worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Nog te plannen jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Toont de jaargesprekken die nog te plannen zijn. Inzicht is opgebouwd per medewerker met wanneer het laatste jaargesprek heeft plaatsgevonden. - Medewerkers die huidig kalenderjaar uit dienst gaan worden uitgesloten - Medewerkers die dit kalenderjaar gestart zijn worden uitgesloten - Enkel actieve dienstverbanden worden getoond&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Percentage uitgevoerde jaargesprekken per jaar per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het actuele percentage uitgevoerde jaargesprekken t.o.v. het totaal aantal medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken status&lt;br /&gt;
|Toont per medewerker wanneer het laatste jaargesprek heeft plaatsgevonden en of dat gesprek op tijd was of niet. Bekijk de toelichting op www.normenkaderzorg.nl (zoek op &#039;jaargesprek&#039;) voor meer informatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Ouderschapsverlof en onbetaald verlof&lt;br /&gt;
|Ouderschaps- &amp;amp;#x26; onbetaald verlof per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de omvang van het ouderschapsverlof en onbetaald verlof voor personeel in FTE gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo actueel per functiegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele stand van het verlofsaldo (verlofrecht - verlof) per functie. Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht in uren per medewerker, per functie. Dit saldo wordt naar rato van inzet verdeeld over kostenplaatsen. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: huidige maand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele stand van het verlofsaldo per organisatieniveau. Dit betreft het cumulatieve saldo (verlofrecht - verlof) openstaand verlofrecht per medewerker, per organisatieniveau in uren. Dit saldo wordt naar rato van inzet verdeeld over kostenplaatsen. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: huidige maand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verloop in het cumulatieve verlofsaldo (verlofrecht - verlof). Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht per medewerker, per maand in uren. De norm is ingesteld als het gesommeerde aantal contracturen binnen de medewerkerspopulatie per maand. Bijvoorbeeld 36 uur of 28 uur per medewerker. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo per type verlof&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verloop in het cumulatieve verlofsaldo (verlofrecht - verlof) per type verlof. Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht per medewerker, per maand in uren, opgesplitst per type verlof. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: afgelopen 12 maanden&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren en het bedrag in € aan verlofmutaties (verlofrecht - verlof) en het restant van vorig jaar per medewerker. Het bedrag wordt berekend door het laatst bekende uurloon per dienstverband te vermenigvuldigen met het aantal uren uit de tabel incl. werkgeverslasten van 41%. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren aan verlofmutaties (verlofrecht - verlof) en het restant van vorig jaar per organisatieniveau. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Zwangerschapsverlof per maand&lt;br /&gt;
|Deze tegel toont de omvang van de zwangerschapsverlof uitgedrukt in FTE&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Aantal medewerkers met verzuim per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers die in de gerapporteerde maanden in verzuim waren uitgesplitst over de afgelopen jaren tot en met vandaag. Het aantal getoond zijn het aantal unieke medewerkers totaal van die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Percentage medewerkers met verzuim per organisatieniveau (oud: Actueel aantal medewerkers met verzuim per organisatieniveau)&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment in verzuim is. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. Een medewerker kan 2 keer meetellen in deze berekening zodra deze een loonverdeling heeft over meerdere kostenplaatsen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Actueel overzicht verzuim per medewerker per duurklasse&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment verzuimt. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per functie weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per maand weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per organisatieniveau weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|Actueel overzicht verzuim per medewerker per duurklasse&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment verzuimt. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|Maximale duurklassen verzuim per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|De tabel laat het aantal unieke medewerkers zien dat die maand in een bepaalde duurklasse van verzuim viel. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie per maand&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie per functie&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verzuimmeldingen per medewerker&lt;br /&gt;
|De verzuimmelding per medewerker wordt getoond gesorteerd op hoogste aantal.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|Voortschrijdende verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|De voortschrijdende verzuimfrequentie wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde frequentie van de dan afgelopen 365 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Actueel % nulverzuimers per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers per maand van personeel in loondienst. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. De som van het aantal FTE netto contract van de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door de som van FTE contact netto van de totaal aantal medewerkers. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Actueel % nulverzuimers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers per maand van personeel in loondienst. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. De som van het aantal FTE netto contract van de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door de som van FTE contact netto van de totaal aantal medewerkers. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage obv contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage obv contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per functiegroep over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per leeftijdscategorie over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per organisatieniveau over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het financiele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. De data is gefilterd op maximaal 365 dagen zichtbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend verzuimpercentage per maand&lt;br /&gt;
|Het voortschrijdend verzuimpercentage wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde percentage van de dan afgelopen 365 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (poortwachter)&lt;br /&gt;
|Poortwachter&lt;br /&gt;
|Eerstvolgende Poortwachter actie&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de eerstvolgende Poortwachter actie per medewerker 6 weken - Probleemanalyse 8 weken - Plan van aanpak 26 weken - Overweeg arbeiddeskundig advies spoor 1/2 52 weken - Evaluatieverslag eerste jaar 68 weken - Deadline voor aanvragen van vervroegde uitkering 91 weken - Reintegratietraject WIA 104 weken - Instroom WIA&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per functie in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personeelssysteem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste organisatie niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste organisatie niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting per functie AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting per organisatieniveau AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Percentage nulverzuimers AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. Het aantal FTE netto contract voor de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door het totaal aantal FTE netto contract. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Percentage nulverzuimers AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. Het aantal FTE netto contract voor de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door het totaal aantal FTE netto contract. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functie Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG obv contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerde op functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG obv contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerd op functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde verzuim per functie over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerd op functie. Het laagste organisatieniveau met informatie is daarmee de functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE netto. Daarbij is FTE netto gelijk aan FTE bruto minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. En daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de landelijke definities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde verzuim per organisatieniveau over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel bezetting&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel bezetting AVG&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de geaggregeerde informatie van de contractgegevens uit het personeelssysteem van de bijbehorende medewerkers. Elke regel in de dataset zijn het aantal geaggregeerde fte&#039;s en declarabele uren per kostenplaats per functie per maand. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel dienst&lt;br /&gt;
|Deze dataset laat de diensten uit het roosterpakket zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de financiele FTE&#039;s gebaseerd op het personele systeem Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel in en uitstroom&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de soort en het aantal wijzigingen in personeel: - Is er nieuw personeel aangenomen (Instroom) - Is er personeel gewijzigd van kostenplaats (Doorstroom) - Is er personeel uit dienst gegaan (Uitstroom)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verlof maand&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont informatie over het verlof per medewerker.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verzuim&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont informatie over het verzuim per dienstverband.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verzuim AVG&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de geaggregeerde informatie over verzuim per kostenplaats. Om tot de geaggregeerde informatie te komen wordt het verzuim van alle dienstverbanden per kostenplaats bij elkaar opgeteld en als één regel getoond. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de medewerkers die op dit moment in dienst zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel beëindigde dienstverbanden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal beëindigde dienstverbanden per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel nieuwe dienstverbanden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal nieuwe dienstverbanden per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel op 1 januari&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de medewerkers in dienst op 1 januari van het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per beroep&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per beroep&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie op Personeel|Stuurinformatie op Personee]]&amp;lt;nowiki/&amp;gt;l voor uitgebreide definities, informatie over personeelsspecifieke beheertabellen en een FAQ.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_ZPM&amp;diff=85093</id>
		<title>Stuurinformatie ZPM</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_ZPM&amp;diff=85093"/>
		<updated>2026-05-21T07:15:14Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie ZPM}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie ZPM =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie ZPM geeft grip op prestaties, omzet, cliënten en declaratiepatronen binnen het Zorgprestatiemodel.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module volgt ZPM-productie van registratie tot facturatie en benchmark. Inzichten tonen onder meer declarabele prestaties, consulten, groepsconsulten, verblijfsdagen, omzet, settings, financiers, zorgvraagtypering en kosten per cliënt.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Typische stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelt ZPM-productie zich per maand, financier, setting, categorie en organisatieonderdeel?&lt;br /&gt;
* Welke verschillen zijn zichtbaar in gemiddelde tarieven, uurprijzen, zorgintensiteit en mix van prestaties?&lt;br /&gt;
* Waar zitten aandachtspunten in facturatie, zorgvraagtypering en crisis binnen budget?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met begrotings-, financier- en benchmarkinformatie waar beschikbaar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Bibliotheek&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal declarabele prestaties&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Behandelintensiteit per cliënt&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Behandelintensiteit per zorgtraject&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld uurtarief individuele consulten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde verblijfsdag waarde&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Kosten per unieke cliënt&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten in kalenderjaar&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet verblijf&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|20&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgvraagtypering - Proces ipv (Zorgvraagtypering - Proces cliënten zonder zorgvraagtypering)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgvraagtypering - Proces zonder ipv (Zorgvraagtypering - Proces cliënten zonder zorgvraagtypering)&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Unieke cliënten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Verhouding diagnostiek contacten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgintensieve cliënten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Verblijf - Proportie klinische cliënten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal en omzet verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding omzet individuele vs groepsconsulten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding Zorgvraagtypering en Setting&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal cliënten in zorg (ipv Cliëntenlogistiek)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal intakes (ipv Cliëntenlogistiek - instroom naar eerste intake)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde doorlooptijd zorgtraject (ipv. Zorgtraject- Doorlooptijd)&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Uurtarief obv NZa normtijd&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - declarabele contacten&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - Omzet&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Bibliotheek&lt;br /&gt;
|ZPM - Bibliotheek&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal declarabele prestaties&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal declarabele prestaties per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal declaratiecodes.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal declarabele prestaties&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal declarabele prestaties per ZPM categorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal declaratiecodes.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal individuele consulten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal declaratiecodes van individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal individuele consulten per setting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal declaratiecodes van individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal individuele consulten per tijdstaffel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal declaratiecodes van individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Behandelintensiteit per cliënt&lt;br /&gt;
|ZPM - Behandelintensiteit per cliënt&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Behandelintensiteit per cliënt&lt;br /&gt;
|ZPM - Behandelintensiteit per cliënt in omzet&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Behandelintensiteit per zorgtraject&lt;br /&gt;
|ZPM - Behandelintensiteit per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de behandelintensiteit als het aantal directe minuten afgezet tegen het aantal aanwezige zorgtrajecten in de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Behandelintensiteit per zorgtraject&lt;br /&gt;
|ZPM - Behandelintensiteit per zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de behandelintensiteit als het aantal directe minuten afgezet tegen het aantal aanwezige zorgtrajecten in de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ntak&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal unieke cliënten met eerste individuele consult of groepsconsult binnen ZPM financier, per dag getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste contact bij de betreffende financier.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar, per financier&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per dag getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per financier&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar, per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per dag getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar, per org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per dag getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per org. niv. 2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar, per org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per dag getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per org. niv. 3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per org niv. 1 (YTD)&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per dag getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per financier, org. niv. 1.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per org niv. 2 (YTD)&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per maand getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per org. niv. 2.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per org niv. 3 (YTD)&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per maand getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per org. niv. 3.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset - ZPM regiebehandelaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de regiebehandelaren betrokken bij een ZPM zorgtraject. De dataset bevat oa. beroep, diagnose, soort ggz zorg &amp;amp;#x26; zorgtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Activiteiten ZPM&lt;br /&gt;
|In deze dataset zitten alle consulten, groepsconsulten. De reis- en indirecte tijd gekoppeld aan de contacten zit wel in de dataset maar krijgt geen waarde. Data van voor 2022 is gebaseerd op simulatie data en van na 2022 op data uit de EPDs (mits deze beschikbaar is). Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Voor ieder contact splitsen we het op naar het type tijd (reis-/indirecte -/directe tijd) per medewerker per client. Dus een individueel consult met alle drie de typen tijd en twee medewerkers worden in totaal zes regels. Voor groepsconsulten splitsen we het verder op per halfuur. Dus een groepscontact met twee medewerkers, vijf cliënten, directe en indirecte tijd van 90 minuten totaal wordt dus opgesplits in 2(medewerker)*5(cliënten)*2(type tijd)*3(declarabele eenheden) De velden met: Tijd (uren/minuten) worden zo gecorrigeerd dat ze voor het hele contact uitkomen op de totale tijd die door medewerkers op dat contact is geschreven. Het type consult kan gevonden worden in het veld Declaratiecode, andere relevante velden zijn: Tijd client (uren), Setting, Beroepencluster, Tijdstaffel, Declarabel, Bedrag totaal &amp;amp;#x26; Crisis binnen Budget Voor groepsconsulten zijn er verder de relevante velden: Aantal clienten &amp;amp;#x26; Aantal behandelaren toegevoegd. Daarnaast kan je natuurlijk alle standaard velden verwachten zoals: Kostenplaats, Medewerker, Rapportagedatum etcetera.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Overige zorgprestaties&lt;br /&gt;
|In deze dataset zitten alle OZP&#039;s. Data van voor 2022 is gebaseerd op simulatie data en van na 2022 op data uit de EPDs (mits deze beschikbaar is). Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Het type OZP kan gevonden worden in het veld Declaratiecode, andere relevante velden zijn: Bedrag totaal, Declarabel, Tijd client (uren), Bedrag totaal &amp;amp;#x26; Crisis binnen Budget Daarnaast kan je natuurlijk alle standaard velden verwachten zoals: Kostenplaats, Client-code, Rapportagedatum etcetera.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Verblijfsdagen (ZPM)&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welk type verblijfsdagen cliënten hebben gehad en vanuit welk type zorg dit was. Deze dataset bevat de in het EPD geregistreerde en doorgevallen verblijfsdagen enkel uit het ZPM. Elke regel bevat 1 verblijfsdag per cliënt op de locatie van het verblijf. Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Om de relevante verblijfsdagen voor het ZPM te zien kan je bijvoorbeeld selecteren op Declaratiecode. Relevante facetten die getoond worden in deze dataset zijn onder andere: Verblijfsdagnummer, Cliëntcode, Zorgtype, Declaratiecode, soort GGZ zorg, activiteitcode- en omschrijving, statusomschrijving, en financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen zijn GGZ DBC, GGZ DBC verblijfsdag, GGZ dagbesteding, GGZ activiteittarief, GGZ cliënt, en GGZ DBC status. Bron: EPD Selecties: Alleen de correct geregistreerde en ook doorgevallen (declarabele) verblijfsdagen zitten in deze dataset. Elke regel is 1 verblijfsdag per client op de locatie van het verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Zorgtraject&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake zorgtrajecten. Elke regel in deze dataset betreft één zorgtraject met relevante data over het betreffende zorgtraject. Per zorgtraject wordt onder andere inzichtelijk gemaakt welke diagnose is gesteld, wat de begin - en einddatum van het zorgtraject is, en of er een geldige ROM voor- en of nameting heeft plaatsgevonden. Relevante facetten die getoond worden: Diagnose(groep), soort GGZ zorg, ROM kenmerken (valide metingen; T-score; datums metingen) Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn: GGZ zorgtraject, GGZ vragenlijsten. De indicator&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|ZPM - Toeslag vs. Reistijd&lt;br /&gt;
|Toeslagen uit de ZPM voor Reistijd. Daarvoor staat de op deze declaratiecode doorgevallen reistijd. De reistijd van DBC en BGGZ-contacten is er tegenover gezet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|ZPM - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de directe tijd van alle individuele consulten, groepsconsulten, toeslagen (reistijd) en overige prestaties in minuten gedeeld door 60 voor alle prestaties uit het EPD met een declaratiecode. Filters: - Prestaties zonder declaratiecode worden niet meegenomen. - De uren van de prestaties Acute zorg worden niet meegenomen. - Alleen declarabele contacten worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|ZPM - Declarabele uren per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het directe tijd van alle consulten in minuten gedeeld door 60.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|ZPM - Declarabele uren per setting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het directe tijd van alle consulten in minuten gedeeld door 60.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Gecrediteerde productie per retourcode&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van de gecrediteerde individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP gegroepeerd naar retourcode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Gecrediteerde productie per retourcode uit EPD&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van de gecrediteerde individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP gegroepeerd naar retourcode uit het EPD.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Niet-gefactureerde prestaties&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de niet-gefactureerde prestaties op basis van hun waarde naar aanvangsdatum van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet naar facturatiestatus en facturatie deadline overschreden&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP naar facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet naar facturatiestatus en financier&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP naar facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet naar ZPM categorie en facturatie deadline overschreden&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP. naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Prestaties met overschreden deadline&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de de verhouding van de waarde van prestaties met overschreden deadline tov totale waarde prestaties naar aanvangsdatum met verstreken deadline van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Productie per validatiefoutcode&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van de individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP gegroepeerd naar validatiefoutcode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult per contactnummer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal directe minuten per aanwezige cliënt van een ZPM groepsconsult. Hier wordt per consult de totale directe declarabele tijd berekend en gedeeld door het aantal aanwezige cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult per groepsgrootte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal directe minuten per aanwezige cliënt van een ZPM groepsconsult. Hier wordt per consult de totale directe declarabele tijd berekend en gedeeld door het aantal aanwezige cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal directe minuten per aanwezige cliënt van een ZPM groepsconsult. Hier wordt per consult de totale directe declarabele tijd berekend en gedeeld door het aantal aanwezige cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal directe minuten per aanwezige cliënt van een ZPM groepsconsult. Hier wordt per consult de totale directe declarabele tijd berekend en gedeeld door het aantal aanwezige cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult&lt;br /&gt;
|Gemiddelde groepsgrootte per groepsconsult per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal cliënten per groep van een ZPM groepsconsult.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld uurtarief individuele consulten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld uurtarief individuele consulten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle consulten en deelt dat door de som van de tijdstaffels vanaftijd in minuten gedeeld door 60.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld uurtarief individuele consulten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld uurtarief individuele consulten (incl. erv. desk.) per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het waarde van alle consulten en ervaringsdeskundige OZP&#039;s en deelt dat door de som van de geschreven tijd per uur.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld uurtarief individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Gemiddeld uurtarief individuele consulten per maand inclusief indirecte normtijd&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle groepscontacten en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs per beroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle groepscontacten en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle groepscontacten en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle groepscontacten en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle toeslagen en OZP&#039;s gedeeld door het aantal in die rapportagemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle toeslagen en OZP&#039;s gedeeld door het aantal in die rapportagemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle toeslagen en OZP&#039;s gedeeld door het aantal in die rapportagemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle toeslagen en OZP&#039;s gedeeld door het aantal in die rapportagemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs per ZPM categorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen&lt;br /&gt;
|Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en Toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de geschreven tijd, de NZA normtijd en de tijdstaffel vanaftijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen&lt;br /&gt;
|Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en Toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de geschreven tijd, de NZA normtijd en de tijdstaffel vanaftijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen&lt;br /&gt;
|Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen per tijdstaffel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en Toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de geschreven tijd, de NZA normtijd en de tijdstaffel vanaftijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen&lt;br /&gt;
|Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen per ZPM categorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en Toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de geschreven tijd, de NZA normtijd en de tijdstaffel vanaftijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde verblijfsdag waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verblijfsdagprijs per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen en deelt deze door het aantal verblijfsdagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde verblijfsdag waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verblijfsdagprijs per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen en deelt deze door het aantal verblijfsdagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde verblijfsdag waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verblijfsdagprijs per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen en deelt deze door het aantal verblijfsdagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde verblijfsdag waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verblijfsdagprijs per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen en deelt deze door het aantal verblijfsdagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Kosten per unieke cliënt&lt;br /&gt;
|ZPM - Kosten per unieke cliënt&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP. gedeeld door het aantal unieke BSN codes per financier binnen ZPM financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Kosten per unieke cliënt&lt;br /&gt;
|ZPM - Kosten per unieke cliënt per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP. gedeeld door het aantal unieke BSN codes per financier binnen ZPM financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Kosten per unieke cliënt&lt;br /&gt;
|ZPM - Kosten per unieke cliënt per financier&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP. gedeeld door het aantal unieke BSN codes per financier binnen ZPM financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten in kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per maand&lt;br /&gt;
|De unieke cliënten worden geteld. De cliënten worden tussen verschillende systemen ontdubbeld.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten in kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per maand, per org niv.1&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten in kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per maand, per org niv.2&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten in kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per maand, per org niv.3&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle groepsconsulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet groepsconsulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle groepsconsulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet groepsconsulten per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle groepsconsulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet groepsconsulten per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle groepsconsulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet individuele consulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet individuele consulten per setting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet individuele consulten per tijdstaffel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&#039;s.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&#039;s.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&#039;s.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&#039;s.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP..&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet totaal per bron&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP..&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet totaal per declaratiecode-groep&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP..&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet totaal per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP..&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP naar facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet per declaratiecode-categorie naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP naar facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet per maand naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP naar facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet per organisatieniveau naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP naar facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet verblijf&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet verblijf&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet verblijf&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet verblijf naar eigenschappen verblijf&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet verblijf&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet verblijf per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet verblijf&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet verblijf per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|Aantal zorgtrajecten met diagnostiek zonder behandeling&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal afgesloten zorgtrajecten in een bepaalde maand met enkel diagnostiek zonder behandeling afgezet tegen de totaal aantal afgesloten zorgtrajecten die een diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddeld uurtarief individuele consulten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle consulten en deelt dat door de som van de tijdstaffels vanaftijd in minuten gedeeld door 60.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal aangemaakte crisislabels&lt;br /&gt;
|Deze rapportage bevat alle aangemaakte crisis zorglabels met bijbehorende diagnose. Zorglabel = ACUTE.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal cliënten in zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal unieke cliënten in zorg zien in een bepaalde maand, met een actieve financieringsperiode met soort GGZ zorg FZ of (voormalige) ZVW. De rapportages&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal FZ-ZZP&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont aantallen FZ ZZP dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal groepsconsult prestaties&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal groepscontacten&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal intakes&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten met een eerste zorgproduct binnen de betreffende inschrijving met soort GGZ zorg FZ of (voormalige) ZVW. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&#039;s&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal ZPM toeslagen en OZP&#039;s.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal ZPM verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Cliënten met enkel diagnostiekcontact&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten dat in het rapportagejaar bij zijn of haar verzekeraar enkel een diagnostiekcontact heeft gehad. Deze worden afgezet tegen alle cliënten. Deze rapportage telt 1 combinatie van verzekeraar &amp;amp;#x26; bsn als 1 client.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Gesloten zorgtrajecten zonder diagnostiekconsult&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal gesloten zorgtrajecten dat geen enkel diagnostiek consult heeft gehad in verhouding tot het totaal aantal gesloten zorgtrajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per maand&lt;br /&gt;
|De unieke cliënten worden geteld. De cliënten worden tussen verschillende systemen ontdubbeld.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet FZ-ZZP&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle FZ ZZP dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle groepsconsulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&#039;s.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP..&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgvraagtypering - Proces ipv (Zorgvraagtypering - Proces cliënten zonder zorgvraagtypering)&lt;br /&gt;
|ZPM - zorgintensieve zorgtrajecten per maand&lt;br /&gt;
|Dit rapport presenteert het aantal cliënten en zorgtrajecten dat/waarin conform eigen grenswaarden (uren per week, waarde totaal/behandeldeel per week) zorgintensief behandeld werd in de rapportageperiode. De rapportage is geaggregeerd op rapportagemaand, en verder op te splitsen per categorie waarmee zorgintensieve cliënten worden geïdentificeerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgvraagtypering - Proces zonder ipv (Zorgvraagtypering - Proces cliënten zonder zorgvraagtypering)&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal cliënten zonder zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgvraagtypering - Proces ipv (Zorgvraagtypering - Proces cliënten zonder zorgvraagtypering)&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal zorgtrajecten zonder zorgvraagtypering, per org. niv.&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal aangemaakte zorglabels&lt;br /&gt;
|Deze rapportage bevat alle aangemaakte zorglabels met bijbehorende diagnose.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Unieke cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Unieke cliënten per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Totale aantal cliënten met individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen binnen ZPM.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Unieke cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Unieke cliënten per financier&lt;br /&gt;
|Totale aantal cliënten met individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen binnen ZPM.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Unieke cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Unieke cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Totale aantal cliënten met individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen binnen ZPM.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Verhouding diagnostiek contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Diagnostiek consulten&lt;br /&gt;
|Aantal Diagnostiek Consulten ten opzichte van het totaal aantal individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Verhouding diagnostiek contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Diagnostiek consulten per tijdstaffel&lt;br /&gt;
|Aantal Diagnostiek Consulten ten opzichte van het totaal aantal individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgintensieve cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - zorgintensieve cliënten per aanvangsmaand zorgtraject&lt;br /&gt;
|Dit rapport presenteert het aantal cliënten dat conform eigen grenswaarden (uren per week, waarde totaal/behandeldeel per week) zorgintensief behandeld werd in de rapportageperiode. De rapportage is geaggregeerd op aanvangsmaand, en opgesplist per categorie waarmee zorgintensieve cliënten worden geïdentificeerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgintensieve cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - zorgintensieve cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Dit rapport presenteert het aantal cliënten dat conform eigen grenswaarden (uren per week, waarde totaal/behandeldeel per week) zorgintensief behandeld werd in de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgintensieve cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - zorgintensieve cliënten per org. niv.&lt;br /&gt;
|Dit rapport presenteert het aantal cliënten dat conform eigen grenswaarden (uren per week, waarde totaal/behandeldeel per week) zorgintensief behandeld werd in de rapportageperiode. De rapportage is geaggregeerd op organisatieniveau, en opgesplist per categorie waarmee zorgintensieve cliënten worden geïdentificeerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgintensieve cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - zorgintensieve zorgtrajecten per maand&lt;br /&gt;
|Dit rapport presenteert het aantal cliënten en zorgtrajecten dat/waarin conform eigen grenswaarden (uren per week, waarde totaal/behandeldeel per week) zorgintensief behandeld werd in de rapportageperiode. De rapportage is geaggregeerd op rapportagemaand, en verder op te splitsen per categorie waarmee zorgintensieve cliënten worden geïdentificeerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Verblijf - Proportie klinische cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Proportie klinische cliënten per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: Proportie klinische cliënten per type financier en financier. Het aantal cliënten met een verblijfsdag gedeeld door het totaal aantal actuele cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Verblijf - Proportie klinische cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Proportie klinische cliënten per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: Proportie klinische cliënten per jaar. Het aantal cliënten met een verblijfsdag gedeeld door het totaal aantal actuele cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Verblijf - Proportie klinische cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Proportie klinische cliënten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Rapportage: Proportie klinische cliënten per organisatieniveau. Het aantal cliënten met een verblijfsdag gedeeld door het totaal aantal actuele cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Verblijf - Proportie klinische cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Proportie klinische cliënten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: Proportie klinische cliënten per soort GGZ zorg. Het aantal cliënten met een verblijfsdag gedeeld door het totaal aantal actuele cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal en omzet verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Gemiddeld aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal en omzet verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Gemiddeld aantal verblijfsdagen per zwaarte&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal en omzet verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal verblijfsdagen per zwaarte&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal en omzet verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet verblijfsdagen per zwaarte&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Omzet en verdeling aantal groepsconsulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Top 10 verdeling aantal groepsconsulten per declaratiecode&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten per groepsgrootte&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten per consult-type&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten per setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten per staffel&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - top 10 verdeling omzet groepsconsulten per declaratiecode&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet groepsconsulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet groepsconsulten per groepsgrootte&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten per consult-type&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten per setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten per staffel&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding omzet individuele vs groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet per ZPM categorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding omzet individuele vs groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding omzet individuele vs groepsconsulten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding omzet individuele vs groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding omzet individuele vs groepsconsulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding Zorgvraagtypering en Setting&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding ZVT en setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding Zorgvraagtypering en Setting&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding ZVT en setting tov benchmark&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per jaar naar maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per maand, per org niv&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal cliënten in zorg (ipv Cliëntenlogistiek)&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal cliënten in zorg (ipv Cliëntenlogistiek)&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal cliënten in zorg (ipv Cliëntenlogistiek)&lt;br /&gt;
|ZPM - Actuele aantal cliënten in zorg per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal cliënten in zorg (ipv Cliëntenlogistiek)&lt;br /&gt;
|ZPM - Actuele aantal cliënten in zorg per gemeente&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal intakes (ipv Cliëntenlogistiek - instroom naar eerste intake)&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal intakes (let op bestaan er twee van moet 1 worden)&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal intakes (ipv Cliëntenlogistiek - instroom naar eerste intake)&lt;br /&gt;
|ZPM -Aantal intakes per financier&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal intakes (ipv Cliëntenlogistiek - instroom naar eerste intake)&lt;br /&gt;
|ZPM -Aantal intakes per organisatie eenheid&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde doorlooptijd zorgtraject (ipv. Zorgtraject- Doorlooptijd)&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddeld aantal uur per zorgtraject&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde doorlooptijd zorgtraject (ipv. Zorgtraject- Doorlooptijd)&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde doorlooptijd zorgtraject (ipv. Zorgtraject- Doorlooptijd)&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten per type ZVW&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde doorlooptijd zorgtraject (ipv. Zorgtraject- Doorlooptijd)&lt;br /&gt;
|ZPM - Gesloten zorgtrajecten met minder dan 2 directe uren&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Uurtarief obv NZa normtijd&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde consult uurprijs obv NZA normtijd per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Uurtarief obv NZa normtijd&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs obv NZA normtijd per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal verblijfsdagen FZ&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal verblijfsdagen zonder FZ en GMAP&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - declarabele contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Unieke crisis cliënten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - declarabele contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal aangemaakte crisislabels&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - declarabele contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Crisis binnen budget - Declarabele contacten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - declarabele contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Crisis binnen budget - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - declarabele contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Crisis binnen budget - Declarabele verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - Omzet&lt;br /&gt;
|ZPM - Crisis binnen budget - Omzet consulten per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - Omzet&lt;br /&gt;
|ZPM - Crisis binnen budget - Omzet totaal per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - Omzet&lt;br /&gt;
|ZPM - Crisis binnen budget - Omzet verblijf per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante externe verantwoording ==&lt;br /&gt;
Zie ook [[Externe aanleveringen GGZ]] voor de aanleveringen die vanuit deze stuurinformatie kunnen worden ondersteund.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85092</id>
		<title>Stuurinformatie Zorg GGZ</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85092"/>
		<updated>2026-05-21T07:14:53Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie Zorg GGZ}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie Zorg GGZ =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Zorg brengt de zorginhoudelijke operatie, cliëntenlogistiek en kwaliteitsinformatie samen.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module helpt GGZ-instellingen sturen op o.a. instroom, doorstroom, wachtlijsten, productie, verblijf, cliëntgebonden tijd, ROM/CQI, crisis, facturatie en zorgtrajecten. De module maakt zorgprocessen zichtbaar op management-, team- en analyseniveau en ondersteunt daarnaast verschillende externe verantwoordingsstromen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Typische stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen instroom, doorstroom, wachttijden en actieve cliënten zich?&lt;br /&gt;
* Waar ontstaan knelpunten in productie, bedbezetting, cliëntgebonden tijd of declarabiliteit?&lt;br /&gt;
* Welke informatie is nodig voor kwaliteitsmonitoring en externe aanleveringen zoals GMAP, CQI/AKWA, FZ, NZa en WvGGZ?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset client per maand&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze dataset is het bieden van inzicht in de (administratieve) locatie van cliënten, alsmede de stromen hierin. Deze tabel combineert drie BI-tabellen (Inschrijving totaal, Eindverantwoordelijkheid per maand, Financieringsperiode per maand) waarbij per Inschrijving per maand primair inzicht wordt gegeven in: - Soort GGZ zorg - Team (OE) - Kostenplaats - Behandelstatus (wachtlijst/diagnostiek/behandeling). Deze dataset bevat voor de afgelopen drie jaar een regel per maand dat de cliënt een geldigde inschrijving had. Het peilmoment is de laatste dag van de maand voor afgesloten maanden en in de huidige maand de meest recente dag in de brondata. Inschrijvingen die meer dan drie jaar geleden zijn gestart en een einddatum hebben binnen drie jaar van de huidige datum, krijgen als aanvangsdatum de eerst mogelijke peildatum. Filter: Inschrijvingen met onbekend inschrijfnummer worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoordelijkheid in- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de stromen van of naar de verschillende niveaus van eindverantwoordelijkheid. In de dataset wordt de eindverantwoordelijke maand-op-maand vergeleken op alle beschikbare niveaus (1 t/m 4) en wordt aangegeven op welk niveau sprake is geweest van in of uitstroom ten opzichte van de voorgaande maand. De belangrijkste kenmerken die vervolgens worden getoond zijn: - Instroom(1-4) of Uitstroom(1-4) - Eindverantwoordelijkheid duur - Org. niv. (1-4) - Org. niv. (1-4) (van of naar). Deze dataset bevat het aantal cliënten dat per niveau van eindverantwoordelijkheid in of uitstroomt. Als een eindverantwoordelijke organisatie-eenheid meerdere niveaus heeft, komt deze steeds voor met als aantal regels het aantal niveaus waarop in of uitstroom plaatsvindt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoording per maand&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om per maand inzicht te geven in het eindverantwoordelijke team van een cliënt per zorgtraject. Deze dataset bevat een regel per maand met de eindverantwoordelijke organisatie-eenheid per cliënt en zorgcasus. Verder wordt per record aangegeven of in die maand instroom of uitstroom plaatsvond (indicator of dit de eerste of laatste maand van een periode is). De tabel combineert kenmerken van de inschrijving, zorgtoewijzing en organisatiestructuur zodat per maand inzicht kan worden gegeven in onder andere: - Zorgcasusno. (omschrijving) - Aanvangs/Einddatum Eindverantwoordelijkheid - Kostenplaats - In- of uitstroom (eerste/laatste maand van periode).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode eind&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering. Het enige verschil tussen dataset financieringsperiode - eind en dataset financieringsperiode is dat bij deze dataset de rapportagedatum gelijk is aan de einddatum. Bij de andere dataset is die gelijk aan de aanvangsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode per maand&lt;br /&gt;
|Informatie over de finanieringsperiode van cliënten maar dan wordt er elke maand een meting gemaakt van welke financieringsperiode de cliënt had in die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Inschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. Deze tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Uitschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. De tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Activiteiten&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset met aanhef Activiteiten is het verstrekken van basisinformatie inzake alle geregistreerde activiteiten in het EPD. Deze dataset is opgebouwd uit verschillende subsets en bevat cliëntgebonden activiteiten uit het EPD voor alle financieringsvormen. De dataset wordt gebruikt voor het bepalen van de declarabele uren, e-health of VR-contacten en ook de verdeling van tijd (direct/indirect/reistijd/overig). Een regel is een uitsplitsing per contact, client, behandelaar en per type tijd. Dus 1 contact met 2 behandelaren en cliënten waar zowel indirecte als directe tijd op geschreven is, is hier gesplitst in 2x4x2 = 16 regels. Activiteiten vanuit verschillende soorten zorg worden meegenemen. Deze worden gevuld vanuit de volgende tabellen. Activiteiten BGGZ Activiteiten Jeugd Activiteiten Jeugd Ongekoppeld Activiteiten LGGZ LZ Activiteiten Overig Activiteiten WMO Relevante facetten binnen deze dataset zijn: Soort GGZ zorg, Activiteitsoort, contactcode, Contactomschrijving, Medewerker, Kostenplaats, en Organisatie eenheid. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen: GGZ client, GGZ inschrijving, referentietabel met inkoopcombinaties (conform Vektis)., GGZ Jeugd Product, GGZ activiteittarief, GGZ indicatiebesluit, GGZ cliënt gemeente, GGZ betalende instantie, GGZ betalende instantie inkoopcombinatie, GGZ WMO product. Bron: EPD Selecties: Als een tijdschrijven_pk niet gevuld is dan wordt de activiteit niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Caseload&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de caseload per medewerker op basis van de medewerkerrelaties van cliënten geregistreerd in het EPD. Elke regel bevat een uniek inschrijfnummer of zorgtoewijzing code, afhankelijk van het bronsysteem. Per inschrijfnummer / zorgtoewijzing code wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: De bijbehorende Medewerker (&amp;amp;#x26; rol), regiebehandelaar, primair behandelaar, verschillende data omtrent de DBC, en specificaties omtrent het activiteiten/behandelplan van de cliënt. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Cliënt-code, Medewerker, Regiebehandelaar, Rol, Behandelteam, Laatste Behandelplan Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ behandelplan, GGZ inschrijving, GGZ contact, GGZ deelname, GGZ inzet, GGZ contactsoort, GGZ contactsetting, GGZ me historie, GGZ rol, en GGZ afspraak.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Facturatieregel&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welke facturaties er zijn geweest. Elke regel bevat een enkele factuurregel met bijbehorende informatie. Per factuurregel wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het bijbehorende bedrag, facturatiedatum, sleutel (DBC, behandeltraject, jeugd product, wmo product, indicatiebesluit, ovp), financier, cliënt, en kostenplaats. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ factuur, GGZ alle zorgproducten, GGZ indicatiebesluit, en GGZ client. Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugd&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake Jeugdproducten. Ook wordt het gebruikt voor verdiepende informatie over de loop van jeugdtrajecten, zoals het berichtenverkeer. Elke regel in deze dataset bevat één jeugdtraject voor één cliënt met bijbehorende informatie. Alle Jeugdproducten staan in deze dataset. Relevante facetten binnen deze dataset zijn onder andere Soort jeugdzorg, Gemeente naam, Financier, Kostenplaats, Bedrag totaal, Sluitreden, Medewerker, aantal uren. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ jeugd product, GGZ jeugd product factuur, GGZ jeugd bericht, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ cliënt, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een cliënt niet is op komen dagen, wordt het jeugdtraject niet getoond. Alle cliënten die op het contactmoment onder de 18 jaar zijn, worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Juridische Interventies WvGGZ&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze tabel is het bieden van inzicht in de administratie van cliënten met een juridische maatregel. Elke regel toont een unieke juridische maatregel met bijbehorende data. De juridische maatregelen die gevuld worden in deze tabel zijn: - &#039;Crisismaatregel&#039; - &#039;Zorgmachtiging&#039; - &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Zorgverantwoordelijke, Soort GGZ zorg, kostenplaats, en financier. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ juridische maatregel, GGZ organisatie eenheid Bron: EPD Selecties: Juridische maatregel anders dan &#039;Crisismaatregel&#039;, &#039;Zorgmachtiging&#039;, en &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; worden niet meegenmoen. De tabel toont Juridische maatregelen met een aanvangsdatums vanaf 01-01-2020 tot op heden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset LZ Indicaties&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake LZ indicaties. Deze dataset bevat alle LZ indicaties. Elke regel bevat een unieke indicatie van een cliënt. Één client kan meerdere indicaties en dus regels hebben. Per indicatie wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het type financier, het bedrag totaal, de kostenplaats, de medewerker, en de regiebehandelaar. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ indicatie factuur, GGZ indicatiebesluit, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ financiering, GGZ client, GGZ betaldende instantie, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een indicatiebesluit onbekend is, wordt deze niet meegenomen. Als het financieringstype anders is dan &#039;AWBZ&#039; of &#039;LZ&#039; wordt deze niet meegenomen. Als de verblijfsdag datum van een indicatie besluit vóór 2013 is, wordt deze niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Niet Cliëntgebonden Activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle niet-cliëntgebonden activiteiten uit het EPD. Dit zijn contacten die niet (direct) gerelateerd zijn aan de zorg voor een bepaalde cliënt. Elke regel bevat een uniek contactnummer. Relevante facetten binnen deze dataset zijn:Medewerker, Project, Tijd (direct en indirect), Soort GGZ zorg. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ contact, GGZ project, GGZ inzet, GGZ medewerker, GGZ beroepenhistorie, GGZ organisatie eenheid. Bron: EPD Selecties: Alleen NIET cliënt gebonden activiteiten worden meegenomen. Alleen activiteiten die WEL project gebonden zijn worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Overige zorgprestaties&lt;br /&gt;
|In deze dataset zitten alle OZP&#039;s. Data van voor 2022 is gebaseerd op simulatie data en van na 2022 op data uit de EPDs (mits deze beschikbaar is). Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Het type OZP kan gevonden worden in het veld Declaratiecode, andere relevante velden zijn: Bedrag totaal, Declarabel, Tijd client (uren), Bedrag totaal &amp;amp;#x26; Crisis binnen Budget Daarnaast kan je natuurlijk alle standaard velden verwachten zoals: Kostenplaats, Client-code, Rapportagedatum etcetera.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welk type verblijfsdagen cliënten hebben gehad en vanuit welk type zorg dit was. Deze dataset bevat de in het EPD geregistreerde en doorgevallen verblijfsdagen. Elke regel bevat 1 verblijfsdag per cliënt op de locatie van het verblijf. Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Om de relevante verblijfsdagen voor het ZPM te zien kan je bijvoorbeeld selecteren op Declaratiecode. Relevante facetten die getoond worden in deze dataset zijn onder andere: Verblijfsdagnummer, Cliëntcode, Zorgtype, Declaratiecode, soort GGZ zorg, activiteitcode- en omschrijving, statusomschrijving, en financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen zijn GGZ DBC, GGZ DBC verblijfsdag, GGZ dagbesteding, GGZ activiteittarief, GGZ cliënt, en GGZ DBC status. Bron: EPD Selecties: Alleen de correct geregistreerde en ook doorgevallen (declarabele) verblijfsdagen zitten in deze dataset. Elke regel is 1 verblijfsdag per client op de locatie van het verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset WMO&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake WMO producten. Ook wordt het gebuikt voor verdiepende informatie over de loop van WMO zorgtrajecten. Bijvoorbeeld het berichtenverkeer of uitnutting van de WMO trajecten. Elke regel in deze dataset bevat een unieke Product-code met bijbehorende relevante informatie. Alle WMO producten staan in deze dataset. Relevante facetten die meegenomen worden, zijn onder andere Cliënt, Gemeente naam, Aantal uren, WMO bericht, Soort GGZ zorg, Bedrag totaal, Datum eerste contact, Medewerker, Einddatum, en Financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn onder andere GGZ WMO product (&amp;amp;#x26; factuur), GGZ WMO bericht, GGZ verblijfsdag, WMO tijdschrijven kenmerken, eerste WMO, WMO bericht, en GGZ cliënt. Bron: EPD Selecties: Als het contact moment in de toekomst ligt (later dan het moment dat ValueCare de data krijgt), dan wordt een inschrijfnummer of zorgtoewijzing code niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames - eind&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Zorgtraject&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake zorgtrajecten. Elke regel in deze dataset betreft één zorgtraject met relevante data over het betreffende zorgtraject. Per zorgtraject wordt onder andere inzichtelijk gemaakt welke diagnose is gesteld, wat de begin - en einddatum van het zorgtraject is, en of er een geldige ROM voor- en of nameting heeft plaatsgevonden. Relevante facetten die getoond worden: Diagnose(groep), soort GGZ zorg, ROM kenmerken (valide metingen; T-score; datums metingen) Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn: GGZ zorgtraject, GGZ vragenlijsten. De indicator&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Caseload per maand o.b.v. activiteiten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Caseload per behandelaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele caseload per behandelaar op basis van de activiteitenplannen in het EPD.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|ZPM Gemiddeld aantal minuten per 30 dagen per zorgtraject per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal minuten gemaakt per 30 dagen per lopend ZPM zorgtraject met als peildatum 1e van de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|ZPM minuten, waarde en contacten per cliënt&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per financier&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per peildatum laatste van elke maand. Voor de huidige maand wordt de stand van de laatste verwerkingsdag van het portaal getoond. Het betreft het aantal inschrijvingen tussen aanmelddatum en ntake- / diagnostiekdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per soort GGZ actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten dat op dit moment op de wachtlijst staat verdeeld naar de financieringsstroom gekoppeld aan hun financieringsperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per gemeente&lt;br /&gt;
|Een overzicht van het aantal cliënten dat op de wachtlijst staat. De gemeente van de cliënt is gebaseerd op de in het EPD opgenomen woonadres.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een unieke telling van het aantal cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Geopende eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom op de verantwoordelijke OE. uitstroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per gemeente&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdaproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per productcode&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt met een inschrijving en uitstroomt met en uitschrijving per maand. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt en uitstroomt op basis van de geregistreerde eindverantwoordelijkheid, gesommeerd per org. niv. 1. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom van de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan binnen de instelling zijn of een gehele uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: In te stellen per instelling Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Uitschrijvingen per laatste behandelfase&lt;br /&gt;
|Uitstroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle uitschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact per maand&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Aantal intakes&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per financier&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per organisatie eenheid&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA overige vragen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont alle vragen behalve de eerste 16 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst per subschaal en indicator&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Aantal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Gemiddelde&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI einscore bij gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|CQI FACT vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|CQI percentage per financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per financier.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|CQI percentage per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per gemeente.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|CQI percentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per soort GGZ zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|CQI percentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per organisatieonderdeel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|CQI scores per maand&lt;br /&gt;
|Grafiek toont gemiddelde CQI score per maand. De tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|CQI subscores per maand&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|CQI subscores per per org. niveau 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per organisatieniveau 1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|CQI subscores per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per financier&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per maand&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde uren voor in het huidige jaar afgezet tegen de norm.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren in het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar kostenplaats. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar medewerker. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit personeel in loondienst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar in loondienst of niet. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per week zien. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per beroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar beroep van de medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand. N.B. Het resultaat per maand en het resultaat over de gehele rapportageperiode verschillen van grootte door de formule die gebruikt wordt. Deze is als volgt: Som van de tijd / Telling unieke cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per soort ggz&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar soort ggz zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Aantal crisisbeoordelingen per locatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke crisisbeoordelingen per locatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Aantal Crisisepisodes per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal crisis OZP&#039;s. In de onderliggende data zijn de crisiscontacten en verblijfsdagen te vinden van alle crisiscliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per tijdvak per type verwijzer&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen, gegroepeerd per tijdvak waarin de crisismelding heeft plaatsgevonden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Aantal urgentiegraden en gemiddelde aanrijtijd per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen gegroepeerd per urgentiegraad, per tijdvak waarin de melding heeft plaatsgevonden. Ook wordt de gemiddelde aanrijtijd berekend voor urgentiegraden 2 en 3.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Percentage duale beoordeling per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport geeft de verhouding duale versus niet duale beoordelingen weer, gegroepeerd per tijdvak van de crisisbeoordeling. Het rapport toont enkel de crisismeldingen die hebben geleid tot een triage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Soort vervolgbehandeling crisiscontacten&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisisbeoordelingen, gegroepeerd op het type vervolgbehandeling&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Afgekeurde facturatieregels top 10 per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Percentage afgekeurde factuurregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal afgekeurde factuurregels ten opzichte van het totaal aantal factuurregels per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Retour facturatie top 10 redenen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Waarde afgekeurde facturatieregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Facturatie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Facturatie per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 2: Continuïteit van zorg&lt;br /&gt;
|Indicator 2 brengt de gewenste vervolgzorg voor de patiënt in kaart ten behoeve van de continuïteit van zorg. Dit rapport selecteert cliënten waarvoor vervolgzorg gerapporteerd dient te worden. Leidend is het jaar van de peildatum. Voor dit jaar worden de cliënten geselecteerd met een forensische zorgtitel bij wie de forensische zorgtitel is geëindigd tijdens de behandeling/begeleiding bij de aanbieder.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per maand naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per productcode naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per aanvangsdatum&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per aanvangsdatum van het jeugdtraject met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per productcode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per productcode met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in minuten&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde minuten per boekjaar en -maand. De minuten worden gepresenteerd niet op productiemaand maar per facturatiemaand. Toegevoegd aan het overzicht zijn de nog niet gefactureerde declarabele minuten. Deze zijn onder Status &#039;Onderhanden werk&#039; terug te vinden per productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in waarde&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde waarde per boekjaar en -maand. De waarde wordt gepresenteerd op productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW berichtenverkeer per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen 1. Het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht. 2. Het ontvangen van JW301 bericht en versturen JW305 bericht 3. Het versturen JW305 bericht en het versturen van JW307 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per financier&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per product&lt;br /&gt;
|Gemiddelde aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per diagnose zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per type en titel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per type en titel zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show individuele contacten ten opzichte van het totale aantal geplande individuele afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal cliënten met een opname zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat ook als een nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname per financieringsstroom tot het einde van de opname. Let op: als de client wisselt van financieringstype wordt de opnameduur opnieuw berekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de opnameduur zien van alle gesloten en nog lopende trajecten. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Aantal ingestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Aantal uitgestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Bedbezetting tov capaciteit per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen die in verhouding worden gezet tov de beddencapaciteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Netto opgenomen cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal gestarte en beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage directe tijd per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage directe tijd ten opzichte van de totale tijd geschreven (direct, indirect en reis).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per beroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe tijd geschreven op alle type trajecten in percentages uitgedrukt, uitgesplitst per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt, uitgesplitst naar organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie samengevat in het omzetrapport&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per diagnose&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per maand&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per RCI&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort meetmoment&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per financier naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: het aantal verblijfsdagen per maand per jaar. Periode: het huidige jaar en de twee voorgaande jaren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per org. niveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per activiteit&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per activiteit zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per dag&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per dag zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen op te tellen per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per kostenplaats zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|VOV FTE Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|VOV FTE t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster - Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per soort ggz zorg en trajecttype&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|FTE per bed per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|FTE per bed per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde waarde van de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm (in aantal) voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van de waarde van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per verblijfszwaarte in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Waarde toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type naar maand&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per maand, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per financier&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per financier, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per GGZ soort&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per soort GGZ, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per organisatorische eenheid, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per wijk verwijzer&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per woonplaats cliënt&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar aanmeldmaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per aanmelddatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag. Ja = Binnen treeknorm / Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar intakemaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per organisatieniveau. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per zorgprogramma&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Retrospectieve interne wachttijd per maand&lt;br /&gt;
|Overzicht van de gemiddelde wachttijd in dagen op de interne wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de datum van einde wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per behandelfase&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand geteld per inschrijvingsnummer. Het betreft het aantal cliënten tussen aanmelddatum en datum dat hun wachttijd eindigt uitgesplitst naar aanmeldwachttijd en behandelwachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Financier&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Aantal activiteiten op WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal activiteiten per act groep op WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties naar urgentie&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond naar urgentie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per organisatie-eenheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per organisatie onderdeel. U kunt doorklikken op de grafiek om naar andere organisatie niveaus te gaan.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal unieke cliënten en interventies per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal unieke cliënten en het aantal interventies verplichte zorg over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren en interventies per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal uren en het aantal toegepaste interventies verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren insluiting per type verplichte zorg&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal unieke cliënten met en het aantal toepassingen van een verplichte zorg maatregel over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal actieve maatregelen verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uur per zorgtraject&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. In de laatste kolom staan het gemiddeld aantal uren (direct, indirect &amp;amp;#x26; reistijd) gemaakt per zorgtrajact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten per type ZVW&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Gesloten zorgtrajecten met minder dan 2 directe uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal gesloten zorgtrajecten, gestart in 2023 met maximaal 120 minuten directe tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Actieve zorgvraagtyperingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal actieve zorgvraagtyperingen per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal bedden per dag dat bezet is door het aantal afgenomen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Details per Zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de details per zorgvraagtypering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren per cliënt per setting en zorgvraagtypering (ZVW)&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Verhouding setting en zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Verhouding zorgvraagtype en toegewezen setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Dataset Productie vs Personeel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Dataset Productie Totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per week zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per functie zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden tijd per organisatie niveau zien. Klik op een OE om te verdiepen. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De indirecte normtijd uit het ZPM wordt er bij opgeteld. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage bruto cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto declarabele tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per functie&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden declarabele tijd&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd per maand zien van het huidige kalenderjaar. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren gekoppeld aan de medewerker in het EPD. Standaard worden voor de uren in het ZPM de genormeerde indirecte tijd meegerekend als cliëntgebonden. Dit kan door de instelling uitgezet worden. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Per instelling aan te leveren Filters: Stagiaires worden uitgesloten Bron: EPD en HR systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. De ZPM normtijd is ook toegevoegd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante externe verantwoording ==&lt;br /&gt;
Zie ook [[Externe aanleveringen GGZ]] voor de aanleveringen die vanuit deze stuurinformatie kunnen worden ondersteund.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85088</id>
		<title>GGZ stuurinformatie</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85088"/>
		<updated>2026-05-21T07:08:18Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* GGZ Stuurinformatie */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:GGZ Stuurinformatie}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= GGZ Stuurinformatie =&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Het kompas voor de Nederlandse GGZ: actuele, geïntegreerde en configureerbare stuurinformatie voor bestuur, management, teams, behandelaren, controllers en analyse.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
GGZ Stuurinformatie van ValueCare brengt zorginhoudelijke, personele en financiële informatie samen in één samenhangende standaard. De dashboards ondersteunen de Planning &amp;amp; Control- en PDCA-cyclus: plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen op basis van dezelfde definities, brondata en normen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze documentatie is opgezet in lagen: deze overzichtspagina geeft de hoofdlijn, de modulepagina’s bevatten de dashboards en inzichten, en de pagina’s over externe aanleveringen en inrichting beschrijven hoe de oplossing ook helpt bij externe verantwoording en hoe deze wordt beheerd.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Voor wie is deze stuurinformatie bedoeld? ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Doelgroep&lt;br /&gt;
!Typische informatiebehoefte&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|RvB en RvT&lt;br /&gt;
|Strategische KPI’s, voortgang op jaarplan, risico’s, externe verantwoording en stuurinformatie over toegankelijkheid, kwaliteit, personeel en financieel resultaat.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Managers en teamleiders&lt;br /&gt;
|Operationele sturing op productie, wachttijden, instroom, doorstroom, bezetting, verzuim, facturatie en afspraken met financiers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Behandelaren&lt;br /&gt;
|Inzicht in eigen productie, cliëntgebonden tijd, declarabele uren, caseload en relevante zorgprocesindicatoren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Business controllers, finance en HR&lt;br /&gt;
|Verdiepende analyse op begroting, realisatie, kosten, opbrengsten, FTE, formatie, verzuim, rendement, declarabiliteit en datakwaliteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Analyse en onderzoek&lt;br /&gt;
|BI-datasets, Query Server-tabellen, datavalidatie en herleidbare definities voor verdiepende analyse.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Moduleoverzicht ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Module&lt;br /&gt;
!Focus&lt;br /&gt;
!Dashboards&lt;br /&gt;
!inzichten&lt;br /&gt;
!Bronnen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Zorg GGZ|Stuurinformatie Zorg]]&lt;br /&gt;
|cliëntenlogistiek, wachttijden, verblijf, productie, facturatie, ROM/CQI, crisis, FZ, WLZ/WvGGZ, jeugd, verwijzers en BI-datasets.&lt;br /&gt;
|87&lt;br /&gt;
|348&lt;br /&gt;
|EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie ZPM]]&lt;br /&gt;
|declarabele prestaties, consulten, groepsconsulten, verblijfsdagen, omzet, cliënten, kosten per cliënt, facturatie, zorgvraagtypering, benchmark en crisis binnen budget.&lt;br /&gt;
|46&lt;br /&gt;
|179&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met begrotings-, financier- en benchmarkinformatie waar beschikbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Personeel]]&lt;br /&gt;
|bezetting, roosteruren, inzetbare FTE, formatie, samenstelling, instroom, doorstroom, uitstroom, verloop, verzuim, verlof, jaargesprekken, declarabele omzet en AVG-overzichten.&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|114&lt;br /&gt;
|HR- en roostersystemen zoals AFAS, Beaufort/Raet, Ortec en InPlanning, aangevuld met EPD-data voor productiviteit, declarabele tijd en omzetgerelateerde inzichten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Financieel]]&lt;br /&gt;
|kosten, opbrengsten, resultaat, winst- en verliesrekening, balans, liquiditeit, contributiemarge, rendement, personeelskosten, FTE, inkoop, spend, doorbelastingen, datavalidatie en AVG-overzichten.&lt;br /&gt;
|12&lt;br /&gt;
|92&lt;br /&gt;
|Financiële systemen zoals Visma, Axi, Quobee (Anchr) en AFAS, waar nodig aangevuld met HR-, begrotings- of productiedata.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|Omzetprognose- en Afsprakenmonitor (OPAM)]]&lt;br /&gt;
|omzetprognose, dashboard verzekeraar, VAR-parameters, inputmonitor, omzet per jaar, crisis binnen budget en afspraakbewaking.&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|27&lt;br /&gt;
|EPD-, declaratie-, financierings- en contractafspraakgegevens, aangevuld met instellingen voor prognosemodellen en afsprakenparameters.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Jeugdmonitor]]&lt;br /&gt;
|omzet, financier, gemeente, product, status, facturatie, toewijzing, kosten, waarde en jeugd-datasets.&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|19&lt;br /&gt;
|EPD- en jeugdadministratiegegevens, financierings-/toewijzingsinformatie en facturatiegegevens.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Wat maakt de ValueCare Stuurinformatie oplossing onderscheidend? ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Eén geïntegreerde standaard:&#039;&#039;&#039; zorg, ZPM, personeel, financiën, OPAM en jeugd worden vanuit samenhangende definities ontsloten.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ingericht voor de Nederlandse GGZ:&#039;&#039;&#039; dashboards sluiten aan op GGZ-processen, ZPM, wachttijden, jeugd, forensische zorg, WvGGZ, personeel en financieringsafspraken.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Van KPI naar analyse:&#039;&#039;&#039; gebruikers kunnen sturen op prestatiekaarten en dashboards, maar ook verdiepen via BI-datasets en Query Server-tabellen.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Configureerbaar:&#039;&#039;&#039; o.a. normen, standaardfilters, bronkoppelingen, autorisaties, RLS (row level security), organisatiehiërarchie en beheerparameters kunnen per instelling worden ingericht.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ontzorging bij verantwoording:&#039;&#039;&#039; de oplossing ondersteunt repetitieve externe aanleveringen en maandrapportages vanuit dezelfde datafundering.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen en koppelingen ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Domein&lt;br /&gt;
!Voorbeelden van ondersteunde bronnen&lt;br /&gt;
!Gebruik in stuurinformatie&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorg, ZPM, OPAM en Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de GGZ: o.a. User, Nedap Ons, mQ Suite, Pluriform Zorg, NEXUS EPD / XMCare, HiX voor de GGZ.&lt;br /&gt;
|Cliëntenlogistiek, productie, prestaties, omzet, wachttijden, trajecten en externe aanleveringen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel&lt;br /&gt;
|AFAS, Beaufort/Raet, Ortec, InPlanning en vergelijkbare HR-/roostersystemen&lt;br /&gt;
|Bezetting, formatie, verzuim, verlof, roosteruren, productiviteit en declarabele tijd&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel&lt;br /&gt;
|Visma, Axi, Quobee (Anchr), AFAS en vergelijkbare financiële systemen&lt;br /&gt;
|Kosten, opbrengsten, resultaat, balans, begroting, spend, FTE en financiële KPI’s&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Verdieping ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Externe aanleveringen GGZ]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Gerelateerde pagina’s ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[FAQ – ZPM Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
* [[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie op Financiën]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie op Personeel]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85084</id>
		<title>MediaWiki:Sidebar</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85084"/>
		<updated>2026-05-20T15:19:45Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;*SEARCH&lt;br /&gt;
*navigation&lt;br /&gt;
**mainpage|mainpage-description&lt;br /&gt;
* Ziekenhuizen&lt;br /&gt;
**AI - Beoordeling Tekstverslagen (Ziekenhuizen)|AI - Beoordeling Tekstverslagen&lt;br /&gt;
**RPA &amp;amp; AI - Automatische EPD registratie (Ziekenhuizen)|RPA - Automatisering zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Digitale_Assistent_voor_Zorgverleners|Digitale Assistent Zorgverlener&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Horizontaal Toezicht|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Handreiking|Handreiking&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen_DOT_Controleregels_2025|DOT Controleregels 2025&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Robijn|Robijn&lt;br /&gt;
**Stuurmodel Medisch Specialisten|Stuurmodel Medisch Specialisten&lt;br /&gt;
**Passende_zorg|Passende Zorg&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen productiewaarde|Productiewaarde&lt;br /&gt;
*GGZ&lt;br /&gt;
**Automatisering Zorgregistratie (GGZ)|AI - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**RPA - Automatisering Zorgregistratie GGZ|RPA - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Zorgprestatiemodel|Rechtmatigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ_Volledigheid|Volledigheid ZPM&lt;br /&gt;
**Forensische Zorg| Forensische Zorg&lt;br /&gt;
**GGZ Horizontaal Toezicht Module|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**Jeugdwet|Jeugdwet&lt;br /&gt;
**GGZ WMO|WMO&lt;br /&gt;
**GGZ WLZ|WLZ&lt;br /&gt;
**GGZ_stuurinformatie|Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**FAQ – ZPM Stuurinformatie|FAQ – ZPM Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor&lt;br /&gt;
**Jeugdmonitor|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
*VVT en GHZ&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Productieverantwoording|Productie-verantwoording&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
*Marktoverstijgend&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie_Financieel|Stuurinformatie op Financiën&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie_Personeel|Stuurinformatie op Personeel&lt;br /&gt;
** Personeel &amp;amp; Financiën|Personeel &amp;amp; Financiën&lt;br /&gt;
*Over ValueCare&lt;br /&gt;
**https://www.valuecare.nl|ValueCare website&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/vacatures|Vacatures bij ValueCare&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/nieuwsbrief|Aanmelden Nieuwsflits&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/contact|Contact&lt;br /&gt;
*TOOLBOX&lt;br /&gt;
**specialpages-url|specialpages&lt;br /&gt;
*LANGUAGES&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85083</id>
		<title>MediaWiki:Sidebar</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85083"/>
		<updated>2026-05-20T15:19:01Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;*SEARCH&lt;br /&gt;
*navigation&lt;br /&gt;
**mainpage|mainpage-description&lt;br /&gt;
* Ziekenhuizen&lt;br /&gt;
**AI - Beoordeling Tekstverslagen (Ziekenhuizen)|AI - Beoordeling Tekstverslagen&lt;br /&gt;
**RPA &amp;amp; AI - Automatische EPD registratie (Ziekenhuizen)|RPA - Automatisering zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Digitale_Assistent_voor_Zorgverleners|Digitale Assistent Zorgverlener&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Horizontaal Toezicht|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Handreiking|Handreiking&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen_DOT_Controleregels_2025|DOT Controleregels 2025&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Robijn|Robijn&lt;br /&gt;
**Stuurmodel Medisch Specialisten|Stuurmodel Medisch Specialisten&lt;br /&gt;
**Passende_zorg|Passende Zorg&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen productiewaarde|Productiewaarde&lt;br /&gt;
*GGZ&lt;br /&gt;
**Automatisering Zorgregistratie (GGZ)|AI - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**RPA - Automatisering Zorgregistratie GGZ|RPA - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Zorgprestatiemodel|Rechtmatigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ_Volledigheid|Volledigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ_stuurinformatie|Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**FAQ – ZPM Stuurinformatie|FAQ – ZPM Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**Forensische Zorg| Forensische Zorg&lt;br /&gt;
**GGZ Horizontaal Toezicht Module|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor&lt;br /&gt;
**Jeugdmonitor|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
**Jeugdwet|Jeugdwet&lt;br /&gt;
**GGZ WMO|WMO&lt;br /&gt;
**GGZ WLZ|WLZ&lt;br /&gt;
*VVT en GHZ&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Productieverantwoording|Productie-verantwoording&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
*Marktoverstijgend&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie_Financieel|Stuurinformatie op Financiën&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie_Personeel|Stuurinformatie op Personeel&lt;br /&gt;
** Personeel &amp;amp; Financiën|Personeel &amp;amp; Financiën&lt;br /&gt;
*Over ValueCare&lt;br /&gt;
**https://www.valuecare.nl|ValueCare website&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/vacatures|Vacatures bij ValueCare&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/nieuwsbrief|Aanmelden Nieuwsflits&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/contact|Contact&lt;br /&gt;
*TOOLBOX&lt;br /&gt;
**specialpages-url|specialpages&lt;br /&gt;
*LANGUAGES&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85082</id>
		<title>MediaWiki:Sidebar</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85082"/>
		<updated>2026-05-20T15:11:36Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;*SEARCH&lt;br /&gt;
*navigation&lt;br /&gt;
**mainpage|mainpage-description&lt;br /&gt;
* Ziekenhuizen&lt;br /&gt;
**AI - Beoordeling Tekstverslagen (Ziekenhuizen)|AI - Beoordeling Tekstverslagen&lt;br /&gt;
**RPA &amp;amp; AI - Automatische EPD registratie (Ziekenhuizen)|RPA - Automatisering zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Digitale_Assistent_voor_Zorgverleners|Digitale Assistent Zorgverlener&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Horizontaal Toezicht|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Handreiking|Handreiking&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen_DOT_Controleregels_2025|DOT Controleregels 2025&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Robijn|Robijn&lt;br /&gt;
**Stuurmodel Medisch Specialisten|Stuurmodel Medisch Specialisten&lt;br /&gt;
**Passende_zorg|Passende Zorg&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen productiewaarde|Productiewaarde&lt;br /&gt;
*GGZ&lt;br /&gt;
**Automatisering Zorgregistratie (GGZ)|AI - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**RPA - Automatisering Zorgregistratie GGZ|RPA - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Zorgprestatiemodel|Rechtmatigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ_Volledigheid|Volledigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ_stuurinformatie|Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**FAQ – ZPM Stuurinformatie|FAQ – ZPM Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**Forensische Zorg| Forensische Zorg&lt;br /&gt;
**GGZ Horizontaal Toezicht Module|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor&lt;br /&gt;
**Jeugdwet|Jeugdwet&lt;br /&gt;
**GGZ WMO|WMO&lt;br /&gt;
**GGZ WLZ|WLZ&lt;br /&gt;
*VVT en GHZ&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Productieverantwoording|Productie-verantwoording&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
*Marktoverstijgend&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie_Financieel|Stuurinformatie op Financiën&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie_Personeel|Stuurinformatie op Personeel&lt;br /&gt;
** Personeel &amp;amp; Financiën|Personeel &amp;amp; Financiën&lt;br /&gt;
*Over ValueCare&lt;br /&gt;
**https://www.valuecare.nl|ValueCare website&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/vacatures|Vacatures bij ValueCare&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/nieuwsbrief|Aanmelden Nieuwsflits&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/contact|Contact&lt;br /&gt;
*TOOLBOX&lt;br /&gt;
**specialpages-url|specialpages&lt;br /&gt;
*LANGUAGES&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85081</id>
		<title>MediaWiki:Sidebar</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85081"/>
		<updated>2026-05-20T15:10:41Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;*SEARCH&lt;br /&gt;
*navigation&lt;br /&gt;
**mainpage|mainpage-description&lt;br /&gt;
* Ziekenhuizen&lt;br /&gt;
**AI - Beoordeling Tekstverslagen (Ziekenhuizen)|AI - Beoordeling Tekstverslagen&lt;br /&gt;
**RPA &amp;amp; AI - Automatische EPD registratie (Ziekenhuizen)|RPA - Automatisering zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Digitale_Assistent_voor_Zorgverleners|Digitale Assistent Zorgverlener&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Horizontaal Toezicht|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Handreiking|Handreiking&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen_DOT_Controleregels_2025|DOT Controleregels 2025&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Robijn|Robijn&lt;br /&gt;
**Stuurmodel Medisch Specialisten|Stuurmodel Medisch Specialisten&lt;br /&gt;
**Passende_zorg|Passende Zorg&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen productiewaarde|Productiewaarde&lt;br /&gt;
*GGZ&lt;br /&gt;
**Automatisering Zorgregistratie (GGZ)|AI - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**RPA - Automatisering Zorgregistratie GGZ|RPA - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Zorgprestatiemodel|Rechtmatigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ_Volledigheid|Volledigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ_stuurinformatie|Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**FAQ – ZPM Stuurinformatie|FAQ – ZPM Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**Forensische Zorg| Forensische Zorg&lt;br /&gt;
**GGZ Horizontaal Toezicht Module|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor&lt;br /&gt;
**Jeugdwet|Jeugdwet&lt;br /&gt;
**GGZ WMO|WMO&lt;br /&gt;
**GGZ WLZ|WLZ&lt;br /&gt;
*VVT en GHZ&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Productieverantwoording|Productie-verantwoording&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
*Marktoverstijgend&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie_Financieel|Stuurinformatie op Financiën&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie op Personeel|Stuurinformatie op Personeel&lt;br /&gt;
** Personeel &amp;amp; Financiën|Personeel &amp;amp; Financiën&lt;br /&gt;
*Over ValueCare&lt;br /&gt;
**https://www.valuecare.nl|ValueCare website&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/vacatures|Vacatures bij ValueCare&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/nieuwsbrief|Aanmelden Nieuwsflits&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/contact|Contact&lt;br /&gt;
*TOOLBOX&lt;br /&gt;
**specialpages-url|specialpages&lt;br /&gt;
*LANGUAGES&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85080</id>
		<title>MediaWiki:Sidebar</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85080"/>
		<updated>2026-05-20T15:08:26Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;*SEARCH&lt;br /&gt;
*navigation&lt;br /&gt;
**mainpage|mainpage-description&lt;br /&gt;
* Ziekenhuizen&lt;br /&gt;
**AI - Beoordeling Tekstverslagen (Ziekenhuizen)|AI - Beoordeling Tekstverslagen&lt;br /&gt;
**RPA &amp;amp; AI - Automatische EPD registratie (Ziekenhuizen)|RPA - Automatisering zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Digitale_Assistent_voor_Zorgverleners|Digitale Assistent Zorgverlener&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Horizontaal Toezicht|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Handreiking|Handreiking&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen_DOT_Controleregels_2025|DOT Controleregels 2025&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Robijn|Robijn&lt;br /&gt;
**Stuurmodel Medisch Specialisten|Stuurmodel Medisch Specialisten&lt;br /&gt;
**Passende_zorg|Passende Zorg&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen productiewaarde|Productiewaarde&lt;br /&gt;
*GGZ&lt;br /&gt;
**Automatisering Zorgregistratie (GGZ)|AI - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**RPA - Automatisering Zorgregistratie GGZ|RPA - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Zorgprestatiemodel|Rechtmatigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ_Volledigheid|Volledigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ_stuurinformatie|Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**FAQ – ZPM Stuurinformatie|FAQ – ZPM Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**Forensische Zorg| Forensische Zorg&lt;br /&gt;
**GGZ Horizontaal Toezicht Module|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor&lt;br /&gt;
**Jeugdwet|Jeugdwet&lt;br /&gt;
**GGZ WMO|WMO&lt;br /&gt;
**GGZ WLZ|WLZ&lt;br /&gt;
*VVT en GHZ&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Productieverantwoording|Productie-verantwoording&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
*Marktoverstijgend&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie op Financiën|Stuurinformatie op Financiën&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie op Personeel|Stuurinformatie op Personeel&lt;br /&gt;
** Personeel &amp;amp; Financiën|Personeel &amp;amp; Financiën&lt;br /&gt;
*Over ValueCare&lt;br /&gt;
**https://www.valuecare.nl|ValueCare website&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/vacatures|Vacatures bij ValueCare&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/nieuwsbrief|Aanmelden Nieuwsflits&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/contact|Contact&lt;br /&gt;
*TOOLBOX&lt;br /&gt;
**specialpages-url|specialpages&lt;br /&gt;
*LANGUAGES&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85079</id>
		<title>MediaWiki:Sidebar</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85079"/>
		<updated>2026-05-20T15:07:28Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;*SEARCH&lt;br /&gt;
*navigation&lt;br /&gt;
**mainpage|mainpage-description&lt;br /&gt;
* Ziekenhuizen&lt;br /&gt;
**AI - Beoordeling Tekstverslagen (Ziekenhuizen)|AI - Beoordeling Tekstverslagen&lt;br /&gt;
**RPA &amp;amp; AI - Automatische EPD registratie (Ziekenhuizen)|RPA - Automatisering zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Digitale_Assistent_voor_Zorgverleners|Digitale Assistent Zorgverlener&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Horizontaal Toezicht|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Handreiking|Handreiking&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen_DOT_Controleregels_2025|DOT Controleregels 2025&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Robijn|Robijn&lt;br /&gt;
**Stuurmodel Medisch Specialisten|Stuurmodel Medisch Specialisten&lt;br /&gt;
**Passende_zorg|Passende Zorg&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen productiewaarde|Productiewaarde&lt;br /&gt;
*GGZ&lt;br /&gt;
**Automatisering Zorgregistratie (GGZ)|AI - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**RPA - Automatisering Zorgregistratie GGZ|RPA - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Zorgprestatiemodel|Rechtmatigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ_Volledigheid|Volledigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ_Stuurinformatie|Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**FAQ – ZPM Stuurinformatie|FAQ – ZPM Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**Forensische Zorg| Forensische Zorg&lt;br /&gt;
**GGZ Horizontaal Toezicht Module|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor&lt;br /&gt;
**Jeugdwet|Jeugdwet&lt;br /&gt;
**GGZ WMO|WMO&lt;br /&gt;
**GGZ WLZ|WLZ&lt;br /&gt;
*VVT en GHZ&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Productieverantwoording|Productie-verantwoording&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
*Marktoverstijgend&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie op Financiën|Stuurinformatie op Financiën&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie op Personeel|Stuurinformatie op Personeel&lt;br /&gt;
** Personeel &amp;amp; Financiën|Personeel &amp;amp; Financiën&lt;br /&gt;
*Over ValueCare&lt;br /&gt;
**https://www.valuecare.nl|ValueCare website&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/vacatures|Vacatures bij ValueCare&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/nieuwsbrief|Aanmelden Nieuwsflits&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/contact|Contact&lt;br /&gt;
*TOOLBOX&lt;br /&gt;
**specialpages-url|specialpages&lt;br /&gt;
*LANGUAGES&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85078</id>
		<title>MediaWiki:Sidebar</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&amp;diff=85078"/>
		<updated>2026-05-20T15:06:42Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;*SEARCH&lt;br /&gt;
*navigation&lt;br /&gt;
**mainpage|mainpage-description&lt;br /&gt;
* Ziekenhuizen&lt;br /&gt;
**AI - Beoordeling Tekstverslagen (Ziekenhuizen)|AI - Beoordeling Tekstverslagen&lt;br /&gt;
**RPA &amp;amp; AI - Automatische EPD registratie (Ziekenhuizen)|RPA - Automatisering zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Digitale_Assistent_voor_Zorgverleners|Digitale Assistent Zorgverlener&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Horizontaal Toezicht|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Handreiking|Handreiking&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen_DOT_Controleregels_2025|DOT Controleregels 2025&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen Robijn|Robijn&lt;br /&gt;
**Stuurmodel Medisch Specialisten|Stuurmodel Medisch Specialisten&lt;br /&gt;
**Passende_zorg|Passende Zorg&lt;br /&gt;
**Ziekenhuizen productiewaarde|Productiewaarde&lt;br /&gt;
*GGZ&lt;br /&gt;
**Automatisering Zorgregistratie (GGZ)|AI - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**RPA - Automatisering Zorgregistratie GGZ|RPA - Automatisering Zorgregistratie&lt;br /&gt;
**Zorgprestatiemodel|Rechtmatigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ_Volledigheid|Volledigheid ZPM&lt;br /&gt;
**GGZ Stuurinformatie|Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**FAQ – ZPM Stuurinformatie|FAQ – ZPM Stuurinformatie&lt;br /&gt;
**Forensische Zorg| Forensische Zorg&lt;br /&gt;
**GGZ Horizontaal Toezicht Module|Horizontaal Toezicht&lt;br /&gt;
**ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor&lt;br /&gt;
**Jeugdwet|Jeugdwet&lt;br /&gt;
**GGZ WMO|WMO&lt;br /&gt;
**GGZ WLZ|WLZ&lt;br /&gt;
*VVT en GHZ&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT Volledigheid|Volledigheid&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Productieverantwoording|Productie-verantwoording&lt;br /&gt;
** GHZ-VVT_Rechtmatigheid|Rechtmatigheid&lt;br /&gt;
*Marktoverstijgend&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie op Financiën|Stuurinformatie op Financiën&lt;br /&gt;
** Stuurinformatie op Personeel|Stuurinformatie op Personeel&lt;br /&gt;
** Personeel &amp;amp; Financiën|Personeel &amp;amp; Financiën&lt;br /&gt;
*Over ValueCare&lt;br /&gt;
**https://www.valuecare.nl|ValueCare website&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/vacatures|Vacatures bij ValueCare&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/nieuwsbrief|Aanmelden Nieuwsflits&lt;br /&gt;
**https://valuecare.nl/contact|Contact&lt;br /&gt;
*TOOLBOX&lt;br /&gt;
**specialpages-url|specialpages&lt;br /&gt;
*LANGUAGES&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Financieel&amp;diff=85077</id>
		<title>Stuurinformatie Financieel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Financieel&amp;diff=85077"/>
		<updated>2026-05-20T15:00:27Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* Stuurinformatie op Financiën */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Financiën}} &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie op Financiën =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Financieel verbindt realisatie, begroting, kosten, opbrengsten en resultaat.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module geeft business controllers, management en bestuur actueel inzicht in financiële prestaties. Dashboards tonen kosten, opbrengsten, resultaat, balans, liquiditeit, rendement, contributiemarge, personeelskosten, FTE, spend en datavalidatie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe verhouden opbrengsten, kosten en resultaat zich tot begroting en voorgaande perioden?&lt;br /&gt;
* Welke organisatieonderdelen, rekeningniveaus of kostenplaatsen verklaren afwijkingen?&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen personeelskosten, FTE, liquiditeit, rendement, spend en doorbelastingen zich?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
Financiële systemen zoals Visma, Axi, Quobee (Anchr) en AFAS, waar nodig aangevuld met HR-, begrotings- of productiedata.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Detail&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|7&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per jaar&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Detail&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel balans per rekeningniveau per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans per periode gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per organisatieniveau huidig jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per rekeningniveau huidig jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele saldo grootboek t.b.v. jaarwerk&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per organisatieniveau per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand van het huidige jaar tov het voorgaande jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per rekeningniveau per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand van het huidige jaar tov het voorgaande jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat op de doorbelastingen afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per leverancier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per rekening niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per leveranvierscategorie per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per aanvangsmaand. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per organisatieniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per rekeningniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengst per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per jaar/maand. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengsten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per organisatieniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengsten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per rekeningniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Filters: - Alleen vastgestelde boekingen behorende bij het operationeel resultaat worden getoond - Indien het financiële systeem meerdere administraties kent, worden alleen de boekingen van de relevante administraties meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit lopende maand per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit van het saldo van de huidige maand van dit jaar en vergelijkt deze met het eindsaldo van dezelfde periode in het voorgaande jaar. Rekeningnummers met eindsaldo 0,0 zijn weg gefilterd. De rapportage is gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit lopende maand per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit van het saldo van de huidige maand van dit jaar en vergelijkt deze met het eindsaldo van dezelfde periode in het voorgaande jaar. Rekeningnummers met eindsaldo 0,0 zijn weg gefilterd. De rapportage is gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit per jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (o.b.v. contract)&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen Bruto FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële en personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (o.b.v. contract) per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen Bruto FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële en personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) PIL/PNIL&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|kosten personeel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per partij&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel verdeeld per partij afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per periode&lt;br /&gt;
|Bron: Financiële administratie Scope: Personeelskosten afgezet tegen de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio per maand&lt;br /&gt;
|Totale Personeelskosten afgezet tegen de totale opbrengsten van de organisatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale Personeelskosten afgezet tegen de totale opbrengsten van de organisatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s PIL/PNIL&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in FTE, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|rendement per organisatieveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau per jaar tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per jaar. Het resultaat is afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau per jaar tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per jaar. Het resultaat is afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG tov begroting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Financieel saldo&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de financiele FTE&#039;s gebaseerd op het personele systeem Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de dataset SPEND obv leverancier en bijbehorend bedrag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Transacties&lt;br /&gt;
|Grootboek van alle financiële transacties&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Financiële mutaties&lt;br /&gt;
|Grootboek van alle financiële transacties obv de financiële mutaties.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie op Financiën]] voor uitgebreide definities, informatie over personeelsspecifieke beheertabellen en een FAQ.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Financieel&amp;diff=85076</id>
		<title>Stuurinformatie Financieel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Financieel&amp;diff=85076"/>
		<updated>2026-05-20T14:07:25Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Financiën}} &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie op Financiën =&lt;br /&gt;
[[GGZ Stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Financieel verbindt realisatie, begroting, kosten, opbrengsten en resultaat.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module geeft business controllers, management en bestuur actueel inzicht in financiële prestaties. Dashboards tonen kosten, opbrengsten, resultaat, balans, liquiditeit, rendement, contributiemarge, personeelskosten, FTE, spend en datavalidatie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe verhouden opbrengsten, kosten en resultaat zich tot begroting en voorgaande perioden?&lt;br /&gt;
* Welke organisatieonderdelen, rekeningniveaus of kostenplaatsen verklaren afwijkingen?&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen personeelskosten, FTE, liquiditeit, rendement, spend en doorbelastingen zich?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
Financiële systemen zoals Visma, Axi, Quobee (Anchr) en AFAS, waar nodig aangevuld met HR-, begrotings- of productiedata.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Detail&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|7&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per jaar&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Detail&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel balans per rekeningniveau per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans per periode gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per organisatieniveau huidig jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per rekeningniveau huidig jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele saldo grootboek t.b.v. jaarwerk&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per organisatieniveau per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand van het huidige jaar tov het voorgaande jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per rekeningniveau per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand van het huidige jaar tov het voorgaande jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat op de doorbelastingen afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per leverancier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per rekening niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per leveranvierscategorie per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per aanvangsmaand. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per organisatieniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per rekeningniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengst per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per jaar/maand. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengsten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per organisatieniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengsten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per rekeningniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Filters: - Alleen vastgestelde boekingen behorende bij het operationeel resultaat worden getoond - Indien het financiële systeem meerdere administraties kent, worden alleen de boekingen van de relevante administraties meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit lopende maand per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit van het saldo van de huidige maand van dit jaar en vergelijkt deze met het eindsaldo van dezelfde periode in het voorgaande jaar. Rekeningnummers met eindsaldo 0,0 zijn weg gefilterd. De rapportage is gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit lopende maand per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit van het saldo van de huidige maand van dit jaar en vergelijkt deze met het eindsaldo van dezelfde periode in het voorgaande jaar. Rekeningnummers met eindsaldo 0,0 zijn weg gefilterd. De rapportage is gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit per jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (o.b.v. contract)&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen Bruto FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële en personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (o.b.v. contract) per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen Bruto FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële en personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) PIL/PNIL&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|kosten personeel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per partij&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel verdeeld per partij afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per periode&lt;br /&gt;
|Bron: Financiële administratie Scope: Personeelskosten afgezet tegen de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio per maand&lt;br /&gt;
|Totale Personeelskosten afgezet tegen de totale opbrengsten van de organisatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale Personeelskosten afgezet tegen de totale opbrengsten van de organisatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s PIL/PNIL&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in FTE, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|rendement per organisatieveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau per jaar tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per jaar. Het resultaat is afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau per jaar tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per jaar. Het resultaat is afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG tov begroting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Financieel saldo&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de financiele FTE&#039;s gebaseerd op het personele systeem Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de dataset SPEND obv leverancier en bijbehorend bedrag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Transacties&lt;br /&gt;
|Grootboek van alle financiële transacties&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Financiële mutaties&lt;br /&gt;
|Grootboek van alle financiële transacties obv de financiële mutaties.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie op Financiën]] voor uitgebreide definities, informatie over personeelsspecifieke beheertabellen en een FAQ.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_GGZ_-_Inrichting_en_beheer&amp;diff=85075</id>
		<title>Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_GGZ_-_Inrichting_en_beheer&amp;diff=85075"/>
		<updated>2026-05-20T14:05:02Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: Nieuwe pagina aangemaakt met &amp;#039;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer}}  = Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer = ← Terug naar GGZ Stuurinformatie  Stuurinformatie is pas betrouwbaar als brondata, definities, normen, filters en autorisaties goed zijn ingericht. Deze pagina beschrijft de belangrijkste bouwblokken achter de modules.  == Bronondersteuning == {| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot; !Domein !Voorbeelden van ondersteunde bronnen…&amp;#039;&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stuurinformatie is pas betrouwbaar als brondata, definities, normen, filters en autorisaties goed zijn ingericht. Deze pagina beschrijft de belangrijkste bouwblokken achter de modules.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronondersteuning ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Domein&lt;br /&gt;
!Voorbeelden van ondersteunde bronnen&lt;br /&gt;
!Toepassing&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorg, ZPM, OPAM en Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de GGZ&lt;br /&gt;
|Cliëntenlogistiek, productie, prestaties, omzet, wachttijden, trajecten en externe aanleveringen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel&lt;br /&gt;
|AFAS, Beaufort/Raet, Ortec, InPlanning en vergelijkbare HR-/roostersystemen&lt;br /&gt;
|Bezetting, formatie, verzuim, verlof, roosteruren, productiviteit en declarabele tijd&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel&lt;br /&gt;
|Visma, Axi, Quobee (Anchr), AFAS en vergelijkbare financiële systemen&lt;br /&gt;
|Kosten, opbrengsten, resultaat, balans, begroting, spend, FTE en financiële KPI’s&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Definities, normen en standaardfilters ==&lt;br /&gt;
De dashboards werken met herleidbare definities en instelbare normen. Voorbeelden zijn productiviteitsnormen, verzuimnormen, financiële normen, standaardfilters, organisatiehiërarchie, financierindelingen en parameters voor begroting, peildata of aanleveringen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Normen en parameters kunnen waar mogelijk via beheerfunctionaliteit worden ingericht. Daardoor blijft de standaard herkenbaar, terwijl instellingen hun eigen organisatie-inrichting, afspraken en brondata kunnen toepassen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Row Level Security ==&lt;br /&gt;
Row Level Security bepaalt welke rijen een gebruiker mag zien. Het principe is eenvoudig: er is een match tussen data-autorisatie en gebruikersautorisatie, of de rij wordt niet getoond.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Onderdeel&lt;br /&gt;
!Omschrijving&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Data-autorisatie&lt;br /&gt;
|Per tabel wordt vastgelegd op welke organisatie-, kostenplaats-, module- of andere dimensies toegang wordt bepaald.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Gebruikersautorisatie&lt;br /&gt;
|Gebruikers of groepen krijgen rechten op basis van bijvoorbeeld Active Directory, HR-functies of beheertabellen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Match-principe&lt;br /&gt;
|Match = de gebruiker ziet de rij. Geen match = de rij is niet zichtbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Modules&lt;br /&gt;
|RLS kan worden toegepast op modules zoals ALG, FIN, FINAVG, PER, PERAVG en ZIS.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== BI-datasets en Query Server ==&lt;br /&gt;
Naast dashboards zijn BI-datasets en Query Server-tabellen beschikbaar voor analyse, datavalidatie en onderzoek. Daarmee kunnen controllers, data-analisten en functioneel beheerders verder verdiepen op dezelfde brondata en definities.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Beheertabellen ==&lt;br /&gt;
Beheertabellen ondersteunen inrichting en onderhoud van onder meer organisatie- en kostenplaatsstructuren, grootboekrekeningstructuren, parameters, normen, RLS, productiviteit en declarabiliteit. Hierdoor kan de stuurinformatie aansluiten op de governance en inrichting van de instelling.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Datakwaliteit ==&lt;br /&gt;
Goede stuurinformatie valt of staat met goede registratie. Datavalidatie, duidelijke definities en beheerbare parameters helpen voorkomen dat dashboards vooral registratieverschillen laten zien in plaats van inhoudelijke verschillen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Externe_aanleveringen_GGZ&amp;diff=85074</id>
		<title>Externe aanleveringen GGZ</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Externe_aanleveringen_GGZ&amp;diff=85074"/>
		<updated>2026-05-20T14:03:44Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: Nieuwe pagina aangemaakt met &amp;#039;{{DISPLAYTITLE:Externe aanleveringen GGZ}}  = Externe aanleveringen GGZ = ← Terug naar GGZ Stuurinformatie  Veel externe verantwoordingen zijn repetitief, gestandaardiseerd en tijdsgebonden. ValueCare kan deze aanleveringen ondersteunen door dezelfde gevalideerde brondata, definities en beheerinrichting te gebruiken als de stuurinformatiedashboards.  Belangrijke aandachtspunten zijn datakwaliteit, tijdige verwerking, herleidbare defin…&amp;#039;&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Externe aanleveringen GGZ}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Externe aanleveringen GGZ =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Veel externe verantwoordingen zijn repetitief, gestandaardiseerd en tijdsgebonden. ValueCare kan deze aanleveringen ondersteunen door dezelfde gevalideerde brondata, definities en beheerinrichting te gebruiken als de stuurinformatiedashboards.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Belangrijke aandachtspunten zijn datakwaliteit, tijdige verwerking, herleidbare definities, juiste peildata, autorisaties en een duidelijke inrichting van parameters en beheerafspraken.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Overzicht aanleveringen ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Aanlevering&lt;br /&gt;
!Ontvanger / doel&lt;br /&gt;
!Frequentie&lt;br /&gt;
!Inhoud&lt;br /&gt;
!Ondersteunende module&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Akwa GGZ / kwaliteitsverantwoording&lt;br /&gt;
|Jaarlijks&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheidsmeting. Ondersteunt het verzamelen en aanleverbaar maken van CQI-informatie en relevante doorsnedes.&lt;br /&gt;
|Stuurinformatie Zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minimale dataset GMAP&lt;br /&gt;
|Crisiszorg / landelijke evaluatie en bekostiging&lt;br /&gt;
|Maandelijks&lt;br /&gt;
|Verantwoording over crisiszorg, waaronder crisismeldingen, urgentiegraden en aanrijtijden.&lt;br /&gt;
|Stuurinformatie Zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Justitie / forensische zorg&lt;br /&gt;
|Twee keer per jaar&lt;br /&gt;
|Inzicht in kwaliteit van forensische zorg, waaronder indicatoren rond risicotaxatie en ernst van problematiek.&lt;br /&gt;
|Stuurinformatie Zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|NZa Wachttijden&lt;br /&gt;
|NZa via Zorgbeeldportaal&lt;br /&gt;
|Tweemaandelijks&lt;br /&gt;
|Publicatie en aanlevering van wachttijden en aantallen wachtenden; retrospectief en actueel, voor aanmeldgesprek en start behandeling.&lt;br /&gt;
|Stuurinformatie Zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|CBS Jeugd&lt;br /&gt;
|CBS&lt;br /&gt;
|Periodiek&lt;br /&gt;
|Gegevens over jeugdigen in zorg onder de Jeugdwet, ten behoeve van landelijke en gemeentelijke statistieken.&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|UPM&lt;br /&gt;
|Zorgverzekeraars&lt;br /&gt;
|Maandelijks&lt;br /&gt;
|Prognose van verwachte omzet voor ZPM-categorieën, aantallen per cliënt en realisatie van cliënten en prestaties. Wordt gebruikt als basis voor gesprekken met verzekeraars.&lt;br /&gt;
|OPAM / Stuurinformatie ZPM&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|UPM FZ&lt;br /&gt;
|Justitie&lt;br /&gt;
|Maandelijks / conform afspraak&lt;br /&gt;
|Vergelijkbaar met UPM, maar gericht op forensische zorg en de verantwoordingsafspraken met Justitie.&lt;br /&gt;
|OPAM / Stuurinformatie ZPM&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ&lt;br /&gt;
|Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ)&lt;br /&gt;
|Ten minste halfjaarlijks&lt;br /&gt;
|Overzicht van daadwerkelijk geleverde verplichte zorg op patiëntniveau, gekoppeld aan maatregelen en interventies.&lt;br /&gt;
|Stuurinformatie Zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Overige verantwoording&lt;br /&gt;
|Onder meer financiers, accountant of interne governance&lt;br /&gt;
|Afhankelijk van vraag en verplichting&lt;br /&gt;
|Ondersteuning bij repetitieve rapportages zoals jaarrekeningen, kostprijsonderzoek en managementrapportages.&lt;br /&gt;
|Financieel / Zorg / OPAM&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Werkwijze ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Brondata ontsluiten:&#039;&#039;&#039; relevante gegevens worden opgehaald uit EPD, HR-/rooster-, financieel of jeugdadministratiesysteem.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Valideren:&#039;&#039;&#039; datakwaliteit en definities worden gecontroleerd via dashboards, datavalidatie en eventuele BI-datasets.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Configureren:&#039;&#039;&#039; peildata, normen, filters, financiers, productcodes en andere parameters worden ingericht in beheertabellen.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Aanleverbestand of rapportage genereren:&#039;&#039;&#039; de benodigde rapportage of export wordt samengesteld conform de afgesproken definitie.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Monitoren en verbeteren:&#039;&#039;&#039; afwijkingen tussen realisatie, prognose en aanlevering worden gebruikt om registratie en inrichting verder te verbeteren.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante modules ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie Zorg GGZ]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie ZPM]]&lt;br /&gt;
* [[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor]]&lt;br /&gt;
* [[Jeugdmonitor]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Jeugdmonitor&amp;diff=85073</id>
		<title>Jeugdmonitor</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Jeugdmonitor&amp;diff=85073"/>
		<updated>2026-05-20T14:02:34Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Jeugdmonitor}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Jeugdmonitor =&lt;br /&gt;
[[GGZ Stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;De Jeugdmonitor geeft grip op omzet, toewijzingen, facturatie en resultaten binnen de Jeugdwet.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module ondersteunt sturing op jeugdproductie en financiële uitnutting. Inzichten tonen omzet per maand, product, financier en gemeente, facturatiestatus, toewijzing, kosten, waarde, omzet en onderliggende datasets.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelt omzet zich per maand, status, product, financier en gemeente?&lt;br /&gt;
* Welke toewijzingen worden benut en waar ontstaan risico’s in facturatie of onderproductie?&lt;br /&gt;
* Hoe verhouden kosten, waarde en omzet zich?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
EPD- en jeugdadministratiegegevens, financierings-/toewijzingsinformatie en facturatiegegevens.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Datasets&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Kosten, Waarde &amp;amp;#x26; Omzet&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Uitnutting toewijzing&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Facturatiestatus en omzet&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|Jeugd - omzet per maand per status&lt;br /&gt;
|Voor de jeugdwet de omzet per jaar per maand per status.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|Jeugd - omzet per product jaar naar status&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|Jeugd - omzet en afspraak per financier&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|Jeugd - omzet gemeente per jaar naar status&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|Jeugd - omzet per financier per jaar naar status&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugdmonitor - Tarieven&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de tarieven over de jaren van de jeugdwet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugdmonitor - Product&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugdmonitor - Resultaat&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugdmonitor - Facturatie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Kosten, Waarde &amp;amp;#x26; Omzet&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Gemiddeld uurtarief&lt;br /&gt;
|Omzet = Alle gefactureerde productie + onderhanden werk binnen de toewijzing Kosten = Alle besteedde tijd * kostprijs per uur Waarde = Alle declarabele tijd * uurtarief&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Kosten, Waarde &amp;amp;#x26; Omzet&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Omzet vs Kosten&lt;br /&gt;
|Omzet = Alle gefactureerde productie + onderhanden werk binnen de toewijzing Kosten = Alle besteedde tijd * kostprijs per uur Waarde = Alle declarabele tijd * uurtarief&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Kosten, Waarde &amp;amp;#x26; Omzet&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Omzet vs Waarde&lt;br /&gt;
|Omzet = Alle gefactureerde productie + onderhanden werk binnen de toewijzing Kosten = Alle besteedde tijd * kostprijs per uur Waarde = Alle declarabele tijd * uurtarief&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Kosten, Waarde &amp;amp;#x26; Omzet&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Productie zonder toewijzing&lt;br /&gt;
|Omzet = Alle gefactureerde productie + onderhanden werk binnen de toewijzing Kosten = Alle besteedde tijd * kostprijs per uur Waarde = Alle declarabele tijd * uurtarief&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Uitnutting toewijzing&lt;br /&gt;
|Uitnutting per cliënt en toewijzing&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geschreven uren en zet deze af tegen het aantal toegewezen uren. Daaruit volgt de uitnutting van toewijzingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Uitnutting toewijzing&lt;br /&gt;
|Uitnutting toewijzingen per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geschreven uren en zet deze af tegen het aantal toegewezen uren. Daaruit volgt de uitnutting van toewijzingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Uitnutting toewijzing&lt;br /&gt;
|Uitnutting toewijzingen per productcode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geschreven uren en zet deze af tegen het aantal toegewezen uren. Daaruit volgt de uitnutting van toewijzingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Uitnutting toewijzing&lt;br /&gt;
|Uitnutting toewijzingen per sluitmaand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geschreven uren en zet deze af tegen het aantal toegewezen uren. Daaruit volgt de uitnutting van toewijzingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Facturatiestatus en omzet&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Omzet per maand naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Facturatiestatus en omzet&lt;br /&gt;
|Jeugdmonitor - Omzet naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== &#039;&#039;&#039;Doelgroep&#039;&#039;&#039; ==&lt;br /&gt;
De jeugdmonitor is gemaakt om de financiële resultaten binnen de Jeugdzorg per jaar per gemeente te monitoren. De Jeugdwet is bedoeld voor jeugdigen (kinderen en jongeren) en hun ouders die ondersteuning nodig hebben bij het opgroeien of bij de opvoeding. Het gaat om jeugdigen tot leeftijd van 18 jaar. Is het nodig dat de hulp daarna wordt voortgezet? Dan is verlengde jeugdhulp mogelijk.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verlengde jeugdhulp ===&lt;br /&gt;
Normaal gesproken komen cliënten die jonger zijn dan 18 jaar in aanmerking voor hulp binnen de Jeugdwet. Echter, cliënten van 18 tot 23 jaar kunnen in aanmerking komen voor verlengde jeugdhulp, als er sprake is van de volgende voorwaarden:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# Er is geen financiering beschikbaar (bijv. vanuit ZvW, WLZ, WMO) nadat de cliënt 18 is geworden.&lt;br /&gt;
# Naast (1) wordt er voldaan minstens één van volgende criteria:&lt;br /&gt;
#* Cliënt heeft jeugdhulp gehad vóór het 18e jaar en de gemeente vindt verdere jeugdhulp noodzakelijk&lt;br /&gt;
#* Cliënt heeft jeugdhulp gehad vóór het 18e jaar en binnen een half jaar na het 18 jaar komt cliënt opnieuw in aanmerking voor jeugdhulp&lt;br /&gt;
#* Cliënt heeft pleegzorg en voortzetting van de pleegzorg is nodig&lt;br /&gt;
#* Een maatregel is uitgesproken met betrekking op een strafbaar feit dat is begaan tussen het 18e en 23e jaar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Financiering vanuit gemeenten ==&lt;br /&gt;
In de GGZ wordt de jeugdzorg sinds 1 januari 2018 gefinancierd vanuit gemeenten. Er is onder andere gekozen voor gemeentelijke financiering, zodat de zorg lokaal georganiseerd kan worden, dichter bij het gezin. Met de introductie van de Jeugdwet is de DBC-systematiek die vóór 2018 van toepassing was op de Jeugdzorg, niet meer in gebruik. Vóór 2018 werd de jeugdzorg geregistreerd in DBC&#039;s en viel de bekostiging onder de ZvW (Zorgverzekeringswet), waarvan een groot deel binnen de AWBZ (Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten) viel.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Om de financiering en administratie binnen de Jeugdwet goed te organiseren is er een landelijke berichtenstandaard opgezet. Dit betreft met name een standaard voor het berichtenverkeer tussen gemeenten en zorgaanbieders. Hoe deze berichtenstandaard werkt, lees je hieronder. Allereerst vind je een korte uitleg van de berichten met betrekking tot het starten en beëindigen van de zorg. Dat zijn de berichten die actief gecontroleerd binnen ValueCare. Daarnaast vind je een overzicht van alle berichten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verzoek om toewijzing (JW315) ===&lt;br /&gt;
De zorgaanbieder verzoekt de gemeente een toewijzing te sturen voor het leveren van jeugdhulp waarvoor reeds een titel tot levering bestaat. Het Verzoek om toewijzing-bericht kan alleen gebruikt worden voor situaties waarbij het recht op jeugdhulp al vaststaat en is daarmee één van de rechtmatigheidsberichten. De gemeente stuurt altijd binnen drie werkdagen een retourbericht om aan te geven dat het Verzoek om toewijzing ontvangen is. De gemeente die het Verzoek om toewijzing ontvangt is verplicht om te toetsen of, op basis van het woonplaatsbeginsel, de client onder haar verantwoordelijkheid valt. Wanneer dat zo is, stuurt de gemeente de aanbieder een officiële toewijzing (JW301) voor de te leveren jeugdhulp of, wanneer hier gegronde redenen voor zijn een antwoordbericht (JW319) met daarin een afwijzing of een bericht van nader onderzoek..&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Toewijzing/beschikking (JW301) ===&lt;br /&gt;
Met de toewijzing geeft de gemeente een aanbieder opdracht tot levering van jeugdhulp voor een specifieke client. Het geeft de aanbieder het recht om de zorg te gaan leveren en is daarmee één van de rechtmatigheidsberichten. In het bericht wordt het toegewezen product omschreven. Dit toegewezen product kan aspecifiek zijn (dat wil zeggen dat alleen een productcategorie wordt toegewezen) of specifiek (dat wil zeggen dat binnen de productcategorie ook een specifieke productcode wordt toegewezen). In de toewijzing wordt aangegeven welke specifieke aanbieder welk product moet leveren, met een bepaalde omvang en voor een bepaalde periode. Dit kan een periode zonder einddatum zijn.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Starten Jeugdhulp (JW305) ===&lt;br /&gt;
Met het Startbericht geeft de aanbieder aan de gemeente door wanneer de levering van zorg is gestart. Het bericht is bedoeld om de gemeente inzicht te geven in de daadwerkelijke levering van zorg en ondersteuning. Er kunnen geen rechten ontleend worden aan dit bericht, dat wil bijvoorbeeld zeggen dat er geen afhankelijkheid met de betaling (declaratie of facturatie) mag bestaan. Het Startbericht is daarmee één van de regieberichten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beëindigen jeugdhulp (JW307) ===&lt;br /&gt;
Met het Stopbericht geeft de aanbieder aan de gemeente door wanneer de levering beëindigd is en wat de reden is van de beëindiging. Het bericht is bedoeld om de gemeente inzicht te geven in de daadwerkelijk levering van zorg en ondersteuning. Er kunnen geen rechten ontleend worden aan dit bericht, dat wil bijvoorbeeld zeggen dat er geen afhankelijkheid met de betaling (facturatie) mag bestaan. Het Stopbericht is daarmee één van de regieberichten. Indien de start van de levering is doorgegeven met een Startbericht, wordt de beëindiging van de levering altijd doorgegeven met een Stopbericht. De beëindiging kan plaatsvinden op initiatief van de gemeente: de aanbieder ontvangt een intrekkingsbericht van de gemeente. Met het Stopbericht geeft de aanbieder door wanneer de levering definitief gestopt is.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verzoek om wijziging (JW317) ===&lt;br /&gt;
Als de zorgaanbieder vaststelt dat de geleverde zorg tijdens de levering van de zorg aangepast moet worden, kan er een verzoek om wijziging (VOW) worden aangevraagd bij de gemeente. Dit kan gaan om een ophoging van het limiet van de toewijzing, binnen de gestelde termijn, of om een verlenging van de toewijzing met dezelfde omvang. Een verlenging kan niet worden aangevraagd voor toewijzingen met een volume dat geldig is voor de hele looptijd van de toewijzing. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Antwoordbericht (JW319) ===&lt;br /&gt;
Als een gemeente nader onderzoek moet doen met betrekking tot een VOW of VOT, of als een verzoek wordt afgewezen, wordt het JW319-antwoordbericht gebruikt.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Registratie ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Productcategorie ===&lt;br /&gt;
Voor de Jeugdwet-producten is landelijk een aantal productcategorieën vastgesteld, die verplicht gebruikt moeten worden in de berichten. Deze categorieën zijn over en weer vertaalbaar in de indeling die de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) voorstelt voor de financiële verantwoording van Jeugdwet-voorzieningen. Zo kunnen de productcategorieën een plek krijgen in de landelijke financiële verantwoording die gemeenten moeten afleggen aan het ministerie van Binnenlandse Zaken. Ook uit de afstemming met CAK en SVB blijkt dat hun productindelingen goed passen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Productcode ===&lt;br /&gt;
Onder de productcategorieën zijn productcodes gedefinieerd, als verbijzondering binnen een productcategorie. Deze codes, die specifieker beschrijven om welk product of welke dienst het gaat, zijn opgenomen in de standaardproductcodelijst Jeugdwet (JZ21). Gemeenten en aanbieders spreken onderling af welke van deze productcodes zij gebruiken, zodat de codes passen bij de gekozen Jeugdwet-uitvoering.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zorginstituut Nederland adviseert gemeenten en aanbieders om zoveel mogelijk gebruik te maken van de codes op de standaardproductcodelijst, omdat dit bijdraagt aan minder administratieve variëteit. Gemeenten mogen besluiten om de standaardproductcodelijst niet te gebruiken. Zij mogen dan zelf productcodes definiëren, binnen de productcategorieën die zijn vastgesteld. Samen met de aanbieder leggen ze dan vast welke codes gebruikt mogen worden bij welke productcategorie. In dat geval adviseert het Zorginstituut om codes te kiezen die &#039;&#039;niet&#039;&#039; voorkomen op de standaardproductcodelijst.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Eenheid ===&lt;br /&gt;
De eenheid zegt iets over hoe de afrekening verloopt. De volgende eenheden zijn vanuit de informatiestandaard iJw 3.0 vastgesteld:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* 01 - Facturatie in geregistreerde minuten&lt;br /&gt;
* 04 - Facturatie in geregistreerde uren&lt;br /&gt;
* 14 - Facturatie in geregistreerde verblijfsdagen&lt;br /&gt;
* 16 - Facturatie in geregistreerde dagdelen&lt;br /&gt;
* 82 - Facturatie stuks output&lt;br /&gt;
* 83 - Facturatie volgens vastgesteld tarief (€)&lt;br /&gt;
* 84 – Facturatie stuks inspanningsgericht&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sinds 1 januari 2021 wordt de informatiestandaard iJw  3.0 gebruikt binnen de Jeugdwet. Vóór 2021 werd eenheid ’82 – Facturatie volgens arrangement’ gebruikt. Dit is opgesplitst in ‘82 – Facturatie stuks output’ en ’84 – stuks inspanningsgericht’. Outputgericht houdt in dat er afspraken zijn tussen gemeente en zorgaanbieder over de te behalen output. Daarbij hoeft niet vastgelegd te zijn hoe deze output wordt behaald. Inspanningsgericht houdt in dat er afspraken zijn tussen gemeente en zorgaanbieder wat betreft de levering van een product of dienst in een afgesproken tijdseenheid.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Declarabiliteit is afhankelijk van de aanwezigheid van de cliënt. Namelijk, enkel contacten met aanwezige cliënten zijn declarabel. No show contacten worden uitgesloten. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Frequentie ===&lt;br /&gt;
De frequentie geeft aan hoe frequent er gefactureerd zal gaan worden. De volgende frequenties zijn vastgesteld:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# - Per dag&lt;br /&gt;
# - Per week&lt;br /&gt;
# - Per 4 weken&lt;br /&gt;
# - Per maand&lt;br /&gt;
# - Per jaar&lt;br /&gt;
# - Totaal binnen geldigheidsduur beschikking&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Volume ===&lt;br /&gt;
Het volume geeft het vastgestelde maximum aan en is afhankelijk van de eenheid. Met andere woorden, een volume van 10.000 betekent bij eenheid 01, 10.000 minuten, maar betekent bij eenheid 83, 10.000 euro.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Status ===&lt;br /&gt;
Er zijn 4 verschillende statussen van financiering in de jeugdmonitor, namelijk:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;Gefactureerd - V&#039;&#039;an alle producten alle factuurmomenten.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;Onderhanden werk (OHW)-&#039;&#039; Van alle producten de waarde die nog niet gefactureerd is maar al wel gerealiseerd. De OHW waarde van een product wordt per eenheid anders berekend:&lt;br /&gt;
#*&#039;&#039;&#039;01:&#039;&#039;&#039; Som van de tijd van alle contacten na de laatste datum tot uit factuur vermenigvuldigd met het afgesproken tarief.&lt;br /&gt;
#* &#039;&#039;&#039;04:&#039;&#039;&#039; Som van de tijd van alle contacten na de laatste datum tot uit factuur vermenigvuldigd met het afgesproken tarief.&lt;br /&gt;
#* &#039;&#039;&#039;14:&#039;&#039;&#039; Som van alle verblijfsdagen na de laatste datum tot uit factuur vermenigvuldigd met het afgesproken tarief.&lt;br /&gt;
#* &#039;&#039;&#039;16:&#039;&#039;&#039; Som van alle dagdelen na de laatste datum tot uit factuur vermenigvuldigd met het afgesproken tarief.&lt;br /&gt;
#* &#039;&#039;&#039;82:&#039;&#039;&#039; Som van alle mijlpalen die wel behaald zijn maar nog niet gefactureerd zijn vermenigvuldigd met het afgesproken tarief.&lt;br /&gt;
#* &#039;&#039;&#039;83:&#039;&#039;&#039; Het afgesproken volume maal de resterende looptijd (afhankelijk van frequentie) na laatste datum uit factuur.&lt;br /&gt;
#* &#039;&#039;&#039;84:&#039;&#039;&#039; Som van de productie maal het afgesproken tarief na laatste datum uit factuur&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;Extra waarde reeds geopend -&#039;&#039; Van alle openstaande producten de extra verwachte waarde. Dit betreft met name toewijzingen met een einddatum in de toekomst.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;Nog te openen -&#039;&#039; De waarde van alle producten die naar verwachting nog geopend gaan worden (dus nog niet bestaan). Dit is een prognose op basis van het afgelopen jaar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;De prognose wordt als volgt berekend:&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Per betalende instantie wordt de gemiddelde duur van een jeugd-product vermenigvuldigd met de gemiddelde productie op een jeugd-product. Deze wordt vermenigvuldigd met het aantal nog te verwachten te openen producten. Deze verwachting is gebaseerd op het aantal reeds geopende producten en het aantal nog resterende dagen in een jaar. Zodoende kan op elk moment van het schadelastjaar een schatting worden gemaakt van de nog te openen productie. Naarmate het jaar vordert, komt er meer data beschikbaar van reeds geopende producten en zal de prognose steeds nauwkeuriger worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Uitnutting ==&lt;br /&gt;
Uitnutting verwijst naar de verhouding tussen de hoeveelheid geleverde zorg en de hoeveelheid toegewezen zorg. Een uitnutting van 100%, betekent dat het volledige toegewezen budget is verbruikt. Als de uitnutting boven de 100% komt, is er een financieel risico voor de zorg die geleverd wordt voor die toewijzing.  &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== P x Q ===&lt;br /&gt;
Voor PxQ toewijzingen (eenheden 01, 04, 14, 16) wordt er toegewezen in minuten, uren, verblijfsdagen, of in dagdelen. Hiervoor wordt de berekening van de uitnutting berekend op basis van de geschreven tijd.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|Eenheid&lt;br /&gt;
|Uitnutting&lt;br /&gt;
|Te besteden uren&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|01 - Per minuut&lt;br /&gt;
|Aantal geschreven minuten / toegewezen minuten&lt;br /&gt;
|Toegewezen minuten - aantal geschreven minuten&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|04 - Per uur&lt;br /&gt;
|Aantal geschreven uren / toegewezen uren&lt;br /&gt;
|Toegewezen uren - aantal geschreven uren&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|14 - Per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Aantal geschreven verblijfsdagen / toegewezen verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|Toegewezen verblijfsdagen - aantal geschreven verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|16 - Per dagdeel&lt;br /&gt;
|Aantal geschreven dagdelen / toegewezen dagdelen&lt;br /&gt;
|Toegewezen dagdelen - aantal geschreven dagdelen&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Arrangementen ===&lt;br /&gt;
Voor product-eenheden 82, 83, en 84 wordt er toegewezen in een bedrag. Daardoor gaat de berekening voor de uitnutting en de te besteden uren net wat anders dan bij P x Q producten. Om van een toegewezen bedrag tot het aantal toegewezen uren te komen, werkt de Jeugdmonitor met een steltarief. Dit tarief is in te stellen in de beheertabel &amp;quot;Tarieven per soort GGZ zorg&amp;quot;.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|Eenheid&lt;br /&gt;
|Uitnutting&lt;br /&gt;
|Te besteden uren&lt;br /&gt;
|Toegewezen uren &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|82 - Stuks (output)&lt;br /&gt;
83 - Euros&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
84 - Stuks (inspanning)&lt;br /&gt;
|Geschreven tijd * steltarief / toegewezen bedrag&lt;br /&gt;
|( Toegewezen bedrag / steltarief ) - geschreven tijd&lt;br /&gt;
|Toegewezen bedrag / steltarief&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Omzet &amp;amp; kosten ==&lt;br /&gt;
Om een compleet overzicht te hebben van alle omzet en kosten vanuit verschillende perspectieven is er een overzicht beschikbaar in de Jeugdmonitor. Hierin worden verschillende begrippen gebruikt voor de kosten en opbrengsten. Hieronder meer uitleg over deze begrippen:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|Begrip&lt;br /&gt;
|Defintie&lt;br /&gt;
|Berekening&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Waarde productie&lt;br /&gt;
|De waarde van de geleverde productie. Dit wordt berekend aan de hand van het steltarief &lt;br /&gt;
wat instelbaar is per soort GGZ zorg en per beroep.&lt;br /&gt;
|Steltarief obv beroep * geschreven tijd&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Kosten totaal&lt;br /&gt;
|De totale kosten die zijn gemaakt. De kostprijs per beroep is instelbaar in beheertabel in &lt;br /&gt;
beheertabel Kostprijs per beroep &lt;br /&gt;
|Kostprijs obv beroep * geschreven tijd per beroep&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Bedrag gefactureerd&lt;br /&gt;
|Het bedrag dat is gefactureerd &lt;br /&gt;
|Zie Registratie - Status - 1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Bedrag OHW&lt;br /&gt;
|Het onderhanden werk. Ook het bedrag dat nog niet is gefactureerd, &lt;br /&gt;
maar waarvoor wel declarabele zorg geleverd is&lt;br /&gt;
|Zie Registratie - Status - 2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Bedrag totaal&lt;br /&gt;
|De totale opbrengsten&lt;br /&gt;
|Bedrag gefactureerd + Bedrag OHW&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante externe verantwoording ==&lt;br /&gt;
Zie ook [[Externe aanleveringen GGZ]] voor de aanleveringen die vanuit deze stuurinformatie kunnen worden ondersteund.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{VALUECARE}}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=ZPM_Omzetprognose_en_Afsprakenmonitor&amp;diff=85072</id>
		<title>ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=ZPM_Omzetprognose_en_Afsprakenmonitor&amp;diff=85072"/>
		<updated>2026-05-20T14:00:30Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;{{DISPLAYTITLE:ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor =&lt;br /&gt;
[[GGZ Stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;De Omzetprognose- en Afsprakenmonitor voorspelt omzet en bewaakt afspraken met financiers.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
OPAM brengt realisatie, prognose en contractafspraken bij elkaar. De omzetprognose voorspelt bruto omzet; de afsprakenmonitor corrigeert en monitort deze tegen afspraken zoals plafonds, deelafspraken, aantallen, gemiddelde prijs per cliënt en garantiebudgetten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== &#039;&#039;&#039;Inleiding&#039;&#039;&#039; ==&lt;br /&gt;
ValueCare ondersteunt zorgorganisaties bij het bewaken van de omzet en de afspraken met zorgverzekeraars/Justitie. Daarbij worden wiskundige modellen ingezet om de prognose van de productie voor het hele jaar te bepalen. Inzichten zijn beschikbaar op 4 dimensies: financier, declaratiecategorie (o.a. behandeling/verblijf), setting en organisatie-eenheid. De voorspellingen zijn niet alleen zichtbaar per jaar, maar ook per maand en per week. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ValueCare bewaakt de afspraken met zorgverzekeraars/Justitie niet alleen op productieplafonds, maar ook op alle deelafspraken die met de verzekeraars zijn gemaakt. Voorbeelden zijn: aantal unieke cliënten, gemiddelde prijs per cliënt, gemiddeld uurtarief, garantiebudget, omzetten per deelgebied.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Om te kunnen ondersteunen bij het bewaken van de omzet en de afspraken met zorgverzekeraars/Justitie zijn de ZPM omzetprognose en ZPM afsprakenmonitor ontwikkeld. Vanuit het gebruikersnetwerk wordt kennis gedeeld en worden de prognoses en monitor steeds verder verbeterd. De betrouwbaarheid wordt continu gemonitord middels monitoring op het verschil tussen geprognosticeerde en gerealiseerde omzet. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== &#039;&#039;&#039;ZPM Omzetprognose vs. ZPM Afsprakenmonitor&#039;&#039;&#039; ==&lt;br /&gt;
De ZPM omzetprognose en de ZPM afsprakenmonitor verhouden zich tot elkaar als bruto en netto omzetprognose. Hierin voorspelt de ZPM omzetprognose de bruto omzet en de ZPM afsprakenmonitor de netto omzet (zie ook diagram &#039;&#039;ZPM Omzetprognose vs. ZPM Afsprakenmonitor&#039;&#039;).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Bestand:ZPM Omzetprognose vs ZPM Afsprakenmonitor.jpg|gecentreerd|miniatuur|950x950px|ZPM Omzetprognose vs. ZPM Afsprakenmonitor]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De ZPM omzetprognose neemt het ValueCare B-model als input en komt aan de hand van een trendlijn van de productie tot een bruto omzet. Aan de hand van de gemaakte afspraken met verzekeraars corrigeert de ZPM afsprakenmonitor deze bruto omzet naar een netto omzet.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;Voor meer inhoudelijke informatie over de ZPM Omzetmonitor: &#039;&#039;&#039;&#039;&#039;[[ZPM Omzetprognose]]&#039;&#039;.&#039;&#039;&#039;&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;Voor meer inhoudelijke informatie over de ZPM Afsprakenmonitor: &#039;&#039;&#039;&#039;&#039;[[ZPM Afsprakenmonitor]]&#039;&#039;.&#039;&#039;&#039;&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Wat is de verwachte jaaromzet per financier, declaratiecategorie, setting of organisatieonderdeel?&lt;br /&gt;
* Welke contractafspraken dreigen onder- of overschreden te worden?&lt;br /&gt;
* Is de input voor prognose betrouwbaar en waar wijkt realisatie af van prognose?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
EPD-, declaratie-, financierings- en contractafspraakgegevens, aangevuld met instellingen voor prognosemodellen en afsprakenparameters.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Dashboard verzekeraar&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Inputmonitor&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzet crisis binnen budget&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzet per jaar&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - Parameters&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - VAR&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Dashboard verzekeraar&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - Actuele VAR Parameters&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de realisatie en prognose op parameters gerelateerd aan relevante en actuele inkoopafspraken met ZPM financiers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Dashboard verzekeraar&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - VAR Parameters totaalniveau&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de realisatie en prognose op parameters gerelateerd aan de meest relevante inkoopafspraken met ZPM financiers. Gefilterd op Weergave = Totaal.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Dashboard verzekeraar&lt;br /&gt;
|ZPM - Kosten per unieke cliënt per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP. gedeeld door het aantal unieke BSN codes per financier binnen ZPM financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Dashboard verzekeraar&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzetverdeling consulten naar setting&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de totaal geprognosticeerde omzet individuele consulten in het Zorgprestatiemodel, ten opzichte van de genormeerde omzet. De omzet wordt getoond per setting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Dashboard verzekeraar&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzetverdeling naar declaratiecode-categorie&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de totaal geprognosticeerde omzet in het Zorgprestatiemodel, ten opzichte van de genormeerde omzet. De omzet wordt getoond per Declaratiecode-categorie (Consult, Groepsconsult, OZP, Verblijf)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Inputmonitor&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Absolute afwijking prognose tov laatste draaidatum&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de (absolute) afwijking van de prognose op de genoemde draaidatum ten opzichte van de laatste draaidatum. Voorbeeld: op 3 maart was de prognose 50 miljoen euro voor het rapportagejaar en vandaag is die prognose 51 miljoen. dan is dat een afwijking van 1 miljoen euro op 3 maart.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Inputmonitor&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Prognose per draaidatum&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gerealiseerde omzet tot en met de draaidatum (x-as) en toont daarnaast de omzetprognose van het rapportagejaar van die draaidatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Inputmonitor&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Relatieve afwijking prognose tov laatste draaidatum&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de (procentuele) afwijking van de prognose op de genoemde draaidatum ten opzichte van de laatste draaidatum. Voorbeeld: op 3 maart was de prognose 50 miljoen euro voor het rapportagejaar en vandaag is die prognose 51 miljoen. dan is dat een afwijking van 2% op 3 maart.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Inputmonitor&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Relatieve afwijking realisatie tov laatste aanlevering&lt;br /&gt;
|Deze grafiek vergelijkt de realisatie gemeten op de draaidatum (x-as) met de realisatie zoals die bekend is vandaag. Voorbeeld: op 3 maart is de waarde -1,5%. Dat betekent dat er nog 1,5% meer declarabele productie geregistreerd is tot en met vandaag dan dat we op datum 3 maart konden zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Inputmonitor&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - validatie checks&lt;br /&gt;
|Dit rapport vergelijkt verschillende grootheden in ZPM Stuurinformatie, Omzetprognose, UPM en Afsprakenmonitor om te kunnen waarborgen dat deze gelijk zijn aan elkaar (zoals beoogd)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzet crisis binnen budget&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Crisis binnen budget&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de totaal geprognosticeerde omzet in het Zorgprestatiemodel, ten opzichte van de genormeerde omzet v.w.b. crisiszorg binnen budget.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzet crisis binnen budget&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Crisis binnen budget naar financier&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de totaal geprognosticeerde omzet in het Zorgprestatiemodel, ten opzichte van de genormeerde omzet v.w.b. crisiszorg binnen budget. De prognose is opgesplitst naar financier.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzet crisis binnen budget&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Crisis binnen budget naar maand, naar status&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de gerealiseerde omzet in het Zorgprestatiemodel, aangevuld met de nog verwachte omzet uit de Omzetprognose ZPM. De omzet wordt getoond per status (Gefactureerd, OHW, Prognose)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzet crisis binnen budget&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Crisis binnen budget naar org niv. 1&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de totaal geprognosticeerde omzet in het Zorgprestatiemodel crisis binnen budget, ten opzichte van de genormeerde omzet. De omzet wordt getoond per Org niv 1, en is verder door te filteren naar lagere organisatieniveaus.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzet per jaar&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - naar declaratiecode-categorie&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de totaal geprognosticeerde omzet in het Zorgprestatiemodel, ten opzichte van de genormeerde omzet. De omzet wordt getoond per Declaratiecode-categorie (Consult, Groepsconsult, OZP, Verblijf)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzet per jaar&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - naar declaratiecode-categorie en setting&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de totaal geprognosticeerde omzet in het Zorgprestatiemodel, ten opzichte van de genormeerde omzet. De omzet wordt getoond per declaratiecode-categorie en is te verdiepen naar setting door te klikken of filteren op Declaratiecode-categorie = &#039;Consult&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzet per jaar&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - naar financier&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de totaal geprognosticeerde omzet in het Zorgprestatiemodel, ten opzichte van de genormeerde omzet. De omzet wordt getoond per financier.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzet per jaar&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - naar maand, naar status&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de gerealiseerde omzet in het Zorgprestatiemodel, aangevuld met de nog verwachte omzet uit de Omzetprognose ZPM. De omzet wordt getoond per status (Gefactureerd, OHW, Prognose)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzet per jaar&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - naar org niv. 1&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de totaal geprognosticeerde omzet in het Zorgprestatiemodel, ten opzichte van de genormeerde omzet. De omzet wordt getoond per Org niv 1, en is verder door te filteren naar lagere organisatieniveaus.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - Omzet per jaar&lt;br /&gt;
|ZPM Omzetprognose - naar status per jaar&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de gerealiseerde omzet in het Zorgprestatiemodel, aangevuld met de nog verwachte omzet uit de Omzetprognose ZPM. De omzet wordt getoond per status (Gefactureerd, OHW, Prognose)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - Parameters&lt;br /&gt;
|Logging VAR parameters - Totaal&lt;br /&gt;
|Dit overzicht is een naslagwerk om de waarden van alle VAR parameters voor iedere datum waarop de omzetprognose gedraaid heeft te kunnen raadplegen. Ook toont dit overzicht voor iedere parameter de realisatie op de betreffende rapportagedatum. Deze leent zich voor validatie-doeleinden (aansluiting op bronsysteem en ValueCare stuurinformatie).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - Parameters&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - Basis Parameters&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de realisatie en prognose op aantallen, omzet en gemiddelde kosten gedestilleerd uit de ZPM Omzetprognose&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - Parameters&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - UPM Parameters&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de realisatie en prognose op parameters benodigd voor de UPM.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - Parameters&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - VAR Parameters&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de realisatie en prognose op parameters gerelateerd aan relevante inkoopafspraken met ZPM financiers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - VAR&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - Actuele VAR Parameters&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont de realisatie en prognose op parameters gerelateerd aan relevante en actuele inkoopafspraken met ZPM financiers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - VAR&lt;br /&gt;
|ZPM VAR - Prognose netto omzet&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de geprognosticeerde netto omzet per financier, rekening houdend met overschrijdingen ten opzichte van inkoopafspraken (Value at Risk).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Afsprakenmonitor - VAR&lt;br /&gt;
|ZPM VAR - Prognose netto omzet&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de geprognosticeerde netto omzet per financier, rekening houdend met overschrijdingen ten opzichte van inkoopafspraken (Value at Risk).&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante externe verantwoording ==&lt;br /&gt;
Zie ook [[Externe aanleveringen GGZ]] voor de aanleveringen die vanuit deze stuurinformatie kunnen worden ondersteund.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;br /&gt;
 &amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Financieel&amp;diff=85071</id>
		<title>Stuurinformatie Financieel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Financieel&amp;diff=85071"/>
		<updated>2026-05-20T13:57:48Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* Inrichting en beheer */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Financiën}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie op Financiën =&lt;br /&gt;
[[GGZ Stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Financieel verbindt realisatie, begroting, kosten, opbrengsten en resultaat.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module geeft business controllers, management en bestuur actueel inzicht in financiële prestaties. Dashboards tonen kosten, opbrengsten, resultaat, balans, liquiditeit, rendement, contributiemarge, personeelskosten, FTE, spend en datavalidatie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe verhouden opbrengsten, kosten en resultaat zich tot begroting en voorgaande perioden?&lt;br /&gt;
* Welke organisatieonderdelen, rekeningniveaus of kostenplaatsen verklaren afwijkingen?&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen personeelskosten, FTE, liquiditeit, rendement, spend en doorbelastingen zich?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
Financiële systemen zoals Visma, Axi, Quobee (Anchr) en AFAS, waar nodig aangevuld met HR-, begrotings- of productiedata.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Detail&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|7&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per jaar&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Detail&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel balans per rekeningniveau per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans per periode gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per organisatieniveau huidig jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per rekeningniveau huidig jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele saldo grootboek t.b.v. jaarwerk&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per organisatieniveau per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand van het huidige jaar tov het voorgaande jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per rekeningniveau per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand van het huidige jaar tov het voorgaande jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat op de doorbelastingen afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per leverancier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per rekening niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per leveranvierscategorie per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per aanvangsmaand. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per organisatieniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per rekeningniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengst per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per jaar/maand. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengsten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per organisatieniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengsten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per rekeningniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Filters: - Alleen vastgestelde boekingen behorende bij het operationeel resultaat worden getoond - Indien het financiële systeem meerdere administraties kent, worden alleen de boekingen van de relevante administraties meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit lopende maand per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit van het saldo van de huidige maand van dit jaar en vergelijkt deze met het eindsaldo van dezelfde periode in het voorgaande jaar. Rekeningnummers met eindsaldo 0,0 zijn weg gefilterd. De rapportage is gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit lopende maand per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit van het saldo van de huidige maand van dit jaar en vergelijkt deze met het eindsaldo van dezelfde periode in het voorgaande jaar. Rekeningnummers met eindsaldo 0,0 zijn weg gefilterd. De rapportage is gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit per jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (o.b.v. contract)&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen Bruto FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële en personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (o.b.v. contract) per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen Bruto FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële en personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) PIL/PNIL&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|kosten personeel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per partij&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel verdeeld per partij afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per periode&lt;br /&gt;
|Bron: Financiële administratie Scope: Personeelskosten afgezet tegen de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio per maand&lt;br /&gt;
|Totale Personeelskosten afgezet tegen de totale opbrengsten van de organisatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale Personeelskosten afgezet tegen de totale opbrengsten van de organisatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s PIL/PNIL&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in FTE, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|rendement per organisatieveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau per jaar tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per jaar. Het resultaat is afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau per jaar tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per jaar. Het resultaat is afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG tov begroting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Financieel saldo&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de financiele FTE&#039;s gebaseerd op het personele systeem Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de dataset SPEND obv leverancier en bijbehorend bedrag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Transacties&lt;br /&gt;
|Grootboek van alle financiële transacties&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Financiële mutaties&lt;br /&gt;
|Grootboek van alle financiële transacties obv de financiële mutaties.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie op Financiën]] voor uitgebreide definities, informatie over personeelsspecifieke beheertabellen en een FAQ.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Financieel&amp;diff=85070</id>
		<title>Stuurinformatie Financieel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Financieel&amp;diff=85070"/>
		<updated>2026-05-20T13:57:14Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* Inrichting en beheer */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Financiën}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie op Financiën =&lt;br /&gt;
[[GGZ Stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Financieel verbindt realisatie, begroting, kosten, opbrengsten en resultaat.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module geeft business controllers, management en bestuur actueel inzicht in financiële prestaties. Dashboards tonen kosten, opbrengsten, resultaat, balans, liquiditeit, rendement, contributiemarge, personeelskosten, FTE, spend en datavalidatie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe verhouden opbrengsten, kosten en resultaat zich tot begroting en voorgaande perioden?&lt;br /&gt;
* Welke organisatieonderdelen, rekeningniveaus of kostenplaatsen verklaren afwijkingen?&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen personeelskosten, FTE, liquiditeit, rendement, spend en doorbelastingen zich?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
Financiële systemen zoals Visma, Axi, Quobee (Anchr) en AFAS, waar nodig aangevuld met HR-, begrotings- of productiedata.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Detail&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|7&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per jaar&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Detail&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel balans per rekeningniveau per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans per periode gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per organisatieniveau huidig jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per rekeningniveau huidig jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele saldo grootboek t.b.v. jaarwerk&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per organisatieniveau per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand van het huidige jaar tov het voorgaande jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per rekeningniveau per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand van het huidige jaar tov het voorgaande jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat op de doorbelastingen afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per leverancier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per rekening niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per leveranvierscategorie per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per aanvangsmaand. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per organisatieniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per rekeningniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengst per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per jaar/maand. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengsten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per organisatieniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengsten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per rekeningniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Filters: - Alleen vastgestelde boekingen behorende bij het operationeel resultaat worden getoond - Indien het financiële systeem meerdere administraties kent, worden alleen de boekingen van de relevante administraties meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit lopende maand per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit van het saldo van de huidige maand van dit jaar en vergelijkt deze met het eindsaldo van dezelfde periode in het voorgaande jaar. Rekeningnummers met eindsaldo 0,0 zijn weg gefilterd. De rapportage is gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit lopende maand per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit van het saldo van de huidige maand van dit jaar en vergelijkt deze met het eindsaldo van dezelfde periode in het voorgaande jaar. Rekeningnummers met eindsaldo 0,0 zijn weg gefilterd. De rapportage is gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit per jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (o.b.v. contract)&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen Bruto FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële en personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (o.b.v. contract) per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen Bruto FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële en personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) PIL/PNIL&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|kosten personeel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per partij&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel verdeeld per partij afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per periode&lt;br /&gt;
|Bron: Financiële administratie Scope: Personeelskosten afgezet tegen de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio per maand&lt;br /&gt;
|Totale Personeelskosten afgezet tegen de totale opbrengsten van de organisatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale Personeelskosten afgezet tegen de totale opbrengsten van de organisatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s PIL/PNIL&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in FTE, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|rendement per organisatieveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau per jaar tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per jaar. Het resultaat is afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau per jaar tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per jaar. Het resultaat is afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG tov begroting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Financieel saldo&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de financiele FTE&#039;s gebaseerd op het personele systeem Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de dataset SPEND obv leverancier en bijbehorend bedrag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Transacties&lt;br /&gt;
|Grootboek van alle financiële transacties&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Financiële mutaties&lt;br /&gt;
|Grootboek van alle financiële transacties obv de financiële mutaties.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie op Financiën|Stuurinformatie op]] [[Stuurinformatie op Financiën|Financiën]] voor uitgebreide definities, informatie over personeelsspecifieke beheertabellen en een FAQ.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Financieel&amp;diff=85069</id>
		<title>Stuurinformatie Financieel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Financieel&amp;diff=85069"/>
		<updated>2026-05-20T13:56:12Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: Nieuwe pagina aangemaakt met &amp;#039;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Financiën}}  = Stuurinformatie op Financiën = ← Terug naar GGZ Stuurinformatie  &amp;#039;&amp;#039;Stuurinformatie Financieel verbindt realisatie, begroting, kosten, opbrengsten en resultaat.&amp;#039;&amp;#039;  Deze module geeft business controllers, management en bestuur actueel inzicht in financiële prestaties. Dashboards tonen kosten, opbrengsten, resultaat, balans, liquiditeit, rendement, contributiemarge, personeelskosten, FT…&amp;#039;&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Financiën}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie op Financiën =&lt;br /&gt;
[[GGZ Stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Financieel verbindt realisatie, begroting, kosten, opbrengsten en resultaat.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module geeft business controllers, management en bestuur actueel inzicht in financiële prestaties. Dashboards tonen kosten, opbrengsten, resultaat, balans, liquiditeit, rendement, contributiemarge, personeelskosten, FTE, spend en datavalidatie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe verhouden opbrengsten, kosten en resultaat zich tot begroting en voorgaande perioden?&lt;br /&gt;
* Welke organisatieonderdelen, rekeningniveaus of kostenplaatsen verklaren afwijkingen?&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen personeelskosten, FTE, liquiditeit, rendement, spend en doorbelastingen zich?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
Financiële systemen zoals Visma, Axi, Quobee (Anchr) en AFAS, waar nodig aangevuld met HR-, begrotings- of productiedata.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Detail&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|7&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per jaar&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Detail&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel balans per rekeningniveau per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans per periode gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per organisatieniveau huidig jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per rekeningniveau huidig jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Huidig jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele saldo grootboek t.b.v. jaarwerk&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per organisatieniveau per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand van het huidige jaar tov het voorgaande jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Balans&lt;br /&gt;
|Per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele balans per rekeningniveau per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het eindsaldo op de financiele balans van de laatste vastgestelde maand van het huidige jaar tov het voorgaande jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Contributiemarge&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Contributiemarge per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten) afgezet tegen de begrote contributiemarge (Opbrengsten - Beinvloedbare kosten), gebaseerd op het financiële systeem. De contributiemarge (dekkingsbijdrage) toont de marge tussen de omzet en de variabele kosten. Met dit inzicht kan erop gestuurd worden dat de vaste kosten betaald kunnen worden en er daarna nog opbrengsten overblijven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat op de doorbelastingen afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Doorbelastingen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - doorbelastingen per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de doorbelastingen gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per leverancier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per rekening niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Inkoop &amp;amp;#x26; Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Spendanalyse per leveranvierscategorie per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de SPEND inkoop data per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per aanvangsmaand. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per organisatieniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel - kosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale kosten voor de geselecteerde periode per rekeningniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengst per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per jaar/maand. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengsten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per organisatieniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - opbrengsten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de totale opbrengsten voor de geselecteerde periode per rekeningniveau. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: alleen de gemaakte kosten worden in de rapportage getroond. Met daarbij een filter op boekingen die behoren tot het operationele resultaat en boekingen die behoren tot de hoofdadministratie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per jaar/maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (per jaar)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel - resultaat per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) voor de geselecteerde periode. De rapportage toont het huidige jaar en de afgelopen jaren naast elkaar. Bron: gegevens uit het financiële systeem Filters: Alleen de boekingen die behoren tot het operationele resultaat worden getoond. Tevens worden alleen de boekingen getoond die behoren tot de hoofdadministratie. Er worden alleen boekingen getoond die van belang zijn voor de resultatenrekening (geen balans boekingen).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Kosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Opbrengsten totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Filters: - Alleen vastgestelde boekingen behorende bij het operationeel resultaat worden getoond - Indien het financiële systeem meerdere administraties kent, worden alleen de boekingen van de relevante administraties meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat (cumulatief)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit lopende maand per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit van het saldo van de huidige maand van dit jaar en vergelijkt deze met het eindsaldo van dezelfde periode in het voorgaande jaar. Rekeningnummers met eindsaldo 0,0 zijn weg gefilterd. De rapportage is gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit lopende maand per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit van het saldo van de huidige maand van dit jaar en vergelijkt deze met het eindsaldo van dezelfde periode in het voorgaande jaar. Rekeningnummers met eindsaldo 0,0 zijn weg gefilterd. De rapportage is gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Liquiditeit&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Liquiditeit per jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de liqiuditeit per jaar gebaseerd op het financiele systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (o.b.v. contract)&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen Bruto FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële en personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv contract)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (o.b.v. contract) per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen Bruto FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële en personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (obv financien)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde personeelskosten (GPL) PIL/PNIL&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten voor personeel afgezet tegen verloonde FTE tov de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|kosten personeel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per partij&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel verdeeld per partij afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per periode&lt;br /&gt;
|Bron: Financiële administratie Scope: Personeelskosten afgezet tegen de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskosten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskosten per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten van personeel afgezet tegen de begroting gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio per maand&lt;br /&gt;
|Totale Personeelskosten afgezet tegen de totale opbrengsten van de organisatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelskostenratio per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale Personeelskosten afgezet tegen de totale opbrengsten van de organisatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in zowel FTE als nominale waarde, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Personeelskosten &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verloonde FTE&#039;s PIL/PNIL&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verloonde PIL en PNIL uitgedrukt in FTE, afgezet tegen de begroting. De data is gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|rendement per organisatieveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Rendement&lt;br /&gt;
|Rendement&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Rendement per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) gedeeld door de opbrengsten. Dit afgezet tegen de marge uit de begroting, gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau per jaar tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per jaar. Het resultaat is afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau per jaar tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per jaar. Het resultaat is afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat cumulatief per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het cumulatief financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per organisatieniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel - Winst en verliesrekening&lt;br /&gt;
|Winst en verliesrekening detail&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat per rekeningniveau per maand tov begroting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) per maand afgezet tegen de begroting van het huidige jaar gebaseerd op het financiële systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Kosten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele kosten AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de kosten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Opbrengsten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financiele opbrengsten AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de opbrengsten afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per periode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG per rekeningniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel AVG - Kosten, Opbrengsten, Resultaat (tov begroting)&lt;br /&gt;
|Resultaat&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Financieel resultaat AVG tov begroting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het financieel resultaat (opbrengsten minus kosten) afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het financiële systeem. Deze rapportage toont geen gevoelige financiele informatie, zoals boekingsregelomschrijving.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Financieel saldo&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de financiele FTE&#039;s gebaseerd op het personele systeem Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Spendanalyse&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de dataset SPEND obv leverancier en bijbehorend bedrag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Transacties&lt;br /&gt;
|Grootboek van alle financiële transacties&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Financiële mutaties&lt;br /&gt;
|Grootboek van alle financiële transacties obv de financiële mutaties.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85068</id>
		<title>GGZ stuurinformatie</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85068"/>
		<updated>2026-05-20T13:54:36Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* Moduleoverzicht */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:GGZ Stuurinformatie}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= GGZ Stuurinformatie =&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Het kompas voor de Nederlandse GGZ: actuele, geïntegreerde en configureerbare stuurinformatie voor bestuur, management, teams, behandelaren, controllers en analyse.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
GGZ Stuurinformatie van ValueCare brengt zorginhoudelijke, personele en financiële informatie samen in één samenhangende standaard. De dashboards ondersteunen de Planning &amp;amp; Control- en PDCA-cyclus: plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen op basis van dezelfde definities, brondata en normen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De documentatie is opgezet in lagen: deze overzichtspagina geeft de hoofdlijn, de modulepagina’s bevatten de dashboards en inzichten, en de pagina’s over externe aanleveringen en inrichting beschrijven hoe de oplossing wordt beheerd en verantwoord.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Voor wie is deze stuurinformatie bedoeld? ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Doelgroep&lt;br /&gt;
!Typische informatiebehoefte&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|RvB en RvT&lt;br /&gt;
|Strategische KPI’s, voortgang op jaarplan, risico’s, externe verantwoording en stuurinformatie over toegankelijkheid, kwaliteit, personeel en financieel resultaat.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Managers en teamleiders&lt;br /&gt;
|Operationele sturing op productie, wachttijden, instroom, doorstroom, bezetting, verzuim, facturatie en afspraken met financiers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Behandelaren&lt;br /&gt;
|Inzicht in eigen productie, cliëntgebonden tijd, declarabele uren, caseload en relevante zorgprocesindicatoren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Business controllers, finance en HR&lt;br /&gt;
|Verdiepende analyse op begroting, realisatie, kosten, opbrengsten, FTE, formatie, verzuim, rendement, declarabiliteit en datakwaliteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Analyse en onderzoek&lt;br /&gt;
|BI-datasets, Query Server-tabellen, datavalidatie en herleidbare definities voor verdiepende analyse.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Moduleoverzicht ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Module&lt;br /&gt;
!Focus&lt;br /&gt;
!Dashboards&lt;br /&gt;
!inzichten&lt;br /&gt;
!Bronnen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Zorg GGZ|Stuurinformatie Zorg]]&lt;br /&gt;
|cliëntenlogistiek, wachttijden, verblijf, productie, facturatie, ROM/CQI, crisis, FZ, WLZ/WvGGZ, jeugd, verwijzers en BI-datasets.&lt;br /&gt;
|87&lt;br /&gt;
|348&lt;br /&gt;
|EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie ZPM]]&lt;br /&gt;
|declarabele prestaties, consulten, groepsconsulten, verblijfsdagen, omzet, cliënten, kosten per cliënt, facturatie, zorgvraagtypering, benchmark en crisis binnen budget.&lt;br /&gt;
|46&lt;br /&gt;
|179&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met begrotings-, financier- en benchmarkinformatie waar beschikbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Personeel]]&lt;br /&gt;
|bezetting, roosteruren, inzetbare FTE, formatie, samenstelling, instroom, doorstroom, uitstroom, verloop, verzuim, verlof, jaargesprekken, declarabele omzet en AVG-overzichten.&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|114&lt;br /&gt;
|HR- en roostersystemen zoals AFAS, Beaufort/Raet, Ortec en InPlanning, aangevuld met EPD-data voor productiviteit, declarabele tijd en omzetgerelateerde inzichten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Financieel]]&lt;br /&gt;
|kosten, opbrengsten, resultaat, winst- en verliesrekening, balans, liquiditeit, contributiemarge, rendement, personeelskosten, FTE, inkoop, spend, doorbelastingen, datavalidatie en AVG-overzichten.&lt;br /&gt;
|12&lt;br /&gt;
|92&lt;br /&gt;
|Financiële systemen zoals Visma, Axi, Quobee (Anchr) en AFAS, waar nodig aangevuld met HR-, begrotings- of productiedata.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|Omzetprognose- en Afsprakenmonitor (OPAM)]]&lt;br /&gt;
|omzetprognose, dashboard verzekeraar, VAR-parameters, inputmonitor, omzet per jaar, crisis binnen budget en afspraakbewaking.&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|27&lt;br /&gt;
|EPD-, declaratie-, financierings- en contractafspraakgegevens, aangevuld met instellingen voor prognosemodellen en afsprakenparameters.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Jeugdmonitor]]&lt;br /&gt;
|omzet, financier, gemeente, product, status, facturatie, toewijzing, kosten, waarde en jeugd-datasets.&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|19&lt;br /&gt;
|EPD- en jeugdadministratiegegevens, financierings-/toewijzingsinformatie en facturatiegegevens.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Wat maakt de oplossing onderscheidend? ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Eén geïntegreerde standaard:&#039;&#039;&#039; zorg, ZPM, personeel, financiën, OPAM en jeugd worden vanuit samenhangende definities ontsloten.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ingericht voor de Nederlandse GGZ:&#039;&#039;&#039; dashboards sluiten aan op GGZ-processen, ZPM, wachttijden, jeugd, forensische zorg, WvGGZ, personeel en financieringsafspraken.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Van KPI naar analyse:&#039;&#039;&#039; gebruikers kunnen sturen op prestatiekaarten en dashboards, maar ook verdiepen via BI-datasets en Query Server-tabellen.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Configureerbaar:&#039;&#039;&#039; normen, standaardfilters, bronkoppelingen, autorisaties, RLS, organisatiehiërarchie en beheerparameters kunnen per instelling worden ingericht.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ontzorging bij verantwoording:&#039;&#039;&#039; de oplossing ondersteunt repetitieve externe aanleveringen en maandrapportages vanuit dezelfde datafundering.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen en koppelingen ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Domein&lt;br /&gt;
!Voorbeelden van ondersteunde bronnen&lt;br /&gt;
!Gebruik in stuurinformatie&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorg, ZPM, OPAM en Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de GGZ&lt;br /&gt;
|Cliëntenlogistiek, productie, prestaties, omzet, wachttijden, trajecten en externe aanleveringen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel&lt;br /&gt;
|AFAS, Beaufort/Raet, Ortec, InPlanning en vergelijkbare HR-/roostersystemen&lt;br /&gt;
|Bezetting, formatie, verzuim, verlof, roosteruren, productiviteit en declarabele tijd&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel&lt;br /&gt;
|Visma, Axi, Quobee (Anchr), AFAS en vergelijkbare financiële systemen&lt;br /&gt;
|Kosten, opbrengsten, resultaat, balans, begroting, spend, FTE en financiële KPI’s&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Verdieping ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Externe aanleveringen GGZ]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Gerelateerde pagina’s ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[FAQ – ZPM Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
* [[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie op Financiën]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie op Personeel]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Personeel&amp;diff=85067</id>
		<title>Stuurinformatie Personeel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Personeel&amp;diff=85067"/>
		<updated>2026-05-20T13:53:58Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* Inzichten per dashboard */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Personeel}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie Personeel =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Personeel maakt personele inzet, bezetting, verzuim en productiviteit bestuurbaar.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module koppelt HR-, rooster- en waar relevant EPD-data om de inzet van medewerkers te volgen. Dashboards ondersteunen sturing op formatie, bezetting, in-, door- en uitstroom, verzuim, verlof, jaargesprekken, declarabele omzet en AVG-proof rapportages.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Is de personele bezetting passend ten opzichte van begroting, formatie en zorgvraag?&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen verzuimpercentage, verzuimfrequentie, duurklassen, verlof en verloop zich?&lt;br /&gt;
* Welke relatie is zichtbaar tussen inzet, declarabele uren, omzet per uur en organisatieonderdelen?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
HR- en roostersystemen zoals AFAS, Beaufort/Raet, Ortec en InPlanning, aangevuld met EPD-data voor productiviteit, declarabele tijd en omzetgerelateerde inzichten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Ouderschapsverlof en onbetaald verlof&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (poortwachter)&lt;br /&gt;
|Poortwachter&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|10&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per functie in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personeelssysteem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per medewerker - actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het actuele bruto en netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per medewerker. Gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal financiële FTE&#039;s per medewerker in de geselecteerde periode, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het netto aantal financiële FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal financiële FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst FTE per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op het personeelssysteem per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren gebaseerd op het personeelssysteem per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op de werkzame uren en niet werkzame uren vanuit het personeelssysteem t.o.v. het aantal FTE in de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per dienst groep per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst categorie gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per dienst soort&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op de werkzame uren en niet werkzame uren vanuit het personeelssysteem t.o.v. het aantal FTE in de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per organisatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per organisatie niveau gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Inzetbare FTE gerealiseerd per maand&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze rapportage toont het aantal inzetbare FTE gerealiseerd per maand, ten opzichte van de begroting voor inzetbare uren. Stagiaires worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Inzetbare FTE gerealiseerd per week per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze rapportage toont het aantal inzetbare FTE gerealiseerd per kostenplaats, ten opzichte van de begroting voor inzetbare uren. Kostenplaatsen kunnen opengeklapt worden naar week, en naar dienstsoort. Stagiaires worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst soort&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst werkzame uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal werkzame uren en niet werkzame uren gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie aantal medewerkers&lt;br /&gt;
|De tegel toont de formatie van het aantal medewerkers, FTE, deeltijdpercentage en gemiddeld aantal dienstjaren per organisatieniveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie leeftijdsopbouw&lt;br /&gt;
|De tegel toont de leeftijdsopbouw van de medewerkers, samen met de geslachtsverdeling per leeftijdscategorie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie per kostenplaats&lt;br /&gt;
|De tegel toont de formatie per kostenplaats. Hierbij worden het aantal medewerkers getoond met hun functie, of ze in loondienst zijn (ja/nee) en de bruto FTE.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Personeel - Formatie verhouding vast/tijdelijk&lt;br /&gt;
|De tegel toont de verhouding van het aantal vaste en tijdelijke contracten per organisatieniveau. Ja = Vast dienstverband Nee = Tijdelijk dienstverband&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per functie&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per functie. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per leeftijdscategorie&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per leeftijdscategorie. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per organisatieniveau. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per week&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per week. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per leeftijdscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde dienstverbandduur van alle medewerkers die ooit werkzaam zijn geweest en/of nu nog werkzaam zijn bij een bepaald organisatieniveau. Er kan gefilterd worden op rapportagedatum en rapportageperiode. Daarmee wordt gefilterd op Uitstroomdatum. Als de periode tot vandaag gefilterd wordt worden alleen uitgestroomde medewerkers meegenomen in de berekening. Als de datum losgelaten wordt worden alle nog werkende medewerkers ook meegenomen in de berekening. Die hebben een Uitstroomdatum van 01-01-3000. Wanneer een dienstverband op dit moment nog actief is, wordt de duur berekent door de tijdsperiode in jaren te nemen van de startdatum t/m vandaag. Daarnaast worden aansluitende dienstverbanden aan elkaar gekoppeld en als één dienstperiode gezien. Voorbeeld: een medewerker begint op 1 januari 2018 een tijdelijk dienstverband dat op 31 december 2018 eindigt. Daarna gaat deze medewerker vanaf 1 januari 2019 vast in dienst. Als het vandaag 30 juni 2019 is, zal deze rapportage de dienstverbandduur van deze medewerker weergeven als 1,5 jaar, namelijk van 31 december 2018 t/m 30 juni 2019.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|In-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom FTE per maand&lt;br /&gt;
|In deze grafiek wordt per maand de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Overzicht in-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom in FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Overzicht in-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van medewerkers weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Overzicht instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom medewerkers&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van medewerkers weergegeven uitgedrukt in FTE. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Het getal in Stroming op Org. niv. geeft de organisatiestructuur aan, waarbij 0 = Org. niv. 1, 1 = Org. niv. 2 etc Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Overzicht instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom per maand&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per maand de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE en aantallen medewerkers weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Instroom FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom van FTE weergegeven, en vergeleken met de stand van het totaal aantal FTE op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Instroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom van medewerkers weergegeven, en vergeleken met het totaal aantal medewerkers in dienst op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Uitstroom FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de uitstroom van FTE weergegeven, en vergeleken met de stand van het totaal aantal FTE op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Uitstroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de uitstroom van medewerkers weergegeven, en vergeleken met het totaal aantal medewerkers in dienst op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|Personeelsverloop&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft het personeelsverloop per maand weer. Personeelsverloop is gedefinieerd als de uitgestroomde medewerkers afgezet tegen het aantal medewerkers op 1 januari. Door te filteren op Doorstroom is Ja of Nee is er onderscheid te maken tussen respectievelijk intern verloop en extern verloop. Norm: Per instelling aan te leveren Bron: HR systeem Filter: stagiaires, verlof en externe huur wordt uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|Personeelsverloop actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft het personeelsverloop weer. Personeelsverloop is gedefinieerd als de uitgestroomde medewerkers afgezet tegen het aantal medewerkers op 1 januari. deze rapportage toont het verloop van het huidige jaar tot en met vandaag. Door te filteren op Doorstroom is Ja of Nee is er onderscheid te maken tussen respectievelijk intern verloop en extern verloop.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprek plaatsgevonden afgelopen 365 dagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage medewerkers dat in de rapportagemaand een jaargesprek heeft gehad in de 365 voorliggende dagen. Als dat het geval is telt deze medewerker mee als &#039;Ja&#039; in de teller. als dat niet het geval is telt de medewerker die maand mee als &#039;Nee&#039; in de noemer. Medewerkers met een contractduur van minder dan een jaar worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Nog te plannen jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Toont de jaargesprekken die nog te plannen zijn. Inzicht is opgebouwd per medewerker met wanneer het laatste jaargesprek heeft plaatsgevonden. - Medewerkers die huidig kalenderjaar uit dienst gaan worden uitgesloten - Medewerkers die dit kalenderjaar gestart zijn worden uitgesloten - Enkel actieve dienstverbanden worden getoond&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Percentage uitgevoerde jaargesprekken per jaar per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het actuele percentage uitgevoerde jaargesprekken t.o.v. het totaal aantal medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken status&lt;br /&gt;
|Toont per medewerker wanneer het laatste jaargesprek heeft plaatsgevonden en of dat gesprek op tijd was of niet. Bekijk de toelichting op www.normenkaderzorg.nl (zoek op &#039;jaargesprek&#039;) voor meer informatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Ouderschapsverlof en onbetaald verlof&lt;br /&gt;
|Ouderschaps- &amp;amp;#x26; onbetaald verlof per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de omvang van het ouderschapsverlof en onbetaald verlof voor personeel in FTE gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo actueel per functiegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele stand van het verlofsaldo (verlofrecht - verlof) per functie. Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht in uren per medewerker, per functie. Dit saldo wordt naar rato van inzet verdeeld over kostenplaatsen. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: huidige maand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele stand van het verlofsaldo per organisatieniveau. Dit betreft het cumulatieve saldo (verlofrecht - verlof) openstaand verlofrecht per medewerker, per organisatieniveau in uren. Dit saldo wordt naar rato van inzet verdeeld over kostenplaatsen. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: huidige maand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verloop in het cumulatieve verlofsaldo (verlofrecht - verlof). Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht per medewerker, per maand in uren. De norm is ingesteld als het gesommeerde aantal contracturen binnen de medewerkerspopulatie per maand. Bijvoorbeeld 36 uur of 28 uur per medewerker. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo per type verlof&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verloop in het cumulatieve verlofsaldo (verlofrecht - verlof) per type verlof. Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht per medewerker, per maand in uren, opgesplitst per type verlof. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: afgelopen 12 maanden&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren en het bedrag in € aan verlofmutaties (verlofrecht - verlof) en het restant van vorig jaar per medewerker. Het bedrag wordt berekend door het laatst bekende uurloon per dienstverband te vermenigvuldigen met het aantal uren uit de tabel incl. werkgeverslasten van 41%. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren aan verlofmutaties (verlofrecht - verlof) en het restant van vorig jaar per organisatieniveau. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Zwangerschapsverlof per maand&lt;br /&gt;
|Deze tegel toont de omvang van de zwangerschapsverlof uitgedrukt in FTE&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Aantal medewerkers met verzuim per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers die in de gerapporteerde maanden in verzuim waren uitgesplitst over de afgelopen jaren tot en met vandaag. Het aantal getoond zijn het aantal unieke medewerkers totaal van die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Percentage medewerkers met verzuim per organisatieniveau (oud: Actueel aantal medewerkers met verzuim per organisatieniveau)&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment in verzuim is. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. Een medewerker kan 2 keer meetellen in deze berekening zodra deze een loonverdeling heeft over meerdere kostenplaatsen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Actueel overzicht verzuim per medewerker per duurklasse&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment verzuimt. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per functie weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per maand weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per organisatieniveau weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|Actueel overzicht verzuim per medewerker per duurklasse&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment verzuimt. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|Maximale duurklassen verzuim per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|De tabel laat het aantal unieke medewerkers zien dat die maand in een bepaalde duurklasse van verzuim viel. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie per maand&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie per functie&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verzuimmeldingen per medewerker&lt;br /&gt;
|De verzuimmelding per medewerker wordt getoond gesorteerd op hoogste aantal.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|Voortschrijdende verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|De voortschrijdende verzuimfrequentie wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde frequentie van de dan afgelopen 365 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Actueel % nulverzuimers per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers per maand van personeel in loondienst. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. De som van het aantal FTE netto contract van de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door de som van FTE contact netto van de totaal aantal medewerkers. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Actueel % nulverzuimers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers per maand van personeel in loondienst. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. De som van het aantal FTE netto contract van de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door de som van FTE contact netto van de totaal aantal medewerkers. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage obv contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage obv contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per functiegroep over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per leeftijdscategorie over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per organisatieniveau over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het financiele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. De data is gefilterd op maximaal 365 dagen zichtbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend verzuimpercentage per maand&lt;br /&gt;
|Het voortschrijdend verzuimpercentage wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde percentage van de dan afgelopen 365 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (poortwachter)&lt;br /&gt;
|Poortwachter&lt;br /&gt;
|Eerstvolgende Poortwachter actie&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de eerstvolgende Poortwachter actie per medewerker 6 weken - Probleemanalyse 8 weken - Plan van aanpak 26 weken - Overweeg arbeiddeskundig advies spoor 1/2 52 weken - Evaluatieverslag eerste jaar 68 weken - Deadline voor aanvragen van vervroegde uitkering 91 weken - Reintegratietraject WIA 104 weken - Instroom WIA&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per functie in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personeelssysteem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste organisatie niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste organisatie niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting per functie AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting per organisatieniveau AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Percentage nulverzuimers AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. Het aantal FTE netto contract voor de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door het totaal aantal FTE netto contract. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Percentage nulverzuimers AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. Het aantal FTE netto contract voor de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door het totaal aantal FTE netto contract. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functie Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG obv contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerde op functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG obv contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerd op functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde verzuim per functie over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerd op functie. Het laagste organisatieniveau met informatie is daarmee de functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE netto. Daarbij is FTE netto gelijk aan FTE bruto minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. En daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de landelijke definities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde verzuim per organisatieniveau over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel bezetting&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel bezetting AVG&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de geaggregeerde informatie van de contractgegevens uit het personeelssysteem van de bijbehorende medewerkers. Elke regel in de dataset zijn het aantal geaggregeerde fte&#039;s en declarabele uren per kostenplaats per functie per maand. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel dienst&lt;br /&gt;
|Deze dataset laat de diensten uit het roosterpakket zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de financiele FTE&#039;s gebaseerd op het personele systeem Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel in en uitstroom&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de soort en het aantal wijzigingen in personeel: - Is er nieuw personeel aangenomen (Instroom) - Is er personeel gewijzigd van kostenplaats (Doorstroom) - Is er personeel uit dienst gegaan (Uitstroom)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verlof maand&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont informatie over het verlof per medewerker.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verzuim&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont informatie over het verzuim per dienstverband.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verzuim AVG&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de geaggregeerde informatie over verzuim per kostenplaats. Om tot de geaggregeerde informatie te komen wordt het verzuim van alle dienstverbanden per kostenplaats bij elkaar opgeteld en als één regel getoond. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de medewerkers die op dit moment in dienst zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel beëindigde dienstverbanden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal beëindigde dienstverbanden per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel nieuwe dienstverbanden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal nieuwe dienstverbanden per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel op 1 januari&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de medewerkers in dienst op 1 januari van het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per beroep&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per beroep&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie op Personeel|Stuurinformatie op Personee]]&amp;lt;nowiki/&amp;gt;l voor uitgebreide definities, informatie over personeelsspecifieke beheertabellen en een FAQ.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Personeel&amp;diff=85066</id>
		<title>Stuurinformatie Personeel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Personeel&amp;diff=85066"/>
		<updated>2026-05-20T13:53:43Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Personeel}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie Personeel =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Personeel maakt personele inzet, bezetting, verzuim en productiviteit bestuurbaar.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module koppelt HR-, rooster- en waar relevant EPD-data om de inzet van medewerkers te volgen. Dashboards ondersteunen sturing op formatie, bezetting, in-, door- en uitstroom, verzuim, verlof, jaargesprekken, declarabele omzet en AVG-proof rapportages.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Is de personele bezetting passend ten opzichte van begroting, formatie en zorgvraag?&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen verzuimpercentage, verzuimfrequentie, duurklassen, verlof en verloop zich?&lt;br /&gt;
* Welke relatie is zichtbaar tussen inzet, declarabele uren, omzet per uur en organisatieonderdelen?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
HR- en roostersystemen zoals AFAS, Beaufort/Raet, Ortec en InPlanning, aangevuld met EPD-data voor productiviteit, declarabele tijd en omzetgerelateerde inzichten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Ouderschapsverlof en onbetaald verlof&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (poortwachter)&lt;br /&gt;
|Poortwachter&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|10&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per functie in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personeelssysteem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per medewerker - actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het actuele bruto en netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per medewerker. Gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal financiële FTE&#039;s per medewerker in de geselecteerde periode, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het netto aantal financiële FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal financiële FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst FTE per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op het personeelssysteem per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren gebaseerd op het personeelssysteem per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op de werkzame uren en niet werkzame uren vanuit het personeelssysteem t.o.v. het aantal FTE in de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per dienst groep per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst categorie gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per dienst soort&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op de werkzame uren en niet werkzame uren vanuit het personeelssysteem t.o.v. het aantal FTE in de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per organisatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per organisatie niveau gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Inzetbare FTE gerealiseerd per maand&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze rapportage toont het aantal inzetbare FTE gerealiseerd per maand, ten opzichte van de begroting voor inzetbare uren. Stagiaires worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Inzetbare FTE gerealiseerd per week per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze rapportage toont het aantal inzetbare FTE gerealiseerd per kostenplaats, ten opzichte van de begroting voor inzetbare uren. Kostenplaatsen kunnen opengeklapt worden naar week, en naar dienstsoort. Stagiaires worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst soort&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst werkzame uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal werkzame uren en niet werkzame uren gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie aantal medewerkers&lt;br /&gt;
|De tegel toont de formatie van het aantal medewerkers, FTE, deeltijdpercentage en gemiddeld aantal dienstjaren per organisatieniveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie leeftijdsopbouw&lt;br /&gt;
|De tegel toont de leeftijdsopbouw van de medewerkers, samen met de geslachtsverdeling per leeftijdscategorie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie per kostenplaats&lt;br /&gt;
|De tegel toont de formatie per kostenplaats. Hierbij worden het aantal medewerkers getoond met hun functie, of ze in loondienst zijn (ja/nee) en de bruto FTE.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Formatie verhouding vast/tijdelijk&lt;br /&gt;
|De tegel toont de verhouding van het aantal vaste en tijdelijke contracten per organisatieniveau. Ja = Vast dienstverband Nee = Tijdelijk dienstverband&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per functie&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per functie. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per leeftijdscategorie&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per leeftijdscategorie. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per organisatieniveau. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per week&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per week. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per leeftijdscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde dienstverbandduur van alle medewerkers die ooit werkzaam zijn geweest en/of nu nog werkzaam zijn bij een bepaald organisatieniveau. Er kan gefilterd worden op rapportagedatum en rapportageperiode. Daarmee wordt gefilterd op Uitstroomdatum. Als de periode tot vandaag gefilterd wordt worden alleen uitgestroomde medewerkers meegenomen in de berekening. Als de datum losgelaten wordt worden alle nog werkende medewerkers ook meegenomen in de berekening. Die hebben een Uitstroomdatum van 01-01-3000. Wanneer een dienstverband op dit moment nog actief is, wordt de duur berekent door de tijdsperiode in jaren te nemen van de startdatum t/m vandaag. Daarnaast worden aansluitende dienstverbanden aan elkaar gekoppeld en als één dienstperiode gezien. Voorbeeld: een medewerker begint op 1 januari 2018 een tijdelijk dienstverband dat op 31 december 2018 eindigt. Daarna gaat deze medewerker vanaf 1 januari 2019 vast in dienst. Als het vandaag 30 juni 2019 is, zal deze rapportage de dienstverbandduur van deze medewerker weergeven als 1,5 jaar, namelijk van 31 december 2018 t/m 30 juni 2019.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom FTE per maand&lt;br /&gt;
|In deze grafiek wordt per maand de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Overzicht in-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom in FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Overzicht in-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van medewerkers weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Overzicht instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom medewerkers&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van medewerkers weergegeven uitgedrukt in FTE. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Het getal in Stroming op Org. niv. geeft de organisatiestructuur aan, waarbij 0 = Org. niv. 1, 1 = Org. niv. 2 etc Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Overzicht instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom per maand&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per maand de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE en aantallen medewerkers weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom van FTE weergegeven, en vergeleken met de stand van het totaal aantal FTE op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom van medewerkers weergegeven, en vergeleken met het totaal aantal medewerkers in dienst op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de uitstroom van FTE weergegeven, en vergeleken met de stand van het totaal aantal FTE op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de uitstroom van medewerkers weergegeven, en vergeleken met het totaal aantal medewerkers in dienst op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsverloop&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft het personeelsverloop per maand weer. Personeelsverloop is gedefinieerd als de uitgestroomde medewerkers afgezet tegen het aantal medewerkers op 1 januari. Door te filteren op Doorstroom is Ja of Nee is er onderscheid te maken tussen respectievelijk intern verloop en extern verloop. Norm: Per instelling aan te leveren Bron: HR systeem Filter: stagiaires, verlof en externe huur wordt uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsverloop actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft het personeelsverloop weer. Personeelsverloop is gedefinieerd als de uitgestroomde medewerkers afgezet tegen het aantal medewerkers op 1 januari. deze rapportage toont het verloop van het huidige jaar tot en met vandaag. Door te filteren op Doorstroom is Ja of Nee is er onderscheid te maken tussen respectievelijk intern verloop en extern verloop.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Jaargesprek plaatsgevonden afgelopen 365 dagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage medewerkers dat in de rapportagemaand een jaargesprek heeft gehad in de 365 voorliggende dagen. Als dat het geval is telt deze medewerker mee als &#039;Ja&#039; in de teller. als dat niet het geval is telt de medewerker die maand mee als &#039;Nee&#039; in de noemer. Medewerkers met een contractduur van minder dan een jaar worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Nog te plannen jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Toont de jaargesprekken die nog te plannen zijn. Inzicht is opgebouwd per medewerker met wanneer het laatste jaargesprek heeft plaatsgevonden. - Medewerkers die huidig kalenderjaar uit dienst gaan worden uitgesloten - Medewerkers die dit kalenderjaar gestart zijn worden uitgesloten - Enkel actieve dienstverbanden worden getoond&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage uitgevoerde jaargesprekken per jaar per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het actuele percentage uitgevoerde jaargesprekken t.o.v. het totaal aantal medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken status&lt;br /&gt;
|Toont per medewerker wanneer het laatste jaargesprek heeft plaatsgevonden en of dat gesprek op tijd was of niet. Bekijk de toelichting op www.normenkaderzorg.nl (zoek op &#039;jaargesprek&#039;) voor meer informatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Ouderschapsverlof en onbetaald verlof&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Ouderschaps- &amp;amp;#x26; onbetaald verlof per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de omvang van het ouderschapsverlof en onbetaald verlof voor personeel in FTE gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo actueel per functiegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele stand van het verlofsaldo (verlofrecht - verlof) per functie. Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht in uren per medewerker, per functie. Dit saldo wordt naar rato van inzet verdeeld over kostenplaatsen. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: huidige maand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele stand van het verlofsaldo per organisatieniveau. Dit betreft het cumulatieve saldo (verlofrecht - verlof) openstaand verlofrecht per medewerker, per organisatieniveau in uren. Dit saldo wordt naar rato van inzet verdeeld over kostenplaatsen. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: huidige maand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verloop in het cumulatieve verlofsaldo (verlofrecht - verlof). Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht per medewerker, per maand in uren. De norm is ingesteld als het gesommeerde aantal contracturen binnen de medewerkerspopulatie per maand. Bijvoorbeeld 36 uur of 28 uur per medewerker. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo per type verlof&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verloop in het cumulatieve verlofsaldo (verlofrecht - verlof) per type verlof. Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht per medewerker, per maand in uren, opgesplitst per type verlof. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: afgelopen 12 maanden&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren en het bedrag in € aan verlofmutaties (verlofrecht - verlof) en het restant van vorig jaar per medewerker. Het bedrag wordt berekend door het laatst bekende uurloon per dienstverband te vermenigvuldigen met het aantal uren uit de tabel incl. werkgeverslasten van 41%. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren aan verlofmutaties (verlofrecht - verlof) en het restant van vorig jaar per organisatieniveau. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Zwangerschapsverlof per maand&lt;br /&gt;
|Deze tegel toont de omvang van de zwangerschapsverlof uitgedrukt in FTE&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal medewerkers met verzuim per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers die in de gerapporteerde maanden in verzuim waren uitgesplitst over de afgelopen jaren tot en met vandaag. Het aantal getoond zijn het aantal unieke medewerkers totaal van die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage medewerkers met verzuim per organisatieniveau (oud: Actueel aantal medewerkers met verzuim per organisatieniveau)&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment in verzuim is. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. Een medewerker kan 2 keer meetellen in deze berekening zodra deze een loonverdeling heeft over meerdere kostenplaatsen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel overzicht verzuim per medewerker per duurklasse&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment verzuimt. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per functie weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per maand weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per organisatieniveau weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel overzicht verzuim per medewerker per duurklasse&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment verzuimt. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Maximale duurklassen verzuim per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|De tabel laat het aantal unieke medewerkers zien dat die maand in een bepaalde duurklasse van verzuim viel. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie per maand&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie per functie&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimmeldingen per medewerker&lt;br /&gt;
|De verzuimmelding per medewerker wordt getoond gesorteerd op hoogste aantal.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Voortschrijdende verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|De voortschrijdende verzuimfrequentie wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde frequentie van de dan afgelopen 365 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actueel % nulverzuimers per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers per maand van personeel in loondienst. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. De som van het aantal FTE netto contract van de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door de som van FTE contact netto van de totaal aantal medewerkers. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actueel % nulverzuimers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers per maand van personeel in loondienst. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. De som van het aantal FTE netto contract van de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door de som van FTE contact netto van de totaal aantal medewerkers. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage obv contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage obv contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per functiegroep over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per leeftijdscategorie over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per organisatieniveau over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het financiele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. De data is gefilterd op maximaal 365 dagen zichtbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend verzuimpercentage per maand&lt;br /&gt;
|Het voortschrijdend verzuimpercentage wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde percentage van de dan afgelopen 365 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (poortwachter)&lt;br /&gt;
|Poortwachter&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Eerstvolgende Poortwachter actie&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de eerstvolgende Poortwachter actie per medewerker 6 weken - Probleemanalyse 8 weken - Plan van aanpak 26 weken - Overweeg arbeiddeskundig advies spoor 1/2 52 weken - Evaluatieverslag eerste jaar 68 weken - Deadline voor aanvragen van vervroegde uitkering 91 weken - Reintegratietraject WIA 104 weken - Instroom WIA&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per functie in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personeelssysteem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste organisatie niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste organisatie niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting per functie AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting per organisatieniveau AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage nulverzuimers AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. Het aantal FTE netto contract voor de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door het totaal aantal FTE netto contract. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage nulverzuimers AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. Het aantal FTE netto contract voor de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door het totaal aantal FTE netto contract. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functie Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG obv contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerde op functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG obv contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerd op functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde verzuim per functie over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerd op functie. Het laagste organisatieniveau met informatie is daarmee de functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE netto. Daarbij is FTE netto gelijk aan FTE bruto minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. En daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de landelijke definities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde verzuim per organisatieniveau over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel bezetting&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel bezetting AVG&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de geaggregeerde informatie van de contractgegevens uit het personeelssysteem van de bijbehorende medewerkers. Elke regel in de dataset zijn het aantal geaggregeerde fte&#039;s en declarabele uren per kostenplaats per functie per maand. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel dienst&lt;br /&gt;
|Deze dataset laat de diensten uit het roosterpakket zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de financiele FTE&#039;s gebaseerd op het personele systeem Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel in en uitstroom&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de soort en het aantal wijzigingen in personeel: - Is er nieuw personeel aangenomen (Instroom) - Is er personeel gewijzigd van kostenplaats (Doorstroom) - Is er personeel uit dienst gegaan (Uitstroom)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verlof maand&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont informatie over het verlof per medewerker.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verzuim&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont informatie over het verzuim per dienstverband.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verzuim AVG&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de geaggregeerde informatie over verzuim per kostenplaats. Om tot de geaggregeerde informatie te komen wordt het verzuim van alle dienstverbanden per kostenplaats bij elkaar opgeteld en als één regel getoond. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de medewerkers die op dit moment in dienst zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel beëindigde dienstverbanden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal beëindigde dienstverbanden per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel nieuwe dienstverbanden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal nieuwe dienstverbanden per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel op 1 januari&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de medewerkers in dienst op 1 januari van het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per beroep&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per beroep&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie op Personeel|Stuurinformatie op Personee]]&amp;lt;nowiki/&amp;gt;l voor uitgebreide definities, informatie over personeelsspecifieke beheertabellen en een FAQ.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Personeel&amp;diff=85065</id>
		<title>Stuurinformatie Personeel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Personeel&amp;diff=85065"/>
		<updated>2026-05-20T13:51:31Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Personeel}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie Personeel =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Personeel maakt personele inzet, bezetting, verzuim en productiviteit bestuurbaar.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module koppelt HR-, rooster- en waar relevant EPD-data om de inzet van medewerkers te volgen. Dashboards ondersteunen sturing op formatie, bezetting, in-, door- en uitstroom, verzuim, verlof, jaargesprekken, declarabele omzet en AVG-proof rapportages.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Is de personele bezetting passend ten opzichte van begroting, formatie en zorgvraag?&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen verzuimpercentage, verzuimfrequentie, duurklassen, verlof en verloop zich?&lt;br /&gt;
* Welke relatie is zichtbaar tussen inzet, declarabele uren, omzet per uur en organisatieonderdelen?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
HR- en roostersystemen zoals AFAS, Beaufort/Raet, Ortec en InPlanning, aangevuld met EPD-data voor productiviteit, declarabele tijd en omzetgerelateerde inzichten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Ouderschapsverlof en onbetaald verlof&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (poortwachter)&lt;br /&gt;
|Poortwachter&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|10&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per functie in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personeelssysteem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per medewerker - actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het actuele bruto en netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per medewerker. Gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal financiële FTE&#039;s per medewerker in de geselecteerde periode, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het netto aantal financiële FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal financiële FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst FTE per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op het personeelssysteem per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren gebaseerd op het personeelssysteem per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op de werkzame uren en niet werkzame uren vanuit het personeelssysteem t.o.v. het aantal FTE in de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per dienst groep per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst categorie gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per dienst soort&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op de werkzame uren en niet werkzame uren vanuit het personeelssysteem t.o.v. het aantal FTE in de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per organisatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per organisatie niveau gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Inzetbare FTE gerealiseerd per maand&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze rapportage toont het aantal inzetbare FTE gerealiseerd per maand, ten opzichte van de begroting voor inzetbare uren. Stagiaires worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Inzetbare FTE gerealiseerd per week per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze rapportage toont het aantal inzetbare FTE gerealiseerd per kostenplaats, ten opzichte van de begroting voor inzetbare uren. Kostenplaatsen kunnen opengeklapt worden naar week, en naar dienstsoort. Stagiaires worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst soort&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst werkzame uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal werkzame uren en niet werkzame uren gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie aantal medewerkers&lt;br /&gt;
|De tegel toont de formatie van het aantal medewerkers, FTE, deeltijdpercentage en gemiddeld aantal dienstjaren per organisatieniveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie leeftijdsopbouw&lt;br /&gt;
|De tegel toont de leeftijdsopbouw van de medewerkers, samen met de geslachtsverdeling per leeftijdscategorie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie per kostenplaats&lt;br /&gt;
|De tegel toont de formatie per kostenplaats. Hierbij worden het aantal medewerkers getoond met hun functie, of ze in loondienst zijn (ja/nee) en de bruto FTE.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Formatie verhouding vast/tijdelijk&lt;br /&gt;
|De tegel toont de verhouding van het aantal vaste en tijdelijke contracten per organisatieniveau. Ja = Vast dienstverband Nee = Tijdelijk dienstverband&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per functie&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per functie. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per leeftijdscategorie&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per leeftijdscategorie. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per organisatieniveau. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per week&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per week. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per leeftijdscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde dienstverbandduur van alle medewerkers die ooit werkzaam zijn geweest en/of nu nog werkzaam zijn bij een bepaald organisatieniveau. Er kan gefilterd worden op rapportagedatum en rapportageperiode. Daarmee wordt gefilterd op Uitstroomdatum. Als de periode tot vandaag gefilterd wordt worden alleen uitgestroomde medewerkers meegenomen in de berekening. Als de datum losgelaten wordt worden alle nog werkende medewerkers ook meegenomen in de berekening. Die hebben een Uitstroomdatum van 01-01-3000. Wanneer een dienstverband op dit moment nog actief is, wordt de duur berekent door de tijdsperiode in jaren te nemen van de startdatum t/m vandaag. Daarnaast worden aansluitende dienstverbanden aan elkaar gekoppeld en als één dienstperiode gezien. Voorbeeld: een medewerker begint op 1 januari 2018 een tijdelijk dienstverband dat op 31 december 2018 eindigt. Daarna gaat deze medewerker vanaf 1 januari 2019 vast in dienst. Als het vandaag 30 juni 2019 is, zal deze rapportage de dienstverbandduur van deze medewerker weergeven als 1,5 jaar, namelijk van 31 december 2018 t/m 30 juni 2019.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom FTE per maand&lt;br /&gt;
|In deze grafiek wordt per maand de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Overzicht in-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom in FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Overzicht in-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van medewerkers weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Overzicht instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom medewerkers&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van medewerkers weergegeven uitgedrukt in FTE. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Het getal in Stroming op Org. niv. geeft de organisatiestructuur aan, waarbij 0 = Org. niv. 1, 1 = Org. niv. 2 etc Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Overzicht instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom per maand&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per maand de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE en aantallen medewerkers weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom van FTE weergegeven, en vergeleken met de stand van het totaal aantal FTE op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom van medewerkers weergegeven, en vergeleken met het totaal aantal medewerkers in dienst op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de uitstroom van FTE weergegeven, en vergeleken met de stand van het totaal aantal FTE op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de uitstroom van medewerkers weergegeven, en vergeleken met het totaal aantal medewerkers in dienst op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsverloop&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft het personeelsverloop per maand weer. Personeelsverloop is gedefinieerd als de uitgestroomde medewerkers afgezet tegen het aantal medewerkers op 1 januari. Door te filteren op Doorstroom is Ja of Nee is er onderscheid te maken tussen respectievelijk intern verloop en extern verloop. Norm: Per instelling aan te leveren Bron: HR systeem Filter: stagiaires, verlof en externe huur wordt uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsverloop actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft het personeelsverloop weer. Personeelsverloop is gedefinieerd als de uitgestroomde medewerkers afgezet tegen het aantal medewerkers op 1 januari. deze rapportage toont het verloop van het huidige jaar tot en met vandaag. Door te filteren op Doorstroom is Ja of Nee is er onderscheid te maken tussen respectievelijk intern verloop en extern verloop.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Jaargesprek plaatsgevonden afgelopen 365 dagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage medewerkers dat in de rapportagemaand een jaargesprek heeft gehad in de 365 voorliggende dagen. Als dat het geval is telt deze medewerker mee als &#039;Ja&#039; in de teller. als dat niet het geval is telt de medewerker die maand mee als &#039;Nee&#039; in de noemer. Medewerkers met een contractduur van minder dan een jaar worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Nog te plannen jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Toont de jaargesprekken die nog te plannen zijn. Inzicht is opgebouwd per medewerker met wanneer het laatste jaargesprek heeft plaatsgevonden. - Medewerkers die huidig kalenderjaar uit dienst gaan worden uitgesloten - Medewerkers die dit kalenderjaar gestart zijn worden uitgesloten - Enkel actieve dienstverbanden worden getoond&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage uitgevoerde jaargesprekken per jaar per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het actuele percentage uitgevoerde jaargesprekken t.o.v. het totaal aantal medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken status&lt;br /&gt;
|Toont per medewerker wanneer het laatste jaargesprek heeft plaatsgevonden en of dat gesprek op tijd was of niet. Bekijk de toelichting op www.normenkaderzorg.nl (zoek op &#039;jaargesprek&#039;) voor meer informatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Ouderschapsverlof en onbetaald verlof&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Ouderschaps- &amp;amp;#x26; onbetaald verlof per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de omvang van het ouderschapsverlof en onbetaald verlof voor personeel in FTE gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo actueel per functiegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele stand van het verlofsaldo (verlofrecht - verlof) per functie. Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht in uren per medewerker, per functie. Dit saldo wordt naar rato van inzet verdeeld over kostenplaatsen. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: huidige maand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele stand van het verlofsaldo per organisatieniveau. Dit betreft het cumulatieve saldo (verlofrecht - verlof) openstaand verlofrecht per medewerker, per organisatieniveau in uren. Dit saldo wordt naar rato van inzet verdeeld over kostenplaatsen. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: huidige maand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verloop in het cumulatieve verlofsaldo (verlofrecht - verlof). Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht per medewerker, per maand in uren. De norm is ingesteld als het gesommeerde aantal contracturen binnen de medewerkerspopulatie per maand. Bijvoorbeeld 36 uur of 28 uur per medewerker. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo per type verlof&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verloop in het cumulatieve verlofsaldo (verlofrecht - verlof) per type verlof. Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht per medewerker, per maand in uren, opgesplitst per type verlof. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: afgelopen 12 maanden&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren en het bedrag in € aan verlofmutaties (verlofrecht - verlof) en het restant van vorig jaar per medewerker. Het bedrag wordt berekend door het laatst bekende uurloon per dienstverband te vermenigvuldigen met het aantal uren uit de tabel incl. werkgeverslasten van 41%. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren aan verlofmutaties (verlofrecht - verlof) en het restant van vorig jaar per organisatieniveau. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Zwangerschapsverlof per maand&lt;br /&gt;
|Deze tegel toont de omvang van de zwangerschapsverlof uitgedrukt in FTE&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal medewerkers met verzuim per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers die in de gerapporteerde maanden in verzuim waren uitgesplitst over de afgelopen jaren tot en met vandaag. Het aantal getoond zijn het aantal unieke medewerkers totaal van die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage medewerkers met verzuim per organisatieniveau (oud: Actueel aantal medewerkers met verzuim per organisatieniveau)&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment in verzuim is. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. Een medewerker kan 2 keer meetellen in deze berekening zodra deze een loonverdeling heeft over meerdere kostenplaatsen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel overzicht verzuim per medewerker per duurklasse&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment verzuimt. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per functie weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per maand weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per organisatieniveau weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel overzicht verzuim per medewerker per duurklasse&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment verzuimt. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Maximale duurklassen verzuim per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|De tabel laat het aantal unieke medewerkers zien dat die maand in een bepaalde duurklasse van verzuim viel. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie per maand&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie per functie&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimmeldingen per medewerker&lt;br /&gt;
|De verzuimmelding per medewerker wordt getoond gesorteerd op hoogste aantal.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Voortschrijdende verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|De voortschrijdende verzuimfrequentie wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde frequentie van de dan afgelopen 365 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actueel % nulverzuimers per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers per maand van personeel in loondienst. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. De som van het aantal FTE netto contract van de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door de som van FTE contact netto van de totaal aantal medewerkers. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actueel % nulverzuimers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers per maand van personeel in loondienst. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. De som van het aantal FTE netto contract van de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door de som van FTE contact netto van de totaal aantal medewerkers. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage obv contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage obv contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per functiegroep over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per leeftijdscategorie over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per organisatieniveau over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het financiele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. De data is gefilterd op maximaal 365 dagen zichtbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend verzuimpercentage per maand&lt;br /&gt;
|Het voortschrijdend verzuimpercentage wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde percentage van de dan afgelopen 365 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (poortwachter)&lt;br /&gt;
|Poortwachter&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Eerstvolgende Poortwachter actie&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de eerstvolgende Poortwachter actie per medewerker 6 weken - Probleemanalyse 8 weken - Plan van aanpak 26 weken - Overweeg arbeiddeskundig advies spoor 1/2 52 weken - Evaluatieverslag eerste jaar 68 weken - Deadline voor aanvragen van vervroegde uitkering 91 weken - Reintegratietraject WIA 104 weken - Instroom WIA&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per functie in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personeelssysteem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste organisatie niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste organisatie niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting per functie AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting per organisatieniveau AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage nulverzuimers AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. Het aantal FTE netto contract voor de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door het totaal aantal FTE netto contract. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage nulverzuimers AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. Het aantal FTE netto contract voor de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door het totaal aantal FTE netto contract. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functie Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG obv contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerde op functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG obv contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerd op functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde verzuim per functie over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerd op functie. Het laagste organisatieniveau met informatie is daarmee de functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE netto. Daarbij is FTE netto gelijk aan FTE bruto minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. En daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de landelijke definities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde verzuim per organisatieniveau over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel bezetting&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel bezetting AVG&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de geaggregeerde informatie van de contractgegevens uit het personeelssysteem van de bijbehorende medewerkers. Elke regel in de dataset zijn het aantal geaggregeerde fte&#039;s en declarabele uren per kostenplaats per functie per maand. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel dienst&lt;br /&gt;
|Deze dataset laat de diensten uit het roosterpakket zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de financiele FTE&#039;s gebaseerd op het personele systeem Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel in en uitstroom&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de soort en het aantal wijzigingen in personeel: - Is er nieuw personeel aangenomen (Instroom) - Is er personeel gewijzigd van kostenplaats (Doorstroom) - Is er personeel uit dienst gegaan (Uitstroom)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verlof maand&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont informatie over het verlof per medewerker.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verzuim&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont informatie over het verzuim per dienstverband.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verzuim AVG&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de geaggregeerde informatie over verzuim per kostenplaats. Om tot de geaggregeerde informatie te komen wordt het verzuim van alle dienstverbanden per kostenplaats bij elkaar opgeteld en als één regel getoond. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de medewerkers die op dit moment in dienst zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel beëindigde dienstverbanden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal beëindigde dienstverbanden per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel nieuwe dienstverbanden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal nieuwe dienstverbanden per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel op 1 januari&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de medewerkers in dienst op 1 januari van het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per beroep&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per beroep&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Personeel&amp;diff=85064</id>
		<title>Stuurinformatie Personeel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Personeel&amp;diff=85064"/>
		<updated>2026-05-20T13:50:59Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: Nieuwe pagina aangemaakt met &amp;#039;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Personeel}}  = Stuurinformatie op Personeel = ← Terug naar GGZ Stuurinformatie  &amp;#039;&amp;#039;Stuurinformatie Personeel maakt personele inzet, bezetting, verzuim en productiviteit bestuurbaar.&amp;#039;&amp;#039;  Deze module koppelt HR-, rooster- en waar relevant EPD-data om de inzet van medewerkers te volgen. Dashboards ondersteunen sturing op formatie, bezetting, in-, door- en uitstroom, verzuim, verlof, jaargesprekken, declara…&amp;#039;&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie op Personeel}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie op Personeel =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Personeel maakt personele inzet, bezetting, verzuim en productiviteit bestuurbaar.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module koppelt HR-, rooster- en waar relevant EPD-data om de inzet van medewerkers te volgen. Dashboards ondersteunen sturing op formatie, bezetting, in-, door- en uitstroom, verzuim, verlof, jaargesprekken, declarabele omzet en AVG-proof rapportages.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Is de personele bezetting passend ten opzichte van begroting, formatie en zorgvraag?&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen verzuimpercentage, verzuimfrequentie, duurklassen, verlof en verloop zich?&lt;br /&gt;
* Welke relatie is zichtbaar tussen inzet, declarabele uren, omzet per uur en organisatieonderdelen?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
HR- en roostersystemen zoals AFAS, Beaufort/Raet, Ortec en InPlanning, aangevuld met EPD-data voor productiviteit, declarabele tijd en omzetgerelateerde inzichten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Ouderschapsverlof en onbetaald verlof&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (poortwachter)&lt;br /&gt;
|Poortwachter&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|10&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Subthema&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per functie in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personeelssysteem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per medewerker - actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het actuele bruto en netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per medewerker. Gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal financiële FTE&#039;s per medewerker in de geselecteerde periode, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het netto aantal financiële FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting&lt;br /&gt;
|Bezetting obv financiën&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting financieel per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde netto aantal financiële FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst FTE per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op het personeelssysteem per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren gebaseerd op het personeelssysteem per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting en roosteruren PNIL&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op de werkzame uren en niet werkzame uren vanuit het personeelssysteem t.o.v. het aantal FTE in de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per dienst groep per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst categorie gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per dienst soort&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE gebaseerd op de werkzame uren en niet werkzame uren vanuit het personeelssysteem t.o.v. het aantal FTE in de begroting.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Bezetting obv rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting rooster per organisatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per organisatie niveau gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Inzetbare FTE gerealiseerd per maand&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze rapportage toont het aantal inzetbare FTE gerealiseerd per maand, ten opzichte van de begroting voor inzetbare uren. Stagiaires worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Inzetbare FTE gerealiseerd per week per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze rapportage toont het aantal inzetbare FTE gerealiseerd per kostenplaats, ten opzichte van de begroting voor inzetbare uren. Kostenplaatsen kunnen opengeklapt worden naar week, en naar dienstsoort. Stagiaires worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst soort&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal diensturen per soort dienst gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Bezetting (rooster) &amp;amp;#x26; inzetbare FTE&lt;br /&gt;
|Roosteruren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Dienst werkzame uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal werkzame uren en niet werkzame uren gebaseerd op het personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie aantal medewerkers&lt;br /&gt;
|De tegel toont de formatie van het aantal medewerkers, FTE, deeltijdpercentage en gemiddeld aantal dienstjaren per organisatieniveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie leeftijdsopbouw&lt;br /&gt;
|De tegel toont de leeftijdsopbouw van de medewerkers, samen met de geslachtsverdeling per leeftijdscategorie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - formatie per kostenplaats&lt;br /&gt;
|De tegel toont de formatie per kostenplaats. Hierbij worden het aantal medewerkers getoond met hun functie, of ze in loondienst zijn (ja/nee) en de bruto FTE.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Basisformatiecijfers&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Formatie verhouding vast/tijdelijk&lt;br /&gt;
|De tegel toont de verhouding van het aantal vaste en tijdelijke contracten per organisatieniveau. Ja = Vast dienstverband Nee = Tijdelijk dienstverband&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per functie&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per functie. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per leeftijdscategorie&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per leeftijdscategorie. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per organisatieniveau. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto contracturen per week&lt;br /&gt;
|Definitie: Deze indicator toont het aantal bruto contracturen per week. Realisatie: Het aantal bruto contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per leeftijdscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Deeltijdfactor&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde deeltijdfactor per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde FTE van alle contracten in een deeltijdfactor afgezet tegen 1 FTE. In de balken aan de onderzijde wordt dit uitgerekend hoeveel uren dit in de werkweek zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – Formatie &amp;amp;#x26; samenstelling&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde dienstverbandduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde dienstverbandduur van alle medewerkers die ooit werkzaam zijn geweest en/of nu nog werkzaam zijn bij een bepaald organisatieniveau. Er kan gefilterd worden op rapportagedatum en rapportageperiode. Daarmee wordt gefilterd op Uitstroomdatum. Als de periode tot vandaag gefilterd wordt worden alleen uitgestroomde medewerkers meegenomen in de berekening. Als de datum losgelaten wordt worden alle nog werkende medewerkers ook meegenomen in de berekening. Die hebben een Uitstroomdatum van 01-01-3000. Wanneer een dienstverband op dit moment nog actief is, wordt de duur berekent door de tijdsperiode in jaren te nemen van de startdatum t/m vandaag. Daarnaast worden aansluitende dienstverbanden aan elkaar gekoppeld en als één dienstperiode gezien. Voorbeeld: een medewerker begint op 1 januari 2018 een tijdelijk dienstverband dat op 31 december 2018 eindigt. Daarna gaat deze medewerker vanaf 1 januari 2019 vast in dienst. Als het vandaag 30 juni 2019 is, zal deze rapportage de dienstverbandduur van deze medewerker weergeven als 1,5 jaar, namelijk van 31 december 2018 t/m 30 juni 2019.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom FTE per maand&lt;br /&gt;
|In deze grafiek wordt per maand de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Overzicht in-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom in FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Overzicht in-, uit- &amp;amp;#x26; doorstroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van medewerkers weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Overzicht instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom medewerkers&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van medewerkers weergegeven uitgedrukt in FTE. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Het getal in Stroming op Org. niv. geeft de organisatiestructuur aan, waarbij 0 = Org. niv. 1, 1 = Org. niv. 2 etc Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Overzicht instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom per maand&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per maand de instroom &amp;amp;#x26; Uitstroom van FTE en aantallen medewerkers weergegeven. FTE instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het gaat hierbij om instroom van extern. FTE uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het gaat hierbij om Uitstroom naar extern. Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit. Op elk niveau is de instroom, doorstroom en Uitstroom berekend. Het kan dus zijn dat de som van de lagere niveaus niet gelijk is aan het hogere niveau. Voorbeeld: als er een doorstroom is van kostenplaats A naar kostenplaats B binnen een afdeling dan is er op de afdeling geen in- of Uitstroom maar op de kostenplaatsen wel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom van FTE weergegeven, en vergeleken met de stand van het totaal aantal FTE op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de instroom van medewerkers weergegeven, en vergeleken met het totaal aantal medewerkers in dienst op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom FTE per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de uitstroom van FTE weergegeven, en vergeleken met de stand van het totaal aantal FTE op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Instroom &amp;amp;#x26; uitstroom percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom medewerkers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|In deze tabel wordt per organisatieniveau de uitstroom van medewerkers weergegeven, en vergeleken met het totaal aantal medewerkers in dienst op 1 januari jongstleden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsverloop&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft het personeelsverloop per maand weer. Personeelsverloop is gedefinieerd als de uitgestroomde medewerkers afgezet tegen het aantal medewerkers op 1 januari. Door te filteren op Doorstroom is Ja of Nee is er onderscheid te maken tussen respectievelijk intern verloop en extern verloop. Norm: Per instelling aan te leveren Bron: HR systeem Filter: stagiaires, verlof en externe huur wordt uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel – In-, door- &amp;amp;#x26; uitstroom en verloop&lt;br /&gt;
|Verloop&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Personeelsverloop actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft het personeelsverloop weer. Personeelsverloop is gedefinieerd als de uitgestroomde medewerkers afgezet tegen het aantal medewerkers op 1 januari. deze rapportage toont het verloop van het huidige jaar tot en met vandaag. Door te filteren op Doorstroom is Ja of Nee is er onderscheid te maken tussen respectievelijk intern verloop en extern verloop.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Jaargesprek plaatsgevonden afgelopen 365 dagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage medewerkers dat in de rapportagemaand een jaargesprek heeft gehad in de 365 voorliggende dagen. Als dat het geval is telt deze medewerker mee als &#039;Ja&#039; in de teller. als dat niet het geval is telt de medewerker die maand mee als &#039;Nee&#039; in de noemer. Medewerkers met een contractduur van minder dan een jaar worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Nog te plannen jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Toont de jaargesprekken die nog te plannen zijn. Inzicht is opgebouwd per medewerker met wanneer het laatste jaargesprek heeft plaatsgevonden. - Medewerkers die huidig kalenderjaar uit dienst gaan worden uitgesloten - Medewerkers die dit kalenderjaar gestart zijn worden uitgesloten - Enkel actieve dienstverbanden worden getoond&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage uitgevoerde jaargesprekken per jaar per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het actuele percentage uitgevoerde jaargesprekken t.o.v. het totaal aantal medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Jaargesprekken status&lt;br /&gt;
|Toont per medewerker wanneer het laatste jaargesprek heeft plaatsgevonden en of dat gesprek op tijd was of niet. Bekijk de toelichting op www.normenkaderzorg.nl (zoek op &#039;jaargesprek&#039;) voor meer informatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Ouderschapsverlof en onbetaald verlof&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Ouderschaps- &amp;amp;#x26; onbetaald verlof per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de omvang van het ouderschapsverlof en onbetaald verlof voor personeel in FTE gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo actueel per functiegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele stand van het verlofsaldo (verlofrecht - verlof) per functie. Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht in uren per medewerker, per functie. Dit saldo wordt naar rato van inzet verdeeld over kostenplaatsen. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: huidige maand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele stand van het verlofsaldo per organisatieniveau. Dit betreft het cumulatieve saldo (verlofrecht - verlof) openstaand verlofrecht per medewerker, per organisatieniveau in uren. Dit saldo wordt naar rato van inzet verdeeld over kostenplaatsen. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: huidige maand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verloop in het cumulatieve verlofsaldo (verlofrecht - verlof). Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht per medewerker, per maand in uren. De norm is ingesteld als het gesommeerde aantal contracturen binnen de medewerkerspopulatie per maand. Bijvoorbeeld 36 uur of 28 uur per medewerker. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo per type verlof&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verloop in het cumulatieve verlofsaldo (verlofrecht - verlof) per type verlof. Dit betreft het saldo openstaand verlofrecht per medewerker, per maand in uren, opgesplitst per type verlof. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;. Rapportageperiode: afgelopen 12 maanden&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren en het bedrag in € aan verlofmutaties (verlofrecht - verlof) en het restant van vorig jaar per medewerker. Het bedrag wordt berekend door het laatst bekende uurloon per dienstverband te vermenigvuldigen met het aantal uren uit de tabel incl. werkgeverslasten van 41%. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verlof &amp;amp;#x26; verlofsaldo&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verlofsaldo mutaties per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal uren aan verlofmutaties (verlofrecht - verlof) en het restant van vorig jaar per organisatieniveau. De verlofsoorten die mee worden genomen in de rapportage zijn te vinden onder het facet &#039;Verlof code&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Zwangerschapsverlof per maand&lt;br /&gt;
|Deze tegel toont de omvang van de zwangerschapsverlof uitgedrukt in FTE&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal medewerkers met verzuim per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers die in de gerapporteerde maanden in verzuim waren uitgesplitst over de afgelopen jaren tot en met vandaag. Het aantal getoond zijn het aantal unieke medewerkers totaal van die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage medewerkers met verzuim per organisatieniveau (oud: Actueel aantal medewerkers met verzuim per organisatieniveau)&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment in verzuim is. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. Een medewerker kan 2 keer meetellen in deze berekening zodra deze een loonverdeling heeft over meerdere kostenplaatsen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel overzicht verzuim per medewerker per duurklasse&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment verzuimt. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per functie weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per maand weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuim gemiddelde duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimduur per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage geeft de gemiddelde duur per organisatieniveau weer van beëindigde verzuimgevallen. De definitie van Vernet wordt hierbij gevolgd: Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel overzicht verzuim per medewerker per duurklasse&lt;br /&gt;
|Het aantal medewerkers dat op dit moment verzuimt. Zodra een verzuimperiode een betermelding heeft vervalt deze van dit overzicht. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimduur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Maximale duurklassen verzuim per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|De tabel laat het aantal unieke medewerkers zien dat die maand in een bepaalde duurklasse van verzuim viel. De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn: 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim) 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim) 92 t/m 365 dagen (lang verzuim) 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie per maand&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie per functie&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 365 gedeeld door het aantal dagen in de maand. Dat is gemiddeld 12 maar we houden daarmee rekening met korte en lange maanden. De uiteindelijke formule is dus: het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) * ( 365 / het aantal dagen in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen - Nulurencontracten (Oproepkrachten) worden niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimmeldingen per medewerker&lt;br /&gt;
|De verzuimmelding per medewerker wordt getoond gesorteerd op hoogste aantal.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (analyse: frequentie, duur, aantallen,meldingen)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Voortschrijdende verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|De voortschrijdende verzuimfrequentie wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde frequentie van de dan afgelopen 365 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actueel % nulverzuimers per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers per maand van personeel in loondienst. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. De som van het aantal FTE netto contract van de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door de som van FTE contact netto van de totaal aantal medewerkers. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actueel % nulverzuimers per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers per maand van personeel in loondienst. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. De som van het aantal FTE netto contract van de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door de som van FTE contact netto van de totaal aantal medewerkers. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage obv contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage obv contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per functiegroep over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per leeftijdscategorie over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuim per organisatieniveau over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het financiele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. De data is gefilterd op maximaal 365 dagen zichtbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (kern: percentages)&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Voortschrijdend verzuimpercentage per maand&lt;br /&gt;
|Het voortschrijdend verzuimpercentage wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde percentage van de dan afgelopen 365 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Verzuim (poortwachter)&lt;br /&gt;
|Poortwachter&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Eerstvolgende Poortwachter actie&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de eerstvolgende Poortwachter actie per medewerker 6 weken - Probleemanalyse 8 weken - Plan van aanpak 26 weken - Overweeg arbeiddeskundig advies spoor 1/2 52 weken - Evaluatieverslag eerste jaar 68 weken - Deadline voor aanvragen van vervroegde uitkering 91 weken - Reintegratietraject WIA 104 weken - Instroom WIA&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per functie in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personeelssysteem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste organisatie niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bezetting obv contract (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeelsbezetting AVG per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddelde geaggregeerde netto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per organisatie eenheid in de geselecteerde periode afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem. Door de aggregatie op medewerker is functie het laagste organisatie niveau met informatie. Definitie: Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Betaald ouderschapsverlof - Onbetaald verlof. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting per functie AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto personeelsbezetting per organisatieniveau AVG&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het bruto aantal gecontracteerde FTE&#039;s per maand afgezet tegen de begroting, gebaseerd op het personele systeem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage nulverzuimers AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. Het aantal FTE netto contract voor de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door het totaal aantal FTE netto contract. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Nulverzuimerspercentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage nulverzuimers AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage nulverzuimers. De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. Het aantal FTE netto contract voor de nulverzuimers in de rapportageperiode wordt gedeeld door het totaal aantal FTE netto contract. Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functie Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimfrequentie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verzuimfrequentie AVG per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verzuimfrequentie voor personeel in loondienst. De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). In deze rapportage is de verslagperiode steeds één maand, in dat geval is het volgens de vernet definitie gebruikelijk om de verzuimfrequentie om te rekenen naar een jaarlijkse waarde, middels een vermenigvuldigingsfactor. Daarom wordt in deze rapportage de verzuimfrequentie per maand uiteindelijk steeds vermenigvuldigd met 12. De uiteindelijke formule is dus: 12 * het aantal verzuimmeldingen (in de maand) / aantal unieke medewerkers (in de maand) Uitzonderingen: - Functiegroep Stagiaires worden niet meegenomen AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG obv contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerde op functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (bruto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG obv contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerd op functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE uit contract. Daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de Vernetdefinities. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde verzuim per functie over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het verzuimpercentage geaggregeerd op functie. Het laagste organisatieniveau met informatie is daarmee de functie. Het verzuimpercentage volgt de landelijke definities en is gedefinieerd als volgt: FTE ziek gedeeld door FTE netto. Daarbij is FTE netto gelijk aan FTE bruto minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. En daarbij is FTE ziek gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de landelijke definities. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: Per instelling is instelbaar welke functies niet meegenomen dienen te worden. Tevens is instelbaar of medewerkers in de WIA meegenomen dienen te worden. Norm: Als norm wordt een door de instelling aangegeven percentage weergegeven. Bron: Personeelssysteem. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel AVG - Overzicht&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage (netto)&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verzuimpercentage AVG per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het geaggregeerde verzuim per organisatieniveau over de gekozen rapportageperiode gebaseerd op het personele systeem. Hier wordt gerekend met het netto FTE. Dat is het bruto FTE minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. Door de aggregatie is het laagste organisatieniveau met informatie de functie. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel bezetting&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel bezetting AVG&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de geaggregeerde informatie van de contractgegevens uit het personeelssysteem van de bijbehorende medewerkers. Elke regel in de dataset zijn het aantal geaggregeerde fte&#039;s en declarabele uren per kostenplaats per functie per maand. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel dienst&lt;br /&gt;
|Deze dataset laat de diensten uit het roosterpakket zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de financiele FTE&#039;s gebaseerd op het personele systeem Definitie: Netto FTE financieel = Bruto FTE financieel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel in en uitstroom&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont de soort en het aantal wijzigingen in personeel: - Is er nieuw personeel aangenomen (Instroom) - Is er personeel gewijzigd van kostenplaats (Doorstroom) - Is er personeel uit dienst gegaan (Uitstroom)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verlof maand&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont informatie over het verlof per medewerker.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verzuim&lt;br /&gt;
|Deze dataset toont informatie over het verzuim per dienstverband.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datasets&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel verzuim AVG&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de geaggregeerde informatie over verzuim per kostenplaats. Om tot de geaggregeerde informatie te komen wordt het verzuim van alle dienstverbanden per kostenplaats bij elkaar opgeteld en als één regel getoond. AVG: Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerkerniveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de medewerkers die op dit moment in dienst zijn.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel beëindigde dienstverbanden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal beëindigde dienstverbanden per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel nieuwe dienstverbanden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal nieuwe dienstverbanden per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel BI Datasets &amp;amp;#x26; Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|BI Datavalidatie - Personeel op 1 januari&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de medewerkers in dienst op 1 januari van het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per beroep&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per beroep&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur&lt;br /&gt;
|Datavalidatie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Personeel - Declarabele omzet per uur per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85063</id>
		<title>GGZ stuurinformatie</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85063"/>
		<updated>2026-05-20T13:49:13Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* Moduleoverzicht */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:GGZ Stuurinformatie}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= GGZ Stuurinformatie =&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Het kompas voor de Nederlandse GGZ: actuele, geïntegreerde en configureerbare stuurinformatie voor bestuur, management, teams, behandelaren, controllers en analyse.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
GGZ Stuurinformatie van ValueCare brengt zorginhoudelijke, personele en financiële informatie samen in één samenhangende standaard. De dashboards ondersteunen de Planning &amp;amp; Control- en PDCA-cyclus: plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen op basis van dezelfde definities, brondata en normen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De documentatie is opgezet in lagen: deze overzichtspagina geeft de hoofdlijn, de modulepagina’s bevatten de dashboards en inzichten, en de pagina’s over externe aanleveringen en inrichting beschrijven hoe de oplossing wordt beheerd en verantwoord.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Voor wie is deze stuurinformatie bedoeld? ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Doelgroep&lt;br /&gt;
!Typische informatiebehoefte&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|RvB en RvT&lt;br /&gt;
|Strategische KPI’s, voortgang op jaarplan, risico’s, externe verantwoording en stuurinformatie over toegankelijkheid, kwaliteit, personeel en financieel resultaat.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Managers en teamleiders&lt;br /&gt;
|Operationele sturing op productie, wachttijden, instroom, doorstroom, bezetting, verzuim, facturatie en afspraken met financiers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Behandelaren&lt;br /&gt;
|Inzicht in eigen productie, cliëntgebonden tijd, declarabele uren, caseload en relevante zorgprocesindicatoren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Business controllers, finance en HR&lt;br /&gt;
|Verdiepende analyse op begroting, realisatie, kosten, opbrengsten, FTE, formatie, verzuim, rendement, declarabiliteit en datakwaliteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Analyse en onderzoek&lt;br /&gt;
|BI-datasets, Query Server-tabellen, datavalidatie en herleidbare definities voor verdiepende analyse.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Moduleoverzicht ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Module&lt;br /&gt;
!Focus&lt;br /&gt;
!Dashboards&lt;br /&gt;
!inzichten&lt;br /&gt;
!Bronnen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Zorg GGZ|Stuurinformatie Zorg]]&lt;br /&gt;
|cliëntenlogistiek, wachttijden, verblijf, productie, facturatie, ROM/CQI, crisis, FZ, WLZ/WvGGZ, jeugd, verwijzers en BI-datasets.&lt;br /&gt;
|87&lt;br /&gt;
|348&lt;br /&gt;
|EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie ZPM]]&lt;br /&gt;
|declarabele prestaties, consulten, groepsconsulten, verblijfsdagen, omzet, cliënten, kosten per cliënt, facturatie, zorgvraagtypering, benchmark en crisis binnen budget.&lt;br /&gt;
|46&lt;br /&gt;
|179&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met begrotings-, financier- en benchmarkinformatie waar beschikbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Personeel]]&lt;br /&gt;
|bezetting, roosteruren, inzetbare FTE, formatie, samenstelling, instroom, doorstroom, uitstroom, verloop, verzuim, verlof, jaargesprekken, declarabele omzet en AVG-overzichten.&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|114&lt;br /&gt;
|HR- en roostersystemen zoals AFAS, Beaufort/Raet, Ortec en InPlanning, aangevuld met EPD-data voor productiviteit, declarabele tijd en omzetgerelateerde inzichten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie op Financiën|Stuurinformatie Financieel]]&lt;br /&gt;
|kosten, opbrengsten, resultaat, winst- en verliesrekening, balans, liquiditeit, contributiemarge, rendement, personeelskosten, FTE, inkoop, spend, doorbelastingen, datavalidatie en AVG-overzichten.&lt;br /&gt;
|12&lt;br /&gt;
|92&lt;br /&gt;
|Financiële systemen zoals Visma, Axi, Quobee (Anchr) en AFAS, waar nodig aangevuld met HR-, begrotings- of productiedata.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|Omzetprognose- en Afsprakenmonitor (OPAM)]]&lt;br /&gt;
|omzetprognose, dashboard verzekeraar, VAR-parameters, inputmonitor, omzet per jaar, crisis binnen budget en afspraakbewaking.&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|27&lt;br /&gt;
|EPD-, declaratie-, financierings- en contractafspraakgegevens, aangevuld met instellingen voor prognosemodellen en afsprakenparameters.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Jeugdmonitor]]&lt;br /&gt;
|omzet, financier, gemeente, product, status, facturatie, toewijzing, kosten, waarde en jeugd-datasets.&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|19&lt;br /&gt;
|EPD- en jeugdadministratiegegevens, financierings-/toewijzingsinformatie en facturatiegegevens.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Wat maakt de oplossing onderscheidend? ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Eén geïntegreerde standaard:&#039;&#039;&#039; zorg, ZPM, personeel, financiën, OPAM en jeugd worden vanuit samenhangende definities ontsloten.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ingericht voor de Nederlandse GGZ:&#039;&#039;&#039; dashboards sluiten aan op GGZ-processen, ZPM, wachttijden, jeugd, forensische zorg, WvGGZ, personeel en financieringsafspraken.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Van KPI naar analyse:&#039;&#039;&#039; gebruikers kunnen sturen op prestatiekaarten en dashboards, maar ook verdiepen via BI-datasets en Query Server-tabellen.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Configureerbaar:&#039;&#039;&#039; normen, standaardfilters, bronkoppelingen, autorisaties, RLS, organisatiehiërarchie en beheerparameters kunnen per instelling worden ingericht.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ontzorging bij verantwoording:&#039;&#039;&#039; de oplossing ondersteunt repetitieve externe aanleveringen en maandrapportages vanuit dezelfde datafundering.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen en koppelingen ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Domein&lt;br /&gt;
!Voorbeelden van ondersteunde bronnen&lt;br /&gt;
!Gebruik in stuurinformatie&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorg, ZPM, OPAM en Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de GGZ&lt;br /&gt;
|Cliëntenlogistiek, productie, prestaties, omzet, wachttijden, trajecten en externe aanleveringen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel&lt;br /&gt;
|AFAS, Beaufort/Raet, Ortec, InPlanning en vergelijkbare HR-/roostersystemen&lt;br /&gt;
|Bezetting, formatie, verzuim, verlof, roosteruren, productiviteit en declarabele tijd&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel&lt;br /&gt;
|Visma, Axi, Quobee (Anchr), AFAS en vergelijkbare financiële systemen&lt;br /&gt;
|Kosten, opbrengsten, resultaat, balans, begroting, spend, FTE en financiële KPI’s&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Verdieping ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Externe aanleveringen GGZ]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Gerelateerde pagina’s ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[FAQ – ZPM Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
* [[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie op Financiën]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie op Personeel]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85062</id>
		<title>GGZ stuurinformatie</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85062"/>
		<updated>2026-05-20T13:47:58Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* Moduleoverzicht */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:GGZ Stuurinformatie}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= GGZ Stuurinformatie =&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Het kompas voor de Nederlandse GGZ: actuele, geïntegreerde en configureerbare stuurinformatie voor bestuur, management, teams, behandelaren, controllers en analyse.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
GGZ Stuurinformatie van ValueCare brengt zorginhoudelijke, personele en financiële informatie samen in één samenhangende standaard. De dashboards ondersteunen de Planning &amp;amp; Control- en PDCA-cyclus: plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen op basis van dezelfde definities, brondata en normen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De documentatie is opgezet in lagen: deze overzichtspagina geeft de hoofdlijn, de modulepagina’s bevatten de dashboards en inzichten, en de pagina’s over externe aanleveringen en inrichting beschrijven hoe de oplossing wordt beheerd en verantwoord.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Voor wie is deze stuurinformatie bedoeld? ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Doelgroep&lt;br /&gt;
!Typische informatiebehoefte&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|RvB en RvT&lt;br /&gt;
|Strategische KPI’s, voortgang op jaarplan, risico’s, externe verantwoording en stuurinformatie over toegankelijkheid, kwaliteit, personeel en financieel resultaat.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Managers en teamleiders&lt;br /&gt;
|Operationele sturing op productie, wachttijden, instroom, doorstroom, bezetting, verzuim, facturatie en afspraken met financiers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Behandelaren&lt;br /&gt;
|Inzicht in eigen productie, cliëntgebonden tijd, declarabele uren, caseload en relevante zorgprocesindicatoren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Business controllers, finance en HR&lt;br /&gt;
|Verdiepende analyse op begroting, realisatie, kosten, opbrengsten, FTE, formatie, verzuim, rendement, declarabiliteit en datakwaliteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Analyse en onderzoek&lt;br /&gt;
|BI-datasets, Query Server-tabellen, datavalidatie en herleidbare definities voor verdiepende analyse.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Moduleoverzicht ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Module&lt;br /&gt;
!Focus&lt;br /&gt;
!Dashboards&lt;br /&gt;
!inzichten&lt;br /&gt;
!Bronnen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Zorg GGZ|Stuurinformatie Zorg]]&lt;br /&gt;
|cliëntenlogistiek, wachttijden, verblijf, productie, facturatie, ROM/CQI, crisis, FZ, WLZ/WvGGZ, jeugd, verwijzers en BI-datasets.&lt;br /&gt;
|87&lt;br /&gt;
|348&lt;br /&gt;
|EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie ZPM]]&lt;br /&gt;
|declarabele prestaties, consulten, groepsconsulten, verblijfsdagen, omzet, cliënten, kosten per cliënt, facturatie, zorgvraagtypering, benchmark en crisis binnen budget.&lt;br /&gt;
|46&lt;br /&gt;
|179&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met begrotings-, financier- en benchmarkinformatie waar beschikbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie op Personeel|Stuurinformatie Personeel]]&lt;br /&gt;
|bezetting, roosteruren, inzetbare FTE, formatie, samenstelling, instroom, doorstroom, uitstroom, verloop, verzuim, verlof, jaargesprekken, declarabele omzet en AVG-overzichten.&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|114&lt;br /&gt;
|HR- en roostersystemen zoals AFAS, Beaufort/Raet, Ortec en InPlanning, aangevuld met EPD-data voor productiviteit, declarabele tijd en omzetgerelateerde inzichten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie op Financiën|Stuurinformatie Financieel]]&lt;br /&gt;
|kosten, opbrengsten, resultaat, winst- en verliesrekening, balans, liquiditeit, contributiemarge, rendement, personeelskosten, FTE, inkoop, spend, doorbelastingen, datavalidatie en AVG-overzichten.&lt;br /&gt;
|12&lt;br /&gt;
|92&lt;br /&gt;
|Financiële systemen zoals Visma, Axi, Quobee (Anchr) en AFAS, waar nodig aangevuld met HR-, begrotings- of productiedata.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|Omzetprognose- en Afsprakenmonitor (OPAM)]]&lt;br /&gt;
|omzetprognose, dashboard verzekeraar, VAR-parameters, inputmonitor, omzet per jaar, crisis binnen budget en afspraakbewaking.&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|27&lt;br /&gt;
|EPD-, declaratie-, financierings- en contractafspraakgegevens, aangevuld met instellingen voor prognosemodellen en afsprakenparameters.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Jeugdmonitor]]&lt;br /&gt;
|omzet, financier, gemeente, product, status, facturatie, toewijzing, kosten, waarde en jeugd-datasets.&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|19&lt;br /&gt;
|EPD- en jeugdadministratiegegevens, financierings-/toewijzingsinformatie en facturatiegegevens.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Wat maakt de oplossing onderscheidend? ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Eén geïntegreerde standaard:&#039;&#039;&#039; zorg, ZPM, personeel, financiën, OPAM en jeugd worden vanuit samenhangende definities ontsloten.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ingericht voor de Nederlandse GGZ:&#039;&#039;&#039; dashboards sluiten aan op GGZ-processen, ZPM, wachttijden, jeugd, forensische zorg, WvGGZ, personeel en financieringsafspraken.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Van KPI naar analyse:&#039;&#039;&#039; gebruikers kunnen sturen op prestatiekaarten en dashboards, maar ook verdiepen via BI-datasets en Query Server-tabellen.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Configureerbaar:&#039;&#039;&#039; normen, standaardfilters, bronkoppelingen, autorisaties, RLS, organisatiehiërarchie en beheerparameters kunnen per instelling worden ingericht.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ontzorging bij verantwoording:&#039;&#039;&#039; de oplossing ondersteunt repetitieve externe aanleveringen en maandrapportages vanuit dezelfde datafundering.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen en koppelingen ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Domein&lt;br /&gt;
!Voorbeelden van ondersteunde bronnen&lt;br /&gt;
!Gebruik in stuurinformatie&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorg, ZPM, OPAM en Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de GGZ&lt;br /&gt;
|Cliëntenlogistiek, productie, prestaties, omzet, wachttijden, trajecten en externe aanleveringen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel&lt;br /&gt;
|AFAS, Beaufort/Raet, Ortec, InPlanning en vergelijkbare HR-/roostersystemen&lt;br /&gt;
|Bezetting, formatie, verzuim, verlof, roosteruren, productiviteit en declarabele tijd&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel&lt;br /&gt;
|Visma, Axi, Quobee (Anchr), AFAS en vergelijkbare financiële systemen&lt;br /&gt;
|Kosten, opbrengsten, resultaat, balans, begroting, spend, FTE en financiële KPI’s&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Verdieping ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Externe aanleveringen GGZ]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Gerelateerde pagina’s ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[FAQ – ZPM Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
* [[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie op Financiën]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie op Personeel]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_ZPM&amp;diff=85061</id>
		<title>Stuurinformatie ZPM</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_ZPM&amp;diff=85061"/>
		<updated>2026-05-20T13:45:18Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: Nieuwe pagina aangemaakt met &amp;#039;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie ZPM}}  = Stuurinformatie ZPM = ← Terug naar GGZ Stuurinformatie  &amp;#039;&amp;#039;Stuurinformatie ZPM geeft grip op prestaties, omzet, cliënten en declaratiepatronen binnen het Zorgprestatiemodel.&amp;#039;&amp;#039;  Deze module volgt ZPM-productie van registratie tot facturatie en benchmark. Inzichten tonen onder meer declarabele prestaties, consulten, groepsconsulten, verblijfsdagen, omzet, settings, financiers, zorgvraagtypering en…&amp;#039;&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie ZPM}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie ZPM =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie ZPM geeft grip op prestaties, omzet, cliënten en declaratiepatronen binnen het Zorgprestatiemodel.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module volgt ZPM-productie van registratie tot facturatie en benchmark. Inzichten tonen onder meer declarabele prestaties, consulten, groepsconsulten, verblijfsdagen, omzet, settings, financiers, zorgvraagtypering en kosten per cliënt.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelt ZPM-productie zich per maand, financier, setting, categorie en organisatieonderdeel?&lt;br /&gt;
* Welke verschillen zijn zichtbaar in gemiddelde tarieven, uurprijzen, zorgintensiteit en mix van prestaties?&lt;br /&gt;
* Waar zitten aandachtspunten in facturatie, zorgvraagtypering en crisis binnen budget?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met begrotings-, financier- en benchmarkinformatie waar beschikbaar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Bibliotheek&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal declarabele prestaties&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Behandelintensiteit per cliënt&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Behandelintensiteit per zorgtraject&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld uurtarief individuele consulten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde verblijfsdag waarde&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Kosten per unieke cliënt&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten in kalenderjaar&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet verblijf&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|20&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgvraagtypering - Proces ipv (Zorgvraagtypering - Proces cliënten zonder zorgvraagtypering)&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgvraagtypering - Proces zonder ipv (Zorgvraagtypering - Proces cliënten zonder zorgvraagtypering)&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Unieke cliënten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Verhouding diagnostiek contacten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgintensieve cliënten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Verblijf - Proportie klinische cliënten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal en omzet verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding omzet individuele vs groepsconsulten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding Zorgvraagtypering en Setting&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal cliënten in zorg (ipv Cliëntenlogistiek)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal intakes (ipv Cliëntenlogistiek - instroom naar eerste intake)&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde doorlooptijd zorgtraject (ipv. Zorgtraject- Doorlooptijd)&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Uurtarief obv NZa normtijd&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - declarabele contacten&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - Omzet&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Bibliotheek&lt;br /&gt;
|ZPM - Bibliotheek&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal declarabele prestaties&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal declarabele prestaties per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal declaratiecodes.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal declarabele prestaties&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal declarabele prestaties per ZPM categorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal declaratiecodes.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal individuele consulten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal declaratiecodes van individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal individuele consulten per setting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal declaratiecodes van individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal individuele consulten per tijdstaffel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal declaratiecodes van individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Behandelintensiteit per cliënt&lt;br /&gt;
|ZPM - Behandelintensiteit per cliënt&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Behandelintensiteit per cliënt&lt;br /&gt;
|ZPM - Behandelintensiteit per cliënt in omzet&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Behandelintensiteit per zorgtraject&lt;br /&gt;
|ZPM - Behandelintensiteit per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de behandelintensiteit als het aantal directe minuten afgezet tegen het aantal aanwezige zorgtrajecten in de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Behandelintensiteit per zorgtraject&lt;br /&gt;
|ZPM - Behandelintensiteit per zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de behandelintensiteit als het aantal directe minuten afgezet tegen het aantal aanwezige zorgtrajecten in de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ntak&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal unieke cliënten met eerste individuele consult of groepsconsult binnen ZPM financier, per dag getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste contact bij de betreffende financier.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar, per financier&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per dag getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per financier&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar, per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per dag getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar, per org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per dag getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per org. niv. 2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar, per org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per dag getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per org. niv. 3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per org niv. 1 (YTD)&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per dag getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per financier, org. niv. 1.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per org niv. 2 (YTD)&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per maand getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per org. niv. 2.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Cumulatief unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Cumulatief unieke cliënten per org niv. 3 (YTD)&lt;br /&gt;
|Cumulatief aantal cliënten met eerste zorgprestatie binnen ZPM per kalenderjaar per maand getoond. Een cliënt in deze tegel telt 1 keer mee per eerste zorgprestatie per org. niv. 3.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset - ZPM regiebehandelaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de regiebehandelaren betrokken bij een ZPM zorgtraject. De dataset bevat oa. beroep, diagnose, soort ggz zorg &amp;amp;#x26; zorgtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Activiteiten ZPM&lt;br /&gt;
|In deze dataset zitten alle consulten, groepsconsulten. De reis- en indirecte tijd gekoppeld aan de contacten zit wel in de dataset maar krijgt geen waarde. Data van voor 2022 is gebaseerd op simulatie data en van na 2022 op data uit de EPDs (mits deze beschikbaar is). Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Voor ieder contact splitsen we het op naar het type tijd (reis-/indirecte -/directe tijd) per medewerker per client. Dus een individueel consult met alle drie de typen tijd en twee medewerkers worden in totaal zes regels. Voor groepsconsulten splitsen we het verder op per halfuur. Dus een groepscontact met twee medewerkers, vijf cliënten, directe en indirecte tijd van 90 minuten totaal wordt dus opgesplits in 2(medewerker)*5(cliënten)*2(type tijd)*3(declarabele eenheden) De velden met: Tijd (uren/minuten) worden zo gecorrigeerd dat ze voor het hele contact uitkomen op de totale tijd die door medewerkers op dat contact is geschreven. Het type consult kan gevonden worden in het veld Declaratiecode, andere relevante velden zijn: Tijd client (uren), Setting, Beroepencluster, Tijdstaffel, Declarabel, Bedrag totaal &amp;amp;#x26; Crisis binnen Budget Voor groepsconsulten zijn er verder de relevante velden: Aantal clienten &amp;amp;#x26; Aantal behandelaren toegevoegd. Daarnaast kan je natuurlijk alle standaard velden verwachten zoals: Kostenplaats, Medewerker, Rapportagedatum etcetera.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Overige zorgprestaties&lt;br /&gt;
|In deze dataset zitten alle OZP&#039;s. Data van voor 2022 is gebaseerd op simulatie data en van na 2022 op data uit de EPDs (mits deze beschikbaar is). Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Het type OZP kan gevonden worden in het veld Declaratiecode, andere relevante velden zijn: Bedrag totaal, Declarabel, Tijd client (uren), Bedrag totaal &amp;amp;#x26; Crisis binnen Budget Daarnaast kan je natuurlijk alle standaard velden verwachten zoals: Kostenplaats, Client-code, Rapportagedatum etcetera.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Verblijfsdagen (ZPM)&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welk type verblijfsdagen cliënten hebben gehad en vanuit welk type zorg dit was. Deze dataset bevat de in het EPD geregistreerde en doorgevallen verblijfsdagen enkel uit het ZPM. Elke regel bevat 1 verblijfsdag per cliënt op de locatie van het verblijf. Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Om de relevante verblijfsdagen voor het ZPM te zien kan je bijvoorbeeld selecteren op Declaratiecode. Relevante facetten die getoond worden in deze dataset zijn onder andere: Verblijfsdagnummer, Cliëntcode, Zorgtype, Declaratiecode, soort GGZ zorg, activiteitcode- en omschrijving, statusomschrijving, en financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen zijn GGZ DBC, GGZ DBC verblijfsdag, GGZ dagbesteding, GGZ activiteittarief, GGZ cliënt, en GGZ DBC status. Bron: EPD Selecties: Alleen de correct geregistreerde en ook doorgevallen (declarabele) verblijfsdagen zitten in deze dataset. Elke regel is 1 verblijfsdag per client op de locatie van het verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|Dataset Zorgtraject&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake zorgtrajecten. Elke regel in deze dataset betreft één zorgtraject met relevante data over het betreffende zorgtraject. Per zorgtraject wordt onder andere inzichtelijk gemaakt welke diagnose is gesteld, wat de begin - en einddatum van het zorgtraject is, en of er een geldige ROM voor- en of nameting heeft plaatsgevonden. Relevante facetten die getoond worden: Diagnose(groep), soort GGZ zorg, ROM kenmerken (valide metingen; T-score; datums metingen) Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn: GGZ zorgtraject, GGZ vragenlijsten. De indicator&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Datasets&lt;br /&gt;
|ZPM - Toeslag vs. Reistijd&lt;br /&gt;
|Toeslagen uit de ZPM voor Reistijd. Daarvoor staat de op deze declaratiecode doorgevallen reistijd. De reistijd van DBC en BGGZ-contacten is er tegenover gezet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|ZPM - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de directe tijd van alle individuele consulten, groepsconsulten, toeslagen (reistijd) en overige prestaties in minuten gedeeld door 60 voor alle prestaties uit het EPD met een declaratiecode. Filters: - Prestaties zonder declaratiecode worden niet meegenomen. - De uren van de prestaties Acute zorg worden niet meegenomen. - Alleen declarabele contacten worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|ZPM - Declarabele uren per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het directe tijd van alle consulten in minuten gedeeld door 60.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|ZPM - Declarabele uren per setting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het directe tijd van alle consulten in minuten gedeeld door 60.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Gecrediteerde productie per retourcode&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van de gecrediteerde individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP gegroepeerd naar retourcode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Gecrediteerde productie per retourcode uit EPD&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van de gecrediteerde individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP gegroepeerd naar retourcode uit het EPD.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Niet-gefactureerde prestaties&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de niet-gefactureerde prestaties op basis van hun waarde naar aanvangsdatum van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet naar facturatiestatus en facturatie deadline overschreden&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP naar facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet naar facturatiestatus en financier&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP naar facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet naar ZPM categorie en facturatie deadline overschreden&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP. naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Prestaties met overschreden deadline&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de de verhouding van de waarde van prestaties met overschreden deadline tov totale waarde prestaties naar aanvangsdatum met verstreken deadline van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Facturatiedashboard&lt;br /&gt;
|ZPM - Productie per validatiefoutcode&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van de individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP gegroepeerd naar validatiefoutcode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult per contactnummer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal directe minuten per aanwezige cliënt van een ZPM groepsconsult. Hier wordt per consult de totale directe declarabele tijd berekend en gedeeld door het aantal aanwezige cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult per groepsgrootte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal directe minuten per aanwezige cliënt van een ZPM groepsconsult. Hier wordt per consult de totale directe declarabele tijd berekend en gedeeld door het aantal aanwezige cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal directe minuten per aanwezige cliënt van een ZPM groepsconsult. Hier wordt per consult de totale directe declarabele tijd berekend en gedeeld door het aantal aanwezige cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal directe minuten per aanwezige cliënt van een ZPM groepsconsult. Hier wordt per consult de totale directe declarabele tijd berekend en gedeeld door het aantal aanwezige cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld aantal minuten per cliënt per groepsconsult&lt;br /&gt;
|Gemiddelde groepsgrootte per groepsconsult per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal cliënten per groep van een ZPM groepsconsult.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld uurtarief individuele consulten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld uurtarief individuele consulten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle consulten en deelt dat door de som van de tijdstaffels vanaftijd in minuten gedeeld door 60.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld uurtarief individuele consulten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld uurtarief individuele consulten (incl. erv. desk.) per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het waarde van alle consulten en ervaringsdeskundige OZP&#039;s en deelt dat door de som van de geschreven tijd per uur.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddeld uurtarief individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Gemiddeld uurtarief individuele consulten per maand inclusief indirecte normtijd&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle groepscontacten en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs per beroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle groepscontacten en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle groepscontacten en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle groepscontacten en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle toeslagen en OZP&#039;s gedeeld door het aantal in die rapportagemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle toeslagen en OZP&#039;s gedeeld door het aantal in die rapportagemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle toeslagen en OZP&#039;s gedeeld door het aantal in die rapportagemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP stuksprijs per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle toeslagen en OZP&#039;s gedeeld door het aantal in die rapportagemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs per ZPM categorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de tijd in uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen&lt;br /&gt;
|Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en Toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de geschreven tijd, de NZA normtijd en de tijdstaffel vanaftijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen&lt;br /&gt;
|Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en Toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de geschreven tijd, de NZA normtijd en de tijdstaffel vanaftijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen&lt;br /&gt;
|Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen per tijdstaffel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en Toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de geschreven tijd, de NZA normtijd en de tijdstaffel vanaftijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen&lt;br /&gt;
|Gemiddelde gedeclareerde uurprijs obv verschillende tijdsmetingen per ZPM categorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle consulten, groepscontacten en Toeslagen reistijd en deelt dat door de som van de geschreven tijd, de NZA normtijd en de tijdstaffel vanaftijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde verblijfsdag waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verblijfsdagprijs per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen en deelt deze door het aantal verblijfsdagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde verblijfsdag waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verblijfsdagprijs per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen en deelt deze door het aantal verblijfsdagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde verblijfsdag waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verblijfsdagprijs per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen en deelt deze door het aantal verblijfsdagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde verblijfsdag waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde verblijfsdagprijs per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen en deelt deze door het aantal verblijfsdagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Kosten per unieke cliënt&lt;br /&gt;
|ZPM - Kosten per unieke cliënt&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP. gedeeld door het aantal unieke BSN codes per financier binnen ZPM financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Kosten per unieke cliënt&lt;br /&gt;
|ZPM - Kosten per unieke cliënt per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP. gedeeld door het aantal unieke BSN codes per financier binnen ZPM financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Kosten per unieke cliënt&lt;br /&gt;
|ZPM - Kosten per unieke cliënt per financier&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP. gedeeld door het aantal unieke BSN codes per financier binnen ZPM financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten in kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per maand&lt;br /&gt;
|De unieke cliënten worden geteld. De cliënten worden tussen verschillende systemen ontdubbeld.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten in kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per maand, per org niv.1&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten in kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per maand, per org niv.2&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten in kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per maand, per org niv.3&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle groepsconsulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet groepsconsulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle groepsconsulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet groepsconsulten per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle groepsconsulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet groepsconsulten per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle groepsconsulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet individuele consulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet individuele consulten per setting&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet individuele consulten per tijdstaffel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&#039;s.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&#039;s.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&#039;s.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&#039;s.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP..&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet totaal per bron&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP..&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet totaal per declaratiecode-groep&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP..&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet totaal per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP..&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP naar facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet per declaratiecode-categorie naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP naar facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet per maand naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP naar facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet totaal naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet per organisatieniveau naar facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP naar facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet verblijf&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet verblijf&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet verblijf&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet verblijf naar eigenschappen verblijf&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet verblijf&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet verblijf per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Omzet verblijf&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet verblijf per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|Aantal zorgtrajecten met diagnostiek zonder behandeling&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal afgesloten zorgtrajecten in een bepaalde maand met enkel diagnostiek zonder behandeling afgezet tegen de totaal aantal afgesloten zorgtrajecten die een diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddeld uurtarief individuele consulten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van het tarief van alle consulten en deelt dat door de som van de tijdstaffels vanaftijd in minuten gedeeld door 60.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal aangemaakte crisislabels&lt;br /&gt;
|Deze rapportage bevat alle aangemaakte crisis zorglabels met bijbehorende diagnose. Zorglabel = ACUTE.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal cliënten in zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal unieke cliënten in zorg zien in een bepaalde maand, met een actieve financieringsperiode met soort GGZ zorg FZ of (voormalige) ZVW. De rapportages&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal FZ-ZZP&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont aantallen FZ ZZP dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal groepsconsult prestaties&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal groepscontacten&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal intakes&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten met een eerste zorgproduct binnen de betreffende inschrijving met soort GGZ zorg FZ of (voormalige) ZVW. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&#039;s&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal ZPM toeslagen en OZP&#039;s.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal ZPM verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Cliënten met enkel diagnostiekcontact&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten dat in het rapportagejaar bij zijn of haar verzekeraar enkel een diagnostiekcontact heeft gehad. Deze worden afgezet tegen alle cliënten. Deze rapportage telt 1 combinatie van verzekeraar &amp;amp;#x26; bsn als 1 client.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Gesloten zorgtrajecten zonder diagnostiekconsult&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal gesloten zorgtrajecten dat geen enkel diagnostiek consult heeft gehad in verhouding tot het totaal aantal gesloten zorgtrajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per maand&lt;br /&gt;
|De unieke cliënten worden geteld. De cliënten worden tussen verschillende systemen ontdubbeld.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet FZ-ZZP&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle FZ ZZP dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle groepsconsulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de som van de waarde van alle Toeslagen &amp;amp;#x26; OZP&#039;s.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Omzet totaal&lt;br /&gt;
|Totale som van de omzet van individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen exclusief omzet uit FZ-ZZP en GMAP..&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgvraagtypering - Proces ipv (Zorgvraagtypering - Proces cliënten zonder zorgvraagtypering)&lt;br /&gt;
|ZPM - zorgintensieve zorgtrajecten per maand&lt;br /&gt;
|Dit rapport presenteert het aantal cliënten en zorgtrajecten dat/waarin conform eigen grenswaarden (uren per week, waarde totaal/behandeldeel per week) zorgintensief behandeld werd in de rapportageperiode. De rapportage is geaggregeerd op rapportagemaand, en verder op te splitsen per categorie waarmee zorgintensieve cliënten worden geïdentificeerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgvraagtypering - Proces zonder ipv (Zorgvraagtypering - Proces cliënten zonder zorgvraagtypering)&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal cliënten zonder zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgvraagtypering - Proces ipv (Zorgvraagtypering - Proces cliënten zonder zorgvraagtypering)&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal zorgtrajecten zonder zorgvraagtypering, per org. niv.&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Productie per maand&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal aangemaakte zorglabels&lt;br /&gt;
|Deze rapportage bevat alle aangemaakte zorglabels met bijbehorende diagnose.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Unieke cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Unieke cliënten per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Totale aantal cliënten met individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen binnen ZPM.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Unieke cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Unieke cliënten per financier&lt;br /&gt;
|Totale aantal cliënten met individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen binnen ZPM.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Unieke cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Unieke cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Totale aantal cliënten met individuele consulten, groepsconsulten OZP&#039;s en verblijfsdagen binnen ZPM.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Verhouding diagnostiek contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Diagnostiek consulten&lt;br /&gt;
|Aantal Diagnostiek Consulten ten opzichte van het totaal aantal individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Verhouding diagnostiek contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Diagnostiek consulten per tijdstaffel&lt;br /&gt;
|Aantal Diagnostiek Consulten ten opzichte van het totaal aantal individuele consulten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgintensieve cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - zorgintensieve cliënten per aanvangsmaand zorgtraject&lt;br /&gt;
|Dit rapport presenteert het aantal cliënten dat conform eigen grenswaarden (uren per week, waarde totaal/behandeldeel per week) zorgintensief behandeld werd in de rapportageperiode. De rapportage is geaggregeerd op aanvangsmaand, en opgesplist per categorie waarmee zorgintensieve cliënten worden geïdentificeerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgintensieve cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - zorgintensieve cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Dit rapport presenteert het aantal cliënten dat conform eigen grenswaarden (uren per week, waarde totaal/behandeldeel per week) zorgintensief behandeld werd in de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgintensieve cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - zorgintensieve cliënten per org. niv.&lt;br /&gt;
|Dit rapport presenteert het aantal cliënten dat conform eigen grenswaarden (uren per week, waarde totaal/behandeldeel per week) zorgintensief behandeld werd in de rapportageperiode. De rapportage is geaggregeerd op organisatieniveau, en opgesplist per categorie waarmee zorgintensieve cliënten worden geïdentificeerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Zorgintensieve cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - zorgintensieve zorgtrajecten per maand&lt;br /&gt;
|Dit rapport presenteert het aantal cliënten en zorgtrajecten dat/waarin conform eigen grenswaarden (uren per week, waarde totaal/behandeldeel per week) zorgintensief behandeld werd in de rapportageperiode. De rapportage is geaggregeerd op rapportagemaand, en verder op te splitsen per categorie waarmee zorgintensieve cliënten worden geïdentificeerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Verblijf - Proportie klinische cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Proportie klinische cliënten per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: Proportie klinische cliënten per type financier en financier. Het aantal cliënten met een verblijfsdag gedeeld door het totaal aantal actuele cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Verblijf - Proportie klinische cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Proportie klinische cliënten per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: Proportie klinische cliënten per jaar. Het aantal cliënten met een verblijfsdag gedeeld door het totaal aantal actuele cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Verblijf - Proportie klinische cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Proportie klinische cliënten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Rapportage: Proportie klinische cliënten per organisatieniveau. Het aantal cliënten met een verblijfsdag gedeeld door het totaal aantal actuele cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Verblijf - Proportie klinische cliënten&lt;br /&gt;
|ZPM - Proportie klinische cliënten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: Proportie klinische cliënten per soort GGZ zorg. Het aantal cliënten met een verblijfsdag gedeeld door het totaal aantal actuele cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal en omzet verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Gemiddeld aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal en omzet verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Gemiddeld aantal verblijfsdagen per zwaarte&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal en omzet verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal verblijfsdagen per zwaarte&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal en omzet verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet verblijfsdagen per zwaarte&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Omzet en verdeling aantal groepsconsulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Top 10 verdeling aantal groepsconsulten per declaratiecode&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal groepsconsulten per groepsgrootte&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten per consult-type&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten per setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling aantal individuele consulten per staffel&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - top 10 verdeling omzet groepsconsulten per declaratiecode&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet groepsconsulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet groepsconsulten per groepsgrootte&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten per consult-type&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten per setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten per staffel&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding omzet individuele vs groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verdeling omzet per ZPM categorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding omzet individuele vs groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding omzet individuele vs groepsconsulten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding omzet individuele vs groepsconsulten&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding omzet individuele vs groepsconsulten per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding Zorgvraagtypering en Setting&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding ZVT en setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding Zorgvraagtypering en Setting&lt;br /&gt;
|ZPM Benchmark - Verhouding ZVT en setting tov benchmark&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per jaar naar maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Nieuwe unieke cliënten per kalenderjaar&lt;br /&gt;
|ZPM - Nieuwe unieke cliënten per maand, per org niv&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal cliënten in zorg (ipv Cliëntenlogistiek)&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal cliënten in zorg (ipv Cliëntenlogistiek)&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal cliënten in zorg (ipv Cliëntenlogistiek)&lt;br /&gt;
|ZPM - Actuele aantal cliënten in zorg per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal cliënten in zorg (ipv Cliëntenlogistiek)&lt;br /&gt;
|ZPM - Actuele aantal cliënten in zorg per gemeente&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal intakes (ipv Cliëntenlogistiek - instroom naar eerste intake)&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal intakes (let op bestaan er twee van moet 1 worden)&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal intakes (ipv Cliëntenlogistiek - instroom naar eerste intake)&lt;br /&gt;
|ZPM -Aantal intakes per financier&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal intakes (ipv Cliëntenlogistiek - instroom naar eerste intake)&lt;br /&gt;
|ZPM -Aantal intakes per organisatie eenheid&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde doorlooptijd zorgtraject (ipv. Zorgtraject- Doorlooptijd)&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddeld aantal uur per zorgtraject&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde doorlooptijd zorgtraject (ipv. Zorgtraject- Doorlooptijd)&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde doorlooptijd zorgtraject (ipv. Zorgtraject- Doorlooptijd)&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten per type ZVW&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Gemiddelde doorlooptijd zorgtraject (ipv. Zorgtraject- Doorlooptijd)&lt;br /&gt;
|ZPM - Gesloten zorgtrajecten met minder dan 2 directe uren&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Uurtarief obv NZa normtijd&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde consult uurprijs obv NZA normtijd per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Uurtarief obv NZa normtijd&lt;br /&gt;
|ZPM - Gemiddelde gedeclareerde groepscontact uurprijs obv NZA normtijd per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal verblijfsdagen FZ&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Aantal verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal verblijfsdagen zonder FZ en GMAP&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - declarabele contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Unieke crisis cliënten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - declarabele contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Aantal aangemaakte crisislabels&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - declarabele contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Crisis binnen budget - Declarabele contacten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - declarabele contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Crisis binnen budget - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - declarabele contacten&lt;br /&gt;
|ZPM - Crisis binnen budget - Declarabele verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - Omzet&lt;br /&gt;
|ZPM - Crisis binnen budget - Omzet consulten per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - Omzet&lt;br /&gt;
|ZPM - Crisis binnen budget - Omzet totaal per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ZPM Stuurinformatie - Crisis binnen budget - Omzet&lt;br /&gt;
|ZPM - Crisis binnen budget - Omzet verblijf per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante externe verantwoording ==&lt;br /&gt;
Zie ook [[Externe aanleveringen GGZ]] voor de aanleveringen die vanuit deze stuurinformatie kunnen worden ondersteund.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85060</id>
		<title>Stuurinformatie Zorg GGZ</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85060"/>
		<updated>2026-05-20T13:43:16Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* Stuurinformatie Zorg GGZ */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie Zorg GGZ}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie Zorg GGZ =&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Zorg brengt de zorginhoudelijke operatie, cliëntenlogistiek en kwaliteitsinformatie samen.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module helpt GGZ-instellingen sturen op instroom, doorstroom, wachtlijsten, productie, verblijf, cliëntgebonden tijd, ROM/CQI, crisis, facturatie en zorgtrajecten. De module maakt zorgprocessen zichtbaar op management-, team- en analyseniveau en ondersteunt daarnaast verschillende externe verantwoordingsstromen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen instroom, doorstroom, wachttijden en actieve cliënten zich?&lt;br /&gt;
* Waar ontstaan knelpunten in productie, bedbezetting, cliëntgebonden tijd of declarabiliteit?&lt;br /&gt;
* Welke informatie is nodig voor kwaliteitsmonitoring en externe aanleveringen zoals GMAP, CQI/AKWA, FZ, NZa en WvGGZ?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset client per maand&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze dataset is het bieden van inzicht in de (administratieve) locatie van cliënten, alsmede de stromen hierin. Deze tabel combineert drie BI-tabellen (Inschrijving totaal, Eindverantwoordelijkheid per maand, Financieringsperiode per maand) waarbij per Inschrijving per maand primair inzicht wordt gegeven in: - Soort GGZ zorg - Team (OE) - Kostenplaats - Behandelstatus (wachtlijst/diagnostiek/behandeling). Deze dataset bevat voor de afgelopen drie jaar een regel per maand dat de cliënt een geldigde inschrijving had. Het peilmoment is de laatste dag van de maand voor afgesloten maanden en in de huidige maand de meest recente dag in de brondata. Inschrijvingen die meer dan drie jaar geleden zijn gestart en een einddatum hebben binnen drie jaar van de huidige datum, krijgen als aanvangsdatum de eerst mogelijke peildatum. Filter: Inschrijvingen met onbekend inschrijfnummer worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoordelijkheid in- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de stromen van of naar de verschillende niveaus van eindverantwoordelijkheid. In de dataset wordt de eindverantwoordelijke maand-op-maand vergeleken op alle beschikbare niveaus (1 t/m 4) en wordt aangegeven op welk niveau sprake is geweest van in of uitstroom ten opzichte van de voorgaande maand. De belangrijkste kenmerken die vervolgens worden getoond zijn: - Instroom(1-4) of Uitstroom(1-4) - Eindverantwoordelijkheid duur - Org. niv. (1-4) - Org. niv. (1-4) (van of naar). Deze dataset bevat het aantal cliënten dat per niveau van eindverantwoordelijkheid in of uitstroomt. Als een eindverantwoordelijke organisatie-eenheid meerdere niveaus heeft, komt deze steeds voor met als aantal regels het aantal niveaus waarop in of uitstroom plaatsvindt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoording per maand&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om per maand inzicht te geven in het eindverantwoordelijke team van een cliënt per zorgtraject. Deze dataset bevat een regel per maand met de eindverantwoordelijke organisatie-eenheid per cliënt en zorgcasus. Verder wordt per record aangegeven of in die maand instroom of uitstroom plaatsvond (indicator of dit de eerste of laatste maand van een periode is). De tabel combineert kenmerken van de inschrijving, zorgtoewijzing en organisatiestructuur zodat per maand inzicht kan worden gegeven in onder andere: - Zorgcasusno. (omschrijving) - Aanvangs/Einddatum Eindverantwoordelijkheid - Kostenplaats - In- of uitstroom (eerste/laatste maand van periode).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode eind&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering. Het enige verschil tussen dataset financieringsperiode - eind en dataset financieringsperiode is dat bij deze dataset de rapportagedatum gelijk is aan de einddatum. Bij de andere dataset is die gelijk aan de aanvangsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode per maand&lt;br /&gt;
|Informatie over de finanieringsperiode van cliënten maar dan wordt er elke maand een meting gemaakt van welke financieringsperiode de cliënt had in die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Inschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. Deze tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Uitschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. De tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Activiteiten&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset met aanhef Activiteiten is het verstrekken van basisinformatie inzake alle geregistreerde activiteiten in het EPD. Deze dataset is opgebouwd uit verschillende subsets en bevat cliëntgebonden activiteiten uit het EPD voor alle financieringsvormen. De dataset wordt gebruikt voor het bepalen van de declarabele uren, e-health of VR-contacten en ook de verdeling van tijd (direct/indirect/reistijd/overig). Een regel is een uitsplitsing per contact, client, behandelaar en per type tijd. Dus 1 contact met 2 behandelaren en cliënten waar zowel indirecte als directe tijd op geschreven is, is hier gesplitst in 2x4x2 = 16 regels. Activiteiten vanuit verschillende soorten zorg worden meegenemen. Deze worden gevuld vanuit de volgende tabellen. Activiteiten BGGZ Activiteiten Jeugd Activiteiten Jeugd Ongekoppeld Activiteiten LGGZ LZ Activiteiten Overig Activiteiten WMO Relevante facetten binnen deze dataset zijn: Soort GGZ zorg, Activiteitsoort, contactcode, Contactomschrijving, Medewerker, Kostenplaats, en Organisatie eenheid. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen: GGZ client, GGZ inschrijving, referentietabel met inkoopcombinaties (conform Vektis)., GGZ Jeugd Product, GGZ activiteittarief, GGZ indicatiebesluit, GGZ cliënt gemeente, GGZ betalende instantie, GGZ betalende instantie inkoopcombinatie, GGZ WMO product. Bron: EPD Selecties: Als een tijdschrijven_pk niet gevuld is dan wordt de activiteit niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Caseload&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de caseload per medewerker op basis van de medewerkerrelaties van cliënten geregistreerd in het EPD. Elke regel bevat een uniek inschrijfnummer of zorgtoewijzing code, afhankelijk van het bronsysteem. Per inschrijfnummer / zorgtoewijzing code wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: De bijbehorende Medewerker (&amp;amp;#x26; rol), regiebehandelaar, primair behandelaar, verschillende data omtrent de DBC, en specificaties omtrent het activiteiten/behandelplan van de cliënt. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Cliënt-code, Medewerker, Regiebehandelaar, Rol, Behandelteam, Laatste Behandelplan Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ behandelplan, GGZ inschrijving, GGZ contact, GGZ deelname, GGZ inzet, GGZ contactsoort, GGZ contactsetting, GGZ me historie, GGZ rol, en GGZ afspraak.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Facturatieregel&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welke facturaties er zijn geweest. Elke regel bevat een enkele factuurregel met bijbehorende informatie. Per factuurregel wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het bijbehorende bedrag, facturatiedatum, sleutel (DBC, behandeltraject, jeugd product, wmo product, indicatiebesluit, ovp), financier, cliënt, en kostenplaats. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ factuur, GGZ alle zorgproducten, GGZ indicatiebesluit, en GGZ client. Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugd&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake Jeugdproducten. Ook wordt het gebruikt voor verdiepende informatie over de loop van jeugdtrajecten, zoals het berichtenverkeer. Elke regel in deze dataset bevat één jeugdtraject voor één cliënt met bijbehorende informatie. Alle Jeugdproducten staan in deze dataset. Relevante facetten binnen deze dataset zijn onder andere Soort jeugdzorg, Gemeente naam, Financier, Kostenplaats, Bedrag totaal, Sluitreden, Medewerker, aantal uren. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ jeugd product, GGZ jeugd product factuur, GGZ jeugd bericht, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ cliënt, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een cliënt niet is op komen dagen, wordt het jeugdtraject niet getoond. Alle cliënten die op het contactmoment onder de 18 jaar zijn, worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Juridische Interventies WvGGZ&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze tabel is het bieden van inzicht in de administratie van cliënten met een juridische maatregel. Elke regel toont een unieke juridische maatregel met bijbehorende data. De juridische maatregelen die gevuld worden in deze tabel zijn: - &#039;Crisismaatregel&#039; - &#039;Zorgmachtiging&#039; - &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Zorgverantwoordelijke, Soort GGZ zorg, kostenplaats, en financier. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ juridische maatregel, GGZ organisatie eenheid Bron: EPD Selecties: Juridische maatregel anders dan &#039;Crisismaatregel&#039;, &#039;Zorgmachtiging&#039;, en &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; worden niet meegenmoen. De tabel toont Juridische maatregelen met een aanvangsdatums vanaf 01-01-2020 tot op heden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset LZ Indicaties&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake LZ indicaties. Deze dataset bevat alle LZ indicaties. Elke regel bevat een unieke indicatie van een cliënt. Één client kan meerdere indicaties en dus regels hebben. Per indicatie wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het type financier, het bedrag totaal, de kostenplaats, de medewerker, en de regiebehandelaar. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ indicatie factuur, GGZ indicatiebesluit, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ financiering, GGZ client, GGZ betaldende instantie, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een indicatiebesluit onbekend is, wordt deze niet meegenomen. Als het financieringstype anders is dan &#039;AWBZ&#039; of &#039;LZ&#039; wordt deze niet meegenomen. Als de verblijfsdag datum van een indicatie besluit vóór 2013 is, wordt deze niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Niet Cliëntgebonden Activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle niet-cliëntgebonden activiteiten uit het EPD. Dit zijn contacten die niet (direct) gerelateerd zijn aan de zorg voor een bepaalde cliënt. Elke regel bevat een uniek contactnummer. Relevante facetten binnen deze dataset zijn:Medewerker, Project, Tijd (direct en indirect), Soort GGZ zorg. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ contact, GGZ project, GGZ inzet, GGZ medewerker, GGZ beroepenhistorie, GGZ organisatie eenheid. Bron: EPD Selecties: Alleen NIET cliënt gebonden activiteiten worden meegenomen. Alleen activiteiten die WEL project gebonden zijn worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Overige zorgprestaties&lt;br /&gt;
|In deze dataset zitten alle OZP&#039;s. Data van voor 2022 is gebaseerd op simulatie data en van na 2022 op data uit de EPDs (mits deze beschikbaar is). Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Het type OZP kan gevonden worden in het veld Declaratiecode, andere relevante velden zijn: Bedrag totaal, Declarabel, Tijd client (uren), Bedrag totaal &amp;amp;#x26; Crisis binnen Budget Daarnaast kan je natuurlijk alle standaard velden verwachten zoals: Kostenplaats, Client-code, Rapportagedatum etcetera.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welk type verblijfsdagen cliënten hebben gehad en vanuit welk type zorg dit was. Deze dataset bevat de in het EPD geregistreerde en doorgevallen verblijfsdagen. Elke regel bevat 1 verblijfsdag per cliënt op de locatie van het verblijf. Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Om de relevante verblijfsdagen voor het ZPM te zien kan je bijvoorbeeld selecteren op Declaratiecode. Relevante facetten die getoond worden in deze dataset zijn onder andere: Verblijfsdagnummer, Cliëntcode, Zorgtype, Declaratiecode, soort GGZ zorg, activiteitcode- en omschrijving, statusomschrijving, en financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen zijn GGZ DBC, GGZ DBC verblijfsdag, GGZ dagbesteding, GGZ activiteittarief, GGZ cliënt, en GGZ DBC status. Bron: EPD Selecties: Alleen de correct geregistreerde en ook doorgevallen (declarabele) verblijfsdagen zitten in deze dataset. Elke regel is 1 verblijfsdag per client op de locatie van het verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset WMO&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake WMO producten. Ook wordt het gebuikt voor verdiepende informatie over de loop van WMO zorgtrajecten. Bijvoorbeeld het berichtenverkeer of uitnutting van de WMO trajecten. Elke regel in deze dataset bevat een unieke Product-code met bijbehorende relevante informatie. Alle WMO producten staan in deze dataset. Relevante facetten die meegenomen worden, zijn onder andere Cliënt, Gemeente naam, Aantal uren, WMO bericht, Soort GGZ zorg, Bedrag totaal, Datum eerste contact, Medewerker, Einddatum, en Financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn onder andere GGZ WMO product (&amp;amp;#x26; factuur), GGZ WMO bericht, GGZ verblijfsdag, WMO tijdschrijven kenmerken, eerste WMO, WMO bericht, en GGZ cliënt. Bron: EPD Selecties: Als het contact moment in de toekomst ligt (later dan het moment dat ValueCare de data krijgt), dan wordt een inschrijfnummer of zorgtoewijzing code niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames - eind&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Zorgtraject&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake zorgtrajecten. Elke regel in deze dataset betreft één zorgtraject met relevante data over het betreffende zorgtraject. Per zorgtraject wordt onder andere inzichtelijk gemaakt welke diagnose is gesteld, wat de begin - en einddatum van het zorgtraject is, en of er een geldige ROM voor- en of nameting heeft plaatsgevonden. Relevante facetten die getoond worden: Diagnose(groep), soort GGZ zorg, ROM kenmerken (valide metingen; T-score; datums metingen) Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn: GGZ zorgtraject, GGZ vragenlijsten. De indicator&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Caseload per maand o.b.v. activiteiten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Caseload per behandelaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele caseload per behandelaar op basis van de activiteitenplannen in het EPD.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|ZPM Gemiddeld aantal minuten per 30 dagen per zorgtraject per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal minuten gemaakt per 30 dagen per lopend ZPM zorgtraject met als peildatum 1e van de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|ZPM minuten, waarde en contacten per cliënt&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per financier&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per peildatum laatste van elke maand. Voor de huidige maand wordt de stand van de laatste verwerkingsdag van het portaal getoond. Het betreft het aantal inschrijvingen tussen aanmelddatum en ntake- / diagnostiekdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per soort GGZ actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten dat op dit moment op de wachtlijst staat verdeeld naar de financieringsstroom gekoppeld aan hun financieringsperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per gemeente&lt;br /&gt;
|Een overzicht van het aantal cliënten dat op de wachtlijst staat. De gemeente van de cliënt is gebaseerd op de in het EPD opgenomen woonadres.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een unieke telling van het aantal cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Geopende eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom op de verantwoordelijke OE. uitstroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per gemeente&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdaproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per productcode&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt met een inschrijving en uitstroomt met en uitschrijving per maand. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt en uitstroomt op basis van de geregistreerde eindverantwoordelijkheid, gesommeerd per org. niv. 1. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom van de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan binnen de instelling zijn of een gehele uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: In te stellen per instelling Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Uitschrijvingen per laatste behandelfase&lt;br /&gt;
|Uitstroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle uitschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact per maand&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Aantal intakes&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per financier&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per organisatie eenheid&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA overige vragen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont alle vragen behalve de eerste 16 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst per subschaal en indicator&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Aantal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Gemiddelde&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI einscore bij gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|CQI FACT vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|CQI percentage per financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per financier.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|CQI percentage per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per gemeente.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|CQI percentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per soort GGZ zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|CQI percentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per organisatieonderdeel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|CQI scores per maand&lt;br /&gt;
|Grafiek toont gemiddelde CQI score per maand. De tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|CQI subscores per maand&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|CQI subscores per per org. niveau 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per organisatieniveau 1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|CQI subscores per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per financier&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per maand&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde uren voor in het huidige jaar afgezet tegen de norm.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren in het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar kostenplaats. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar medewerker. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit personeel in loondienst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar in loondienst of niet. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per week zien. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per beroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar beroep van de medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand. N.B. Het resultaat per maand en het resultaat over de gehele rapportageperiode verschillen van grootte door de formule die gebruikt wordt. Deze is als volgt: Som van de tijd / Telling unieke cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per soort ggz&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar soort ggz zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Aantal crisisbeoordelingen per locatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke crisisbeoordelingen per locatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Aantal Crisisepisodes per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal crisis OZP&#039;s. In de onderliggende data zijn de crisiscontacten en verblijfsdagen te vinden van alle crisiscliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per tijdvak per type verwijzer&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen, gegroepeerd per tijdvak waarin de crisismelding heeft plaatsgevonden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Aantal urgentiegraden en gemiddelde aanrijtijd per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen gegroepeerd per urgentiegraad, per tijdvak waarin de melding heeft plaatsgevonden. Ook wordt de gemiddelde aanrijtijd berekend voor urgentiegraden 2 en 3.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Percentage duale beoordeling per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport geeft de verhouding duale versus niet duale beoordelingen weer, gegroepeerd per tijdvak van de crisisbeoordeling. Het rapport toont enkel de crisismeldingen die hebben geleid tot een triage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Soort vervolgbehandeling crisiscontacten&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisisbeoordelingen, gegroepeerd op het type vervolgbehandeling&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Afgekeurde facturatieregels top 10 per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Percentage afgekeurde factuurregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal afgekeurde factuurregels ten opzichte van het totaal aantal factuurregels per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Retour facturatie top 10 redenen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Waarde afgekeurde facturatieregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Facturatie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Facturatie per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 2: Continuïteit van zorg&lt;br /&gt;
|Indicator 2 brengt de gewenste vervolgzorg voor de patiënt in kaart ten behoeve van de continuïteit van zorg. Dit rapport selecteert cliënten waarvoor vervolgzorg gerapporteerd dient te worden. Leidend is het jaar van de peildatum. Voor dit jaar worden de cliënten geselecteerd met een forensische zorgtitel bij wie de forensische zorgtitel is geëindigd tijdens de behandeling/begeleiding bij de aanbieder.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per maand naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per productcode naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per aanvangsdatum&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per aanvangsdatum van het jeugdtraject met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per productcode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per productcode met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in minuten&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde minuten per boekjaar en -maand. De minuten worden gepresenteerd niet op productiemaand maar per facturatiemaand. Toegevoegd aan het overzicht zijn de nog niet gefactureerde declarabele minuten. Deze zijn onder Status &#039;Onderhanden werk&#039; terug te vinden per productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in waarde&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde waarde per boekjaar en -maand. De waarde wordt gepresenteerd op productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW berichtenverkeer per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen 1. Het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht. 2. Het ontvangen van JW301 bericht en versturen JW305 bericht 3. Het versturen JW305 bericht en het versturen van JW307 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per financier&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per product&lt;br /&gt;
|Gemiddelde aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per diagnose zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per type en titel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per type en titel zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show individuele contacten ten opzichte van het totale aantal geplande individuele afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal cliënten met een opname zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat ook als een nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname per financieringsstroom tot het einde van de opname. Let op: als de client wisselt van financieringstype wordt de opnameduur opnieuw berekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de opnameduur zien van alle gesloten en nog lopende trajecten. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Aantal ingestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Aantal uitgestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Bedbezetting tov capaciteit per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen die in verhouding worden gezet tov de beddencapaciteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Netto opgenomen cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal gestarte en beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage directe tijd per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage directe tijd ten opzichte van de totale tijd geschreven (direct, indirect en reis).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per beroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe tijd geschreven op alle type trajecten in percentages uitgedrukt, uitgesplitst per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt, uitgesplitst naar organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie samengevat in het omzetrapport&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per diagnose&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per maand&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per RCI&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort meetmoment&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per financier naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: het aantal verblijfsdagen per maand per jaar. Periode: het huidige jaar en de twee voorgaande jaren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per org. niveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per activiteit&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per activiteit zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per dag&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per dag zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen op te tellen per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per kostenplaats zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|VOV FTE Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|VOV FTE t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster - Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per soort ggz zorg en trajecttype&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|FTE per bed per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|FTE per bed per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde waarde van de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm (in aantal) voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van de waarde van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per verblijfszwaarte in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Waarde toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type naar maand&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per maand, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per financier&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per financier, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per GGZ soort&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per soort GGZ, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per organisatorische eenheid, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per wijk verwijzer&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per woonplaats cliënt&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar aanmeldmaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per aanmelddatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag. Ja = Binnen treeknorm / Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar intakemaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per organisatieniveau. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per zorgprogramma&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Retrospectieve interne wachttijd per maand&lt;br /&gt;
|Overzicht van de gemiddelde wachttijd in dagen op de interne wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de datum van einde wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per behandelfase&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand geteld per inschrijvingsnummer. Het betreft het aantal cliënten tussen aanmelddatum en datum dat hun wachttijd eindigt uitgesplitst naar aanmeldwachttijd en behandelwachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Financier&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Aantal activiteiten op WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal activiteiten per act groep op WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties naar urgentie&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond naar urgentie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per organisatie-eenheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per organisatie onderdeel. U kunt doorklikken op de grafiek om naar andere organisatie niveaus te gaan.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal unieke cliënten en interventies per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal unieke cliënten en het aantal interventies verplichte zorg over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren en interventies per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal uren en het aantal toegepaste interventies verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren insluiting per type verplichte zorg&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal unieke cliënten met en het aantal toepassingen van een verplichte zorg maatregel over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal actieve maatregelen verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uur per zorgtraject&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. In de laatste kolom staan het gemiddeld aantal uren (direct, indirect &amp;amp;#x26; reistijd) gemaakt per zorgtrajact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten per type ZVW&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Gesloten zorgtrajecten met minder dan 2 directe uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal gesloten zorgtrajecten, gestart in 2023 met maximaal 120 minuten directe tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Actieve zorgvraagtyperingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal actieve zorgvraagtyperingen per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal bedden per dag dat bezet is door het aantal afgenomen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Details per Zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de details per zorgvraagtypering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren per cliënt per setting en zorgvraagtypering (ZVW)&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Verhouding setting en zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Verhouding zorgvraagtype en toegewezen setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Dataset Productie vs Personeel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Dataset Productie Totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per week zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per functie zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden tijd per organisatie niveau zien. Klik op een OE om te verdiepen. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De indirecte normtijd uit het ZPM wordt er bij opgeteld. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage bruto cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto declarabele tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per functie&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden declarabele tijd&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd per maand zien van het huidige kalenderjaar. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren gekoppeld aan de medewerker in het EPD. Standaard worden voor de uren in het ZPM de genormeerde indirecte tijd meegerekend als cliëntgebonden. Dit kan door de instelling uitgezet worden. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Per instelling aan te leveren Filters: Stagiaires worden uitgesloten Bron: EPD en HR systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. De ZPM normtijd is ook toegevoegd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante externe verantwoording ==&lt;br /&gt;
Zie ook [[Externe aanleveringen GGZ]] voor de aanleveringen die vanuit deze stuurinformatie kunnen worden ondersteund.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85059</id>
		<title>Stuurinformatie Zorg GGZ</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85059"/>
		<updated>2026-05-20T13:42:18Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* Inzichten per dashboard */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie Zorg GGZ}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie Zorg GGZ =&lt;br /&gt;
[[GGZ Stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Zorg brengt de zorginhoudelijke operatie, cliëntenlogistiek en kwaliteitsinformatie samen.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module helpt GGZ-instellingen sturen op instroom, doorstroom, wachtlijsten, productie, verblijf, cliëntgebonden tijd, ROM/CQI, crisis, facturatie en zorgtrajecten. De module maakt zorgprocessen zichtbaar op management-, team- en analyseniveau en ondersteunt daarnaast verschillende externe verantwoordingsstromen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen instroom, doorstroom, wachttijden en actieve cliënten zich?&lt;br /&gt;
* Waar ontstaan knelpunten in productie, bedbezetting, cliëntgebonden tijd of declarabiliteit?&lt;br /&gt;
* Welke informatie is nodig voor kwaliteitsmonitoring en externe aanleveringen zoals GMAP, CQI/AKWA, FZ, NZa en WvGGZ?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont alle inzichten (kpi&#039;s) per dashboard met een toelichting. Klik op &#039;uitvouwen&#039; om alle regels weer te geven.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset client per maand&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze dataset is het bieden van inzicht in de (administratieve) locatie van cliënten, alsmede de stromen hierin. Deze tabel combineert drie BI-tabellen (Inschrijving totaal, Eindverantwoordelijkheid per maand, Financieringsperiode per maand) waarbij per Inschrijving per maand primair inzicht wordt gegeven in: - Soort GGZ zorg - Team (OE) - Kostenplaats - Behandelstatus (wachtlijst/diagnostiek/behandeling). Deze dataset bevat voor de afgelopen drie jaar een regel per maand dat de cliënt een geldigde inschrijving had. Het peilmoment is de laatste dag van de maand voor afgesloten maanden en in de huidige maand de meest recente dag in de brondata. Inschrijvingen die meer dan drie jaar geleden zijn gestart en een einddatum hebben binnen drie jaar van de huidige datum, krijgen als aanvangsdatum de eerst mogelijke peildatum. Filter: Inschrijvingen met onbekend inschrijfnummer worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoordelijkheid in- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de stromen van of naar de verschillende niveaus van eindverantwoordelijkheid. In de dataset wordt de eindverantwoordelijke maand-op-maand vergeleken op alle beschikbare niveaus (1 t/m 4) en wordt aangegeven op welk niveau sprake is geweest van in of uitstroom ten opzichte van de voorgaande maand. De belangrijkste kenmerken die vervolgens worden getoond zijn: - Instroom(1-4) of Uitstroom(1-4) - Eindverantwoordelijkheid duur - Org. niv. (1-4) - Org. niv. (1-4) (van of naar). Deze dataset bevat het aantal cliënten dat per niveau van eindverantwoordelijkheid in of uitstroomt. Als een eindverantwoordelijke organisatie-eenheid meerdere niveaus heeft, komt deze steeds voor met als aantal regels het aantal niveaus waarop in of uitstroom plaatsvindt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoording per maand&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om per maand inzicht te geven in het eindverantwoordelijke team van een cliënt per zorgtraject. Deze dataset bevat een regel per maand met de eindverantwoordelijke organisatie-eenheid per cliënt en zorgcasus. Verder wordt per record aangegeven of in die maand instroom of uitstroom plaatsvond (indicator of dit de eerste of laatste maand van een periode is). De tabel combineert kenmerken van de inschrijving, zorgtoewijzing en organisatiestructuur zodat per maand inzicht kan worden gegeven in onder andere: - Zorgcasusno. (omschrijving) - Aanvangs/Einddatum Eindverantwoordelijkheid - Kostenplaats - In- of uitstroom (eerste/laatste maand van periode).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode eind&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering. Het enige verschil tussen dataset financieringsperiode - eind en dataset financieringsperiode is dat bij deze dataset de rapportagedatum gelijk is aan de einddatum. Bij de andere dataset is die gelijk aan de aanvangsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode per maand&lt;br /&gt;
|Informatie over de finanieringsperiode van cliënten maar dan wordt er elke maand een meting gemaakt van welke financieringsperiode de cliënt had in die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Inschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. Deze tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Dataset Uitschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. De tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Activiteiten&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset met aanhef Activiteiten is het verstrekken van basisinformatie inzake alle geregistreerde activiteiten in het EPD. Deze dataset is opgebouwd uit verschillende subsets en bevat cliëntgebonden activiteiten uit het EPD voor alle financieringsvormen. De dataset wordt gebruikt voor het bepalen van de declarabele uren, e-health of VR-contacten en ook de verdeling van tijd (direct/indirect/reistijd/overig). Een regel is een uitsplitsing per contact, client, behandelaar en per type tijd. Dus 1 contact met 2 behandelaren en cliënten waar zowel indirecte als directe tijd op geschreven is, is hier gesplitst in 2x4x2 = 16 regels. Activiteiten vanuit verschillende soorten zorg worden meegenemen. Deze worden gevuld vanuit de volgende tabellen. Activiteiten BGGZ Activiteiten Jeugd Activiteiten Jeugd Ongekoppeld Activiteiten LGGZ LZ Activiteiten Overig Activiteiten WMO Relevante facetten binnen deze dataset zijn: Soort GGZ zorg, Activiteitsoort, contactcode, Contactomschrijving, Medewerker, Kostenplaats, en Organisatie eenheid. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen: GGZ client, GGZ inschrijving, referentietabel met inkoopcombinaties (conform Vektis)., GGZ Jeugd Product, GGZ activiteittarief, GGZ indicatiebesluit, GGZ cliënt gemeente, GGZ betalende instantie, GGZ betalende instantie inkoopcombinatie, GGZ WMO product. Bron: EPD Selecties: Als een tijdschrijven_pk niet gevuld is dan wordt de activiteit niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Caseload&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de caseload per medewerker op basis van de medewerkerrelaties van cliënten geregistreerd in het EPD. Elke regel bevat een uniek inschrijfnummer of zorgtoewijzing code, afhankelijk van het bronsysteem. Per inschrijfnummer / zorgtoewijzing code wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: De bijbehorende Medewerker (&amp;amp;#x26; rol), regiebehandelaar, primair behandelaar, verschillende data omtrent de DBC, en specificaties omtrent het activiteiten/behandelplan van de cliënt. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Cliënt-code, Medewerker, Regiebehandelaar, Rol, Behandelteam, Laatste Behandelplan Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ behandelplan, GGZ inschrijving, GGZ contact, GGZ deelname, GGZ inzet, GGZ contactsoort, GGZ contactsetting, GGZ me historie, GGZ rol, en GGZ afspraak.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Facturatieregel&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welke facturaties er zijn geweest. Elke regel bevat een enkele factuurregel met bijbehorende informatie. Per factuurregel wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het bijbehorende bedrag, facturatiedatum, sleutel (DBC, behandeltraject, jeugd product, wmo product, indicatiebesluit, ovp), financier, cliënt, en kostenplaats. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ factuur, GGZ alle zorgproducten, GGZ indicatiebesluit, en GGZ client. Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugd&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake Jeugdproducten. Ook wordt het gebruikt voor verdiepende informatie over de loop van jeugdtrajecten, zoals het berichtenverkeer. Elke regel in deze dataset bevat één jeugdtraject voor één cliënt met bijbehorende informatie. Alle Jeugdproducten staan in deze dataset. Relevante facetten binnen deze dataset zijn onder andere Soort jeugdzorg, Gemeente naam, Financier, Kostenplaats, Bedrag totaal, Sluitreden, Medewerker, aantal uren. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ jeugd product, GGZ jeugd product factuur, GGZ jeugd bericht, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ cliënt, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een cliënt niet is op komen dagen, wordt het jeugdtraject niet getoond. Alle cliënten die op het contactmoment onder de 18 jaar zijn, worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Juridische Interventies WvGGZ&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze tabel is het bieden van inzicht in de administratie van cliënten met een juridische maatregel. Elke regel toont een unieke juridische maatregel met bijbehorende data. De juridische maatregelen die gevuld worden in deze tabel zijn: - &#039;Crisismaatregel&#039; - &#039;Zorgmachtiging&#039; - &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Zorgverantwoordelijke, Soort GGZ zorg, kostenplaats, en financier. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ juridische maatregel, GGZ organisatie eenheid Bron: EPD Selecties: Juridische maatregel anders dan &#039;Crisismaatregel&#039;, &#039;Zorgmachtiging&#039;, en &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; worden niet meegenmoen. De tabel toont Juridische maatregelen met een aanvangsdatums vanaf 01-01-2020 tot op heden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset LZ Indicaties&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake LZ indicaties. Deze dataset bevat alle LZ indicaties. Elke regel bevat een unieke indicatie van een cliënt. Één client kan meerdere indicaties en dus regels hebben. Per indicatie wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het type financier, het bedrag totaal, de kostenplaats, de medewerker, en de regiebehandelaar. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ indicatie factuur, GGZ indicatiebesluit, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ financiering, GGZ client, GGZ betaldende instantie, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een indicatiebesluit onbekend is, wordt deze niet meegenomen. Als het financieringstype anders is dan &#039;AWBZ&#039; of &#039;LZ&#039; wordt deze niet meegenomen. Als de verblijfsdag datum van een indicatie besluit vóór 2013 is, wordt deze niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Niet Cliëntgebonden Activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle niet-cliëntgebonden activiteiten uit het EPD. Dit zijn contacten die niet (direct) gerelateerd zijn aan de zorg voor een bepaalde cliënt. Elke regel bevat een uniek contactnummer. Relevante facetten binnen deze dataset zijn:Medewerker, Project, Tijd (direct en indirect), Soort GGZ zorg. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ contact, GGZ project, GGZ inzet, GGZ medewerker, GGZ beroepenhistorie, GGZ organisatie eenheid. Bron: EPD Selecties: Alleen NIET cliënt gebonden activiteiten worden meegenomen. Alleen activiteiten die WEL project gebonden zijn worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Overige zorgprestaties&lt;br /&gt;
|In deze dataset zitten alle OZP&#039;s. Data van voor 2022 is gebaseerd op simulatie data en van na 2022 op data uit de EPDs (mits deze beschikbaar is). Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Het type OZP kan gevonden worden in het veld Declaratiecode, andere relevante velden zijn: Bedrag totaal, Declarabel, Tijd client (uren), Bedrag totaal &amp;amp;#x26; Crisis binnen Budget Daarnaast kan je natuurlijk alle standaard velden verwachten zoals: Kostenplaats, Client-code, Rapportagedatum etcetera.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welk type verblijfsdagen cliënten hebben gehad en vanuit welk type zorg dit was. Deze dataset bevat de in het EPD geregistreerde en doorgevallen verblijfsdagen. Elke regel bevat 1 verblijfsdag per cliënt op de locatie van het verblijf. Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Om de relevante verblijfsdagen voor het ZPM te zien kan je bijvoorbeeld selecteren op Declaratiecode. Relevante facetten die getoond worden in deze dataset zijn onder andere: Verblijfsdagnummer, Cliëntcode, Zorgtype, Declaratiecode, soort GGZ zorg, activiteitcode- en omschrijving, statusomschrijving, en financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen zijn GGZ DBC, GGZ DBC verblijfsdag, GGZ dagbesteding, GGZ activiteittarief, GGZ cliënt, en GGZ DBC status. Bron: EPD Selecties: Alleen de correct geregistreerde en ook doorgevallen (declarabele) verblijfsdagen zitten in deze dataset. Elke regel is 1 verblijfsdag per client op de locatie van het verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset WMO&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake WMO producten. Ook wordt het gebuikt voor verdiepende informatie over de loop van WMO zorgtrajecten. Bijvoorbeeld het berichtenverkeer of uitnutting van de WMO trajecten. Elke regel in deze dataset bevat een unieke Product-code met bijbehorende relevante informatie. Alle WMO producten staan in deze dataset. Relevante facetten die meegenomen worden, zijn onder andere Cliënt, Gemeente naam, Aantal uren, WMO bericht, Soort GGZ zorg, Bedrag totaal, Datum eerste contact, Medewerker, Einddatum, en Financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn onder andere GGZ WMO product (&amp;amp;#x26; factuur), GGZ WMO bericht, GGZ verblijfsdag, WMO tijdschrijven kenmerken, eerste WMO, WMO bericht, en GGZ cliënt. Bron: EPD Selecties: Als het contact moment in de toekomst ligt (later dan het moment dat ValueCare de data krijgt), dan wordt een inschrijfnummer of zorgtoewijzing code niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames - eind&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Dataset Zorgtraject&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake zorgtrajecten. Elke regel in deze dataset betreft één zorgtraject met relevante data over het betreffende zorgtraject. Per zorgtraject wordt onder andere inzichtelijk gemaakt welke diagnose is gesteld, wat de begin - en einddatum van het zorgtraject is, en of er een geldige ROM voor- en of nameting heeft plaatsgevonden. Relevante facetten die getoond worden: Diagnose(groep), soort GGZ zorg, ROM kenmerken (valide metingen; T-score; datums metingen) Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn: GGZ zorgtraject, GGZ vragenlijsten. De indicator&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Caseload per maand o.b.v. activiteiten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Caseload per behandelaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele caseload per behandelaar op basis van de activiteitenplannen in het EPD.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|ZPM Gemiddeld aantal minuten per 30 dagen per zorgtraject per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal minuten gemaakt per 30 dagen per lopend ZPM zorgtraject met als peildatum 1e van de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|ZPM minuten, waarde en contacten per cliënt&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per financier&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per peildatum laatste van elke maand. Voor de huidige maand wordt de stand van de laatste verwerkingsdag van het portaal getoond. Het betreft het aantal inschrijvingen tussen aanmelddatum en ntake- / diagnostiekdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per soort GGZ actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten dat op dit moment op de wachtlijst staat verdeeld naar de financieringsstroom gekoppeld aan hun financieringsperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per gemeente&lt;br /&gt;
|Een overzicht van het aantal cliënten dat op de wachtlijst staat. De gemeente van de cliënt is gebaseerd op de in het EPD opgenomen woonadres.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een unieke telling van het aantal cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Geopende eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom op de verantwoordelijke OE. uitstroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per gemeente&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdaproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per productcode&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt met een inschrijving en uitstroomt met en uitschrijving per maand. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt en uitstroomt op basis van de geregistreerde eindverantwoordelijkheid, gesommeerd per org. niv. 1. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom van de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan binnen de instelling zijn of een gehele uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: In te stellen per instelling Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Uitschrijvingen per laatste behandelfase&lt;br /&gt;
|Uitstroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle uitschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact per maand&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Aantal intakes&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per financier&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per organisatie eenheid&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA overige vragen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont alle vragen behalve de eerste 16 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst per subschaal en indicator&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Aantal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Gemiddelde&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI einscore bij gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|CQI FACT vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|CQI percentage per financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per financier.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|CQI percentage per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per gemeente.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|CQI percentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per soort GGZ zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|CQI percentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per organisatieonderdeel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|CQI scores per maand&lt;br /&gt;
|Grafiek toont gemiddelde CQI score per maand. De tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|CQI subscores per maand&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|CQI subscores per per org. niveau 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per organisatieniveau 1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|CQI subscores per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per financier&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per maand&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde uren voor in het huidige jaar afgezet tegen de norm.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren in het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar kostenplaats. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar medewerker. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit personeel in loondienst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar in loondienst of niet. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per week zien. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per beroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar beroep van de medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand. N.B. Het resultaat per maand en het resultaat over de gehele rapportageperiode verschillen van grootte door de formule die gebruikt wordt. Deze is als volgt: Som van de tijd / Telling unieke cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per soort ggz&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar soort ggz zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Aantal crisisbeoordelingen per locatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke crisisbeoordelingen per locatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Aantal Crisisepisodes per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal crisis OZP&#039;s. In de onderliggende data zijn de crisiscontacten en verblijfsdagen te vinden van alle crisiscliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per tijdvak per type verwijzer&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen, gegroepeerd per tijdvak waarin de crisismelding heeft plaatsgevonden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Aantal urgentiegraden en gemiddelde aanrijtijd per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen gegroepeerd per urgentiegraad, per tijdvak waarin de melding heeft plaatsgevonden. Ook wordt de gemiddelde aanrijtijd berekend voor urgentiegraden 2 en 3.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Percentage duale beoordeling per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport geeft de verhouding duale versus niet duale beoordelingen weer, gegroepeerd per tijdvak van de crisisbeoordeling. Het rapport toont enkel de crisismeldingen die hebben geleid tot een triage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Soort vervolgbehandeling crisiscontacten&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisisbeoordelingen, gegroepeerd op het type vervolgbehandeling&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Afgekeurde facturatieregels top 10 per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Percentage afgekeurde factuurregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal afgekeurde factuurregels ten opzichte van het totaal aantal factuurregels per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Retour facturatie top 10 redenen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Waarde afgekeurde facturatieregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Facturatie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Facturatie per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 2: Continuïteit van zorg&lt;br /&gt;
|Indicator 2 brengt de gewenste vervolgzorg voor de patiënt in kaart ten behoeve van de continuïteit van zorg. Dit rapport selecteert cliënten waarvoor vervolgzorg gerapporteerd dient te worden. Leidend is het jaar van de peildatum. Voor dit jaar worden de cliënten geselecteerd met een forensische zorgtitel bij wie de forensische zorgtitel is geëindigd tijdens de behandeling/begeleiding bij de aanbieder.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per maand naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per productcode naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per aanvangsdatum&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per aanvangsdatum van het jeugdtraject met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per productcode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per productcode met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in minuten&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde minuten per boekjaar en -maand. De minuten worden gepresenteerd niet op productiemaand maar per facturatiemaand. Toegevoegd aan het overzicht zijn de nog niet gefactureerde declarabele minuten. Deze zijn onder Status &#039;Onderhanden werk&#039; terug te vinden per productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in waarde&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde waarde per boekjaar en -maand. De waarde wordt gepresenteerd op productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW berichtenverkeer per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen 1. Het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht. 2. Het ontvangen van JW301 bericht en versturen JW305 bericht 3. Het versturen JW305 bericht en het versturen van JW307 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per financier&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per product&lt;br /&gt;
|Gemiddelde aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per diagnose zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per type en titel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per type en titel zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show individuele contacten ten opzichte van het totale aantal geplande individuele afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal cliënten met een opname zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat ook als een nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname per financieringsstroom tot het einde van de opname. Let op: als de client wisselt van financieringstype wordt de opnameduur opnieuw berekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de opnameduur zien van alle gesloten en nog lopende trajecten. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Aantal ingestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Aantal uitgestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Bedbezetting tov capaciteit per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen die in verhouding worden gezet tov de beddencapaciteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Netto opgenomen cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal gestarte en beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage directe tijd per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage directe tijd ten opzichte van de totale tijd geschreven (direct, indirect en reis).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per beroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe tijd geschreven op alle type trajecten in percentages uitgedrukt, uitgesplitst per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt, uitgesplitst naar organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie samengevat in het omzetrapport&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per diagnose&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per maand&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per RCI&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort meetmoment&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per financier naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: het aantal verblijfsdagen per maand per jaar. Periode: het huidige jaar en de twee voorgaande jaren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per org. niveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per activiteit&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per activiteit zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per dag&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per dag zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen op te tellen per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per kostenplaats zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|VOV FTE Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|VOV FTE t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster - Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per soort ggz zorg en trajecttype&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|FTE per bed per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|FTE per bed per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde waarde van de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm (in aantal) voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van de waarde van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per verblijfszwaarte in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Waarde toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type naar maand&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per maand, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per financier&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per financier, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per GGZ soort&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per soort GGZ, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per organisatorische eenheid, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per wijk verwijzer&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per woonplaats cliënt&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar aanmeldmaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per aanmelddatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag. Ja = Binnen treeknorm / Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar intakemaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per organisatieniveau. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per zorgprogramma&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Retrospectieve interne wachttijd per maand&lt;br /&gt;
|Overzicht van de gemiddelde wachttijd in dagen op de interne wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de datum van einde wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per behandelfase&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand geteld per inschrijvingsnummer. Het betreft het aantal cliënten tussen aanmelddatum en datum dat hun wachttijd eindigt uitgesplitst naar aanmeldwachttijd en behandelwachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Financier&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Aantal activiteiten op WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal activiteiten per act groep op WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties naar urgentie&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond naar urgentie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per organisatie-eenheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per organisatie onderdeel. U kunt doorklikken op de grafiek om naar andere organisatie niveaus te gaan.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal unieke cliënten en interventies per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal unieke cliënten en het aantal interventies verplichte zorg over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren en interventies per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal uren en het aantal toegepaste interventies verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren insluiting per type verplichte zorg&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal unieke cliënten met en het aantal toepassingen van een verplichte zorg maatregel over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal actieve maatregelen verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uur per zorgtraject&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. In de laatste kolom staan het gemiddeld aantal uren (direct, indirect &amp;amp;#x26; reistijd) gemaakt per zorgtrajact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten per type ZVW&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Gesloten zorgtrajecten met minder dan 2 directe uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal gesloten zorgtrajecten, gestart in 2023 met maximaal 120 minuten directe tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Actieve zorgvraagtyperingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal actieve zorgvraagtyperingen per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal bedden per dag dat bezet is door het aantal afgenomen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Details per Zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de details per zorgvraagtypering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren per cliënt per setting en zorgvraagtypering (ZVW)&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Verhouding setting en zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Verhouding zorgvraagtype en toegewezen setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Dataset Productie vs Personeel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Dataset Productie Totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per week zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per functie zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden tijd per organisatie niveau zien. Klik op een OE om te verdiepen. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De indirecte normtijd uit het ZPM wordt er bij opgeteld. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage bruto cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto declarabele tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per functie&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden declarabele tijd&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd per maand zien van het huidige kalenderjaar. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren gekoppeld aan de medewerker in het EPD. Standaard worden voor de uren in het ZPM de genormeerde indirecte tijd meegerekend als cliëntgebonden. Dit kan door de instelling uitgezet worden. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Per instelling aan te leveren Filters: Stagiaires worden uitgesloten Bron: EPD en HR systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. De ZPM normtijd is ook toegevoegd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante externe verantwoording ==&lt;br /&gt;
Zie ook [[Externe aanleveringen GGZ]] voor de aanleveringen die vanuit deze stuurinformatie kunnen worden ondersteund.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85058</id>
		<title>Stuurinformatie Zorg GGZ</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85058"/>
		<updated>2026-05-20T13:41:23Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* Dashboardoverzicht */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie Zorg GGZ}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie Zorg GGZ =&lt;br /&gt;
[[GGZ Stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Zorg brengt de zorginhoudelijke operatie, cliëntenlogistiek en kwaliteitsinformatie samen.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module helpt GGZ-instellingen sturen op instroom, doorstroom, wachtlijsten, productie, verblijf, cliëntgebonden tijd, ROM/CQI, crisis, facturatie en zorgtrajecten. De module maakt zorgprocessen zichtbaar op management-, team- en analyseniveau en ondersteunt daarnaast verschillende externe verantwoordingsstromen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen instroom, doorstroom, wachttijden en actieve cliënten zich?&lt;br /&gt;
* Waar ontstaan knelpunten in productie, bedbezetting, cliëntgebonden tijd of declarabiliteit?&lt;br /&gt;
* Welke informatie is nodig voor kwaliteitsmonitoring en externe aanleveringen zoals GMAP, CQI/AKWA, FZ, NZa en WvGGZ?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont de beschikbare dashboards en het aantal inzichten (KPI&#039;s) op dat dashboard. Informatie over de specifieke kpi&#039;s zie je in de sectie hieronder.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Kern = prioriteit 1. Verdieping = prioriteit 2. De tabel is inklapbaar en sorteerbaar.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset client per maand&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze dataset is het bieden van inzicht in de (administratieve) locatie van cliënten, alsmede de stromen hierin. Deze tabel combineert drie BI-tabellen (Inschrijving totaal, Eindverantwoordelijkheid per maand, Financieringsperiode per maand) waarbij per Inschrijving per maand primair inzicht wordt gegeven in: - Soort GGZ zorg - Team (OE) - Kostenplaats - Behandelstatus (wachtlijst/diagnostiek/behandeling). Deze dataset bevat voor de afgelopen drie jaar een regel per maand dat de cliënt een geldigde inschrijving had. Het peilmoment is de laatste dag van de maand voor afgesloten maanden en in de huidige maand de meest recente dag in de brondata. Inschrijvingen die meer dan drie jaar geleden zijn gestart en een einddatum hebben binnen drie jaar van de huidige datum, krijgen als aanvangsdatum de eerst mogelijke peildatum. Filter: Inschrijvingen met onbekend inschrijfnummer worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoordelijkheid in- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de stromen van of naar de verschillende niveaus van eindverantwoordelijkheid. In de dataset wordt de eindverantwoordelijke maand-op-maand vergeleken op alle beschikbare niveaus (1 t/m 4) en wordt aangegeven op welk niveau sprake is geweest van in of uitstroom ten opzichte van de voorgaande maand. De belangrijkste kenmerken die vervolgens worden getoond zijn: - Instroom(1-4) of Uitstroom(1-4) - Eindverantwoordelijkheid duur - Org. niv. (1-4) - Org. niv. (1-4) (van of naar). Deze dataset bevat het aantal cliënten dat per niveau van eindverantwoordelijkheid in of uitstroomt. Als een eindverantwoordelijke organisatie-eenheid meerdere niveaus heeft, komt deze steeds voor met als aantal regels het aantal niveaus waarop in of uitstroom plaatsvindt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoording per maand&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om per maand inzicht te geven in het eindverantwoordelijke team van een cliënt per zorgtraject. Deze dataset bevat een regel per maand met de eindverantwoordelijke organisatie-eenheid per cliënt en zorgcasus. Verder wordt per record aangegeven of in die maand instroom of uitstroom plaatsvond (indicator of dit de eerste of laatste maand van een periode is). De tabel combineert kenmerken van de inschrijving, zorgtoewijzing en organisatiestructuur zodat per maand inzicht kan worden gegeven in onder andere: - Zorgcasusno. (omschrijving) - Aanvangs/Einddatum Eindverantwoordelijkheid - Kostenplaats - In- of uitstroom (eerste/laatste maand van periode).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode eind&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering. Het enige verschil tussen dataset financieringsperiode - eind en dataset financieringsperiode is dat bij deze dataset de rapportagedatum gelijk is aan de einddatum. Bij de andere dataset is die gelijk aan de aanvangsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode per maand&lt;br /&gt;
|Informatie over de finanieringsperiode van cliënten maar dan wordt er elke maand een meting gemaakt van welke financieringsperiode de cliënt had in die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Inschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. Deze tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Uitschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. De tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Activiteiten&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset met aanhef Activiteiten is het verstrekken van basisinformatie inzake alle geregistreerde activiteiten in het EPD. Deze dataset is opgebouwd uit verschillende subsets en bevat cliëntgebonden activiteiten uit het EPD voor alle financieringsvormen. De dataset wordt gebruikt voor het bepalen van de declarabele uren, e-health of VR-contacten en ook de verdeling van tijd (direct/indirect/reistijd/overig). Een regel is een uitsplitsing per contact, client, behandelaar en per type tijd. Dus 1 contact met 2 behandelaren en cliënten waar zowel indirecte als directe tijd op geschreven is, is hier gesplitst in 2x4x2 = 16 regels. Activiteiten vanuit verschillende soorten zorg worden meegenemen. Deze worden gevuld vanuit de volgende tabellen. Activiteiten BGGZ Activiteiten Jeugd Activiteiten Jeugd Ongekoppeld Activiteiten LGGZ LZ Activiteiten Overig Activiteiten WMO Relevante facetten binnen deze dataset zijn: Soort GGZ zorg, Activiteitsoort, contactcode, Contactomschrijving, Medewerker, Kostenplaats, en Organisatie eenheid. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen: GGZ client, GGZ inschrijving, referentietabel met inkoopcombinaties (conform Vektis)., GGZ Jeugd Product, GGZ activiteittarief, GGZ indicatiebesluit, GGZ cliënt gemeente, GGZ betalende instantie, GGZ betalende instantie inkoopcombinatie, GGZ WMO product. Bron: EPD Selecties: Als een tijdschrijven_pk niet gevuld is dan wordt de activiteit niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Caseload&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de caseload per medewerker op basis van de medewerkerrelaties van cliënten geregistreerd in het EPD. Elke regel bevat een uniek inschrijfnummer of zorgtoewijzing code, afhankelijk van het bronsysteem. Per inschrijfnummer / zorgtoewijzing code wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: De bijbehorende Medewerker (&amp;amp;#x26; rol), regiebehandelaar, primair behandelaar, verschillende data omtrent de DBC, en specificaties omtrent het activiteiten/behandelplan van de cliënt. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Cliënt-code, Medewerker, Regiebehandelaar, Rol, Behandelteam, Laatste Behandelplan Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ behandelplan, GGZ inschrijving, GGZ contact, GGZ deelname, GGZ inzet, GGZ contactsoort, GGZ contactsetting, GGZ me historie, GGZ rol, en GGZ afspraak.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Facturatieregel&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welke facturaties er zijn geweest. Elke regel bevat een enkele factuurregel met bijbehorende informatie. Per factuurregel wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het bijbehorende bedrag, facturatiedatum, sleutel (DBC, behandeltraject, jeugd product, wmo product, indicatiebesluit, ovp), financier, cliënt, en kostenplaats. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ factuur, GGZ alle zorgproducten, GGZ indicatiebesluit, en GGZ client. Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugd&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake Jeugdproducten. Ook wordt het gebruikt voor verdiepende informatie over de loop van jeugdtrajecten, zoals het berichtenverkeer. Elke regel in deze dataset bevat één jeugdtraject voor één cliënt met bijbehorende informatie. Alle Jeugdproducten staan in deze dataset. Relevante facetten binnen deze dataset zijn onder andere Soort jeugdzorg, Gemeente naam, Financier, Kostenplaats, Bedrag totaal, Sluitreden, Medewerker, aantal uren. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ jeugd product, GGZ jeugd product factuur, GGZ jeugd bericht, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ cliënt, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een cliënt niet is op komen dagen, wordt het jeugdtraject niet getoond. Alle cliënten die op het contactmoment onder de 18 jaar zijn, worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Juridische Interventies WvGGZ&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze tabel is het bieden van inzicht in de administratie van cliënten met een juridische maatregel. Elke regel toont een unieke juridische maatregel met bijbehorende data. De juridische maatregelen die gevuld worden in deze tabel zijn: - &#039;Crisismaatregel&#039; - &#039;Zorgmachtiging&#039; - &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Zorgverantwoordelijke, Soort GGZ zorg, kostenplaats, en financier. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ juridische maatregel, GGZ organisatie eenheid Bron: EPD Selecties: Juridische maatregel anders dan &#039;Crisismaatregel&#039;, &#039;Zorgmachtiging&#039;, en &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; worden niet meegenmoen. De tabel toont Juridische maatregelen met een aanvangsdatums vanaf 01-01-2020 tot op heden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset LZ Indicaties&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake LZ indicaties. Deze dataset bevat alle LZ indicaties. Elke regel bevat een unieke indicatie van een cliënt. Één client kan meerdere indicaties en dus regels hebben. Per indicatie wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het type financier, het bedrag totaal, de kostenplaats, de medewerker, en de regiebehandelaar. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ indicatie factuur, GGZ indicatiebesluit, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ financiering, GGZ client, GGZ betaldende instantie, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een indicatiebesluit onbekend is, wordt deze niet meegenomen. Als het financieringstype anders is dan &#039;AWBZ&#039; of &#039;LZ&#039; wordt deze niet meegenomen. Als de verblijfsdag datum van een indicatie besluit vóór 2013 is, wordt deze niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Niet Cliëntgebonden Activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle niet-cliëntgebonden activiteiten uit het EPD. Dit zijn contacten die niet (direct) gerelateerd zijn aan de zorg voor een bepaalde cliënt. Elke regel bevat een uniek contactnummer. Relevante facetten binnen deze dataset zijn:Medewerker, Project, Tijd (direct en indirect), Soort GGZ zorg. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ contact, GGZ project, GGZ inzet, GGZ medewerker, GGZ beroepenhistorie, GGZ organisatie eenheid. Bron: EPD Selecties: Alleen NIET cliënt gebonden activiteiten worden meegenomen. Alleen activiteiten die WEL project gebonden zijn worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Overige zorgprestaties&lt;br /&gt;
|In deze dataset zitten alle OZP&#039;s. Data van voor 2022 is gebaseerd op simulatie data en van na 2022 op data uit de EPDs (mits deze beschikbaar is). Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Het type OZP kan gevonden worden in het veld Declaratiecode, andere relevante velden zijn: Bedrag totaal, Declarabel, Tijd client (uren), Bedrag totaal &amp;amp;#x26; Crisis binnen Budget Daarnaast kan je natuurlijk alle standaard velden verwachten zoals: Kostenplaats, Client-code, Rapportagedatum etcetera.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welk type verblijfsdagen cliënten hebben gehad en vanuit welk type zorg dit was. Deze dataset bevat de in het EPD geregistreerde en doorgevallen verblijfsdagen. Elke regel bevat 1 verblijfsdag per cliënt op de locatie van het verblijf. Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Om de relevante verblijfsdagen voor het ZPM te zien kan je bijvoorbeeld selecteren op Declaratiecode. Relevante facetten die getoond worden in deze dataset zijn onder andere: Verblijfsdagnummer, Cliëntcode, Zorgtype, Declaratiecode, soort GGZ zorg, activiteitcode- en omschrijving, statusomschrijving, en financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen zijn GGZ DBC, GGZ DBC verblijfsdag, GGZ dagbesteding, GGZ activiteittarief, GGZ cliënt, en GGZ DBC status. Bron: EPD Selecties: Alleen de correct geregistreerde en ook doorgevallen (declarabele) verblijfsdagen zitten in deze dataset. Elke regel is 1 verblijfsdag per client op de locatie van het verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset WMO&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake WMO producten. Ook wordt het gebuikt voor verdiepende informatie over de loop van WMO zorgtrajecten. Bijvoorbeeld het berichtenverkeer of uitnutting van de WMO trajecten. Elke regel in deze dataset bevat een unieke Product-code met bijbehorende relevante informatie. Alle WMO producten staan in deze dataset. Relevante facetten die meegenomen worden, zijn onder andere Cliënt, Gemeente naam, Aantal uren, WMO bericht, Soort GGZ zorg, Bedrag totaal, Datum eerste contact, Medewerker, Einddatum, en Financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn onder andere GGZ WMO product (&amp;amp;#x26; factuur), GGZ WMO bericht, GGZ verblijfsdag, WMO tijdschrijven kenmerken, eerste WMO, WMO bericht, en GGZ cliënt. Bron: EPD Selecties: Als het contact moment in de toekomst ligt (later dan het moment dat ValueCare de data krijgt), dan wordt een inschrijfnummer of zorgtoewijzing code niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames - eind&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Zorgtraject&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake zorgtrajecten. Elke regel in deze dataset betreft één zorgtraject met relevante data over het betreffende zorgtraject. Per zorgtraject wordt onder andere inzichtelijk gemaakt welke diagnose is gesteld, wat de begin - en einddatum van het zorgtraject is, en of er een geldige ROM voor- en of nameting heeft plaatsgevonden. Relevante facetten die getoond worden: Diagnose(groep), soort GGZ zorg, ROM kenmerken (valide metingen; T-score; datums metingen) Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn: GGZ zorgtraject, GGZ vragenlijsten. De indicator&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Caseload per maand o.b.v. activiteiten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Caseload per behandelaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele caseload per behandelaar op basis van de activiteitenplannen in het EPD.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|ZPM Gemiddeld aantal minuten per 30 dagen per zorgtraject per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal minuten gemaakt per 30 dagen per lopend ZPM zorgtraject met als peildatum 1e van de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|ZPM minuten, waarde en contacten per cliënt&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per financier&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per peildatum laatste van elke maand. Voor de huidige maand wordt de stand van de laatste verwerkingsdag van het portaal getoond. Het betreft het aantal inschrijvingen tussen aanmelddatum en ntake- / diagnostiekdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per soort GGZ actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten dat op dit moment op de wachtlijst staat verdeeld naar de financieringsstroom gekoppeld aan hun financieringsperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per gemeente&lt;br /&gt;
|Een overzicht van het aantal cliënten dat op de wachtlijst staat. De gemeente van de cliënt is gebaseerd op de in het EPD opgenomen woonadres.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een unieke telling van het aantal cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Geopende eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom op de verantwoordelijke OE. uitstroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per gemeente&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdaproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per productcode&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt met een inschrijving en uitstroomt met en uitschrijving per maand. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt en uitstroomt op basis van de geregistreerde eindverantwoordelijkheid, gesommeerd per org. niv. 1. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom van de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan binnen de instelling zijn of een gehele uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: In te stellen per instelling Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Uitschrijvingen per laatste behandelfase&lt;br /&gt;
|Uitstroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle uitschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact per maand&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per financier&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per organisatie eenheid&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA overige vragen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont alle vragen behalve de eerste 16 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst per subschaal en indicator&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Aantal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Gemiddelde&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI einscore bij gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per financier.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per gemeente.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per soort GGZ zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per organisatieonderdeel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI scores per maand&lt;br /&gt;
|Grafiek toont gemiddelde CQI score per maand. De tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI subscores per maand&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI subscores per per org. niveau 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per organisatieniveau 1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI subscores per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per financier&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per maand&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde uren voor in het huidige jaar afgezet tegen de norm.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren in het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar kostenplaats. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar medewerker. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit personeel in loondienst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar in loondienst of niet. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per week zien. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per beroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar beroep van de medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand. N.B. Het resultaat per maand en het resultaat over de gehele rapportageperiode verschillen van grootte door de formule die gebruikt wordt. Deze is als volgt: Som van de tijd / Telling unieke cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per soort ggz&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar soort ggz zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisisbeoordelingen per locatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke crisisbeoordelingen per locatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal Crisisepisodes per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal crisis OZP&#039;s. In de onderliggende data zijn de crisiscontacten en verblijfsdagen te vinden van alle crisiscliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per tijdvak per type verwijzer&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen, gegroepeerd per tijdvak waarin de crisismelding heeft plaatsgevonden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal urgentiegraden en gemiddelde aanrijtijd per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen gegroepeerd per urgentiegraad, per tijdvak waarin de melding heeft plaatsgevonden. Ook wordt de gemiddelde aanrijtijd berekend voor urgentiegraden 2 en 3.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage duale beoordeling per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport geeft de verhouding duale versus niet duale beoordelingen weer, gegroepeerd per tijdvak van de crisisbeoordeling. Het rapport toont enkel de crisismeldingen die hebben geleid tot een triage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Soort vervolgbehandeling crisiscontacten&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisisbeoordelingen, gegroepeerd op het type vervolgbehandeling&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Afgekeurde facturatieregels top 10 per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage afgekeurde factuurregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal afgekeurde factuurregels ten opzichte van het totaal aantal factuurregels per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Retour facturatie top 10 redenen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde afgekeurde facturatieregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Facturatie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Facturatie per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 2: Continuïteit van zorg&lt;br /&gt;
|Indicator 2 brengt de gewenste vervolgzorg voor de patiënt in kaart ten behoeve van de continuïteit van zorg. Dit rapport selecteert cliënten waarvoor vervolgzorg gerapporteerd dient te worden. Leidend is het jaar van de peildatum. Voor dit jaar worden de cliënten geselecteerd met een forensische zorgtitel bij wie de forensische zorgtitel is geëindigd tijdens de behandeling/begeleiding bij de aanbieder.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per maand naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per productcode naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per aanvangsdatum&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per aanvangsdatum van het jeugdtraject met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per productcode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per productcode met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in minuten&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde minuten per boekjaar en -maand. De minuten worden gepresenteerd niet op productiemaand maar per facturatiemaand. Toegevoegd aan het overzicht zijn de nog niet gefactureerde declarabele minuten. Deze zijn onder Status &#039;Onderhanden werk&#039; terug te vinden per productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in waarde&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde waarde per boekjaar en -maand. De waarde wordt gepresenteerd op productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW berichtenverkeer per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen 1. Het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht. 2. Het ontvangen van JW301 bericht en versturen JW305 bericht 3. Het versturen JW305 bericht en het versturen van JW307 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per financier&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per product&lt;br /&gt;
|Gemiddelde aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per diagnose zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per type en titel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per type en titel zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show individuele contacten ten opzichte van het totale aantal geplande individuele afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal cliënten met een opname zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat ook als een nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname per financieringsstroom tot het einde van de opname. Let op: als de client wisselt van financieringstype wordt de opnameduur opnieuw berekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de opnameduur zien van alle gesloten en nog lopende trajecten. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal ingestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal uitgestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting tov capaciteit per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen die in verhouding worden gezet tov de beddencapaciteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Netto opgenomen cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal gestarte en beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage directe tijd per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage directe tijd ten opzichte van de totale tijd geschreven (direct, indirect en reis).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per beroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe tijd geschreven op alle type trajecten in percentages uitgedrukt, uitgesplitst per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt, uitgesplitst naar organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie samengevat in het omzetrapport&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per diagnose&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per maand&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per RCI&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort meetmoment&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per financier naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: het aantal verblijfsdagen per maand per jaar. Periode: het huidige jaar en de twee voorgaande jaren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per org. niveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per activiteit&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per activiteit zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per dag&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per dag zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen op te tellen per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per kostenplaats zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|VOV FTE t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster - Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per soort ggz zorg en trajecttype&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|FTE per bed per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|FTE per bed per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde waarde van de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm (in aantal) voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van de waarde van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per verblijfszwaarte in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type naar maand&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per maand, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per financier&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per financier, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per GGZ soort&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per soort GGZ, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per organisatorische eenheid, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per wijk verwijzer&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per woonplaats cliënt&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar aanmeldmaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per aanmelddatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag. Ja = Binnen treeknorm / Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar intakemaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per organisatieniveau. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per zorgprogramma&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Retrospectieve interne wachttijd per maand&lt;br /&gt;
|Overzicht van de gemiddelde wachttijd in dagen op de interne wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de datum van einde wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per behandelfase&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand geteld per inschrijvingsnummer. Het betreft het aantal cliënten tussen aanmelddatum en datum dat hun wachttijd eindigt uitgesplitst naar aanmeldwachttijd en behandelwachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Financier&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal activiteiten op WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal activiteiten per act groep op WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties naar urgentie&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond naar urgentie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per organisatie-eenheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per organisatie onderdeel. U kunt doorklikken op de grafiek om naar andere organisatie niveaus te gaan.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal unieke cliënten en interventies per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal unieke cliënten en het aantal interventies verplichte zorg over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren en interventies per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal uren en het aantal toegepaste interventies verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren insluiting per type verplichte zorg&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal unieke cliënten met en het aantal toepassingen van een verplichte zorg maatregel over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal actieve maatregelen verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uur per zorgtraject&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. In de laatste kolom staan het gemiddeld aantal uren (direct, indirect &amp;amp;#x26; reistijd) gemaakt per zorgtrajact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten per type ZVW&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gesloten zorgtrajecten met minder dan 2 directe uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal gesloten zorgtrajecten, gestart in 2023 met maximaal 120 minuten directe tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve zorgvraagtyperingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal actieve zorgvraagtyperingen per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal bedden per dag dat bezet is door het aantal afgenomen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Details per Zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de details per zorgvraagtypering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren per cliënt per setting en zorgvraagtypering (ZVW)&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verhouding setting en zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verhouding zorgvraagtype en toegewezen setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Dataset Productie vs Personeel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Dataset Productie Totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per week zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per functie zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden tijd per organisatie niveau zien. Klik op een OE om te verdiepen. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De indirecte normtijd uit het ZPM wordt er bij opgeteld. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage bruto cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto declarabele tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per functie&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden declarabele tijd&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd per maand zien van het huidige kalenderjaar. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren gekoppeld aan de medewerker in het EPD. Standaard worden voor de uren in het ZPM de genormeerde indirecte tijd meegerekend als cliëntgebonden. Dit kan door de instelling uitgezet worden. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Per instelling aan te leveren Filters: Stagiaires worden uitgesloten Bron: EPD en HR systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. De ZPM normtijd is ook toegevoegd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante externe verantwoording ==&lt;br /&gt;
Zie ook [[Externe aanleveringen GGZ]] voor de aanleveringen die vanuit deze stuurinformatie kunnen worden ondersteund.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85057</id>
		<title>Stuurinformatie Zorg GGZ</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85057"/>
		<updated>2026-05-20T13:39:36Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* Dashboardoverzicht */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie Zorg GGZ}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie Zorg GGZ =&lt;br /&gt;
[[GGZ Stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Zorg brengt de zorginhoudelijke operatie, cliëntenlogistiek en kwaliteitsinformatie samen.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module helpt GGZ-instellingen sturen op instroom, doorstroom, wachtlijsten, productie, verblijf, cliëntgebonden tijd, ROM/CQI, crisis, facturatie en zorgtrajecten. De module maakt zorgprocessen zichtbaar op management-, team- en analyseniveau en ondersteunt daarnaast verschillende externe verantwoordingsstromen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen instroom, doorstroom, wachttijden en actieve cliënten zich?&lt;br /&gt;
* Waar ontstaan knelpunten in productie, bedbezetting, cliëntgebonden tijd of declarabiliteit?&lt;br /&gt;
* Welke informatie is nodig voor kwaliteitsmonitoring en externe aanleveringen zoals GMAP, CQI/AKWA, FZ, NZa en WvGGZ?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
Onderstaande tabel toont per dashboard hoeveel kern- en verdiepende inzichten er zijn. De inzichten per dashboard vind je in het volgende onderdeel.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Kerninzichten&lt;br /&gt;
!Verdiepende inzichten&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Kern = prioriteit 1. Verdieping = prioriteit 2. De tabel is inklapbaar en sorteerbaar.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset client per maand&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze dataset is het bieden van inzicht in de (administratieve) locatie van cliënten, alsmede de stromen hierin. Deze tabel combineert drie BI-tabellen (Inschrijving totaal, Eindverantwoordelijkheid per maand, Financieringsperiode per maand) waarbij per Inschrijving per maand primair inzicht wordt gegeven in: - Soort GGZ zorg - Team (OE) - Kostenplaats - Behandelstatus (wachtlijst/diagnostiek/behandeling). Deze dataset bevat voor de afgelopen drie jaar een regel per maand dat de cliënt een geldigde inschrijving had. Het peilmoment is de laatste dag van de maand voor afgesloten maanden en in de huidige maand de meest recente dag in de brondata. Inschrijvingen die meer dan drie jaar geleden zijn gestart en een einddatum hebben binnen drie jaar van de huidige datum, krijgen als aanvangsdatum de eerst mogelijke peildatum. Filter: Inschrijvingen met onbekend inschrijfnummer worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoordelijkheid in- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de stromen van of naar de verschillende niveaus van eindverantwoordelijkheid. In de dataset wordt de eindverantwoordelijke maand-op-maand vergeleken op alle beschikbare niveaus (1 t/m 4) en wordt aangegeven op welk niveau sprake is geweest van in of uitstroom ten opzichte van de voorgaande maand. De belangrijkste kenmerken die vervolgens worden getoond zijn: - Instroom(1-4) of Uitstroom(1-4) - Eindverantwoordelijkheid duur - Org. niv. (1-4) - Org. niv. (1-4) (van of naar). Deze dataset bevat het aantal cliënten dat per niveau van eindverantwoordelijkheid in of uitstroomt. Als een eindverantwoordelijke organisatie-eenheid meerdere niveaus heeft, komt deze steeds voor met als aantal regels het aantal niveaus waarop in of uitstroom plaatsvindt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoording per maand&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om per maand inzicht te geven in het eindverantwoordelijke team van een cliënt per zorgtraject. Deze dataset bevat een regel per maand met de eindverantwoordelijke organisatie-eenheid per cliënt en zorgcasus. Verder wordt per record aangegeven of in die maand instroom of uitstroom plaatsvond (indicator of dit de eerste of laatste maand van een periode is). De tabel combineert kenmerken van de inschrijving, zorgtoewijzing en organisatiestructuur zodat per maand inzicht kan worden gegeven in onder andere: - Zorgcasusno. (omschrijving) - Aanvangs/Einddatum Eindverantwoordelijkheid - Kostenplaats - In- of uitstroom (eerste/laatste maand van periode).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode eind&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering. Het enige verschil tussen dataset financieringsperiode - eind en dataset financieringsperiode is dat bij deze dataset de rapportagedatum gelijk is aan de einddatum. Bij de andere dataset is die gelijk aan de aanvangsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode per maand&lt;br /&gt;
|Informatie over de finanieringsperiode van cliënten maar dan wordt er elke maand een meting gemaakt van welke financieringsperiode de cliënt had in die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Inschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. Deze tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Uitschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. De tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Activiteiten&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset met aanhef Activiteiten is het verstrekken van basisinformatie inzake alle geregistreerde activiteiten in het EPD. Deze dataset is opgebouwd uit verschillende subsets en bevat cliëntgebonden activiteiten uit het EPD voor alle financieringsvormen. De dataset wordt gebruikt voor het bepalen van de declarabele uren, e-health of VR-contacten en ook de verdeling van tijd (direct/indirect/reistijd/overig). Een regel is een uitsplitsing per contact, client, behandelaar en per type tijd. Dus 1 contact met 2 behandelaren en cliënten waar zowel indirecte als directe tijd op geschreven is, is hier gesplitst in 2x4x2 = 16 regels. Activiteiten vanuit verschillende soorten zorg worden meegenemen. Deze worden gevuld vanuit de volgende tabellen. Activiteiten BGGZ Activiteiten Jeugd Activiteiten Jeugd Ongekoppeld Activiteiten LGGZ LZ Activiteiten Overig Activiteiten WMO Relevante facetten binnen deze dataset zijn: Soort GGZ zorg, Activiteitsoort, contactcode, Contactomschrijving, Medewerker, Kostenplaats, en Organisatie eenheid. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen: GGZ client, GGZ inschrijving, referentietabel met inkoopcombinaties (conform Vektis)., GGZ Jeugd Product, GGZ activiteittarief, GGZ indicatiebesluit, GGZ cliënt gemeente, GGZ betalende instantie, GGZ betalende instantie inkoopcombinatie, GGZ WMO product. Bron: EPD Selecties: Als een tijdschrijven_pk niet gevuld is dan wordt de activiteit niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Caseload&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de caseload per medewerker op basis van de medewerkerrelaties van cliënten geregistreerd in het EPD. Elke regel bevat een uniek inschrijfnummer of zorgtoewijzing code, afhankelijk van het bronsysteem. Per inschrijfnummer / zorgtoewijzing code wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: De bijbehorende Medewerker (&amp;amp;#x26; rol), regiebehandelaar, primair behandelaar, verschillende data omtrent de DBC, en specificaties omtrent het activiteiten/behandelplan van de cliënt. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Cliënt-code, Medewerker, Regiebehandelaar, Rol, Behandelteam, Laatste Behandelplan Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ behandelplan, GGZ inschrijving, GGZ contact, GGZ deelname, GGZ inzet, GGZ contactsoort, GGZ contactsetting, GGZ me historie, GGZ rol, en GGZ afspraak.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Facturatieregel&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welke facturaties er zijn geweest. Elke regel bevat een enkele factuurregel met bijbehorende informatie. Per factuurregel wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het bijbehorende bedrag, facturatiedatum, sleutel (DBC, behandeltraject, jeugd product, wmo product, indicatiebesluit, ovp), financier, cliënt, en kostenplaats. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ factuur, GGZ alle zorgproducten, GGZ indicatiebesluit, en GGZ client. Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugd&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake Jeugdproducten. Ook wordt het gebruikt voor verdiepende informatie over de loop van jeugdtrajecten, zoals het berichtenverkeer. Elke regel in deze dataset bevat één jeugdtraject voor één cliënt met bijbehorende informatie. Alle Jeugdproducten staan in deze dataset. Relevante facetten binnen deze dataset zijn onder andere Soort jeugdzorg, Gemeente naam, Financier, Kostenplaats, Bedrag totaal, Sluitreden, Medewerker, aantal uren. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ jeugd product, GGZ jeugd product factuur, GGZ jeugd bericht, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ cliënt, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een cliënt niet is op komen dagen, wordt het jeugdtraject niet getoond. Alle cliënten die op het contactmoment onder de 18 jaar zijn, worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Juridische Interventies WvGGZ&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze tabel is het bieden van inzicht in de administratie van cliënten met een juridische maatregel. Elke regel toont een unieke juridische maatregel met bijbehorende data. De juridische maatregelen die gevuld worden in deze tabel zijn: - &#039;Crisismaatregel&#039; - &#039;Zorgmachtiging&#039; - &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Zorgverantwoordelijke, Soort GGZ zorg, kostenplaats, en financier. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ juridische maatregel, GGZ organisatie eenheid Bron: EPD Selecties: Juridische maatregel anders dan &#039;Crisismaatregel&#039;, &#039;Zorgmachtiging&#039;, en &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; worden niet meegenmoen. De tabel toont Juridische maatregelen met een aanvangsdatums vanaf 01-01-2020 tot op heden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset LZ Indicaties&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake LZ indicaties. Deze dataset bevat alle LZ indicaties. Elke regel bevat een unieke indicatie van een cliënt. Één client kan meerdere indicaties en dus regels hebben. Per indicatie wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het type financier, het bedrag totaal, de kostenplaats, de medewerker, en de regiebehandelaar. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ indicatie factuur, GGZ indicatiebesluit, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ financiering, GGZ client, GGZ betaldende instantie, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een indicatiebesluit onbekend is, wordt deze niet meegenomen. Als het financieringstype anders is dan &#039;AWBZ&#039; of &#039;LZ&#039; wordt deze niet meegenomen. Als de verblijfsdag datum van een indicatie besluit vóór 2013 is, wordt deze niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Niet Cliëntgebonden Activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle niet-cliëntgebonden activiteiten uit het EPD. Dit zijn contacten die niet (direct) gerelateerd zijn aan de zorg voor een bepaalde cliënt. Elke regel bevat een uniek contactnummer. Relevante facetten binnen deze dataset zijn:Medewerker, Project, Tijd (direct en indirect), Soort GGZ zorg. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ contact, GGZ project, GGZ inzet, GGZ medewerker, GGZ beroepenhistorie, GGZ organisatie eenheid. Bron: EPD Selecties: Alleen NIET cliënt gebonden activiteiten worden meegenomen. Alleen activiteiten die WEL project gebonden zijn worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Overige zorgprestaties&lt;br /&gt;
|In deze dataset zitten alle OZP&#039;s. Data van voor 2022 is gebaseerd op simulatie data en van na 2022 op data uit de EPDs (mits deze beschikbaar is). Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Het type OZP kan gevonden worden in het veld Declaratiecode, andere relevante velden zijn: Bedrag totaal, Declarabel, Tijd client (uren), Bedrag totaal &amp;amp;#x26; Crisis binnen Budget Daarnaast kan je natuurlijk alle standaard velden verwachten zoals: Kostenplaats, Client-code, Rapportagedatum etcetera.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welk type verblijfsdagen cliënten hebben gehad en vanuit welk type zorg dit was. Deze dataset bevat de in het EPD geregistreerde en doorgevallen verblijfsdagen. Elke regel bevat 1 verblijfsdag per cliënt op de locatie van het verblijf. Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Om de relevante verblijfsdagen voor het ZPM te zien kan je bijvoorbeeld selecteren op Declaratiecode. Relevante facetten die getoond worden in deze dataset zijn onder andere: Verblijfsdagnummer, Cliëntcode, Zorgtype, Declaratiecode, soort GGZ zorg, activiteitcode- en omschrijving, statusomschrijving, en financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen zijn GGZ DBC, GGZ DBC verblijfsdag, GGZ dagbesteding, GGZ activiteittarief, GGZ cliënt, en GGZ DBC status. Bron: EPD Selecties: Alleen de correct geregistreerde en ook doorgevallen (declarabele) verblijfsdagen zitten in deze dataset. Elke regel is 1 verblijfsdag per client op de locatie van het verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset WMO&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake WMO producten. Ook wordt het gebuikt voor verdiepende informatie over de loop van WMO zorgtrajecten. Bijvoorbeeld het berichtenverkeer of uitnutting van de WMO trajecten. Elke regel in deze dataset bevat een unieke Product-code met bijbehorende relevante informatie. Alle WMO producten staan in deze dataset. Relevante facetten die meegenomen worden, zijn onder andere Cliënt, Gemeente naam, Aantal uren, WMO bericht, Soort GGZ zorg, Bedrag totaal, Datum eerste contact, Medewerker, Einddatum, en Financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn onder andere GGZ WMO product (&amp;amp;#x26; factuur), GGZ WMO bericht, GGZ verblijfsdag, WMO tijdschrijven kenmerken, eerste WMO, WMO bericht, en GGZ cliënt. Bron: EPD Selecties: Als het contact moment in de toekomst ligt (later dan het moment dat ValueCare de data krijgt), dan wordt een inschrijfnummer of zorgtoewijzing code niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames - eind&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Zorgtraject&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake zorgtrajecten. Elke regel in deze dataset betreft één zorgtraject met relevante data over het betreffende zorgtraject. Per zorgtraject wordt onder andere inzichtelijk gemaakt welke diagnose is gesteld, wat de begin - en einddatum van het zorgtraject is, en of er een geldige ROM voor- en of nameting heeft plaatsgevonden. Relevante facetten die getoond worden: Diagnose(groep), soort GGZ zorg, ROM kenmerken (valide metingen; T-score; datums metingen) Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn: GGZ zorgtraject, GGZ vragenlijsten. De indicator&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Caseload per maand o.b.v. activiteiten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Caseload per behandelaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele caseload per behandelaar op basis van de activiteitenplannen in het EPD.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|ZPM Gemiddeld aantal minuten per 30 dagen per zorgtraject per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal minuten gemaakt per 30 dagen per lopend ZPM zorgtraject met als peildatum 1e van de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|ZPM minuten, waarde en contacten per cliënt&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per financier&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per peildatum laatste van elke maand. Voor de huidige maand wordt de stand van de laatste verwerkingsdag van het portaal getoond. Het betreft het aantal inschrijvingen tussen aanmelddatum en ntake- / diagnostiekdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per soort GGZ actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten dat op dit moment op de wachtlijst staat verdeeld naar de financieringsstroom gekoppeld aan hun financieringsperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per gemeente&lt;br /&gt;
|Een overzicht van het aantal cliënten dat op de wachtlijst staat. De gemeente van de cliënt is gebaseerd op de in het EPD opgenomen woonadres.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een unieke telling van het aantal cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Geopende eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom op de verantwoordelijke OE. uitstroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per gemeente&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdaproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per productcode&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt met een inschrijving en uitstroomt met en uitschrijving per maand. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt en uitstroomt op basis van de geregistreerde eindverantwoordelijkheid, gesommeerd per org. niv. 1. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom van de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan binnen de instelling zijn of een gehele uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: In te stellen per instelling Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Uitschrijvingen per laatste behandelfase&lt;br /&gt;
|Uitstroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle uitschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact per maand&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per financier&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per organisatie eenheid&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA overige vragen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont alle vragen behalve de eerste 16 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst per subschaal en indicator&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Aantal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Gemiddelde&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI einscore bij gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per financier.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per gemeente.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per soort GGZ zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per organisatieonderdeel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI scores per maand&lt;br /&gt;
|Grafiek toont gemiddelde CQI score per maand. De tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI subscores per maand&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI subscores per per org. niveau 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per organisatieniveau 1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI subscores per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per financier&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per maand&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde uren voor in het huidige jaar afgezet tegen de norm.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren in het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar kostenplaats. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar medewerker. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit personeel in loondienst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar in loondienst of niet. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per week zien. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per beroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar beroep van de medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand. N.B. Het resultaat per maand en het resultaat over de gehele rapportageperiode verschillen van grootte door de formule die gebruikt wordt. Deze is als volgt: Som van de tijd / Telling unieke cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per soort ggz&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar soort ggz zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisisbeoordelingen per locatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke crisisbeoordelingen per locatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal Crisisepisodes per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal crisis OZP&#039;s. In de onderliggende data zijn de crisiscontacten en verblijfsdagen te vinden van alle crisiscliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per tijdvak per type verwijzer&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen, gegroepeerd per tijdvak waarin de crisismelding heeft plaatsgevonden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal urgentiegraden en gemiddelde aanrijtijd per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen gegroepeerd per urgentiegraad, per tijdvak waarin de melding heeft plaatsgevonden. Ook wordt de gemiddelde aanrijtijd berekend voor urgentiegraden 2 en 3.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage duale beoordeling per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport geeft de verhouding duale versus niet duale beoordelingen weer, gegroepeerd per tijdvak van de crisisbeoordeling. Het rapport toont enkel de crisismeldingen die hebben geleid tot een triage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Soort vervolgbehandeling crisiscontacten&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisisbeoordelingen, gegroepeerd op het type vervolgbehandeling&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Afgekeurde facturatieregels top 10 per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage afgekeurde factuurregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal afgekeurde factuurregels ten opzichte van het totaal aantal factuurregels per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Retour facturatie top 10 redenen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde afgekeurde facturatieregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Facturatie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Facturatie per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 2: Continuïteit van zorg&lt;br /&gt;
|Indicator 2 brengt de gewenste vervolgzorg voor de patiënt in kaart ten behoeve van de continuïteit van zorg. Dit rapport selecteert cliënten waarvoor vervolgzorg gerapporteerd dient te worden. Leidend is het jaar van de peildatum. Voor dit jaar worden de cliënten geselecteerd met een forensische zorgtitel bij wie de forensische zorgtitel is geëindigd tijdens de behandeling/begeleiding bij de aanbieder.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per maand naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per productcode naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per aanvangsdatum&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per aanvangsdatum van het jeugdtraject met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per productcode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per productcode met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in minuten&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde minuten per boekjaar en -maand. De minuten worden gepresenteerd niet op productiemaand maar per facturatiemaand. Toegevoegd aan het overzicht zijn de nog niet gefactureerde declarabele minuten. Deze zijn onder Status &#039;Onderhanden werk&#039; terug te vinden per productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in waarde&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde waarde per boekjaar en -maand. De waarde wordt gepresenteerd op productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW berichtenverkeer per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen 1. Het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht. 2. Het ontvangen van JW301 bericht en versturen JW305 bericht 3. Het versturen JW305 bericht en het versturen van JW307 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per financier&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per product&lt;br /&gt;
|Gemiddelde aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per diagnose zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per type en titel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per type en titel zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show individuele contacten ten opzichte van het totale aantal geplande individuele afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal cliënten met een opname zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat ook als een nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname per financieringsstroom tot het einde van de opname. Let op: als de client wisselt van financieringstype wordt de opnameduur opnieuw berekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de opnameduur zien van alle gesloten en nog lopende trajecten. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal ingestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal uitgestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting tov capaciteit per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen die in verhouding worden gezet tov de beddencapaciteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Netto opgenomen cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal gestarte en beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage directe tijd per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage directe tijd ten opzichte van de totale tijd geschreven (direct, indirect en reis).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per beroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe tijd geschreven op alle type trajecten in percentages uitgedrukt, uitgesplitst per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt, uitgesplitst naar organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie samengevat in het omzetrapport&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per diagnose&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per maand&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per RCI&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort meetmoment&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per financier naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: het aantal verblijfsdagen per maand per jaar. Periode: het huidige jaar en de twee voorgaande jaren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per org. niveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per activiteit&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per activiteit zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per dag&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per dag zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen op te tellen per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per kostenplaats zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|VOV FTE t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster - Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per soort ggz zorg en trajecttype&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|FTE per bed per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|FTE per bed per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde waarde van de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm (in aantal) voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van de waarde van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per verblijfszwaarte in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type naar maand&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per maand, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per financier&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per financier, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per GGZ soort&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per soort GGZ, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per organisatorische eenheid, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per wijk verwijzer&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per woonplaats cliënt&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar aanmeldmaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per aanmelddatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag. Ja = Binnen treeknorm / Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar intakemaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per organisatieniveau. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per zorgprogramma&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Retrospectieve interne wachttijd per maand&lt;br /&gt;
|Overzicht van de gemiddelde wachttijd in dagen op de interne wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de datum van einde wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per behandelfase&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand geteld per inschrijvingsnummer. Het betreft het aantal cliënten tussen aanmelddatum en datum dat hun wachttijd eindigt uitgesplitst naar aanmeldwachttijd en behandelwachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Financier&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal activiteiten op WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal activiteiten per act groep op WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties naar urgentie&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond naar urgentie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per organisatie-eenheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per organisatie onderdeel. U kunt doorklikken op de grafiek om naar andere organisatie niveaus te gaan.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal unieke cliënten en interventies per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal unieke cliënten en het aantal interventies verplichte zorg over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren en interventies per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal uren en het aantal toegepaste interventies verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren insluiting per type verplichte zorg&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal unieke cliënten met en het aantal toepassingen van een verplichte zorg maatregel over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal actieve maatregelen verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uur per zorgtraject&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. In de laatste kolom staan het gemiddeld aantal uren (direct, indirect &amp;amp;#x26; reistijd) gemaakt per zorgtrajact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten per type ZVW&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gesloten zorgtrajecten met minder dan 2 directe uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal gesloten zorgtrajecten, gestart in 2023 met maximaal 120 minuten directe tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve zorgvraagtyperingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal actieve zorgvraagtyperingen per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal bedden per dag dat bezet is door het aantal afgenomen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Details per Zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de details per zorgvraagtypering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren per cliënt per setting en zorgvraagtypering (ZVW)&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verhouding setting en zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verhouding zorgvraagtype en toegewezen setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Dataset Productie vs Personeel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Dataset Productie Totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per week zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per functie zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden tijd per organisatie niveau zien. Klik op een OE om te verdiepen. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De indirecte normtijd uit het ZPM wordt er bij opgeteld. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage bruto cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto declarabele tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per functie&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden declarabele tijd&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd per maand zien van het huidige kalenderjaar. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren gekoppeld aan de medewerker in het EPD. Standaard worden voor de uren in het ZPM de genormeerde indirecte tijd meegerekend als cliëntgebonden. Dit kan door de instelling uitgezet worden. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Per instelling aan te leveren Filters: Stagiaires worden uitgesloten Bron: EPD en HR systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. De ZPM normtijd is ook toegevoegd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante externe verantwoording ==&lt;br /&gt;
Zie ook [[Externe aanleveringen GGZ]] voor de aanleveringen die vanuit deze stuurinformatie kunnen worden ondersteund.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85056</id>
		<title>Stuurinformatie Zorg GGZ</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85056"/>
		<updated>2026-05-20T13:38:04Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* Inzichten per dashboard */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie Zorg GGZ}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie Zorg GGZ =&lt;br /&gt;
[[GGZ Stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Zorg brengt de zorginhoudelijke operatie, cliëntenlogistiek en kwaliteitsinformatie samen.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module helpt GGZ-instellingen sturen op instroom, doorstroom, wachtlijsten, productie, verblijf, cliëntgebonden tijd, ROM/CQI, crisis, facturatie en zorgtrajecten. De module maakt zorgprocessen zichtbaar op management-, team- en analyseniveau en ondersteunt daarnaast verschillende externe verantwoordingsstromen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen instroom, doorstroom, wachttijden en actieve cliënten zich?&lt;br /&gt;
* Waar ontstaan knelpunten in productie, bedbezetting, cliëntgebonden tijd of declarabiliteit?&lt;br /&gt;
* Welke informatie is nodig voor kwaliteitsmonitoring en externe aanleveringen zoals GMAP, CQI/AKWA, FZ, NZa en WvGGZ?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
De onderstaande tabellen bevatten alleen dashboards en inzichten met prioriteit 1 of 2. Inzichten met prioriteit 0 uit de inventarisatie zijn niet opgenomen.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Kerninzichten&lt;br /&gt;
!Verdiepende inzichten&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Kern = prioriteit 1. Verdieping = prioriteit 2. De tabel is inklapbaar en sorteerbaar.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset client per maand&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze dataset is het bieden van inzicht in de (administratieve) locatie van cliënten, alsmede de stromen hierin. Deze tabel combineert drie BI-tabellen (Inschrijving totaal, Eindverantwoordelijkheid per maand, Financieringsperiode per maand) waarbij per Inschrijving per maand primair inzicht wordt gegeven in: - Soort GGZ zorg - Team (OE) - Kostenplaats - Behandelstatus (wachtlijst/diagnostiek/behandeling). Deze dataset bevat voor de afgelopen drie jaar een regel per maand dat de cliënt een geldigde inschrijving had. Het peilmoment is de laatste dag van de maand voor afgesloten maanden en in de huidige maand de meest recente dag in de brondata. Inschrijvingen die meer dan drie jaar geleden zijn gestart en een einddatum hebben binnen drie jaar van de huidige datum, krijgen als aanvangsdatum de eerst mogelijke peildatum. Filter: Inschrijvingen met onbekend inschrijfnummer worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoordelijkheid in- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de stromen van of naar de verschillende niveaus van eindverantwoordelijkheid. In de dataset wordt de eindverantwoordelijke maand-op-maand vergeleken op alle beschikbare niveaus (1 t/m 4) en wordt aangegeven op welk niveau sprake is geweest van in of uitstroom ten opzichte van de voorgaande maand. De belangrijkste kenmerken die vervolgens worden getoond zijn: - Instroom(1-4) of Uitstroom(1-4) - Eindverantwoordelijkheid duur - Org. niv. (1-4) - Org. niv. (1-4) (van of naar). Deze dataset bevat het aantal cliënten dat per niveau van eindverantwoordelijkheid in of uitstroomt. Als een eindverantwoordelijke organisatie-eenheid meerdere niveaus heeft, komt deze steeds voor met als aantal regels het aantal niveaus waarop in of uitstroom plaatsvindt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoording per maand&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om per maand inzicht te geven in het eindverantwoordelijke team van een cliënt per zorgtraject. Deze dataset bevat een regel per maand met de eindverantwoordelijke organisatie-eenheid per cliënt en zorgcasus. Verder wordt per record aangegeven of in die maand instroom of uitstroom plaatsvond (indicator of dit de eerste of laatste maand van een periode is). De tabel combineert kenmerken van de inschrijving, zorgtoewijzing en organisatiestructuur zodat per maand inzicht kan worden gegeven in onder andere: - Zorgcasusno. (omschrijving) - Aanvangs/Einddatum Eindverantwoordelijkheid - Kostenplaats - In- of uitstroom (eerste/laatste maand van periode).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode eind&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering. Het enige verschil tussen dataset financieringsperiode - eind en dataset financieringsperiode is dat bij deze dataset de rapportagedatum gelijk is aan de einddatum. Bij de andere dataset is die gelijk aan de aanvangsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode per maand&lt;br /&gt;
|Informatie over de finanieringsperiode van cliënten maar dan wordt er elke maand een meting gemaakt van welke financieringsperiode de cliënt had in die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Inschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. Deze tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Uitschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. De tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Activiteiten&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset met aanhef Activiteiten is het verstrekken van basisinformatie inzake alle geregistreerde activiteiten in het EPD. Deze dataset is opgebouwd uit verschillende subsets en bevat cliëntgebonden activiteiten uit het EPD voor alle financieringsvormen. De dataset wordt gebruikt voor het bepalen van de declarabele uren, e-health of VR-contacten en ook de verdeling van tijd (direct/indirect/reistijd/overig). Een regel is een uitsplitsing per contact, client, behandelaar en per type tijd. Dus 1 contact met 2 behandelaren en cliënten waar zowel indirecte als directe tijd op geschreven is, is hier gesplitst in 2x4x2 = 16 regels. Activiteiten vanuit verschillende soorten zorg worden meegenemen. Deze worden gevuld vanuit de volgende tabellen. Activiteiten BGGZ Activiteiten Jeugd Activiteiten Jeugd Ongekoppeld Activiteiten LGGZ LZ Activiteiten Overig Activiteiten WMO Relevante facetten binnen deze dataset zijn: Soort GGZ zorg, Activiteitsoort, contactcode, Contactomschrijving, Medewerker, Kostenplaats, en Organisatie eenheid. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen: GGZ client, GGZ inschrijving, referentietabel met inkoopcombinaties (conform Vektis)., GGZ Jeugd Product, GGZ activiteittarief, GGZ indicatiebesluit, GGZ cliënt gemeente, GGZ betalende instantie, GGZ betalende instantie inkoopcombinatie, GGZ WMO product. Bron: EPD Selecties: Als een tijdschrijven_pk niet gevuld is dan wordt de activiteit niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Caseload&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de caseload per medewerker op basis van de medewerkerrelaties van cliënten geregistreerd in het EPD. Elke regel bevat een uniek inschrijfnummer of zorgtoewijzing code, afhankelijk van het bronsysteem. Per inschrijfnummer / zorgtoewijzing code wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: De bijbehorende Medewerker (&amp;amp;#x26; rol), regiebehandelaar, primair behandelaar, verschillende data omtrent de DBC, en specificaties omtrent het activiteiten/behandelplan van de cliënt. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Cliënt-code, Medewerker, Regiebehandelaar, Rol, Behandelteam, Laatste Behandelplan Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ behandelplan, GGZ inschrijving, GGZ contact, GGZ deelname, GGZ inzet, GGZ contactsoort, GGZ contactsetting, GGZ me historie, GGZ rol, en GGZ afspraak.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Facturatieregel&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welke facturaties er zijn geweest. Elke regel bevat een enkele factuurregel met bijbehorende informatie. Per factuurregel wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het bijbehorende bedrag, facturatiedatum, sleutel (DBC, behandeltraject, jeugd product, wmo product, indicatiebesluit, ovp), financier, cliënt, en kostenplaats. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ factuur, GGZ alle zorgproducten, GGZ indicatiebesluit, en GGZ client. Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugd&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake Jeugdproducten. Ook wordt het gebruikt voor verdiepende informatie over de loop van jeugdtrajecten, zoals het berichtenverkeer. Elke regel in deze dataset bevat één jeugdtraject voor één cliënt met bijbehorende informatie. Alle Jeugdproducten staan in deze dataset. Relevante facetten binnen deze dataset zijn onder andere Soort jeugdzorg, Gemeente naam, Financier, Kostenplaats, Bedrag totaal, Sluitreden, Medewerker, aantal uren. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ jeugd product, GGZ jeugd product factuur, GGZ jeugd bericht, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ cliënt, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een cliënt niet is op komen dagen, wordt het jeugdtraject niet getoond. Alle cliënten die op het contactmoment onder de 18 jaar zijn, worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Juridische Interventies WvGGZ&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze tabel is het bieden van inzicht in de administratie van cliënten met een juridische maatregel. Elke regel toont een unieke juridische maatregel met bijbehorende data. De juridische maatregelen die gevuld worden in deze tabel zijn: - &#039;Crisismaatregel&#039; - &#039;Zorgmachtiging&#039; - &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Zorgverantwoordelijke, Soort GGZ zorg, kostenplaats, en financier. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ juridische maatregel, GGZ organisatie eenheid Bron: EPD Selecties: Juridische maatregel anders dan &#039;Crisismaatregel&#039;, &#039;Zorgmachtiging&#039;, en &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; worden niet meegenmoen. De tabel toont Juridische maatregelen met een aanvangsdatums vanaf 01-01-2020 tot op heden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset LZ Indicaties&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake LZ indicaties. Deze dataset bevat alle LZ indicaties. Elke regel bevat een unieke indicatie van een cliënt. Één client kan meerdere indicaties en dus regels hebben. Per indicatie wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het type financier, het bedrag totaal, de kostenplaats, de medewerker, en de regiebehandelaar. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ indicatie factuur, GGZ indicatiebesluit, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ financiering, GGZ client, GGZ betaldende instantie, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een indicatiebesluit onbekend is, wordt deze niet meegenomen. Als het financieringstype anders is dan &#039;AWBZ&#039; of &#039;LZ&#039; wordt deze niet meegenomen. Als de verblijfsdag datum van een indicatie besluit vóór 2013 is, wordt deze niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Niet Cliëntgebonden Activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle niet-cliëntgebonden activiteiten uit het EPD. Dit zijn contacten die niet (direct) gerelateerd zijn aan de zorg voor een bepaalde cliënt. Elke regel bevat een uniek contactnummer. Relevante facetten binnen deze dataset zijn:Medewerker, Project, Tijd (direct en indirect), Soort GGZ zorg. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ contact, GGZ project, GGZ inzet, GGZ medewerker, GGZ beroepenhistorie, GGZ organisatie eenheid. Bron: EPD Selecties: Alleen NIET cliënt gebonden activiteiten worden meegenomen. Alleen activiteiten die WEL project gebonden zijn worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Overige zorgprestaties&lt;br /&gt;
|In deze dataset zitten alle OZP&#039;s. Data van voor 2022 is gebaseerd op simulatie data en van na 2022 op data uit de EPDs (mits deze beschikbaar is). Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Het type OZP kan gevonden worden in het veld Declaratiecode, andere relevante velden zijn: Bedrag totaal, Declarabel, Tijd client (uren), Bedrag totaal &amp;amp;#x26; Crisis binnen Budget Daarnaast kan je natuurlijk alle standaard velden verwachten zoals: Kostenplaats, Client-code, Rapportagedatum etcetera.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welk type verblijfsdagen cliënten hebben gehad en vanuit welk type zorg dit was. Deze dataset bevat de in het EPD geregistreerde en doorgevallen verblijfsdagen. Elke regel bevat 1 verblijfsdag per cliënt op de locatie van het verblijf. Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Om de relevante verblijfsdagen voor het ZPM te zien kan je bijvoorbeeld selecteren op Declaratiecode. Relevante facetten die getoond worden in deze dataset zijn onder andere: Verblijfsdagnummer, Cliëntcode, Zorgtype, Declaratiecode, soort GGZ zorg, activiteitcode- en omschrijving, statusomschrijving, en financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen zijn GGZ DBC, GGZ DBC verblijfsdag, GGZ dagbesteding, GGZ activiteittarief, GGZ cliënt, en GGZ DBC status. Bron: EPD Selecties: Alleen de correct geregistreerde en ook doorgevallen (declarabele) verblijfsdagen zitten in deze dataset. Elke regel is 1 verblijfsdag per client op de locatie van het verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset WMO&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake WMO producten. Ook wordt het gebuikt voor verdiepende informatie over de loop van WMO zorgtrajecten. Bijvoorbeeld het berichtenverkeer of uitnutting van de WMO trajecten. Elke regel in deze dataset bevat een unieke Product-code met bijbehorende relevante informatie. Alle WMO producten staan in deze dataset. Relevante facetten die meegenomen worden, zijn onder andere Cliënt, Gemeente naam, Aantal uren, WMO bericht, Soort GGZ zorg, Bedrag totaal, Datum eerste contact, Medewerker, Einddatum, en Financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn onder andere GGZ WMO product (&amp;amp;#x26; factuur), GGZ WMO bericht, GGZ verblijfsdag, WMO tijdschrijven kenmerken, eerste WMO, WMO bericht, en GGZ cliënt. Bron: EPD Selecties: Als het contact moment in de toekomst ligt (later dan het moment dat ValueCare de data krijgt), dan wordt een inschrijfnummer of zorgtoewijzing code niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames - eind&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Zorgtraject&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake zorgtrajecten. Elke regel in deze dataset betreft één zorgtraject met relevante data over het betreffende zorgtraject. Per zorgtraject wordt onder andere inzichtelijk gemaakt welke diagnose is gesteld, wat de begin - en einddatum van het zorgtraject is, en of er een geldige ROM voor- en of nameting heeft plaatsgevonden. Relevante facetten die getoond worden: Diagnose(groep), soort GGZ zorg, ROM kenmerken (valide metingen; T-score; datums metingen) Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn: GGZ zorgtraject, GGZ vragenlijsten. De indicator&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Caseload per maand o.b.v. activiteiten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Caseload per behandelaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele caseload per behandelaar op basis van de activiteitenplannen in het EPD.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|ZPM Gemiddeld aantal minuten per 30 dagen per zorgtraject per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal minuten gemaakt per 30 dagen per lopend ZPM zorgtraject met als peildatum 1e van de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|ZPM minuten, waarde en contacten per cliënt&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per financier&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per peildatum laatste van elke maand. Voor de huidige maand wordt de stand van de laatste verwerkingsdag van het portaal getoond. Het betreft het aantal inschrijvingen tussen aanmelddatum en ntake- / diagnostiekdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per soort GGZ actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten dat op dit moment op de wachtlijst staat verdeeld naar de financieringsstroom gekoppeld aan hun financieringsperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per gemeente&lt;br /&gt;
|Een overzicht van het aantal cliënten dat op de wachtlijst staat. De gemeente van de cliënt is gebaseerd op de in het EPD opgenomen woonadres.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een unieke telling van het aantal cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Geopende eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom op de verantwoordelijke OE. uitstroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per gemeente&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdaproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per productcode&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt met een inschrijving en uitstroomt met en uitschrijving per maand. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt en uitstroomt op basis van de geregistreerde eindverantwoordelijkheid, gesommeerd per org. niv. 1. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom van de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan binnen de instelling zijn of een gehele uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: In te stellen per instelling Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Uitschrijvingen per laatste behandelfase&lt;br /&gt;
|Uitstroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle uitschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact per maand&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per financier&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per organisatie eenheid&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA overige vragen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont alle vragen behalve de eerste 16 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst per subschaal en indicator&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Aantal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Gemiddelde&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI einscore bij gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per financier.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per gemeente.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per soort GGZ zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per organisatieonderdeel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI scores per maand&lt;br /&gt;
|Grafiek toont gemiddelde CQI score per maand. De tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI subscores per maand&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI subscores per per org. niveau 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per organisatieniveau 1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI subscores per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per financier&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per maand&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde uren voor in het huidige jaar afgezet tegen de norm.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren in het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar kostenplaats. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar medewerker. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit personeel in loondienst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar in loondienst of niet. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per week zien. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per beroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar beroep van de medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand. N.B. Het resultaat per maand en het resultaat over de gehele rapportageperiode verschillen van grootte door de formule die gebruikt wordt. Deze is als volgt: Som van de tijd / Telling unieke cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per soort ggz&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar soort ggz zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisisbeoordelingen per locatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke crisisbeoordelingen per locatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal Crisisepisodes per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal crisis OZP&#039;s. In de onderliggende data zijn de crisiscontacten en verblijfsdagen te vinden van alle crisiscliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per tijdvak per type verwijzer&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen, gegroepeerd per tijdvak waarin de crisismelding heeft plaatsgevonden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal urgentiegraden en gemiddelde aanrijtijd per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen gegroepeerd per urgentiegraad, per tijdvak waarin de melding heeft plaatsgevonden. Ook wordt de gemiddelde aanrijtijd berekend voor urgentiegraden 2 en 3.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage duale beoordeling per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport geeft de verhouding duale versus niet duale beoordelingen weer, gegroepeerd per tijdvak van de crisisbeoordeling. Het rapport toont enkel de crisismeldingen die hebben geleid tot een triage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Soort vervolgbehandeling crisiscontacten&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisisbeoordelingen, gegroepeerd op het type vervolgbehandeling&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Afgekeurde facturatieregels top 10 per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage afgekeurde factuurregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal afgekeurde factuurregels ten opzichte van het totaal aantal factuurregels per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Retour facturatie top 10 redenen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde afgekeurde facturatieregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Facturatie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Facturatie per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 2: Continuïteit van zorg&lt;br /&gt;
|Indicator 2 brengt de gewenste vervolgzorg voor de patiënt in kaart ten behoeve van de continuïteit van zorg. Dit rapport selecteert cliënten waarvoor vervolgzorg gerapporteerd dient te worden. Leidend is het jaar van de peildatum. Voor dit jaar worden de cliënten geselecteerd met een forensische zorgtitel bij wie de forensische zorgtitel is geëindigd tijdens de behandeling/begeleiding bij de aanbieder.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per maand naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per productcode naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per aanvangsdatum&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per aanvangsdatum van het jeugdtraject met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per productcode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per productcode met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in minuten&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde minuten per boekjaar en -maand. De minuten worden gepresenteerd niet op productiemaand maar per facturatiemaand. Toegevoegd aan het overzicht zijn de nog niet gefactureerde declarabele minuten. Deze zijn onder Status &#039;Onderhanden werk&#039; terug te vinden per productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in waarde&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde waarde per boekjaar en -maand. De waarde wordt gepresenteerd op productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW berichtenverkeer per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen 1. Het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht. 2. Het ontvangen van JW301 bericht en versturen JW305 bericht 3. Het versturen JW305 bericht en het versturen van JW307 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per financier&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per product&lt;br /&gt;
|Gemiddelde aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per diagnose zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per type en titel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per type en titel zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show individuele contacten ten opzichte van het totale aantal geplande individuele afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal cliënten met een opname zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat ook als een nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname per financieringsstroom tot het einde van de opname. Let op: als de client wisselt van financieringstype wordt de opnameduur opnieuw berekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de opnameduur zien van alle gesloten en nog lopende trajecten. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal ingestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal uitgestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting tov capaciteit per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen die in verhouding worden gezet tov de beddencapaciteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Netto opgenomen cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal gestarte en beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage directe tijd per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage directe tijd ten opzichte van de totale tijd geschreven (direct, indirect en reis).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per beroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe tijd geschreven op alle type trajecten in percentages uitgedrukt, uitgesplitst per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt, uitgesplitst naar organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie samengevat in het omzetrapport&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per diagnose&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per maand&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per RCI&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort meetmoment&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per financier naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: het aantal verblijfsdagen per maand per jaar. Periode: het huidige jaar en de twee voorgaande jaren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per org. niveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per activiteit&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per activiteit zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per dag&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per dag zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen op te tellen per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per kostenplaats zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|VOV FTE t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster - Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per soort ggz zorg en trajecttype&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|FTE per bed per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|FTE per bed per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde waarde van de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm (in aantal) voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van de waarde van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per verblijfszwaarte in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type naar maand&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per maand, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per financier&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per financier, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per GGZ soort&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per soort GGZ, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per organisatorische eenheid, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per wijk verwijzer&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per woonplaats cliënt&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar aanmeldmaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per aanmelddatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag. Ja = Binnen treeknorm / Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar intakemaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per organisatieniveau. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per zorgprogramma&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Retrospectieve interne wachttijd per maand&lt;br /&gt;
|Overzicht van de gemiddelde wachttijd in dagen op de interne wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de datum van einde wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per behandelfase&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand geteld per inschrijvingsnummer. Het betreft het aantal cliënten tussen aanmelddatum en datum dat hun wachttijd eindigt uitgesplitst naar aanmeldwachttijd en behandelwachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Financier&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal activiteiten op WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal activiteiten per act groep op WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties naar urgentie&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond naar urgentie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per organisatie-eenheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per organisatie onderdeel. U kunt doorklikken op de grafiek om naar andere organisatie niveaus te gaan.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal unieke cliënten en interventies per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal unieke cliënten en het aantal interventies verplichte zorg over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren en interventies per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal uren en het aantal toegepaste interventies verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren insluiting per type verplichte zorg&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal unieke cliënten met en het aantal toepassingen van een verplichte zorg maatregel over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal actieve maatregelen verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uur per zorgtraject&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. In de laatste kolom staan het gemiddeld aantal uren (direct, indirect &amp;amp;#x26; reistijd) gemaakt per zorgtrajact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten per type ZVW&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gesloten zorgtrajecten met minder dan 2 directe uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal gesloten zorgtrajecten, gestart in 2023 met maximaal 120 minuten directe tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve zorgvraagtyperingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal actieve zorgvraagtyperingen per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal bedden per dag dat bezet is door het aantal afgenomen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Details per Zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de details per zorgvraagtypering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren per cliënt per setting en zorgvraagtypering (ZVW)&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verhouding setting en zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verhouding zorgvraagtype en toegewezen setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Dataset Productie vs Personeel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Dataset Productie Totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per week zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per functie zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden tijd per organisatie niveau zien. Klik op een OE om te verdiepen. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De indirecte normtijd uit het ZPM wordt er bij opgeteld. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage bruto cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto declarabele tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per functie&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden declarabele tijd&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd per maand zien van het huidige kalenderjaar. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren gekoppeld aan de medewerker in het EPD. Standaard worden voor de uren in het ZPM de genormeerde indirecte tijd meegerekend als cliëntgebonden. Dit kan door de instelling uitgezet worden. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Per instelling aan te leveren Filters: Stagiaires worden uitgesloten Bron: EPD en HR systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. De ZPM normtijd is ook toegevoegd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante externe verantwoording ==&lt;br /&gt;
Zie ook [[Externe aanleveringen GGZ]] voor de aanleveringen die vanuit deze stuurinformatie kunnen worden ondersteund.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85055</id>
		<title>Stuurinformatie Zorg GGZ</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_Zorg_GGZ&amp;diff=85055"/>
		<updated>2026-05-20T13:36:27Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: Nieuwe pagina aangemaakt met &amp;#039;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie Zorg GGZ}}  = Stuurinformatie Zorg GGZ = ← Terug naar GGZ Stuurinformatie  &amp;#039;&amp;#039;Stuurinformatie Zorg brengt de zorginhoudelijke operatie, cliëntenlogistiek en kwaliteitsinformatie samen.&amp;#039;&amp;#039;  Deze module helpt GGZ-instellingen sturen op instroom, doorstroom, wachtlijsten, productie, verblijf, cliëntgebonden tijd, ROM/CQI, crisis, facturatie en zorgtrajecten. De module maakt zorgprocessen zichtbaar op manage…&amp;#039;&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:Stuurinformatie Zorg GGZ}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= Stuurinformatie Zorg GGZ =&lt;br /&gt;
[[GGZ Stuurinformatie|← Terug naar GGZ Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Stuurinformatie Zorg brengt de zorginhoudelijke operatie, cliëntenlogistiek en kwaliteitsinformatie samen.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze module helpt GGZ-instellingen sturen op instroom, doorstroom, wachtlijsten, productie, verblijf, cliëntgebonden tijd, ROM/CQI, crisis, facturatie en zorgtrajecten. De module maakt zorgprocessen zichtbaar op management-, team- en analyseniveau en ondersteunt daarnaast verschillende externe verantwoordingsstromen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Stuurvragen ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Hoe ontwikkelen instroom, doorstroom, wachttijden en actieve cliënten zich?&lt;br /&gt;
* Waar ontstaan knelpunten in productie, bedbezetting, cliëntgebonden tijd of declarabiliteit?&lt;br /&gt;
* Welke informatie is nodig voor kwaliteitsmonitoring en externe aanleveringen zoals GMAP, CQI/AKWA, FZ, NZa en WvGGZ?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen ==&lt;br /&gt;
EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Dashboardoverzicht ==&lt;br /&gt;
De onderstaande tabellen bevatten alleen dashboards en inzichten met prioriteit 1 of 2. Inzichten met prioriteit 0 uit de inventarisatie zijn niet opgenomen.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Kerninzichten&lt;br /&gt;
!Verdiepende inzichten&lt;br /&gt;
!Totaal&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|8&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|2&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|3&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|0&lt;br /&gt;
|4&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inzichten per dashboard ==&lt;br /&gt;
Kern = prioriteit 1. Verdieping = prioriteit 2. De tabel is inklapbaar en sorteerbaar in MediaWiki.&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable mw-collapsible mw-collapsed&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Dashboard&lt;br /&gt;
!Type&lt;br /&gt;
!Inzicht&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset client per maand&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze dataset is het bieden van inzicht in de (administratieve) locatie van cliënten, alsmede de stromen hierin. Deze tabel combineert drie BI-tabellen (Inschrijving totaal, Eindverantwoordelijkheid per maand, Financieringsperiode per maand) waarbij per Inschrijving per maand primair inzicht wordt gegeven in: - Soort GGZ zorg - Team (OE) - Kostenplaats - Behandelstatus (wachtlijst/diagnostiek/behandeling). Deze dataset bevat voor de afgelopen drie jaar een regel per maand dat de cliënt een geldigde inschrijving had. Het peilmoment is de laatste dag van de maand voor afgesloten maanden en in de huidige maand de meest recente dag in de brondata. Inschrijvingen die meer dan drie jaar geleden zijn gestart en een einddatum hebben binnen drie jaar van de huidige datum, krijgen als aanvangsdatum de eerst mogelijke peildatum. Filter: Inschrijvingen met onbekend inschrijfnummer worden niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoordelijkheid in- &amp;amp;#x26; uitstroom&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de stromen van of naar de verschillende niveaus van eindverantwoordelijkheid. In de dataset wordt de eindverantwoordelijke maand-op-maand vergeleken op alle beschikbare niveaus (1 t/m 4) en wordt aangegeven op welk niveau sprake is geweest van in of uitstroom ten opzichte van de voorgaande maand. De belangrijkste kenmerken die vervolgens worden getoond zijn: - Instroom(1-4) of Uitstroom(1-4) - Eindverantwoordelijkheid duur - Org. niv. (1-4) - Org. niv. (1-4) (van of naar). Deze dataset bevat het aantal cliënten dat per niveau van eindverantwoordelijkheid in of uitstroomt. Als een eindverantwoordelijke organisatie-eenheid meerdere niveaus heeft, komt deze steeds voor met als aantal regels het aantal niveaus waarop in of uitstroom plaatsvindt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Eindverantwoording per maand&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om per maand inzicht te geven in het eindverantwoordelijke team van een cliënt per zorgtraject. Deze dataset bevat een regel per maand met de eindverantwoordelijke organisatie-eenheid per cliënt en zorgcasus. Verder wordt per record aangegeven of in die maand instroom of uitstroom plaatsvond (indicator of dit de eerste of laatste maand van een periode is). De tabel combineert kenmerken van de inschrijving, zorgtoewijzing en organisatiestructuur zodat per maand inzicht kan worden gegeven in onder andere: - Zorgcasusno. (omschrijving) - Aanvangs/Einddatum Eindverantwoordelijkheid - Kostenplaats - In- of uitstroom (eerste/laatste maand van periode).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode eind&lt;br /&gt;
|Een enkele financieringsperiode is een reeks aaneengesloten zorgtrajecten binnen de zelfde financiering. Het enige verschil tussen dataset financieringsperiode - eind en dataset financieringsperiode is dat bij deze dataset de rapportagedatum gelijk is aan de einddatum. Bij de andere dataset is die gelijk aan de aanvangsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Financieringsperiode per maand&lt;br /&gt;
|Informatie over de finanieringsperiode van cliënten maar dan wordt er elke maand een meting gemaakt van welke financieringsperiode de cliënt had in die maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Inschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. Deze tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Cliëntlogistiek&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Uitschrijvingen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzicht te geven in de inschrijvingen en doorlooptijd per cliënt in alle verschillende financieringsvormen. De tabel combineert inschrijvingen met tijdschrijfactiviteiten en cliëntinformatie en geeft onder andere inzicht in: - Inschrijvingsstatus - Wachttijden tussen inschrijving - contact - intake - diagnostiek - behandeling - uitschrijving - Aantal (behandeltrajecten, DBC&#039;s, wmo, jeugd producten) - (Norm) CQi score. Deze dataset verschilt van de&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Activiteiten&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset met aanhef Activiteiten is het verstrekken van basisinformatie inzake alle geregistreerde activiteiten in het EPD. Deze dataset is opgebouwd uit verschillende subsets en bevat cliëntgebonden activiteiten uit het EPD voor alle financieringsvormen. De dataset wordt gebruikt voor het bepalen van de declarabele uren, e-health of VR-contacten en ook de verdeling van tijd (direct/indirect/reistijd/overig). Een regel is een uitsplitsing per contact, client, behandelaar en per type tijd. Dus 1 contact met 2 behandelaren en cliënten waar zowel indirecte als directe tijd op geschreven is, is hier gesplitst in 2x4x2 = 16 regels. Activiteiten vanuit verschillende soorten zorg worden meegenemen. Deze worden gevuld vanuit de volgende tabellen. Activiteiten BGGZ Activiteiten Jeugd Activiteiten Jeugd Ongekoppeld Activiteiten LGGZ LZ Activiteiten Overig Activiteiten WMO Relevante facetten binnen deze dataset zijn: Soort GGZ zorg, Activiteitsoort, contactcode, Contactomschrijving, Medewerker, Kostenplaats, en Organisatie eenheid. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen: GGZ client, GGZ inschrijving, referentietabel met inkoopcombinaties (conform Vektis)., GGZ Jeugd Product, GGZ activiteittarief, GGZ indicatiebesluit, GGZ cliënt gemeente, GGZ betalende instantie, GGZ betalende instantie inkoopcombinatie, GGZ WMO product. Bron: EPD Selecties: Als een tijdschrijven_pk niet gevuld is dan wordt de activiteit niet meegenomen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Caseload&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de caseload per medewerker op basis van de medewerkerrelaties van cliënten geregistreerd in het EPD. Elke regel bevat een uniek inschrijfnummer of zorgtoewijzing code, afhankelijk van het bronsysteem. Per inschrijfnummer / zorgtoewijzing code wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: De bijbehorende Medewerker (&amp;amp;#x26; rol), regiebehandelaar, primair behandelaar, verschillende data omtrent de DBC, en specificaties omtrent het activiteiten/behandelplan van de cliënt. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Cliënt-code, Medewerker, Regiebehandelaar, Rol, Behandelteam, Laatste Behandelplan Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ behandelplan, GGZ inschrijving, GGZ contact, GGZ deelname, GGZ inzet, GGZ contactsoort, GGZ contactsetting, GGZ me historie, GGZ rol, en GGZ afspraak.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Facturatieregel&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welke facturaties er zijn geweest. Elke regel bevat een enkele factuurregel met bijbehorende informatie. Per factuurregel wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het bijbehorende bedrag, facturatiedatum, sleutel (DBC, behandeltraject, jeugd product, wmo product, indicatiebesluit, ovp), financier, cliënt, en kostenplaats. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ factuur, GGZ alle zorgproducten, GGZ indicatiebesluit, en GGZ client. Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Jeugd&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake Jeugdproducten. Ook wordt het gebruikt voor verdiepende informatie over de loop van jeugdtrajecten, zoals het berichtenverkeer. Elke regel in deze dataset bevat één jeugdtraject voor één cliënt met bijbehorende informatie. Alle Jeugdproducten staan in deze dataset. Relevante facetten binnen deze dataset zijn onder andere Soort jeugdzorg, Gemeente naam, Financier, Kostenplaats, Bedrag totaal, Sluitreden, Medewerker, aantal uren. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ jeugd product, GGZ jeugd product factuur, GGZ jeugd bericht, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ cliënt, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een cliënt niet is op komen dagen, wordt het jeugdtraject niet getoond. Alle cliënten die op het contactmoment onder de 18 jaar zijn, worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Juridische Interventies WvGGZ&lt;br /&gt;
|Het primaire doel van deze tabel is het bieden van inzicht in de administratie van cliënten met een juridische maatregel. Elke regel toont een unieke juridische maatregel met bijbehorende data. De juridische maatregelen die gevuld worden in deze tabel zijn: - &#039;Crisismaatregel&#039; - &#039;Zorgmachtiging&#039; - &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Zorgverantwoordelijke, Soort GGZ zorg, kostenplaats, en financier. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ juridische maatregel, GGZ organisatie eenheid Bron: EPD Selecties: Juridische maatregel anders dan &#039;Crisismaatregel&#039;, &#039;Zorgmachtiging&#039;, en &#039;Voortgezette crisismaatregel&#039; worden niet meegenmoen. De tabel toont Juridische maatregelen met een aanvangsdatums vanaf 01-01-2020 tot op heden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset LZ Indicaties&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake LZ indicaties. Deze dataset bevat alle LZ indicaties. Elke regel bevat een unieke indicatie van een cliënt. Één client kan meerdere indicaties en dus regels hebben. Per indicatie wordt onder andere inzichtelijk gemaakt: het type financier, het bedrag totaal, de kostenplaats, de medewerker, en de regiebehandelaar. Relevante facetten binnen de dataset zijn o.a. Soort GGZ Zorg, Betalende instantie, Is de laatste Factuurregel, Cliënt code, Aanvangsdatum, Kostenplaats. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ indicatie factuur, GGZ indicatiebesluit, GGZ aanmelding, GGZ urgentie, GGZ financiering, GGZ client, GGZ betaldende instantie, en GGZ beroepenhistorie. Bron: EPD Selecties: Als een indicatiebesluit onbekend is, wordt deze niet meegenomen. Als het financieringstype anders is dan &#039;AWBZ&#039; of &#039;LZ&#039; wordt deze niet meegenomen. Als de verblijfsdag datum van een indicatie besluit vóór 2013 is, wordt deze niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Niet Cliëntgebonden Activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle niet-cliëntgebonden activiteiten uit het EPD. Dit zijn contacten die niet (direct) gerelateerd zijn aan de zorg voor een bepaalde cliënt. Elke regel bevat een uniek contactnummer. Relevante facetten binnen deze dataset zijn:Medewerker, Project, Tijd (direct en indirect), Soort GGZ zorg. Relevante tabellen die gecombineerd worden om deze dataset te maken, zijn onder andere GGZ contact, GGZ project, GGZ inzet, GGZ medewerker, GGZ beroepenhistorie, GGZ organisatie eenheid. Bron: EPD Selecties: Alleen NIET cliënt gebonden activiteiten worden meegenomen. Alleen activiteiten die WEL project gebonden zijn worden meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Overige zorgprestaties&lt;br /&gt;
|In deze dataset zitten alle OZP&#039;s. Data van voor 2022 is gebaseerd op simulatie data en van na 2022 op data uit de EPDs (mits deze beschikbaar is). Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Het type OZP kan gevonden worden in het veld Declaratiecode, andere relevante velden zijn: Bedrag totaal, Declarabel, Tijd client (uren), Bedrag totaal &amp;amp;#x26; Crisis binnen Budget Daarnaast kan je natuurlijk alle standaard velden verwachten zoals: Kostenplaats, Client-code, Rapportagedatum etcetera.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Verblijfsdagen&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is om inzichtelijk te maken welk type verblijfsdagen cliënten hebben gehad en vanuit welk type zorg dit was. Deze dataset bevat de in het EPD geregistreerde en doorgevallen verblijfsdagen. Elke regel bevat 1 verblijfsdag per cliënt op de locatie van het verblijf. Wanneer Declaratiecode-categorie leeg is heeft deze groep geen declaratiecode. Deze groep vergt extra aandacht. Om de relevante verblijfsdagen voor het ZPM te zien kan je bijvoorbeeld selecteren op Declaratiecode. Relevante facetten die getoond worden in deze dataset zijn onder andere: Verblijfsdagnummer, Cliëntcode, Zorgtype, Declaratiecode, soort GGZ zorg, activiteitcode- en omschrijving, statusomschrijving, en financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen zijn GGZ DBC, GGZ DBC verblijfsdag, GGZ dagbesteding, GGZ activiteittarief, GGZ cliënt, en GGZ DBC status. Bron: EPD Selecties: Alleen de correct geregistreerde en ook doorgevallen (declarabele) verblijfsdagen zitten in deze dataset. Elke regel is 1 verblijfsdag per client op de locatie van het verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset WMO&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake WMO producten. Ook wordt het gebuikt voor verdiepende informatie over de loop van WMO zorgtrajecten. Bijvoorbeeld het berichtenverkeer of uitnutting van de WMO trajecten. Elke regel in deze dataset bevat een unieke Product-code met bijbehorende relevante informatie. Alle WMO producten staan in deze dataset. Relevante facetten die meegenomen worden, zijn onder andere Cliënt, Gemeente naam, Aantal uren, WMO bericht, Soort GGZ zorg, Bedrag totaal, Datum eerste contact, Medewerker, Einddatum, en Financier. Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn onder andere GGZ WMO product (&amp;amp;#x26; factuur), GGZ WMO bericht, GGZ verblijfsdag, WMO tijdschrijven kenmerken, eerste WMO, WMO bericht, en GGZ cliënt. Bron: EPD Selecties: Als het contact moment in de toekomst ligt (later dan het moment dat ValueCare de data krijgt), dan wordt een inschrijfnummer of zorgtoewijzing code niet meegenomen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Opnames - eind&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|BI Datasets - Productie GGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Dataset Zorgtraject&lt;br /&gt;
|Het doel van deze dataset is het verstrekken van basisinformatie inzake zorgtrajecten. Elke regel in deze dataset betreft één zorgtraject met relevante data over het betreffende zorgtraject. Per zorgtraject wordt onder andere inzichtelijk gemaakt welke diagnose is gesteld, wat de begin - en einddatum van het zorgtraject is, en of er een geldige ROM voor- en of nameting heeft plaatsgevonden. Relevante facetten die getoond worden: Diagnose(groep), soort GGZ zorg, ROM kenmerken (valide metingen; T-score; datums metingen) Relevante tabellen die gebruikt worden om deze dataset te vullen, zijn: GGZ zorgtraject, GGZ vragenlijsten. De indicator&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Caseload per maand o.b.v. activiteiten&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Caseload per behandelaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de actuele caseload per behandelaar op basis van de activiteitenplannen in het EPD.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|ZPM Gemiddeld aantal minuten per 30 dagen per zorgtraject per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal minuten gemaakt per 30 dagen per lopend ZPM zorgtraject met als peildatum 1e van de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Caseload - Dashboard&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|ZPM minuten, waarde en contacten per cliënt&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per financier&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Actieve cliënten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actieve cliënten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Toont het aantal actieve cliënten per maand. Definitie: hebben face-to-face tijd of een verblijfsdag gehad in de geselecteerde rapportageperiode Bron: Declarabele cliëntgebonden activiteiten en verblijfsdagen uit het EPD voor alle financieringsvormen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per peildatum laatste van elke maand. Voor de huidige maand wordt de stand van de laatste verwerkingsdag van het portaal getoond. Het betreft het aantal inschrijvingen tussen aanmelddatum en ntake- / diagnostiekdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per soort GGZ actueel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten dat op dit moment op de wachtlijst staat verdeeld naar de financieringsstroom gekoppeld aan hun financieringsperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per gemeente&lt;br /&gt;
|Een overzicht van het aantal cliënten dat op de wachtlijst staat. De gemeente van de cliënt is gebaseerd op de in het EPD opgenomen woonadres.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Actuele aantal cliënten op de wachtlijst per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een unieke telling van het aantal cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten van vorige eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 2&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Doorstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten naar volgende eindverantwoordelijkheid op org. niv. 3&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in de rapportageperiode. Het betreft de uitstroom naar de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan van binnen de instelling zijn of een uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Filters: Geen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Geopende eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom op de verantwoordelijke OE. uitstroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Geopende en gesloten eindverantwoordelijkheden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar eindverantwoordelijkheid per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten naar hun eindverantwoordelijke team. Wanneer iemand van eindverantwoordelijk team wisselt wordt er een nieuwe &#039;Eindverantwoordelijkheid&#039; aangemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per gemeente&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdaproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom naar productcode Jeugd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten naar jeugdproductcode per productcode&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun productcode. Het betreft alle aaneengesloten jeugdproducten met een tussenpoos van maximaal 35 dagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt met een inschrijving en uitstroomt met en uitschrijving per maand. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke cliënten dat instroomt en uitstroomt op basis van de geregistreerde eindverantwoordelijkheid, gesommeerd per org. niv. 1. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de instroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de instroom op de verantwoordelijke OE. Instroom kan van binnen de instelling zijn, een nieuwe inschrijving van buitenaf of een her-inschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de instroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: Per instelling in te stellen Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Uitstroom cliënten o.b.v. eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de uitstroom van cliënten zien in een bepaalde maand. Het betreft de uitstroom van de verantwoordelijke OE. Uitstroom kan binnen de instelling zijn of een gehele uitschrijving van de cliënt. De basis voor het tellen van de uitstroom van cliënten is de eindverantwoordelijkheid. De eindverantwoordelijkheid duidt in welke periode een team verantwoordelijk is voor een cliënt. Elke 1e van de maand wordt een telling gedaan en deze wordt vergeleken met de stand een maand eerder. Het verschil komt terug als instroom of uitstroom. Filters: Geen Norm: In te stellen per instelling Bron: EPD&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per maand&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|In- en uitstroom cliënten o.b.v. inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Instroom en uitstroom van cliënten op hun inschrijving. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar inschrijving&lt;br /&gt;
|Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - In- en uitstroom o.b.v. inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Uitschrijvingen per laatste behandelfase&lt;br /&gt;
|Uitstroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle uitschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact in inschrijving per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste contact in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Instroom cliënten naar eerste contact per maand&lt;br /&gt;
|Rapportage: Instroom van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft alle aanmeldingen/inschrijvingen, ongeacht of een cliënt daadwerkelijk zorg heeft ontvangen. Instroom op basis van eerste diagnostiek of behandelcontact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten met eerste intake in eindverantwoordelijkheid per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per financier&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per organisatie eenheid&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntlogistiek - Instroom naar eerste intake in inschrijving&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal intakes per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Intakes van cliënten voor alle financieringsstromen. Het betreft het eerste diagnostiekcontact (2.x) na aanmeldingen (inschrijving).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA overige vragen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont alle vragen behalve de eerste 16 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA vragenlijst per subschaal en indicator&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eerste 15 vragen van de AKWA vragenlijst. Op elke vraag is een antwoord mogelijk van 1 - nooit tot 5 - Altijd. De antwoorden zijn in verhouding gepresenteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Aantal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI AKWA&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI AKWA - Welk cijfer geeft u aan de behandeling? - Gemiddelde&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont vraag 16 van de AKWA vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Ambulant&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Ambulant vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI einscore bij gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Eindscore bij uitschrijving&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|CQI eindscore per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het gemiddelde cijfer dat cliënten geven voor de kwaliteit van de behandeling volgens de afgenomen CQI eindmeting bij alle gesloten inschrijvingen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI FACT&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI FACT vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Gemiddeld eindcijfer per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch - Herstel van regie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de eindvraag van de CQI vragenlijst uitgesplitst naar afgenomen jaar, op een schaal van 0-10.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Klinisch&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI Klinisch vragenlijst per subschaal&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per financier.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per gemeente.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per soort GGZ zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI percentage per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage afgenomen CQI vragenlijsten bij alle gesloten inschrijvingen per organisatieonderdeel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI scores per maand&lt;br /&gt;
|Grafiek toont gemiddelde CQI score per maand. De tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI subscores per maand&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per maand, doorklikbaar op OE niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI subscores per per org. niveau 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per organisatieniveau 1&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliënttevredenheid - CQI Score naar vragenlijst&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|CQI subscores per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel laat gemiddelde CQI subscores en eindscore zien per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per maand&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Aantal meldingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per verwijzer&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per declaratiecode&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per financier&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per maand&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Crisis - Monitoring Budget&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde crisiszorg per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Totale waarde van alle Crisiszorg in ZVW&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde uren voor in het huidige jaar afgezet tegen de norm.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren in het huidige jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Declarabele uren tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar kostenplaats. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar medewerker. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit personeel in loondienst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per maand zien uitgesplitst naar in loondienst of niet. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Percentage&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de declarabiliteit per week zien. Declarabiliteit wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per beroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar beroep van de medewerkers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand. N.B. Het resultaat per maand en het resultaat over de gehele rapportageperiode verschillen van grootte door de formule die gebruikt wordt. Deze is als volgt: Som van de tijd / Telling unieke cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabiliteit - Uren per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Declarabele uren per cliënt per soort ggz&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal in het EPD geregistreerde declarabele uren gedeeld door het aantal unieke cliënten met een behandelcontact uitgesplitst naar soort ggz zorg.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per gemeente&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd - Eindverantwoordelijkheid&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd cliënten binnen eindverantwoordelijkheid per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun eindverantwoordelijkheid. Van start tot einde van de eindeverantwoordelijkheid per oe.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisisbeoordelingen per locatie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal unieke crisisbeoordelingen per locatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal Crisisepisodes per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal crisis OZP&#039;s. In de onderliggende data zijn de crisiscontacten en verblijfsdagen te vinden van alle crisiscliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal crisismeldingen per tijdvak per type verwijzer&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen, gegroepeerd per tijdvak waarin de crisismelding heeft plaatsgevonden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal urgentiegraden en gemiddelde aanrijtijd per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisismeldingen gegroepeerd per urgentiegraad, per tijdvak waarin de melding heeft plaatsgevonden. Ook wordt de gemiddelde aanrijtijd berekend voor urgentiegraden 2 en 3.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage duale beoordeling per tijdvak&lt;br /&gt;
|Dit rapport geeft de verhouding duale versus niet duale beoordelingen weer, gegroepeerd per tijdvak van de crisisbeoordeling. Het rapport toont enkel de crisismeldingen die hebben geleid tot een triage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Externe aanlevering - GMAP&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Soort vervolgbehandeling crisiscontacten&lt;br /&gt;
|Dit rapport toont het aantal crisisbeoordelingen, gegroepeerd op het type vervolgbehandeling&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Afgekeurde facturatieregels top 10 per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage afgekeurde factuurregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal afgekeurde factuurregels ten opzichte van het totaal aantal factuurregels per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Retour facturatie top 10 redenen&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Afwijzingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde afgekeurde facturatieregels per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de top 10 redenen van het aantal geretourneerde facturen over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per credit-/debet per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per financier per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Facturatie per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Facturatie per organisatie niveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Facturatie - Details per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiemaand&lt;br /&gt;
|Facturatie per soort GGZ zorg per facturatiedatum&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 1: Risicotaxatie per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 1 meet het uitvoeren van risicotaxaties bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal clënten met een geldige meting afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: 1. Vragenlijst is afgenomen in juiste setting 2. Vragenlijst is tijdig afgenomen 3. Vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 1: 1. Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. 2. Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. 3. We excluderen de volgende cliënten met forensische zorgtitel: - Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 2: Continuïteit van zorg&lt;br /&gt;
|Indicator 2 brengt de gewenste vervolgzorg voor de patiënt in kaart ten behoeve van de continuïteit van zorg. Dit rapport selecteert cliënten waarvoor vervolgzorg gerapporteerd dient te worden. Leidend is het jaar van de peildatum. Voor dit jaar worden de cliënten geselecteerd met een forensische zorgtitel bij wie de forensische zorgtitel is geëindigd tijdens de behandeling/begeleiding bij de aanbieder.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|FZ - Prestatie-indicatoren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Indicator 3: Ernst van de problematiek per maand&lt;br /&gt;
|Indicator 3 meet de verandering van de ernst van de problematiek bij patiënten. Dit is geoperationaliseerd in het aantal cliënten met een geldige meting met instrumentaria voor het meten van de ernst van de problematiek afgezet tegen het totaal aantal cliënten met een geldig ZPM zorgtraject in de Forensische Zorg. Cliënten met een geldige meting: - vragenlijst is afgenomen in juiste setting - vragenlijst is tijdig afgenomen - vragenlijst is volledig ingevuld Hele populatie cliënten indicator 3: - Alle cliënten met een forensische zorgtitel dat op de peildatum in behandeling was. - Alle cliënten die langer dan 92 dagen in behandeling waren. Voor setting FPC geldt 183 dagen in behandeling. - We excluderen de volgende cliënten met diagnose of forensische zorgtitel: - diagnose: parafiele stoornissen - diagnose: persoonlijkheidsstoornissen - zorgtitel: Verdiepingsdiagnostiek (code 146) - zorgtitel: Poliklinische verrichtingen door de GGZ in het gevangeniswezen (code 140 &amp;amp;#x26; 240) - zorgtitel: Schorsing voorlopige hechtenis met voorwaarden (code 130 &amp;amp;#x26; 230)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per maand naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Aantal trajecten per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal jeugdtrajecten per productcode naar jaar&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal geopende jeugdtrajecten naar maand en jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per aanvangsdatum&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per aanvangsdatum van het jeugdtraject met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Actueel aantal cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal jeugdcliënten per productcode&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal cliënten per productcode met een lopend jeugdtraject.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in minuten&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde minuten per boekjaar en -maand. De minuten worden gepresenteerd niet op productiemaand maar per facturatiemaand. Toegevoegd aan het overzicht zijn de nog niet gefactureerde declarabele minuten. Deze zijn onder Status &#039;Onderhanden werk&#039; terug te vinden per productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Detailrapport productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Detailrapport productie Jeugd in waarde&lt;br /&gt;
|Een overzicht op cliënt- / productniveau van de gefactureerde waarde per boekjaar en -maand. De waarde wordt gepresenteerd op productiemaand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW315 tot JW301 per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Doorlooptijd JW315 tot JW301&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Doorlooptijd JW berichtenverkeer per gemeente&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde doorlooptijd tussen 1. Het verzenden van het JW315 bericht en het ontvangen van het JW301 bericht. 2. Het ontvangen van JW301 bericht en versturen JW305 bericht 3. Het versturen JW305 bericht en het versturen van JW307 bericht.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per financier&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde traject waarde&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per maand&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jeugd - Gemiddelde uren per traject&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde uren jeugd traject per product&lt;br /&gt;
|Gemiddelde aantal uren van de Jeugd trajecten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict per organisatieniveau - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Cliënten met Minddistrict&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliënten met Minddistrict - tabel&lt;br /&gt;
|Het aantal unieke cliënten met een ehealth module in de rapportageperiode gedeeld door het aantal cliënten dat die periode in zorg is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per diagnose zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Minddistrict - Gebruik modules&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gestarte Minddistrict modules per type en titel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gestarte ehealthmodules per type en titel zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Groepscontacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show groepscontacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show combinaties op het niveau van groepsconsultprestatie tussen afwezige cliënten en aanwezige medewerkers ten opzichte van het totale aantal mogelijke groepsconsultprestaties van medewerkers en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show individuele contacten ten opzichte van het totale aantal geplande individuele afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|No Show - Individuele contacten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|No show individuele contacten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het percentage no show. Dit betreft het aantal no-show afspraken ten opzichte van het totale aantal geplande afspraken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal cliënten met een opname zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat ook als een nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Aantal per cliënt&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal opnames per cliënt per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames per cliënt zien. Als een cliënt doorstroomt binnen de organisatie telt dat als 1 nieuwe opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname per financieringsstroom tot het einde van de opname. Let op: als de client wisselt van financieringstype wordt de opnameduur opnieuw berekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de gemiddelde opnameduur zien. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - Duur&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde opnameduur per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de opnameduur zien van alle gesloten en nog lopende trajecten. De opnameduur is gedefinieerd als de looptijd van de start van de opname tot het einde van de opname.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal ingestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal uitgestroomde opnames&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting tov capaciteit per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen die in verhouding worden gezet tov de beddencapaciteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opnames - In- en uitstroom&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Netto opgenomen cliënten per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat het aantal gestarte en beëindigde opnames zien per maand. VZO wordt standaard uitgezonderd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage directe tijd per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het percentage directe tijd ten opzichte van de totale tijd geschreven (direct, indirect en reis).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per beroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de verhouding directe tijd geschreven op alle type trajecten in percentages uitgedrukt, uitgesplitst per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Directe tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verdeling van cliëntgebonden uren per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont de verhouding directe, indirecte en reistijd geschreven op productie in percentages uitgedrukt, uitgesplitst naar organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Ingeplande afspraken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Ingeplande afspraken per week&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de ingeplande afspraken van de komende periode per week.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet obv productie&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per categorie per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar productiecategorie en financiering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie samengevat in het omzetrapport&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per maand per soort GGZ zorg o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productie - Omzet pxq obv omzetrapport&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde productie per organisatie niveau per facturatiestatus o.b.v. omzetrapport&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de omzet zien gebaseerd op gerealiseerde productie uitgezet naar de organisatiestructuur waar de productie plaats vond en de facturatiestatus. De volgende verschillende statussen zijn beschikbaar - Geaccepteerd: Verzekeraar heeft de factuur geaccepteerd en deze factuur is dus afgerond (en ook 100% zeker wat de omzet is). - Gefactureerd: Factuur is door DA en interne controles van EPD heen en is ingediend bij de verzekeraar. - Geblokkeerd: Factuur staat klaar, maar is om EPD-redenen geblokkeerd. - Gevalideerd met fouten: In het EPD gevalideerd, maar er zijn nog fouten die opgelost moeten worden. - Gecrediteerd: Factuur is gecrediteerd, dus geld wat je van verzekeraar hebt gekregen is weer terug. - Open: Er is nog geen facturatieproces gaande over de prestatie. - Blokkadelijst VC: Staat bij ValueCare op de blokkadelijst, moet nog beoordeeld worden. - Niet declarabel - blokkadelijst VC: Staat op de blokkadelijst, is beoordeeld, definitief niet declarabel.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per diagnose&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per maand&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per RCI&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Delta t-score&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Delta T-score ROM per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|Delta-T wordt per patiënt/behandeling berekend als de verschilscore tussen de vorige meting en huidige meting. De T-Score is een uniforme maat om de diverse vragenlijsten naar scores te transformeren en loopt van 0-100. Een succesvolle behandeling zorgt voor een lagere nameting dan de voormeting (behalve bij het meetinstrument MANSA-16). De De Delta-T scores worden als volgt geïnterpreteerd: 1. Hersteld - Delta-T is groter dan 5, de voormeting t-score is groter dan 42,5 én de nameting t-score is lager dan 42,5. 2. Verbeterd - Delta-T is groter dan 5 3. Onveranderd - Delta-T is tussen -5 en 5 4. Verslechterd - Delta-T is kleiner dan -5&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per organisatie niveau.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces afgenomen vragenlijsten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal afgenomen vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|Overzicht van afgenomen ROM vragenlijsten per type vragenlijst&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces nametingen met status voormeting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM nametingen naar status voormeting per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide nametingen met de status van de voormeting. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per maand&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort meetmoment&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|ROM - Proces valide metingen&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Valide ROM metingen per soort vragenlijst&lt;br /&gt;
|De rapportage toont het aantal valide ROM metingen. De rapportagedatum is gelijk aan de datum waarop de meting is afgenomen of anders de uiterlijke datum waarop de meting verwacht wordt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per financier naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: het aantal verblijfsdagen per maand per jaar. Periode: het huidige jaar en de twee voorgaande jaren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen per jaar&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per org. niveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Aantal dagen tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal verblijfsdagen per verblijfszwaarte naar jaar&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting zien. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting actueel per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de actuele bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand. &#039;Actueel&#039; is gelijk aan de in de data laatst opgehaalde verblijfsdatum.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting actueel tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per activiteit&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per activiteit zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per dag&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per dag zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen op te tellen per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per kostenplaats zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per maand zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bedbezetting per soort GGZ zien. De bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde doorgevallen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV inzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|VOV FTE t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster - Bedden &amp;amp;#x26; FTE&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per maand, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm (de lijnentjes, die ook tonen of de ondergrens wordt gehaald), als ook de bovengrens (de grijze balken aan de onderkant).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bedbezetting tov VOV uren uit rooster&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster t.o.v. onder- en bovengrens&lt;br /&gt;
|VOV FTE uit rooster per kostenplaats, en de verwachtte VOV FTE gebaseerd op het aantal verblijfsdagen. Deze grafiek toont zowel de ondergrens van de norm als ook de bovengrens.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Bruto bedbezetting tov begroting&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Bruto bedbezetting per soort ggz zorg en trajecttype&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto bedbezetting per maand zien. De bruto bedbezetting wordt bepaald door het aantal geregistreerde aanwezige en afwezige verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|FTE per bed per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - FTE per bed&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|FTE per bed per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal FTE netto gedeeld door het aantal verblijfsdagen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per financier&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per jaar&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddeld aantal verblijfsdagen klinische cliënten&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt per soort ggz zorg&lt;br /&gt;
|Rapportage: gemiddeld aantal verblijfsdagen per klinische cliënt. Het aantal verblijfsdagen gedeeld door het totaal aantal cliënten met verblijf.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de gemiddelde waarde van de verblijfsdagen voor alle financieringsstromen in het huidige jaar. Er wordt een vergelijking gemaakt met de gestelde norm (in aantal) voor deze periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per Org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Overzicht van de waarde van alle geregistreerde verblijfsdagen, verdeeld per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per soort GGZ zorg in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Gemiddelde waarde per verblijfsdag&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde waarde verblijfsdagen per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de waarde van de verblijfsdagen per verblijfszwaarte in het huidige jaar tot en met de laatste dag van de vorige maand ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Aantal toeslagen verblijf per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verblijf - Toeslagen WLZ / LGGZ&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Waarde toeslagen verblijf per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de meerzorg binnen de WLZ &amp;amp;#x26; LGGZ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type naar maand&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per maand, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per financier&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per financier, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per GGZ soort&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per soort GGZ, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Aantal&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verwijzer per type per org. niv. 1&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwijzingen per organisatorische eenheid, gecategoriseerd naar type verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per wijk verwijzer&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verwijzer - Gemeente en wijk&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Verwezen cliënten per woonplaats cliënt&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal verwezen cliënten per locatie van de verwijzer&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op aanmeldgesprek - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - actueel&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het actuele aantal cliënten dat nog geen eerste diagnostiekcontact (act_2x) heeft gehad; nader uit te splitsen per wachtlocatie en diagnosegroep. De rapportage is toegespitst op sGGZ en bGGZ. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanlevering NZa&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aanlevering NZa - Wachtenden op start behandeling - retrospectief&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont de gemiddelde wachttijd in weken tussen het moment van inschrijving en het eerste diagnostiekcontact (act_2x); uitgesplitst per wachtlocatie en diagnosegroep. De wachtlocatie wordt afgeleid van de gekoppelde wachtlocatie aan de kostenplaats waar het eerste diagnostiekcontact heeft plaatsgevonden. Het gaat hier om cliënten die zijn ingeschreven en binnen de afgelopen twee maanden een intakecontact hebben gehad. Wanneer wachtlocatie op (leeg) staat konden wij geen koppeling maken tussen kostenplaats van de cliënt en de Wachtlocaties. De rapportage is toegespitst op ZVW. Ook worden gegevens getoond wanneer de soort GGZ zorg onbekend is. Acute cliënten worden buiten beschouwing gelaten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar aanmeldmaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per aanmelddatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de organisatiestructuur. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de aanmeldwachtlijst naar Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont een telling van het aantal unieke cliënten op de wachtlijst uitgezet tegen de financiers. Het gaat om cliënten die ingeschreven zin maar nog geen diagnostiekcontact hebben gehad. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Aanmeldwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot intake per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste diagnostiekcontact (act_2.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar financier&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag. Ja = Binnen treeknorm / Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar intakemaand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum. Ja = Binnen treeknorm en Nee = Buiten treeknorm&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per organisatieniveau. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de behandelwachtlijst naar soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per soort ggz. Het betreft het aantal cliënten per intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per soort GGZ&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Behandelwachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd intake tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen intake (act_2.x) en het eerste behandelcontact (act_3.x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actuele interne wachtlijst per zorgprogramma&lt;br /&gt;
|Overzicht van de interne wachtlijst in aantal cliënten en dagen op basis van de wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de aanvangsdatum wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Interne wachttijden&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Retrospectieve interne wachttijd per maand&lt;br /&gt;
|Overzicht van de gemiddelde wachttijd in dagen op de interne wachtlijst in het EPD. De rapportagedatum is de datum van einde wachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal cliënten op de wachtlijst per behandelfase&lt;br /&gt;
|Deze grafiek toont het aantal wachtenden per maand geteld per inschrijvingsnummer. Het betreft het aantal cliënten tussen aanmelddatum en datum dat hun wachttijd eindigt uitgesplitst naar aanmeldwachttijd en behandelwachttijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Financier&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachtlijst actueel&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actueel aantal cliënten op de wachtlijst per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze tabel toont het totaal aantal wachtenden. Het betreft het aantal inschrijvingen per aanmelddatum en intakedatum tot vandaag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per diagnosegroep&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per maand&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per Soort GGZ zorg&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Wachttijden - Totale wachttijd retrospectief&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Wachttijd aanmelding tot behandeling per wachtlocatie&lt;br /&gt;
|Deze grafiek laat zien hoeveel dagen gemiddeld gewacht wordt tussen aanmelding en het eerste behandelcontact (act_3_x).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal activiteiten op WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal activiteiten per act groep op WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties naar urgentie&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond naar urgentie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per maand&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WLZ - Aantal trajecten&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Aantal WLZ indicaties per organisatie-eenheid&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt het aantal WLZ indicaties getoond per organisatie onderdeel. U kunt doorklikken op de grafiek om naar andere organisatie niveaus te gaan.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal unieke cliënten en interventies per kostenplaats&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal unieke cliënten en het aantal interventies verplichte zorg over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren en interventies per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal aantal uren en het aantal toegepaste interventies verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Aantal uren insluiting per type verplichte zorg&lt;br /&gt;
|Het totaal aantal unieke cliënten met en het aantal toepassingen van een verplichte zorg maatregel over de rapportageperiode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen en Interventies&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|WvGGZ - Maatregelen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het totaal actieve maatregelen verplichte zorg over de rapportageperiode, geaggregeerd per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uur per zorgtraject&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. In de laatste kolom staan het gemiddeld aantal uren (direct, indirect &amp;amp;#x26; reistijd) gemaakt per zorgtrajact.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddelde doorlooptijd zorgtrajecten per type ZVW&lt;br /&gt;
|In deze rapportage wordt de doorlooptijd van uitgestroomde cliënten getoond op basis van hun zorgtraject. Van start tot einde van het zorgtraject. Zorgtrajecten met 0 directe minuten worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgtraject - Doorlooptijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gesloten zorgtrajecten met minder dan 2 directe uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal gesloten zorgtrajecten, gestart in 2023 met maximaal 120 minuten directe tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Actieve zorgvraagtyperingen per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het aantal actieve zorgvraagtyperingen per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Bedbezetting per verblijfszwaarte&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont het gemiddeld aantal bedden per dag dat bezet is door het aantal afgenomen verblijfsdagen te delen door het aantal dagen in de rapportage.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Details per Zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de details per zorgvraagtypering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Gemiddeld aantal uren per cliënt per setting en zorgvraagtypering (ZVW)&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verhouding setting en zorgvraagtypering&lt;br /&gt;
|Dit overzicht zet setting en zorgvraagtypering af in minuten en aantal cliënten ten opzichte van het totaal aantal minuten en cliënten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorgvraagtypering - Kenmerken&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Verhouding zorgvraagtype en toegewezen setting&lt;br /&gt;
|—&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per arbeidsovereenkomst&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per beroepscategorie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele omzet&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele omzet per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden declarabele ZPM omzet zien.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|BI Dataset - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat de contractgegevens uit het personeelssysteem en de in het EPD geregistreerde declarabele uren van de bijbehorende medewerker. Elke regel in de dataset is zijn het aantal fte en declarabele uren per medewerker per kostenplaats per functie per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Dataset Productie vs Personeel&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele tijd analyse&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Dataset Productie Totaal&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de totale productie zien gebaseerd op alle onderliggende productiedatasets. Deze bestaan uit: - Activiteiten ZPM - Overige Zorgprestaties - Activiteiten Jeugd - Activiteiten Jeugd Ongekoppeld - Activiteiten WMO - Activiteiten LGGZ LZ - Activiteiten Overig - Activiteiten Niet Clientgebonden - Verblijfsdagen - Verblijfsdagen toeslag - Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele uren per financier&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd. Ook is de ZPM normtijd meegerekend.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Medewerker&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per medewerker&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per week zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd per functie zien. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden tijd per organisatie niveau zien. Klik op een OE om te verdiepen. Cliëntgebonden tijd wordt gedefinieerd als geregistreerde uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De indirecte normtijd uit het ZPM wordt er bij opgeteld. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage bruto cliëntgebonden tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto declarabele tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden declarabele tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage bruto declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden bruto tijd per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de Bruto cliëntgebonden declarabele tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: declarabele productie realisatie gedeeld door de bruto roosteruren. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden declarabele uren in het EPD. Filters: De roosteruren van medewerkers met nul uren worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per functie&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd zien. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de netto inzetbaarheid.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden declarabele tijd per type&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de declarabele uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd afgezet tegen de netto contracturen (behandeldeel). Alle soorten GGZ zorg waarvoor declarabele uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden declarabele tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage declarabele tijd&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden declarabele tijd&lt;br /&gt;
|De rapportage laat de cliëntgebonden declarabele tijd per maand zien van het huidige kalenderjaar. Definitie cliëntgebonden declarabele tijd: geregistreerde declarabele uren in het EPD gedeeld door de contracturen.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage directe tijd&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden directe tijd per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden directe tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de inzetbaarheid. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden directe uren in het EPD. Inzetbaarheid is het aantal uren dat behandelaren ter beschikking hebben om aan cliënten te besteden. De inzetbaarheid wordt per instelling geconfigureerd. Het is mogelijk om contracturen of roosteruren als input te nemen, om ziekte/verlof wel/niet mee te nemen, om neventaken wel/niet mee te nemen, etc. Informeer bij uw BI contact welke definitie precies wordt gebruikt. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per maand&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Percentage t.o.v. bruto contract&lt;br /&gt;
|Verdieping&lt;br /&gt;
|Percentage cliëntgebonden tijd tov bruto contract per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de bruto cliëntgebonden tijd zien. Cliëntgebonden tijd wordt als volgt gedefinieerd: productie realisatie gedeeld door de bruto contracturen. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers met nul-urencontract worden uitgefilterd. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren gekoppeld aan de medewerker in het EPD. Standaard worden voor de uren in het ZPM de genormeerde indirecte tijd meegerekend als cliëntgebonden. Dit kan door de instelling uitgezet worden. De datum op de x-as van de grafiek is de kalenderdatum. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd. De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Per instelling aan te leveren Filters: Stagiaires worden uitgesloten Bron: EPD en HR systeem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per functie&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per organisatieniveau&lt;br /&gt;
|Deze rapportage laat de cliëntgebonden uren zien. De productie realisatie is het aantal geregistreerde cliëntgebonden uren in het EPD. Filters: De contracturen van medewerkers zonder registratie in het EPD worden niet meegenomen (niet-behandelaren). De productieve uren uit het EPD worden niet meegenomen voor medewerkers zonder contracturen. Norm: Als norm wordt de norm getoond zoals ingesteld door de instelling Bron: EPD + personeelssysteem of roostersysteem&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden tijd - Uren&lt;br /&gt;
|Kern&lt;br /&gt;
|Cliëntgebonden uren per type tijd&lt;br /&gt;
|Deze rapportage toont de cliëntgebonden uren verdeeld over directe, indirecte en reistijd. De ZPM normtijd is ook toegevoegd. Alle soorten GGZ zorg waarvoor uren zijn geschreven in het EPD, worden meegeteld in het vaststellen van cliëntgebonden tijd.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Relevante externe verantwoording ==&lt;br /&gt;
Zie ook [[Externe aanleveringen GGZ]] voor de aanleveringen die vanuit deze stuurinformatie kunnen worden ondersteund.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inrichting en beheer ==&lt;br /&gt;
Zie [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]] voor bronkoppelingen, normen, standaardfilters, Row Level Security en beheertabellen.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85054</id>
		<title>GGZ stuurinformatie</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85054"/>
		<updated>2026-05-20T13:30:28Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{DISPLAYTITLE:GGZ Stuurinformatie}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
= GGZ Stuurinformatie =&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Het kompas voor de Nederlandse GGZ: actuele, geïntegreerde en configureerbare stuurinformatie voor bestuur, management, teams, behandelaren, controllers en analyse.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
GGZ Stuurinformatie van ValueCare brengt zorginhoudelijke, personele en financiële informatie samen in één samenhangende standaard. De dashboards ondersteunen de Planning &amp;amp; Control- en PDCA-cyclus: plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen op basis van dezelfde definities, brondata en normen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De documentatie is opgezet in lagen: deze overzichtspagina geeft de hoofdlijn, de modulepagina’s bevatten de dashboards en inzichten, en de pagina’s over externe aanleveringen en inrichting beschrijven hoe de oplossing wordt beheerd en verantwoord.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Voor wie is deze stuurinformatie bedoeld? ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Doelgroep&lt;br /&gt;
!Typische informatiebehoefte&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|RvB en RvT&lt;br /&gt;
|Strategische KPI’s, voortgang op jaarplan, risico’s, externe verantwoording en stuurinformatie over toegankelijkheid, kwaliteit, personeel en financieel resultaat.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Managers en teamleiders&lt;br /&gt;
|Operationele sturing op productie, wachttijden, instroom, doorstroom, bezetting, verzuim, facturatie en afspraken met financiers.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Behandelaren&lt;br /&gt;
|Inzicht in eigen productie, cliëntgebonden tijd, declarabele uren, caseload en relevante zorgprocesindicatoren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Business controllers, finance en HR&lt;br /&gt;
|Verdiepende analyse op begroting, realisatie, kosten, opbrengsten, FTE, formatie, verzuim, rendement, declarabiliteit en datakwaliteit.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Analyse en onderzoek&lt;br /&gt;
|BI-datasets, Query Server-tabellen, datavalidatie en herleidbare definities voor verdiepende analyse.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Moduleoverzicht ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable sortable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Module&lt;br /&gt;
!Focus&lt;br /&gt;
!Dashboards&lt;br /&gt;
!Geprioriteerde inzichten&lt;br /&gt;
!Bronnen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie Zorg GGZ|Stuurinformatie Zorg]]&lt;br /&gt;
|cliëntenlogistiek, wachttijden, verblijf, productie, facturatie, ROM/CQI, crisis, FZ, WLZ/WvGGZ, jeugd, verwijzers en BI-datasets.&lt;br /&gt;
|87&lt;br /&gt;
|348&lt;br /&gt;
|EPD’s binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met personeels-, rooster- of financiële brondata waar nodig voor cliëntgebonden tijd, productiviteit, begroting of omzet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie ZPM]]&lt;br /&gt;
|declarabele prestaties, consulten, groepsconsulten, verblijfsdagen, omzet, cliënten, kosten per cliënt, facturatie, zorgvraagtypering, benchmark en crisis binnen budget.&lt;br /&gt;
|46&lt;br /&gt;
|179&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de Nederlandse GGZ, aangevuld met begrotings-, financier- en benchmarkinformatie waar beschikbaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie op Personeel|Stuurinformatie Personeel]]&lt;br /&gt;
|bezetting, roosteruren, inzetbare FTE, formatie, samenstelling, instroom, doorstroom, uitstroom, verloop, verzuim, verlof, jaargesprekken, declarabele omzet en AVG-overzichten.&lt;br /&gt;
|13&lt;br /&gt;
|114&lt;br /&gt;
|HR- en roostersystemen zoals AFAS, Beaufort/Raet, Ortec en InPlanning, aangevuld met EPD-data voor productiviteit, declarabele tijd en omzetgerelateerde inzichten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Stuurinformatie op Financiën|Stuurinformatie Financieel]]&lt;br /&gt;
|kosten, opbrengsten, resultaat, winst- en verliesrekening, balans, liquiditeit, contributiemarge, rendement, personeelskosten, FTE, inkoop, spend, doorbelastingen, datavalidatie en AVG-overzichten.&lt;br /&gt;
|12&lt;br /&gt;
|92&lt;br /&gt;
|Financiële systemen zoals Visma, Axi, Quobee (Anchr) en AFAS, waar nodig aangevuld met HR-, begrotings- of productiedata.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor|Omzetprognose- en Afsprakenmonitor (OPAM)]]&lt;br /&gt;
|omzetprognose, dashboard verzekeraar, VAR-parameters, inputmonitor, omzet per jaar, crisis binnen budget en afspraakbewaking.&lt;br /&gt;
|6&lt;br /&gt;
|27&lt;br /&gt;
|EPD-, declaratie-, financierings- en contractafspraakgegevens, aangevuld met instellingen voor prognosemodellen en afsprakenparameters.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|[[Jeugdmonitor]]&lt;br /&gt;
|omzet, financier, gemeente, product, status, facturatie, toewijzing, kosten, waarde en jeugd-datasets.&lt;br /&gt;
|5&lt;br /&gt;
|19&lt;br /&gt;
|EPD- en jeugdadministratiegegevens, financierings-/toewijzingsinformatie en facturatiegegevens.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Wat maakt de oplossing onderscheidend? ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Eén geïntegreerde standaard:&#039;&#039;&#039; zorg, ZPM, personeel, financiën, OPAM en jeugd worden vanuit samenhangende definities ontsloten.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ingericht voor de Nederlandse GGZ:&#039;&#039;&#039; dashboards sluiten aan op GGZ-processen, ZPM, wachttijden, jeugd, forensische zorg, WvGGZ, personeel en financieringsafspraken.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Van KPI naar analyse:&#039;&#039;&#039; gebruikers kunnen sturen op prestatiekaarten en dashboards, maar ook verdiepen via BI-datasets en Query Server-tabellen.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Configureerbaar:&#039;&#039;&#039; normen, standaardfilters, bronkoppelingen, autorisaties, RLS, organisatiehiërarchie en beheerparameters kunnen per instelling worden ingericht.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ontzorging bij verantwoording:&#039;&#039;&#039; de oplossing ondersteunt repetitieve externe aanleveringen en maandrapportages vanuit dezelfde datafundering.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bronnen en koppelingen ==&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;width:100%;&amp;quot;&lt;br /&gt;
!Domein&lt;br /&gt;
!Voorbeelden van ondersteunde bronnen&lt;br /&gt;
!Gebruik in stuurinformatie&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zorg, ZPM, OPAM en Jeugdmonitor&lt;br /&gt;
|EPD’s en declaratie-/facturatiegegevens binnen de GGZ&lt;br /&gt;
|Cliëntenlogistiek, productie, prestaties, omzet, wachttijden, trajecten en externe aanleveringen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel&lt;br /&gt;
|AFAS, Beaufort/Raet, Ortec, InPlanning en vergelijkbare HR-/roostersystemen&lt;br /&gt;
|Bezetting, formatie, verzuim, verlof, roosteruren, productiviteit en declarabele tijd&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Financieel&lt;br /&gt;
|Visma, Axi, Quobee (Anchr), AFAS en vergelijkbare financiële systemen&lt;br /&gt;
|Kosten, opbrengsten, resultaat, balans, begroting, spend, FTE en financiële KPI’s&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Verdieping ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Externe aanleveringen GGZ]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie GGZ - Inrichting en beheer|Inrichting, datakwaliteit, RLS en beheer]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Gerelateerde pagina’s ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[FAQ – ZPM Stuurinformatie]]&lt;br /&gt;
* [[ZPM Omzetprognose en Afsprakenmonitor]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie op Financiën]]&lt;br /&gt;
* [[Stuurinformatie op Personeel]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=FAQ_%E2%80%93_ZPM_Stuurinformatie&amp;diff=85053</id>
		<title>FAQ – ZPM Stuurinformatie</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=FAQ_%E2%80%93_ZPM_Stuurinformatie&amp;diff=85053"/>
		<updated>2026-05-20T13:28:31Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: /* FAQ - TBD */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Inleiding==&lt;br /&gt;
Deze wiki geeft antwoorden op veelgestelde vragen over de ValueCare Stuurinformatie dienst.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==FAQ - ZPM Stuurinformatie==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Welke inzichten op settingen kan ik vinden in het ValueCare portaal? ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# &amp;quot;ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten per setting&amp;quot;, deze zet jullie omzet en verhouding van de omzet af tegen de verhouding van onze benchmark over 2023. Dit inzicht in beschikbaar met Algemene Stuurinformatie of ZPM stuurinformatie contract.&lt;br /&gt;
# Wil je wat meer weten over de huidige verhouding in 2024 dan zal &amp;quot;ZPM - Omzet individuele consulten per setting&amp;quot; beter passen. Deze staat ook op dashboard &amp;quot;ZPM Stuurinformatie - Omzet individuele consulten&amp;quot;.  Dit inzicht in beschikbaar met Algemene Stuurinformatie of ZPM stuurinformatie contract.&lt;br /&gt;
# Het derde inzicht is van de omzetprognose en toont de prognose voor heel 2024, dit is &amp;quot;ZPM Omzetprognose - Omzetverdeling consulten naar setting&amp;quot;.  Dit inzicht in beschikbaar met ZPM Omzetprognose en Afpsrakenmonitor contract.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== FAQ - TBD ==&lt;br /&gt;
&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[GGZ stuurinformatie]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85052</id>
		<title>GGZ stuurinformatie</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=GGZ_stuurinformatie&amp;diff=85052"/>
		<updated>2026-05-20T13:28:25Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: Nieuwe pagina aangemaakt met &amp;#039;Test&amp;#039;&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Test&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=FAQ_%E2%80%93_ZPM_Stuurinformatie&amp;diff=85051</id>
		<title>FAQ – ZPM Stuurinformatie</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=FAQ_%E2%80%93_ZPM_Stuurinformatie&amp;diff=85051"/>
		<updated>2026-05-20T13:26:40Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Inleiding==&lt;br /&gt;
Deze wiki geeft antwoorden op veelgestelde vragen over de ValueCare Stuurinformatie dienst.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==FAQ - ZPM Stuurinformatie==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Welke inzichten op settingen kan ik vinden in het ValueCare portaal? ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# &amp;quot;ZPM Benchmark - Verdeling omzet individuele consulten per setting&amp;quot;, deze zet jullie omzet en verhouding van de omzet af tegen de verhouding van onze benchmark over 2023. Dit inzicht in beschikbaar met Algemene Stuurinformatie of ZPM stuurinformatie contract.&lt;br /&gt;
# Wil je wat meer weten over de huidige verhouding in 2024 dan zal &amp;quot;ZPM - Omzet individuele consulten per setting&amp;quot; beter passen. Deze staat ook op dashboard &amp;quot;ZPM Stuurinformatie - Omzet individuele consulten&amp;quot;.  Dit inzicht in beschikbaar met Algemene Stuurinformatie of ZPM stuurinformatie contract.&lt;br /&gt;
# Het derde inzicht is van de omzetprognose en toont de prognose voor heel 2024, dit is &amp;quot;ZPM Omzetprognose - Omzetverdeling consulten naar setting&amp;quot;.  Dit inzicht in beschikbaar met ZPM Omzetprognose en Afpsrakenmonitor contract.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== FAQ - TBD ==&lt;br /&gt;
&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
GGZ stuurinformatie&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Percentage_cli%C3%ABntgebonden_tijd_GGZ&amp;diff=77400</id>
		<title>Percentage cliëntgebonden tijd GGZ</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Percentage_cli%C3%ABntgebonden_tijd_GGZ&amp;diff=77400"/>
		<updated>2025-02-20T14:02:33Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inleiding ==&lt;br /&gt;
Deze wiki geeft u achtergrond voor de dataset &amp;quot;Personeel productiviteit&amp;quot;. Deze dataset wordt gebruikt voor de rapportages rond &amp;quot;Percentage cliëntgebonden (declarabele) tijd GGZ&amp;quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Uitleg ==&lt;br /&gt;
Voor de uitleg van het percentage cliëntgebonden tijd is het handig om kennis te hebben van de volgende datasets:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Dataset&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle tijdschrijfactiviteiten, dwz alle contacten met tijdsregistratie, gezien vanuit de CLIENT. &lt;br /&gt;
Er zijn verschillende datasets die allemaal starten met Activiteiten: Per financiering is een activiteiten dataset gemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Agenda inzet&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle activiteiten uit de agenda, dwz alle contacten met tijdsregistratie, gezien vanuit de MEDEWERKER.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset brengt EPD informatie over geregistreerde cliëntgebonden (en desgewenst niet-cliëntgebonden) uren samen met informatie uit het personeelsysteem. &lt;br /&gt;
De EPD informatie komt overeen met de informatie uit de datasets Activiteiten en Agenda inzet PLUS extra logica.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De dataset &amp;quot;Personeel productiviteit&amp;quot; kent de volgende velden:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
!Veld&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;6&amp;quot; |Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Declarabele uren direct&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Activiteiten. En wel de directe tijd met &amp;quot;Declarabel&amp;quot; = &amp;quot;Ja&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren indirect&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Activiteiten. En wel de indirecte tijd met &amp;quot;Declarabel&amp;quot; = &amp;quot;Ja&amp;quot;.&lt;br /&gt;
Let wel:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* De indirecte tijd voor de ZVW/FZ (ZPM) wordt gelijke gesteld aan 0. In het ZPM hoeft immers geen tijd geschreven te worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* In de berekening later wordt voor ZPM gebruik gemaakt van het veld &amp;quot;Declarabele uren indirect norm ZPM&amp;quot;. Dit is de NZA norm tijd.&lt;br /&gt;
* Voor niet ZVW/FZ (ZPM) financieringen wordt de geschreven indirecte tijd gebruikt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren reistijd&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Activiteiten. En wel de reistijd met &amp;quot;Declarabel&amp;quot; = &amp;quot;Ja&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren overig&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die niet-cliëntgebonden maar wel declarabel is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Dit is de optelsom van de velden &amp;quot;Declarabele uren direct&amp;quot;, &amp;quot;Declarabele uren indirect&amp;quot;, &amp;quot;Declarabele uren reistijd&amp;quot; en &amp;quot;Declarabele uren overig&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren indirect norm ZPM&lt;br /&gt;
|Dit veld komt overeen met het veld &amp;quot;Indirecte tijd (norm)&amp;quot; uit de dataset Activiteiten met &amp;quot;Declarabel&amp;quot; = &amp;quot;Ja&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;6&amp;quot; |Productieve uren&lt;br /&gt;
|Productieve uren direct&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Agenda inzet. En wel de directe tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren indirect&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Agenda inzet. En wel de indirecte tijd.&lt;br /&gt;
Let wel: de indirecte tijd voor de ZVW/FZ (ZPM) wordt gelijke gesteld aan 0. In het ZPM hoeft immers geen tijd geschreven te worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
In de berekening later wordt gebruik gemaakt van het veld &amp;quot;Indirecte tijd (norm)&amp;quot;. Dit is de NZA norm tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren reistijd&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Agenda inzet. En wel de reistijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren overig&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die niet-cliëntgebonden maar wel productief is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren&lt;br /&gt;
|Dit is de optelsom van de velden &amp;quot;Productieve uren direct&amp;quot;, &amp;quot;Productieve uren indirect&amp;quot;, &amp;quot;Productieve uren reistijd&amp;quot; en &amp;quot;Productieve uren overig&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren indirect norm ZPM&lt;br /&gt;
|Dit veld komt overeen met het veld &amp;quot;Indirecte tijd (norm)&amp;quot; uit de dataset Activiteiten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;7&amp;quot; |Contracturen&lt;br /&gt;
|Contracturen bruto&lt;br /&gt;
|Dit zijn de bruto contracturen uit het HR systeem. Per inzetregel wordt een record aangemaakt (je ziet dus de loonverdeling).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Contracturen netto&lt;br /&gt;
|Dit zijn de bruto contracturen verminderd met de uren zwangerschapsverlof en de onbetaalde uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Contracturen netto berekening&lt;br /&gt;
|Dit veld legt uit hoe de berekening van bruto naar netto precies plaatsvindt.&lt;br /&gt;
Voorbeeld: Bruto uren - Zwangerschapsverlof - Ouderschapssverlof - Geboorteverlof - Onbetaald verlof + Verlofsparen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Contracturen netto behandelfractie&lt;br /&gt;
|Dit zijn de netto contracturen, optioneel verminderd met de uren die in mindering gebracht moeten worden. &lt;br /&gt;
Er is keuze om te verminderen met: uren verlof, uren ziekte, verlofrecht, neventaken, uren OR, uren opleiding, etc.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Contracturen netto behandelfractie berekening&lt;br /&gt;
|Dit veld legt uit hoe de berekening van netto naar netto behandelfractie precies plaats vindt.&lt;br /&gt;
Voorbeeld: Productieffractie * (Netto uren - Gecorrigeerde OR uren - Gecorrigeerde opleidings uren)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Behandelfractie&lt;br /&gt;
|Met behandelfractie wordt de fractie bedoeld dat een medewerker werkelijk kan behandelen op de betreffende inzetregel.&lt;br /&gt;
Voorbeeld: behandelaar behandelt 50% en is 50% coördinator van zijn team, dan is de fractie 0,5.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Let wel:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Daarnaast worden correcties toegepast voor niet registrerende kostenplaatsen, niet registrerende functies, etc. Via Beheertabellen kan dit worden ingericht.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Als laatste wordt er een correctie toegepast voor niet behandelaren en niet tijdschrijvers. Vaak wordt uit het HR systeem niet duidelijk of een medewerker een behandelaar is of niet.  Er wordt dan gekeken of de medewerker de afgelopen 3 maanden tijd heeft geschreven. Zo nee, dan wordt de fractie op 0 gezet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Behandelfractie toelichting&lt;br /&gt;
|Dit veld legt uit hoe de berekening van de behandelfractie tot stand komt.&lt;br /&gt;
Voorbeeld: Medewerker heeft productieve tijd geschreven binnen de afgelopen 3 maanden van deze datum; Er geldt een fractie 1 productief op kostenplaats 12901;&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;6&amp;quot; |Uren&lt;br /&gt;
|Uren bruto&lt;br /&gt;
|ValueCare biedt de mogelijkheid om in de noemer van de productiviteit/declarabiliteit berekening gebruik te maken van de contracturen, de roosteruren of de financiële uren. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Indien gekozen voor &amp;quot;Contracturen&amp;quot; is dit veld een kopie van het veld &amp;quot;Contracturen bruto&amp;quot;.&lt;br /&gt;
* Indien gekozen voor &amp;quot;Roosteruren&amp;quot; wordt dit veld gevuld vanuit de roosteruren uit het roostersysteem.&lt;br /&gt;
* Indien gekozen voor &amp;quot;Financiële uren&amp;quot; wordt dit veld gevuld vanuit de financiële uren uit het financiële systeem.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De meerderheid van de zorginstellingen kiest voor &amp;quot;Contracturen&amp;quot;, al lijken de &amp;quot;Roosteruren&amp;quot; in de regel beter de ingezette tijd weer te geven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Uren netto&lt;br /&gt;
|Dit zijn de uren bruto verminderd met de uren zwangerschapsverlof en de onbetaalde uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Uren netto behandelfractie (Inzetbare uren)&lt;br /&gt;
|Dit zijn de netto contracturen, optioneel verminderd met de uren die in mindering gebracht moeten worden. &lt;br /&gt;
Er is keuze om te verminderen met uren verlof, uren ziekte, verlofrecht, neventaken, uren OR, uren opleiding, etc.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Niet inzetbare uren&lt;br /&gt;
|Dit is de som van alle uren die in mindering zijn gebracht op de bruto uren om tot &#039;Uren netto behandelfractie&#039; te komen. Dit is dus gelijk aan: &#039;Uren bruto&#039; - &#039;Uren netto behandelfractie&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Norm productiviteit netto&lt;br /&gt;
|Dit veld geeft de productie norm aan voor de betreffende inzetregel.&lt;br /&gt;
De productie norm kan op verschillende manieren geconfigureerd worden:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Als 1 vast percentage van de &amp;quot;Uren netto behandelfractie&amp;quot;. Instelbaar door de consultant via een parameter in beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit parameters&amp;quot;. De standaard waarde van de parameter is 70%.&lt;br /&gt;
* Als meerdere vaste percentages afhankelijk van klant specifieke logica. Voorbeeld: als kostenplaats basis GGZ zorg levert, dan 80%, als specialistische zorg geleverd wordt, dan 70%. Het is mogelijk om op één van onderstaande kenmerken, of een combinatie daarvan, een norm te bepalen in beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit afwijkende normen&amp;quot;:&lt;br /&gt;
** Kostenplaats&lt;br /&gt;
** Functie&lt;br /&gt;
** Medewerker&lt;br /&gt;
* Als een waarde die wordt aangeleverd vanuit de bron voor elke individuele inzet van de medewerkers. De inzet is de tewerkstelling van de medewerker op een bepaalde functie en organisatorische eenheid gedurende een bepaalde periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Norm declarabiliteit netto &lt;br /&gt;
|Dit veld geeft de declarabiliteit norm aan voor de betreffende inzetregel. De configuratie van deze norm gaat op vergelijkbare wijze als de configuratie voor &#039;Norm productiviteit netto&#039;. &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;2&amp;quot; |Overig&lt;br /&gt;
|Declarabele uren behandelfractie&lt;br /&gt;
|Dit is een variant van het veld &amp;quot;Declarabele uren&amp;quot;, gecorrigeerd voor de behandelfractie en de uren netto behandelfractie. Indien de behandelfractie en de uren netto behandelfractie groter zijn dan 0 worden de &amp;quot;Declarabele uren&amp;quot; 1:1 overgenomen in &amp;quot;Declarabele uren behandelfractie&amp;quot;. Indien één van beide fracties 0 is worden de &amp;quot;Declarabele uren behandelfractie&amp;quot; op 0 gezet. Iemand die niet productief hoeft te zijn of geen netto inzetbare tijd heeft, hoeft/kan immers geen declarabele uren schrijven. &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren behandelfractie&lt;br /&gt;
|Dit is een variant van het veld &amp;quot;Productieve uren&amp;quot;, gecorrigeerd voor de behandelfractie en de uren netto behandelfractie. Indien de behandelfractie en de uren netto behandelfractie groter zijn dan 0 worden de &amp;quot;Productieve uren&amp;quot; 1:1 overgenomen in &amp;quot;Productieve uren behandelfractie&amp;quot;. Indien één van beide fracties 0 is worden de &amp;quot;Productieve uren behandelfractie&amp;quot; op 0 gezet. Iemand die niet productief hoeft te zijn of geen netto inzetbare tijd heeft, hoeft/kan immers geen productieve uren schrijven. &lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Indien een medewerker een loonverdeling heeft op verschillende kostenplaatsen, dan moeten de productieve en declarabele uren verdeeld worden. Dat kan op 2 manieren:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# Naar rato van de loonverdeling.&lt;br /&gt;
# Naar rato van de geschreven tijd.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zie hieronder bij het scenario &amp;quot;Basis&amp;quot; de uitwerking. Via een parameter kan de gewenste optie geconfigureerd worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Via een Beheertabel kan aangeven worden of bepaalde kostenplaatsen niet moeten meetellen (het gaat dan om niet tijdschrijvende kostenplaatsen). Zie hieronder bij het scenario &amp;quot;Niet tijdschrijven&amp;quot; de uitwerking.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Bestand:Verdeling uren cliëntgebonden tijd 2.jpg|alt=|geen|omkaderd]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
== Welke keuzes maak ik en hoe configureer ik cliëntgebonden (declarabele) tijd? ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Het is belangrijk om vooraf de keuze te maken voor &amp;lt;ins&amp;gt;cliëntgebonden tijd&amp;lt;/ins&amp;gt; of voor &amp;lt;ins&amp;gt;cliëntgebonden &#039;&#039;&#039;declarabele&#039;&#039;&#039; tijd&amp;lt;/ins&amp;gt;. Alle volgende keuzes dienen met dat uitgangspunt worden genomen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 1: Bepaal je netto inzetbaarheid. Dit zijn de uren die een zorgverlener beschikbaar heeft zonder de niet inzetbare tijd. Bespreek daarnaast overige basisinstellingen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Bereken je netto inzetbaarheid dynamisch door de bruto inzetbaarheid te verminderen met verlof, verzuim, neventaken, etc.&lt;br /&gt;
* Zorg ervoor dat de zaken waar voor je wilt corrigeren ook worden opgehaald uit de bron en verwerkt in het personeelsmodel.&lt;br /&gt;
* Besluit van te voren of je wilt werken met ZPM indirecte norm tijd.&lt;br /&gt;
* Bespreek hoe om te gaan met tijd die geschreven wordt buiten de eigen kostenplaatsen. Bijv: contract op A en B, geschreven tijd op C. Die kan verdeeld worden over A en B via de loonverdeling (contract) of de geschreven uren (realisatie).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 2: Configureer via de beheertabel&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Stel de gemaakte bovenstaande keuzes in via beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit parameters&amp;quot;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 3: Bepaal je normpercentage voor de productie afgezet tegen de netto inzetbaarheid&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Kies een norm die past bij jouw specifieke situatie en behoeften. De norm geeft aan hoeveel uren je verwacht te realiseren. Indien er vooraf veel gecorrigeerd wordt op de netto inzetbaarheid wordt de norm doorgaans hoger ingesteld dan wanneer er niet wordt gecorrigeerd. Bijv. ziekteverzuim kan vooraf voor gecorrigeerd worden via de netto inzetbaarheid of men kan het verwachte gemiddelde ziekteverzuim verdisconteren in de norm.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 4: Configureer via de beheertabel&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Gebruik de beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Normen productiviteit en declarabiliteit&amp;quot; om de norm voor cliëntgebonden uren te configureren. Dit kan worden gedaan op basis van de volgende criteria:&lt;br /&gt;
** Medewerker&lt;br /&gt;
** Kostenplaats&lt;br /&gt;
** Functie&lt;br /&gt;
** Combinatie van twee of meer van de bovenstaande criteria&lt;br /&gt;
* Als er geen gebruik wordt gemaakt van de beheertabel, zal de norm automatisch teruggaan naar de standaardwaarden die zijn ingesteld in de parameters in beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Declarabiliteit parameters&amp;quot;&lt;br /&gt;
* De standaardnorm kan worden aangepast door een consultant.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 5: Specifieke updates op de data (optioneel)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Indien nodig kunnen er nog specifieke updates worden doorgevoerd op de gegevens. Een voorbeeld hiervan zijn niet-clientgebonden activiteiten die we kunnen tonen als ‘overige tijd’.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 6: Bepaal de behandelfractie. Het is mogelijk om de behandelfractie te beïnvloeden op basis van de volgende criteria:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Inzet (via per_inzet, o.b.v. bronregistratie of vooraf bepaalde logica): Er kan bijv. in de personeelsdata zijn vastgelegd dat een bepaalde medewerker voor 75% inzetbaar is voor cliëntgebonden activiteiten&lt;br /&gt;
* Kostenplaats Productie (beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit kostenplaatsen - Geschreven productie&amp;quot;): Er kan per kostenplaats een afwijkende behandelfractie worden meegegeven voor de kostenplaats waarop de uren zijn geschreven. Hierdoor kunnen bepaalde kostenplaatsen worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
* Kostenplaats Inzet (beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit kostenplaatsen - Inzet medewerker&amp;quot;): Er kan per kostenplaats een afwijkende behandelfractie worden meegegeven voor de inzet kostenplaats van de medewerker. Hierdoor kunnen bepaalde kostenplaatsen worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
* Functie (beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit functies&amp;quot;): Er kan per functie een afwijkende behandelfractie worden meegegeven. Hierdoor kunnen bepaalde functies worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_op_Personeel&amp;diff=72880</id>
		<title>Stuurinformatie op Personeel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_op_Personeel&amp;diff=72880"/>
		<updated>2024-05-12T17:16:08Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: Jaargesprekken toegevoegd&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
==Inleiding==&lt;br /&gt;
Met de inzet van personeel heb je als organisatie te maken met diverse vraagstukken. Betrouwbare personeel gerelateerde stuurinformatie is voor zowel het welzijn van de medewerkers alswel de bedrijfsvoering cruciaal. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Waar personeel is, spelen vragen omtrent zaken als ziekteverzuim en bezetting. Tevens is tijdig sturen op bijvoorbeeld onderbezetting van belang voor het welzijn van de medewerkers. ValueCare biedt deze en andere personele inzichten aan in overzichtelijke dashboards. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zo hebben wij verschillende inzichten op verzuim - o.a. verzuimduur, verzuimfrequentie en nulverzuimers -, in- en uitstroom van medewerkers en de bezetting op basis van het contract. Deze inzichten worden getoond vanuit verschillende doorsnedes, zoals per tijdsperiode, organisatieonderdeel, functie, arbeidsovereenkomst etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Bronnen ===&lt;br /&gt;
De data gepresenteerd in de rapportages is gebaseerd op het HR systeem (bijvoorbeeld AFAS, Beaufort) en het roostersysteem (bijvoorbeeld Inplanning, Ortec).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Definities Personeel ==&lt;br /&gt;
=== Algemeen ===&lt;br /&gt;
De definities en rekenregels zijn gebaseerd op onderstaande bronnen:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* NVS Standaard voor verzuimregistratie: Nationale Verzuimstatistiek. Voor meer informatie: https://www.cbs.nl/nl-nl/onze-diensten/methoden/onderzoeksomschrijvingen/aanvullende-onderzoeksbeschrijvingen/berekening-van-verzuim-nvs-standaard-voor-verzuimregistratie-nationale-verzuimstatistiek&lt;br /&gt;
* Vernet, voor meer informatie https://www.vernet.nl/definities/&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Bij afwijkende definities tussen NVS en Vernet, zijn de definities van Vernet leidend.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== AVG proof dashboards ===&lt;br /&gt;
Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerker niveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Filtercombinaties waarbij het aantal medewerkers dat getoond wordt 5 of lager is, is te herleiden naar een medewerker. Om een dataset AVG proof te maken wil je dit voorkomen. Om de datasets wel zo default mogelijk te maken, maar ook AVG proof zijn de volgende overwegingen gemaakt:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Data op het niveau van medewerkers is privacy gevoelig, daarom is deze informatie uit de AVG datasets gehaald.&lt;br /&gt;
* De AVG datasets kunnen data tonen t/m de kostenplaats. Hiermee is echter vaak nog te herleiden om welke medewerker het gaat. Daarom is het mogelijk om met een parameter in te stellen tot op welk organisatie niveau data wordt geaggregeerd.&lt;br /&gt;
* Omdat de dataset geen informatie tot op medewerker niveau heeft, zitten velden zoals fulltimer en abreidsovereenkomst ook niet in de AVG dataset.&lt;br /&gt;
* Om te voorkomen dat er met filtercombinaties te achterhalen is om welke medewerker het gaat is de leeftijdscategorie ook geaggregeerd tot Leeftijdscategorie per 10 jaar&lt;br /&gt;
* Om te voorkomen dat er met filtercombinaties te achterhalen is om welke medewerker het gaat is het met een parameter mogelijk om op functie groep te aggregeren in plaats van op functie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Default filters op rapportages===&lt;br /&gt;
Op de Personeel rapportages worden in de regel de volgende filters toegepast:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Meenemen personeel: Ja. Met dit filter kunnen specifieke medewerkers obv functie, arbeidsovereenkomst of WIA standaard uitgesloten worden van de overzichten. Bijvoorbeeld alle vakantiemedewerkers.&lt;br /&gt;
* Stagiair: Nee. Standaard worden stagiaires uitgesloten van de rapportages. Stagiair data wordt getoond als deze filter wordt gewijzigd. &lt;br /&gt;
* In loondienst: Ja. Standaard wordt er gekeken naar personeel in loondienst. Personeel niet in loondienst data wordt getoond als deze filter wordt gewijzigd.&lt;br /&gt;
* Oproepkracht: Nee. Standaard worden oproepkrachten niet meegenomen in de berekening van verzuimcijfers. Door het filter te verwijderen worden oproepkrachten wel meegenomen in de berekening. &#039;&#039;Let op: Het veld oproepkracht moet wel gevuld zijn in de data voor de instelling wil dit niet meegenomen worden in de berekening.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== In-, door- en uitstroom van personeel ===&lt;br /&gt;
Instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het kan gaan om instroom van extern of binnen de organisatie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het kan gaan om uitstroom naar extern of binnen de organisatie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Percentage nulverzuimers ===&lt;br /&gt;
De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. In onze rapportages wordt de som van het aantal FTE contract netto van de nulverzuimers in de rapportageperiode gedeeld door de som van FTE contact netto van het totaal aantal medewerkers. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Personeelsbezetting ===&lt;br /&gt;
Bruto FTE is het aantal contractuele FTE&#039;s.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Om van de bruto naar de netto uren te komen wordt hetgeen vallende onder Wet arbeid en zorg van de bruto uren gehaald:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Onbetaald verlof - Ouderschapsverlof - Pleegzorgverlof - Geboorteverlof + Verlofsparen&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Let op: Welke verlof soorten exact van de Bruto FTE worden afgehaald voor de berekening naar Netto FTE is in te stellen in de [https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_op_Personeel#Beheer_BI:_Declarabiliteit_parameters BI beheertabel: Beheer BI: Declarabiliteit parameters].&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Productiviteit - declarabiliteit - cliëntgebonden tijd ===&lt;br /&gt;
Productiviteit is grofweg gezegd het aantal uren geregistreerd in het EPD gedeeld door het aantal contracturen. In de grafiek hiernaast en de tekst hieronder wordt een nadere toelichting gegeven.&lt;br /&gt;
[[Bestand:ValueCare definitie van Productiviteit 20221214.png|alt=|miniatuur|ValueCare definitie Productiviteit]]&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Blok&lt;br /&gt;
!Definitie&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|A - Bruto contracttijd&lt;br /&gt;
|Dit is de bruto contracttijd van een zorgverlener. Een fulltime medewerker werkt naar alle waarschijnlijkheid 36 uur per week. Dit komt neer op ca. 1872 uren per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|B - Netto contracttijd&lt;br /&gt;
|Dit is de netto contracttijd van een zorgverlener. Van de bruto contracttijd worden de onbetaalde uren afgehaald om te komen tot de netto contracttijd. Voorbeelden van onbetaalde uren: zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|C - Onbetaalde tijd&lt;br /&gt;
|Dit zijn de uren die een werkgever niet uitbetaalt aan de werknemer of waarvoor de werkgever een vergoeding krijgt. Voorbeeld: voor zwangerschap krijgt de werkgever een vergoeding van het UWV.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|D - Inzetbare tijd&lt;br /&gt;
|Dit zijn de uren die een zorgverlener beschikbaar heeft zonder de niet inzetbare tijd uit Blok E. &lt;br /&gt;
&#039;&#039;Middels een parameter is in te stellen of voor de beschikbare uren wordt gekeken naar de contracturen of de roosteruren.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|E - Niet inzetbare tijd&lt;br /&gt;
|Dit zijn de uren die een zorgverlener niet beschikbaar heeft voor het verlenen van zorg. Voorbeelden: verzuim, betaald verlof, neventaken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|1 - Cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Dit zijn de in het EPD geregistreerde cliëntgebonden uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|2 - Declarabele cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Dit zijn de in het EPD geregistreerde cliëntgebonden uren, die daadwerkelijk gedeclareerd kunnen worden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|3 - Niet-declarabele cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Dit zijn de in het EPD geregistreerde cliëntgebonden uren, die niet gedeclareerd kunnen worden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|4 - Niet-Cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Dit zijn de in het EPD geregistreerde niet-cliëntgebonden uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|5 - Declarabele niet-cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Dit zijn de in het EPD geregistreerde niet-cliëntgebonden uren, die daadwerkelijk gedeclareerd kunnen worden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|6 - Niet-declarabele niet-cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Dit zijn de in het EPD geregistreerde niet-cliëntgebonden uren, die niet gedeclareerd kunnen worden.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
Ad 1): In de GGZ hoeven indirecte uren niet geregistreerd te worden vanaf de introductie van het ZPM (&amp;gt;01-01-2022). De productiviteit kan worden bepaald aan de hand van alleen de directe uren of met behulp van een opslag voor indirecte uren.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Definities productiviteit:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Bruto productiviteit = &amp;quot;1&amp;quot; / &amp;quot;A&amp;quot;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Netto productiviteit = &amp;quot;1&amp;quot; / &amp;quot;D&amp;quot;&lt;br /&gt;
Opmerkingen:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Indien gewenst kunnen ook niet-cliëntgebonden uren toegevoegd worden aan de teller van bovenstaande definities&lt;br /&gt;
* ValueCare biedt instellingen de mogelijkheid om via configuratie te sleutelen aan de definities. Zo is het mogelijk om bijvoorbeeld &amp;quot;Niet inzetbare tijd (E)&amp;quot; op 0 te zetten, zodat &amp;quot;D&amp;quot; gelijk is aan &amp;quot;B&amp;quot;.&lt;br /&gt;
* De volgende wiki geeft meer inzicht in de cliëntgebonden tijd voor de GGZ: [[Percentage cliëntgebonden tijd GGZ]].&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Rooster===&lt;br /&gt;
Werkzame uren: De uren binnen een dienst die inzetbaar zijn (= inzetbare FTE).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Betaalbare uren: De uren binnen een dienst die betaalbaar zijn.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Let op: deze definities zijn van toepassing op dashboards als &#039;Personeel - Dienst&#039; die inzicht geven in de verschillende diensten en dienstsoorten die medewerkers draaien. Indien de bruto en netto inzetbaarheid voor de cliëntgebonden (declarabele) tijd op het rooster wordt gebaseerd i.p.v. op de bezetting o.b.v. het contract, is de definitie als volgt: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Bruto uren rooster: het totaal van uren waarin een medewerker in potentie inzetbaar is (overeenkomstig met de bruto contract uren, dus bijv. ook inclusief verzuim).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Netto uren rooster: het deel van de bruto uren waarin de medewerker daadwerkelijk inzetbaar is (dus bijv. minus verzuim en verlof). &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze definities kunnen naar gelang wens van de instelling en inrichting van het bronsysteem worden aangepast. Het is wel belangrijk te weten dat zowel dashboards als &#039;Personeel - Dienst&#039; als de bruto en netto inzetbaarheid voor cliëntgebonden (declarabele) tijd op dezelfde brontabel binnen ValueCare worden gebaseerd. Daarom moeten de definities op elkaar aansluiten wanneer deze inzichten allemaal op de rooster uren worden gebaseerd. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Vangnet verzuim ===&lt;br /&gt;
Onder het vangnet verzuim (FTE ziek (+ vangnet)) vallen de volgende categorieën:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Ziekte wegens zwangerschap&lt;br /&gt;
* Arbeidsongeschikt (bijv. WGA)&lt;br /&gt;
* Orgaandonatie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verlof ===&lt;br /&gt;
De verlof dataset is per dag, echter wordt niet altijd data per dag ontvangen uit het bronsysteem. Hierdoor kan het voorkomen dat het ontvangen verlof wordt uitgesmeerd, zodat het verlof per dag getoond kan worden. Dit gebeurt als volgt: Het ontvangen aantal uur voor bijv. een week of maand wordt gedeeld door het aantal dagen in dat tijdsbestek om tot een regel per dag te komen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verlof types ===&lt;br /&gt;
De volgende types verlof worden onderscheiden:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Geboorte verlof&lt;br /&gt;
* Onbetaald verlof&lt;br /&gt;
* Ouderschapsverlof&lt;br /&gt;
* Betaald ouderschapsverlof&lt;br /&gt;
* Onbetaald ouderschapsverlof&lt;br /&gt;
* Zorgverlof&lt;br /&gt;
* Pleegzorgverlof&lt;br /&gt;
* Adoptieverlof&lt;br /&gt;
* Bijzonder verlof&lt;br /&gt;
* Verlof recht&lt;br /&gt;
=== Verzuim types ===&lt;br /&gt;
De volgende types verzuim worden onderscheiden:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Ziekteverzuim&lt;br /&gt;
* Zwangerschap&lt;br /&gt;
* Ziekte na zwangerschap&lt;br /&gt;
* Ziekte wegens zwangerschap&lt;br /&gt;
* Arbeidsgehandicapt&lt;br /&gt;
* Orgaandonatie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verzuimfrequentie ===&lt;br /&gt;
De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verzuimpercentage ===&lt;br /&gt;
Verzuimpercentage is gedefinieerd als FTE ziek gedeeld door FTE netto &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Daarbij is FTE netto gelijk aan FTE bruto minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
FTE ziek is gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de landelijke definities.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verzuimduur ===&lt;br /&gt;
De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim)&lt;br /&gt;
* 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim)&lt;br /&gt;
* 92 t/m 365 dagen (lang verzuim)&lt;br /&gt;
* 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Gemiddelde verzuimduur ===&lt;br /&gt;
Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Voortschrijdend verzuim ===&lt;br /&gt;
Het voortschrijdend verzuim wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde percentage van de dan afgelopen 365 dagen. Steeds wordt de ‘oudste’ maand weggelaten en de ‘nieuwste’ maand toegevoegd. Met deze inzichten wordt de structurele ontwikkeling van het verzuim getoond, zonder fluctuaties ten gevolge van seizoensinvloeden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Voorbeeld van voortschrijdend verzuim: voor de maand april 2021 wordt het gemiddelde percentage genomen van de periode mei 2020 t/m april 2021.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Jaargesprekken ===&lt;br /&gt;
Dashboard &#039;Personeel - Jaargesprekken&#039; is gebaseerd op de volgende datasets:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Bi_personeel_bezetting:     dataset met één regel per dienstverband per inzet per dag.&lt;br /&gt;
* Bi_personeel_dienstverband:     dataset met één regel per dienstverband per inzet, met daarbij informatie     over het laatste jaargesprek van het betreffende dienstverband. Deze     dataset bevat alle dienstverbanden, ook die van medewerkers zonder     evaluatie.&lt;br /&gt;
* Bi_personeel_dienstverband_evaluatie:     dataset met één regel per dienstverband evaluatie, met daarbij informatie     over de betreffende evaluatie. Deze dataset bevat enkel de medewerkers die     een evaluatie hebben gehad.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De volgende facetten met bijbehorende logica zijn van belang voor de verschillende tegels op het dashboard:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &amp;quot;Soort dienstverband evaluatie&amp;quot;&lt;br /&gt;
** Mogelijke waardes:&lt;br /&gt;
*** Indien dienstverband is stagiair: &#039;Geen evaluatie - Stagiair&#039; --&amp;gt; worden uitgesloten van rapportages&lt;br /&gt;
*** Indien functienaam gelijk aan &#039;%leerling%&#039;: &#039;Geen evaluatie - Leerling&#039; --&amp;gt; worden uitgesloten van rapportages&lt;br /&gt;
*** Indien dienstverband_datum_tot &amp;lt; huidige datum: &#039;Geen evaluatie - Beëindigd dienstverband&#039;&lt;br /&gt;
*** Anders: evaluatie soort uit het bronsysteem&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &amp;quot;Laatste gesprek&amp;quot; --&amp;gt; geeft aan of de evaluatie regel het laatste gesprek voor dit dienstverband en dit type evaluatie betreft of niet&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &amp;quot;Datum laatste jaargesprek&amp;quot; --&amp;gt; geeft voor elke regel de datum van het laatste gesprek van soort &#039;Jaargesprek&#039;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &amp;quot;Uiterste datum eerste of huidige jaargesprek&amp;quot;  --&amp;gt; bepaalt de uiterste datum voor het te voeren jaargesprek.&lt;br /&gt;
** Dienstverbanden die dit jaar starten hoeven pas over &amp;lt;BI_PERSONEEL_DAGEN_INTERVAL_JAARGESPREK&amp;gt; het eerste jaargesprek.&lt;br /&gt;
** Daarna elk jaar een jaargesprek o.b.v. hetzelfde interval.&lt;br /&gt;
** In voorgaande jaren afgesloten dienstverbanden krijgen geen uiterste datum.&lt;br /&gt;
** Genoemde parameter is in te stellen via beheertabel XYZ.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &amp;quot;Jaargesprek huidige jaar al gevoerd&amp;quot; --&amp;gt; bepaalt of het jaargesprek voor het huidige jaar al is gevoerd of niet.&lt;br /&gt;
** Mogelijke waardes:&lt;br /&gt;
*** &#039;Onbekend&#039;: indien dienstverband nog actief is, maar de datum van het laatste jaargesprek is onbekend of ligt vóór het huidige jaar.&lt;br /&gt;
*** &#039;Nee&#039;: indien beoordelingsjaar gelijk is aan het huidige jaar en de datum van het laatste jaargesprek is groter dan de huidige datum.&lt;br /&gt;
*** &#039;Ja&#039;:  indien beoordelingsjaar gelijk is aan het huidige jaar en de datum van het laatste jaargesprek is kleiner dan of gelijk aan de huidige datum.&lt;br /&gt;
*** &#039;Nvt&#039;: overige&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &amp;quot;Jaargesprek huidig jaar op tijd&amp;quot;&lt;br /&gt;
** Mogelijke waardes:&lt;br /&gt;
*** &#039;Nvt&#039;: indien dienstverband dit jaar is gestart dan hoeft er nog geen jaargesprek te worden gevoerd.&lt;br /&gt;
*** &#039;Nee&#039;: indien beoordelingsjaar gelijk is aan het huidige jaar en de datum van het laatste jaargesprek is groter dan de &amp;quot;Uiterste datum eerste of huidige jaargesprek&amp;quot;&lt;br /&gt;
*** &#039;Ja&#039;: indien beoordelingsjaar gelijk is aan het huidige jaar en de datum van het laatste jaargesprek is kleiner dan of gelijk aan de &amp;quot;Uiterste datum eerste of huidige jaargesprek&amp;quot;&lt;br /&gt;
*** &#039;Onbekend&#039;: overige&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Datasets Personeel ==&lt;br /&gt;
De bibliotheek aan Personeel rapportages en dashboards is gestoeld op een aantal datasets. Hieronder is een overzicht te vinden:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Dataset&lt;br /&gt;
!Informatie&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel bezetting&lt;br /&gt;
|Tabel met FTE contractinformatie per medewerker per inzet per kostenplaats per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel bezetting AVG&lt;br /&gt;
|Tabel afgeleid van &amp;quot;Personeel bezetting&amp;quot;. Geaggregeerde informatie per kostenplaats.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel bezetting maand&lt;br /&gt;
|Tabel afgeleid van &amp;quot;Personeel bezetting&amp;quot;. Geaggregeerde informatie per medewerker per inzet per kostenplaats per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel begroting&lt;br /&gt;
|Tabel met de begroting van de bezetting per kostenplaats per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel in en uitstroom&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie over de in-, door- en uitstroom van personeel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel dienst&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie over de geregistreerde diensten uit het roostersysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel dienstverband&lt;br /&gt;
|Tabel met één regel per dienstverband per inzet, met daarbij informatie over het laatste jaargesprek van het betreffende dienstverband. Deze dataset bevat alle dienstverbanden, ook die van medewerkers zonder evaluatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel dienstverband evaluatie&lt;br /&gt;
|Tabel met één regel per dienstverband evaluatie, met daarbij informatie over de betreffende evaluatie. Deze dataset bevat enkel de medewerkers die een evaluatie hebben gehad.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel verzuim&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie over verzuim per medewerker per inzet per kostenplaats per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel verzuim AVG&lt;br /&gt;
|Tabel afgeleid van &amp;quot;Personeel verzuim&amp;quot;. Geaggregeerde informatie per kostenplaats.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel verlof maand&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie over het verlofsaldo (verlofrecht - verlof) van personeel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel DigiMV&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie ten behoeve van de externe DigiMV aanlevering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel WAB&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel MTO&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie over medewerkers tevredenheidsonderzoeken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel cao dienstperiode&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Tabel met de FTE bezetting informatie in financiële zin.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel in en uitleen&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie over het in- en uitlenen van personeel van/aan andere kostenplaatsen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Tabel met enerzijds productieve uren uit het EPD en anderzijds contract/rooster-informatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel productiviteit maand&lt;br /&gt;
|Tabel afgeleid van &amp;quot;Personeel productiviteit&amp;quot;. Geaggregeerde informatie per medewerker per inzet per kostenplaats per maand.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Beheertabellen Personeel ==&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel &amp;amp; Financieel: Kostenplaatsstructuur ===&lt;br /&gt;
In deze tabel is te bepalen per kostenplaats:&lt;br /&gt;
*Kostenplaats code voor niveau 1 t/m 5&lt;br /&gt;
*Rekening omschrijving voor niveau 1 t/m 5&lt;br /&gt;
*Kostenplaats categorie&lt;br /&gt;
In de meeste gevallen zal de data voor deze beheertabel uit de brondata gehaald kunnen worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Afwijkende Verzuimnorm ===&lt;br /&gt;
In deze tabel is het mogelijk om een afwijkende verzuimnorm voor het verzuimpercentage en de verzuimfrequentie in te stellen per organisatieniveau 2. Hier kunnen ook afwijkende periodes worden ingesteld. De reguliere verzuimnorm is in te stellen via Beheertabellen &#039;Parameters&#039;, genaamd &#039;norm op ziekteverzuim&#039;.  &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Omzetnorm per Beroep en Setting ===&lt;br /&gt;
In deze tabel is het mogelijk om een norm voor de jaaromzet in te stellen voor alle GGZ zorg-soorten. Dit is in te stellen per beroepscategorie en setting, met een begin- en einddatum. Dit is enkel van toepassing mits gestuurd wordt op cliëntgebonden (declarabele) omzet.    &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Dienst soort (betaalbaarheid/ inzetbaarheid) ===&lt;br /&gt;
In deze tabel is het mogelijk om per dienst aan te geven of deze betaald moet worden of niet, en of iemand ingezet moet worden om wat te doen. Bijvoorbeeld voor personeel roosteruren, waar kan worden gefilterd op diensten waar de medewerker daadwerkelijk moet worden ingezet voor patiëntbehandeling. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Parameters ===&lt;br /&gt;
In deze tabel kan voor verschillende parameters waarden worden ingesteld voor verschillende personeel datasets.  &lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Parameter&lt;br /&gt;
!Default Waarde&lt;br /&gt;
!Toelichting &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Norm op ziekteverzuim&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Vullen met numerieke waarde voor percentage, bijv. 4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Extra personeel datasets aanmaken, geaggregeerd op maandniveau &lt;br /&gt;
|NEE &lt;br /&gt;
|Kan gebruikt worden voor extra rapportage doeleinden. Echter, dit heeft ook invloed op de prestatie van het portaal door de extra data. Vullen met JA of NEE&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|AVG datasets aggregeren op functie of functiegroep &lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Hier is mogelijk om op functie en functiegroep datasets te aggregeren. Dit kan bijvoorbeeld gebruikt worden als weinig mensen een bepaalde functie uitvoeren. Hiermee kunnen deze medewerkers gemakkelijk worden herleid. Vul met FUNCTIE of FUNCTIEGROEP&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Extra personeel datasets aanmaken, geaggreerd op instelbare AVG niveaus&lt;br /&gt;
|NEE&lt;br /&gt;
|Kan gebruikt worden voor extra rapportage doeleinden. Echter, dit heeft ook invloed op de prestatie van het portaal door de extra data. Vullen met JA of NEE&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|AVG datasets aggregeren op organisatieniveau&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Hier is het mogelijk om op organisatieniveau datasets te aggregeren. Dit kan bijvoorbeeld gebruikt worden als weinig mensen werkzaam zijn binnen een organisatie niveau. Hiermee kunnen deze medewerkers gemakkelijk worden herleid. Ook kan worden gekozen om op hoger organisatieniveau te aggregeren. Vullen met 1,2,3,4,5 of KPL. Laatste org. niv. niveau dat in aggregatie voor de AVG datasets wordt gebruikt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Jaargesprekken - Aantal dagen waarop eerste jaargesprek plaats moet hebben na start dienstverband&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Deze parameter geeft het aantal dagen weer na starten van het dienstverband waarbinnen het eerste jaargesprek plaats moet hebben gevonden. Voor daaropvolgende gesprekken wordt dezelfde interval gehanteerd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel productiviteit dataset aanmaken &lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Indien gewenst om op cliëntgebonden (declarabele) uren te rapporteren, dient personeel productiviteit aangezet te worden. Vullen met JA of NEE&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Looncomponent code tonen in dataset &amp;quot;Personeel Financieel&amp;quot;&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Vullen met JA of NEE, om naast de omschrijving ook de code van het looncomponent te tonen &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Aantal extra toekomstige maanden dat voor personeelsdatasets moet worden meegenomen &lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Bepaalt het aantal extra maanden dat in de Personeel dag BI-tabel meegenomen moet worden, vanaf vandaag. De laatste maand die toegevoegd wordt, wordt altijd in zijn geheel meegenomen, dus t/m de laatste dag van die maand. Standaard 6 maanden om personeel vooruitzicht ook te vullen. &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|PNIL medewerkers tonen in dataset &amp;quot;Personeel in en uitstroom&amp;quot;&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Vullen met JA of NEE &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Naast de functieomschrijving ook de functie code tonen in personeel rapportages&amp;quot;&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Vullen met JA of NEE. Indien gekozen wordt voor JA, wordt de functiecode voorafgaand aan de functieomschrijving getoond. &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verzuim wat langer duurt dan 2 jaar (731+ dagen), meenemen in de berekening van cijfers op verzuimdashboards.&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Vullen met JA of NEE. Hiermee kunnen medewerkers die langer dan 2 jaar verzuim hebben worden uitgesloten van de rapportages. &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Het percentage regiebehandelaar beroepen binnen de organisatie. &lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Vullen met numerieke waarde voor percentage, bijv. 4. Deze parameter wordt als norm gebruikt voor de KPI &#039;ZPM - Percentage regiebehandelaar beroepen&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Factor waarmee het uurloon vermenigvuldigd wordt om de werkgeverlasten te berekenen. &lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Vullen met numerieke waarde. Deze parameter wordt gebruikt voor dashboard &#039;Personeel - Verzuimkosten&#039;.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit afwijkende normen ===&lt;br /&gt;
In deze tabel is het mogelijk om een afwijkende norm in te stellen voor cliëntgebonden (declarabele) uren/ percentages rapportages. De standaardwaarde komt uit beheertabel &#039;Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit parameters&#039;. In de beheertabel &#039;Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit afwijkende normen&#039; kunnen de afwijkingen van de standaardwaarde worden aangegeven. Dit kan bijvoorbeeld gebruikt worden wanneer een medewerker voor een bepaalde periode geen cliëntgebonden tijd gaat schrijven. De norm zou in dat geval kunnen worden bijgesteld naar &#039;0&#039;.   &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit functies ===&lt;br /&gt;
In deze tabel kan per functie code en functie naam een behandelaarsfractie ingevuld worden. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De behandelaarsfractie is het deel van de werkweek dat declarabel is.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit kostenplaatsen - Geschreven productie ===&lt;br /&gt;
In deze tabel kan per kostenplaats een afwijkende behandelfractie worden meegegeven voor de kostenplaats waarop de uren zijn geschreven. Hierdoor kunnen bepaalde kostenplaatsen worden uitgesloten. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De behandelaarsfractie is het deel van de kostenplaats dat declarabel is. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit kostenplaatsen - Inzet medewerker  ===&lt;br /&gt;
In deze tabel kan per kostenplaats een afwijkende behandelfractie worden meegegeven voor de inzet kostenplaats van de medewerker. Hierdoor kunnen bepaalde kostenplaatsen worden uitgesloten. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De behandelaarsfractie is het deel van de kostenplaats dat declarabel is.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit parameters ===&lt;br /&gt;
In deze tabel kan voor verschillende parameters aangegeven worden of deze actief zijn of niet. Als een parameter actief is dan wordt er met die parameter rekening gehouden in de bezetting/productiviteit/declarabiliteits berekening.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Let op: Mocht je een wijziging willen in onderstaande tabel, neem dan contact op met de consultant. Dit graag niet zelf aanpassen.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Parameter&lt;br /&gt;
!Default waarde&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zwangerschap  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met zwangerschap voor de berekening&lt;br /&gt;
FTE netto = FTE bruto - zwangerschapsverlof - onbetaald verlof - ouderschapsverlof&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verlofsparen  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met het verlofsparen in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opleidingsuren  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met de neventaak opleidingsuren in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|OR uren verrekenen  naar netto&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met de neventaak OR uren in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Ziekteverlof  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met ziekteverlof in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Bijzonder verlof  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met bijzonder verlof in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Overig verlof  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met overig verlof in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Geregistreerd  verlofrecht verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met geregistreerd verlofrecht in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Normaal verlofrecht  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met normaal verlofrecht in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Neventaken verrekenen  naar netto&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met overige neventaak in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productiviteit  toewijzen op kostenplaats waar deze geschreven is&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|Het verdelen van de geregistreerde uren over de kostenplaatsen kan op 2 manieren:&lt;br /&gt;
Parameter op TRUE:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Er worden uren geschreven op kostenplaatsen uit de loonverdeling van de medewerker. En er worden uren geschreven op kostenplaatsen buiten de loonverdeling.&lt;br /&gt;
* Eerst worden de uren neergezet bij de kostenplaatsen uit de loonverdeling.&lt;br /&gt;
* Vervolgens worden de uren van de kostenplaatsen buiten de loonverdeling verdeeld. Die worden verdeeld over de kostenplaatsen van de loonverdeling naar rato van de verhouding van de loonverdeling.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Parameter op FALSE:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Er worden uren geschreven op kostenplaatsen uit de loonverdeling van de medewerker. En er worden uren geschreven op kostenplaatsen buiten de loonverdeling.&lt;br /&gt;
* De uren worden verdeeld over de kostenplaatsen van de loonverdeling naar rato van de verhouding van de loonverdeling.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Uiteraard wordt rekening gehouden met kostenplaatsen die als niet tijdschrijvend zijn gemarkeerd in de beheertabel &amp;quot;Beheer BI: Declarabiliteit kostenplaatsen&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Alleen doorgevallen  productieve uren weergeven&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Alleen de doorgevallen productieve uren worden weergegeven&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Neventaken schalen  naar rato van ziekte en verlof uren&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Als iemand ziek is, dan wel verlof heeft, dan worden deze uren naar rato van de neventaken afgehaald&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Ouderschap verlof  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met ouderschapsverlof voor de berekening&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
FTE netto = FTE bruto - zwangerschapsverlof - onbetaald verlof - ouderschapsverlof&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Onbetaald verlof  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met onbetaald verlof voor de berekening&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
FTE netto = FTE bruto - zwangerschapsverlof - onbetaald verlof - ouderschapsverlof&lt;br /&gt;
|} &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Frequently Asked Questions ==&lt;br /&gt;
# Op basis van welke gegevens wordt het dashboard &#039;Personeel - Bezetting obv financiën&#039; gevuld?&lt;br /&gt;
#* De dataset die hieronder hangt is &#039;Personeel financieel&#039;, deze wordt gevuld vanuit salarismutaties uit het personele systeem.&lt;br /&gt;
# Zou het dashboard &#039;Personeel - Bezetting obv financiën&#039; moeten aansluiten op het financiele dashboard &#039;Personeel - Verloonde FTE&#039;s&#039;?&lt;br /&gt;
#* Het zou inderdaad op hetzelfde neer moeten komen, alleen doordat het uit 2 verschillende systemen komt hoeft dit niet het geval te zijn. Daarnaast is de benadering van beide dashboards anders. Het verloonde FTE dashboard heeft een ander detailniveau, deze kijkt naar de FTE&#039;s van PIL vs PNIL waarover het loon is betaald op basis van de kostenplaats en rekeningstructuur. Terwijl het dashboard bezetting obv financiën niet de loonkosten toont, maar wel de financiële FTE&#039;s tot op medewerker niveau. Daarbij zijn er o.a. de doorsnedes functie, looncomponent en kostenplaats.&lt;br /&gt;
#* De informatie van het dashboard &#039;Personeel - Bezetting obv financiën&#039; kan bijvoorbeeld leidinggevende inzicht geven in waar de uitbetaalde FTE’s uit bestaan. Er is in te zien of er veel parttimers zijn ingezet, hoeveel ouderschapsverlof er is geweest of uitbetaling van overuren ect.&lt;br /&gt;
# Hoeveel uur staat gelijk aan 1 FTE? &lt;br /&gt;
#* Standaard staat 1 FTE gelijk aan 36 uur. Dit is wel aan te passen. Neem hiervoor contact op met de consultant.&lt;br /&gt;
# Er zijn meerdere dashboards onder &#039;Meer dashboards&#039; waar wij geen interesse in hebben, kunnen deze worden uitgezet?&lt;br /&gt;
#* Zeker kunnen deze worden uitgezet. Neem hiervoor contact op met de consultant.&lt;br /&gt;
# Bij ons in het bronsysteem wordt het verlof bij overgang naar een nieuw dienstverband al meegegeven. Dit lijkt ook in het dashboard Verlof te gebeuren, waardoor de data niet klopt. Kan dit worden gewijzigd?&lt;br /&gt;
#* Hiervoor hebben wij een parameter ontwikkeld. Door contact op te nemen met de consultant kan de parameter op de juiste manier gevuld worden.&lt;br /&gt;
# Wij willen een wijziging in de row level security. Hiervoor is een beheertabel aanwezig. Kunnen wij dit zelf aanpassen in deze beheertabel?&lt;br /&gt;
#* Wij raden niet aan om de row level security zelf te wijzigen, aangezien het om gevoelige informatie gaat. Wij raden aan om dit samen met de consultant te bekijken en in te richten.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_op_Personeel&amp;diff=71125</id>
		<title>Stuurinformatie op Personeel</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_op_Personeel&amp;diff=71125"/>
		<updated>2023-11-01T08:15:07Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
==Inleiding==&lt;br /&gt;
Met de inzet van personeel heb je als organisatie te maken met diverse vraagstukken. Betrouwbare personeel gerelateerde stuurinformatie is voor zowel het welzijn van de medewerkers alswel de bedrijfsvoering cruciaal. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Waar personeel is, spelen vragen omtrent zaken als ziekteverzuim en bezetting. Tevens is tijdig sturen op bijvoorbeeld onderbezetting van belang voor het welzijn van de medewerkers. ValueCare biedt deze en andere personele inzichten aan in overzichtelijke dashboards. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zo hebben wij verschillende inzichten op verzuim - o.a. verzuimduur, verzuimfrequentie en nulverzuimers -, in- en uitstroom van medewerkers en de bezetting op basis van het contract. Deze inzichten worden getoond vanuit verschillende doorsnedes, zoals per tijdsperiode, organisatieonderdeel, functie, arbeidsovereenkomst etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Bronnen ===&lt;br /&gt;
De data gepresenteerd in de rapportages is gebaseerd op het HR systeem (bijvoorbeeld AFAS, Beaufort) en het roostersysteem (bijvoorbeeld Inplanning, Ortec).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Definities Personeel ==&lt;br /&gt;
=== Algemeen ===&lt;br /&gt;
De definities en rekenregels zijn gebaseerd op onderstaande bronnen:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* NVS Standaard voor verzuimregistratie: Nationale Verzuimstatistiek. Voor meer informatie: https://www.cbs.nl/nl-nl/onze-diensten/methoden/onderzoeksomschrijvingen/aanvullende-onderzoeksbeschrijvingen/berekening-van-verzuim-nvs-standaard-voor-verzuimregistratie-nationale-verzuimstatistiek&lt;br /&gt;
* Vernet, voor meer informatie https://www.vernet.nl/definities/&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Bij afwijkende definities tussen NVS en Vernet, zijn de definities van Vernet leidend.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== AVG proof dashboards ===&lt;br /&gt;
Vanuit de gedachtegang algemene verordening gegevensbescherming bevatten de AVG datasets geen informatie op individueel medewerker niveau zoals namen, leeftijd of personeelsnummers van medewerkers. Verder zijn er zo veel als mogelijk aggregaties gemaakt zonder de basisfunctionaliteiten te verliezen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Filtercombinaties waarbij het aantal medewerkers dat getoond wordt 5 of lager is, is te herleiden naar een medewerker. Om een dataset AVG proof te maken wil je dit voorkomen. Om de datasets wel zo default mogelijk te maken, maar ook AVG proof zijn de volgende overwegingen gemaakt:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Data op het niveau van medewerkers is privacy gevoelig, daarom is deze informatie uit de AVG datasets gehaald.&lt;br /&gt;
* De AVG datasets kunnen data tonen t/m de kostenplaats. Hiermee is echter vaak nog te herleiden om welke medewerker het gaat. Daarom is het mogelijk om met een parameter in te stellen tot op welk organisatie niveau data wordt geaggregeerd.&lt;br /&gt;
* Omdat de dataset geen informatie tot op medewerker niveau heeft, zitten velden zoals fulltimer en abreidsovereenkomst ook niet in de AVG dataset.&lt;br /&gt;
* Om te voorkomen dat er met filtercombinaties te achterhalen is om welke medewerker het gaat is de leeftijdscategorie ook geaggregeerd tot Leeftijdscategorie per 10 jaar&lt;br /&gt;
* Om te voorkomen dat er met filtercombinaties te achterhalen is om welke medewerker het gaat is het met een parameter mogelijk om op functie groep te aggregeren in plaats van op functie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Default filters op rapportages===&lt;br /&gt;
Op de Personeel rapportages worden in de regel de volgende filters toegepast:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Meenemen personeel: Ja. Met dit filter kunnen specifieke medewerkers obv functie, arbeidsovereenkomst of WIA standaard uitgesloten worden van de overzichten. Bijvoorbeeld alle vakantiemedewerkers.&lt;br /&gt;
* Stagiair: Nee. Standaard worden stagiaires uitgesloten van de rapportages. Stagiair data wordt getoond als deze filter wordt gewijzigd. &lt;br /&gt;
* In loondienst: Ja. Standaard wordt er gekeken naar personeel in loondienst. Personeel niet in loondienst data wordt getoond als deze filter wordt gewijzigd.&lt;br /&gt;
* Oproepkracht: Nee. Standaard worden oproepkrachten niet meegenomen in de berekening van verzuimcijfers. Door het filter te verwijderen worden oproepkrachten wel meegenomen in de berekening. &#039;&#039;Let op: Het veld oproepkracht moet wel gevuld zijn in de data voor de instelling wil dit niet meegenomen worden in de berekening.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== In-, door- en uitstroom van personeel ===&lt;br /&gt;
Instroom: Instroom van FTE/Medewerkers op een organisatie niveau. Het kan gaan om instroom van extern of binnen de organisatie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Uitstroom: Uitstroom van FTE/Medewerkers van een organisatie niveau. Het kan gaan om uitstroom naar extern of binnen de organisatie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Doorstroom (In/Uit): Doorstroom binnen de organisatie wordt ook gekenmerkt als doorstroom in/uit.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Percentage nulverzuimers ===&lt;br /&gt;
De definitie van een nulverzuimer is iemand die in de voorgaande 12 maanden niet heeft verzuimd. In onze rapportages wordt de som van het aantal FTE contract netto van de nulverzuimers in de rapportageperiode gedeeld door de som van FTE contact netto van het totaal aantal medewerkers. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Vb: Iemand is nog nooit ziek geweest en wordt voor het eerst ziek op 10 mei 2020. Dan telt deze medewerker in april 2020 nog mee als nulverzuimer, maar in mei 2020 niet meer.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Personeelsbezetting ===&lt;br /&gt;
Bruto FTE is het aantal contractuele FTE&#039;s.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Om van de bruto naar de netto uren te komen wordt hetgeen vallende onder Wet arbeid en zorg van de bruto uren gehaald:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Netto FTE = Bruto FTE - Zwangerschap - Onbetaald verlof - Ouderschapsverlof - Pleegzorgverlof - Geboorteverlof + Verlofsparen&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Let op: Welke verlof soorten exact van de Bruto FTE worden afgehaald voor de berekening naar Netto FTE is in te stellen in de [https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Stuurinformatie_op_Personeel#Beheer_BI:_Declarabiliteit_parameters BI beheertabel: Beheer BI: Declarabiliteit parameters].&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Productiviteit - declarabiliteit - cliëntgebonden tijd ===&lt;br /&gt;
Productiviteit is grofweg gezegd het aantal uren geregistreerd in het EPD gedeeld door het aantal contracturen. In de grafiek hiernaast en de tekst hieronder wordt een nadere toelichting gegeven.&lt;br /&gt;
[[Bestand:ValueCare definitie van Productiviteit 20221214.png|alt=|miniatuur|ValueCare definitie Productiviteit]]&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Blok&lt;br /&gt;
!Definitie&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|A - Bruto contracttijd&lt;br /&gt;
|Dit is de bruto contracttijd van een zorgverlener. Een fulltime medewerker werkt naar alle waarschijnlijkheid 36 uur per week. Dit komt neer op ca. 1872 uren per jaar.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|B - Netto contracttijd&lt;br /&gt;
|Dit is de netto contracttijd van een zorgverlener. Van de bruto contracttijd worden de onbetaalde uren afgehaald om te komen tot de netto contracttijd. Voorbeelden van onbetaalde uren: zwangerschapsverlof en onbetaald verlof.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|C - Onbetaalde tijd&lt;br /&gt;
|Dit zijn de uren die een werkgever niet uitbetaalt aan de werknemer of waarvoor de werkgever een vergoeding krijgt. Voorbeeld: voor zwangerschap krijgt de werkgever een vergoeding van het UWV.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|D - Inzetbare tijd&lt;br /&gt;
|Dit zijn de uren die een zorgverlener beschikbaar heeft zonder de niet inzetbare tijd uit Blok E. &lt;br /&gt;
&#039;&#039;Middels een parameter is in te stellen of voor de beschikbare uren wordt gekeken naar de contracturen of de roosteruren.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|E - Niet inzetbare tijd&lt;br /&gt;
|Dit zijn de uren die een zorgverlener niet beschikbaar heeft voor het verlenen van zorg. Voorbeelden: verzuim, betaald verlof, neventaken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|1 - Cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Dit zijn de in het EPD geregistreerde cliëntgebonden uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|2 - Declarabele cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Dit zijn de in het EPD geregistreerde cliëntgebonden uren, die daadwerkelijk gedeclareerd kunnen worden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|3 - Niet-declarabele cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Dit zijn de in het EPD geregistreerde cliëntgebonden uren, die niet gedeclareerd kunnen worden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|4 - Niet-Cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Dit zijn de in het EPD geregistreerde niet-cliëntgebonden uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|5 - Declarabele niet-cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Dit zijn de in het EPD geregistreerde niet-cliëntgebonden uren, die daadwerkelijk gedeclareerd kunnen worden.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|6 - Niet-declarabele niet-cliëntgebonden uren&lt;br /&gt;
|Dit zijn de in het EPD geregistreerde niet-cliëntgebonden uren, die niet gedeclareerd kunnen worden.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
Ad 1): In de GGZ hoeven indirecte uren niet geregistreerd te worden vanaf de introductie van het ZPM (&amp;gt;01-01-2022). De productiviteit kan worden bepaald aan de hand van alleen de directe uren of met behulp van een opslag voor indirecte uren.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Definities productiviteit:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Bruto productiviteit = &amp;quot;1&amp;quot; / &amp;quot;A&amp;quot;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Netto productiviteit = &amp;quot;1&amp;quot; / &amp;quot;D&amp;quot;&lt;br /&gt;
Opmerkingen:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Indien gewenst kunnen ook niet-cliëntgebonden uren toegevoegd worden aan de teller van bovenstaande definities&lt;br /&gt;
* ValueCare biedt instellingen de mogelijkheid om via configuratie te sleutelen aan de definities. Zo is het mogelijk om bijvoorbeeld &amp;quot;Niet inzetbare tijd (E)&amp;quot; op 0 te zetten, zodat &amp;quot;D&amp;quot; gelijk is aan &amp;quot;B&amp;quot;.&lt;br /&gt;
* De volgende wiki geeft meer inzicht in de cliëntgebonden tijd voor de GGZ: [[Percentage cliëntgebonden tijd GGZ]].&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Rooster===&lt;br /&gt;
Werkzame uren: De uren binnen een dienst die inzetbaar zijn (= inzetbare FTE).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Betaalbare uren: De uren binnen een dienst die betaalbaar zijn.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Let op: deze definities zijn van toepassing op dashboards als &#039;Personeel - Dienst&#039; die inzicht geven in de verschillende diensten en dienstsoorten die medewerkers draaien. Indien de bruto en netto inzetbaarheid voor de cliëntgebonden (declarabele) tijd op het rooster wordt gebaseerd i.p.v. op de bezetting o.b.v. het contract, is de definitie als volgt: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Bruto uren rooster: het totaal van uren waarin een medewerker in potentie inzetbaar is (overeenkomstig met de bruto contract uren, dus bijv. ook inclusief verzuim).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Netto uren rooster: het deel van de bruto uren waarin de medewerker daadwerkelijk inzetbaar is (dus bijv. minus verzuim en verlof). &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Deze definities kunnen naar gelang wens van de instelling en inrichting van het bronsysteem worden aangepast. Het is wel belangrijk te weten dat zowel dashboards als &#039;Personeel - Dienst&#039; als de bruto en netto inzetbaarheid voor cliëntgebonden (declarabele) tijd op dezelfde brontabel binnen ValueCare worden gebaseerd. Daarom moeten de definities op elkaar aansluiten wanneer deze inzichten allemaal op de rooster uren worden gebaseerd. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Vangnet verzuim ===&lt;br /&gt;
Onder het vangnet verzuim (FTE ziek (+ vangnet)) vallen de volgende categorieën:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Ziekte wegens zwangerschap&lt;br /&gt;
* Arbeidsongeschikt (bijv. WGA)&lt;br /&gt;
* Orgaandonatie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verlof ===&lt;br /&gt;
De verlof dataset is per dag, echter wordt niet altijd data per dag ontvangen uit het bronsysteem. Hierdoor kan het voorkomen dat het ontvangen verlof wordt uitgesmeerd, zodat het verlof per dag getoond kan worden. Dit gebeurt als volgt: Het ontvangen aantal uur voor bijv. een week of maand wordt gedeeld door het aantal dagen in dat tijdsbestek om tot een regel per dag te komen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verlof types ===&lt;br /&gt;
De volgende types verlof worden onderscheiden:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Geboorte verlof&lt;br /&gt;
* Onbetaald verlof&lt;br /&gt;
* Ouderschapsverlof&lt;br /&gt;
* Betaald ouderschapsverlof&lt;br /&gt;
* Onbetaald ouderschapsverlof&lt;br /&gt;
* Zorgverlof&lt;br /&gt;
* Pleegzorgverlof&lt;br /&gt;
* Adoptieverlof&lt;br /&gt;
* Bijzonder verlof&lt;br /&gt;
* Verlof recht&lt;br /&gt;
=== Verzuim types ===&lt;br /&gt;
De volgende types verzuim worden onderscheiden:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Ziekteverzuim&lt;br /&gt;
* Zwangerschap&lt;br /&gt;
* Ziekte na zwangerschap&lt;br /&gt;
* Ziekte wegens zwangerschap&lt;br /&gt;
* Arbeidsgehandicapt&lt;br /&gt;
* Orgaandonatie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verzuimfrequentie ===&lt;br /&gt;
De verzuimfrequentie is het aantal verzuimmeldingen (in verslagperiode) / aantal unieke medewerkers (in verslagperiode). &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verzuimpercentage ===&lt;br /&gt;
Verzuimpercentage is gedefinieerd als FTE ziek gedeeld door FTE netto &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Daarbij is FTE netto gelijk aan FTE bruto minus zwangerschapsverlof en onbetaald verlof. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
FTE ziek is gedefinieerd als de ziekteperiode maal het deeltijdpercentage. De ziekteperiode volgt de kalenderdag methode uit de landelijke definities.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Verzuimduur ===&lt;br /&gt;
De vier duurklassen die Vernet hanteert zijn:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* 1 t/m 14 dagen (kortdurend verzuim)&lt;br /&gt;
* 15 t/m 91 dagen (middellang verzuim)&lt;br /&gt;
* 92 t/m 365 dagen (lang verzuim)&lt;br /&gt;
* 366 t/m 730 dagen (extra lang verzuim)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Gemiddelde verzuimduur ===&lt;br /&gt;
Gemiddelde verzuimduur = (alle verzuimdagen van de in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)/(het aantal in de betreffende periode beëindigde verzuimgevallen)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Voortschrijdend verzuim ===&lt;br /&gt;
Het voortschrijdend verzuim wordt opgebouwd op basis van de gegevens van het afgelopen jaar. Elke maand is het gemiddelde percentage van de dan afgelopen 365 dagen. Steeds wordt de ‘oudste’ maand weggelaten en de ‘nieuwste’ maand toegevoegd. Met deze inzichten wordt de structurele ontwikkeling van het verzuim getoond, zonder fluctuaties ten gevolge van seizoensinvloeden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Voorbeeld van voortschrijdend verzuim: voor de maand april 2021 wordt het gemiddelde percentage genomen van de periode mei 2020 t/m april 2021.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Datasets Personeel ==&lt;br /&gt;
De bibliotheek aan Personeel rapportages en dashboards is gestoeld op een aantal datasets. Hieronder is een overzicht te vinden:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Dataset&lt;br /&gt;
!Informatie&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel bezetting&lt;br /&gt;
|Tabel met FTE contractinformatie per medewerker per inzet per kostenplaats per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel bezetting AVG&lt;br /&gt;
|Tabel afgeleid van &amp;quot;Personeel bezetting&amp;quot;. Geaggregeerde informatie per kostenplaats.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel bezetting maand&lt;br /&gt;
|Tabel afgeleid van &amp;quot;Personeel bezetting&amp;quot;. Geaggregeerde informatie per medewerker per inzet per kostenplaats per maand.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel begroting&lt;br /&gt;
|Tabel met de begroting van de bezetting per kostenplaats per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel in en uitstroom&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie over de in-, door- en uitstroom van personeel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel dienst&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie over de geregistreerde diensten uit het roostersysteem.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel dienstverband&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel dienstverband evaluatie&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel verzuim&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie over verzuim per medewerker per inzet per kostenplaats per dag.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel verzuim AVG&lt;br /&gt;
|Tabel afgeleid van &amp;quot;Personeel verzuim&amp;quot;. Geaggregeerde informatie per kostenplaats.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel verlof maand&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie over het verlofsaldo (verlofrecht - verlof) van personeel&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel DigiMV&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie ten behoeve van de externe DigiMV aanlevering.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel WAB&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel MTO&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie over medewerkers tevredenheidsonderzoeken.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel cao dienstperiode&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel financieel&lt;br /&gt;
|Tabel met de FTE bezetting informatie in financiële zin.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel in en uitleen&lt;br /&gt;
|Tabel met informatie over het in- en uitlenen van personeel van/aan andere kostenplaatsen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Tabel met enerzijds productieve uren uit het EPD en anderzijds contract/rooster-informatie.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel productiviteit maand&lt;br /&gt;
|Tabel afgeleid van &amp;quot;Personeel productiviteit&amp;quot;. Geaggregeerde informatie per medewerker per inzet per kostenplaats per maand.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Beheertabellen Personeel ==&lt;br /&gt;
=== Beheer BI: Kostenplaatsstructuur Personeel &amp;amp; Financieel ===&lt;br /&gt;
In deze tabel is te bepalen per kostenplaats:&lt;br /&gt;
*Kostenplaats code voor niveau 1 t/m 5&lt;br /&gt;
*Rekening omschrijving voor niveau 1 t/m 5&lt;br /&gt;
*Kostenplaats categorie&lt;br /&gt;
In de meeste gevallen zal de data voor deze beheertabel uit de brondata gehaald kunnen worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit functies ===&lt;br /&gt;
In deze tabel kan per functie code en functie naam een behandelaarsfractie ingevuld worden. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De behandelaarsfractie is het deel van de werkweek dat declarabel is.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit kostenplaatsen - Geschreven productie ===&lt;br /&gt;
In deze tabel kan per kostenplaats een afwijkende behandelfractie worden meegegeven voor de kostenplaats waarop de uren zijn geschreven. Hierdoor kunnen bepaalde kostenplaatsen worden uitgesloten. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De behandelaarsfractie is het deel van de kostenplaats dat declarabel is. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit kostenplaatsen - Inzet medewerker  ===&lt;br /&gt;
In deze tabel kan per kostenplaats een afwijkende behandelfractie worden meegegeven voor de inzet kostenplaats van de medewerker. Hierdoor kunnen bepaalde kostenplaatsen worden uitgesloten. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De behandelaarsfractie is het deel van de kostenplaats dat declarabel is.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit parameters ===&lt;br /&gt;
In deze tabel kan voor verschillende parameters aangegeven worden of deze actief zijn of niet. Als een parameter actief is dan wordt er met die parameter rekening gehouden in de bezetting/productiviteit/declarabiliteits berekening.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;Let op: Mocht je een wijziging willen in onderstaande tabel, neem dan contact op met de consultant. Dit graag niet zelf aanpassen.&#039;&#039;&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Parameter&lt;br /&gt;
!Default waarde&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Zwangerschap  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met zwangerschap voor de berekening&lt;br /&gt;
FTE netto = FTE bruto - zwangerschapsverlof - onbetaald verlof - ouderschapsverlof&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Verlofsparen  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met het verlofsparen in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Opleidingsuren  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met de neventaak opleidingsuren in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|OR uren verrekenen  naar netto&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met de neventaak OR uren in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Ziekteverlof  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met ziekteverlof in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Bijzonder verlof  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met bijzonder verlof in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Overig verlof  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met overig verlof in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Geregistreerd  verlofrecht verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met geregistreerd verlofrecht in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Normaal verlofrecht  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met normaal verlofrecht in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Neventaken verrekenen  naar netto&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met overige neventaak in de berekening&lt;br /&gt;
Beschikbare tijd (bruto productiviteit) = Netto FTE - verlof - neventaken - verzuim&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productiviteit  toewijzen op kostenplaats waar deze geschreven is&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|Het verdelen van de geregistreerde uren over de kostenplaatsen kan op 2 manieren:&lt;br /&gt;
Parameter op TRUE:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Er worden uren geschreven op kostenplaatsen uit de loonverdeling van de medewerker. En er worden uren geschreven op kostenplaatsen buiten de loonverdeling.&lt;br /&gt;
* Eerst worden de uren neergezet bij de kostenplaatsen uit de loonverdeling.&lt;br /&gt;
* Vervolgens worden de uren van de kostenplaatsen buiten de loonverdeling verdeeld. Die worden verdeeld over de kostenplaatsen van de loonverdeling naar rato van de verhouding van de loonverdeling.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Parameter op FALSE:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Er worden uren geschreven op kostenplaatsen uit de loonverdeling van de medewerker. En er worden uren geschreven op kostenplaatsen buiten de loonverdeling.&lt;br /&gt;
* De uren worden verdeeld over de kostenplaatsen van de loonverdeling naar rato van de verhouding van de loonverdeling.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Uiteraard wordt rekening gehouden met kostenplaatsen die als niet tijdschrijvend zijn gemarkeerd in de beheertabel &amp;quot;Beheer BI: Declarabiliteit kostenplaatsen&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Alleen doorgevallen  productieve uren weergeven&lt;br /&gt;
|FALSE&lt;br /&gt;
|TRUE: Alleen de doorgevallen productieve uren worden weergegeven&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Neventaken schalen  naar rato van ziekte en verlof uren&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Als iemand ziek is, dan wel verlof heeft, dan worden deze uren naar rato van de neventaken afgehaald&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Ouderschap verlof  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met ouderschapsverlof voor de berekening&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
FTE netto = FTE bruto - zwangerschapsverlof - onbetaald verlof - ouderschapsverlof&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Onbetaald verlof  verrekenen naar netto&lt;br /&gt;
|TRUE&lt;br /&gt;
|TRUE: Er wordt rekening gehouden met onbetaald verlof voor de berekening&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
FTE netto = FTE bruto - zwangerschapsverlof - onbetaald verlof - ouderschapsverlof&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Beheer BI: Verzuimnorm ===&lt;br /&gt;
In deze tabel is het mogelijk om een norm voor het verzuimpercentage en de verzuimfrequentie in te stellen per &#039;organisatie niveau 2&#039;. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Frequently Asked Questions ==&lt;br /&gt;
# Op basis van welke gegevens wordt het dashboard &#039;Personeel - Bezetting obv financiën&#039; gevuld?&lt;br /&gt;
#* De dataset die hieronder hangt is &#039;Personeel financieel&#039;, deze wordt gevuld vanuit salarismutaties uit het personele systeem.&lt;br /&gt;
# Zou het dashboard &#039;Personeel - Bezetting obv financiën&#039; moeten aansluiten op het financiele dashboard &#039;Personeel - Verloonde FTE&#039;s&#039;?&lt;br /&gt;
#* Het zou inderdaad op hetzelfde neer moeten komen, alleen doordat het uit 2 verschillende systemen komt hoeft dit niet het geval te zijn. Daarnaast is de benadering van beide dashboards anders. Het verloonde FTE dashboard heeft een ander detailniveau, deze kijkt naar de FTE&#039;s van PIL vs PNIL waarover het loon is betaald op basis van de kostenplaats en rekeningstructuur. Terwijl het dashboard bezetting obv financiën niet de loonkosten toont, maar wel de financiële FTE&#039;s tot op medewerker niveau. Daarbij zijn er o.a. de doorsnedes functie, looncomponent en kostenplaats.&lt;br /&gt;
#* De informatie van het dashboard &#039;Personeel - Bezetting obv financiën&#039; kan bijvoorbeeld leidinggevende inzicht geven in waar de uitbetaalde FTE’s uit bestaan. Er is in te zien of er veel parttimers zijn ingezet, hoeveel ouderschapsverlof er is geweest of uitbetaling van overuren ect.&lt;br /&gt;
# Hoeveel uur staat gelijk aan 1 FTE? &lt;br /&gt;
#* Standaard staat 1 FTE gelijk aan 36 uur. Dit is wel aan te passen. Neem hiervoor contact op met de consultant.&lt;br /&gt;
# Er zijn meerdere dashboards onder &#039;Meer dashboards&#039; waar wij geen interesse in hebben, kunnen deze worden uitgezet?&lt;br /&gt;
#* Zeker kunnen deze worden uitgezet. Neem hiervoor contact op met de consultant.&lt;br /&gt;
# Bij ons in het bronsysteem wordt het verlof bij overgang naar een nieuw dienstverband al meegegeven. Dit lijkt ook in het dashboard Verlof te gebeuren, waardoor de data niet klopt. Kan dit worden gewijzigd?&lt;br /&gt;
#* Hiervoor hebben wij een parameter ontwikkeld. Door contact op te nemen met de consultant kan de parameter op de juiste manier gevuld worden.&lt;br /&gt;
# Wij willen een wijziging in de row level security. Hiervoor is een beheertabel aanwezig. Kunnen wij dit zelf aanpassen in deze beheertabel?&lt;br /&gt;
#* Wij raden niet aan om de row level security zelf te wijzigen, aangezien het om gevoelige informatie gaat. Wij raden aan om dit samen met de consultant te bekijken en in te richten.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Percentage_cli%C3%ABntgebonden_tijd_GGZ&amp;diff=71124</id>
		<title>Percentage cliëntgebonden tijd GGZ</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Percentage_cli%C3%ABntgebonden_tijd_GGZ&amp;diff=71124"/>
		<updated>2023-11-01T08:11:40Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inleiding ==&lt;br /&gt;
Deze wiki geeft u achtergrond voor de dataset &amp;quot;Personeel productiviteit&amp;quot;. Deze dataset wordt gebruikt voor de rapportages rond &amp;quot;Percentage cliëntgebonden (declarabele) tijd GGZ&amp;quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Uitleg ==&lt;br /&gt;
Voor de uitleg van het percentage cliëntgebonden tijd is het handig om kennis te hebben van de volgende datasets:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Dataset&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle tijdschrijfactiviteiten, dwz alle contacten met tijdsregistratie, gezien vanuit de CLIENT. &lt;br /&gt;
Er zijn verschillende datasets die allemaal starten met Activiteiten: Per financiering is een activiteiten dataset gemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Agenda inzet&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle activiteiten uit de agenda, dwz alle contacten met tijdsregistratie, gezien vanuit de MEDEWERKER.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset brengt EPD informatie over geregistreerde cliëntgebonden (en desgewenst niet-cliëntgebonden) uren samen met informatie uit het personeelsysteem. &lt;br /&gt;
De EPD informatie komt overeen met de informatie uit de datasets Activiteiten en Agenda inzet PLUS extra logica.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De dataset &amp;quot;Personeel productiviteit&amp;quot; kent de volgende velden:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
!Veld&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;6&amp;quot; |Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Declarabele uren direct&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Activiteiten. En wel de directe tijd met &amp;quot;Declarabel&amp;quot; = &amp;quot;Ja&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren indirect&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Activiteiten. En wel de indirecte tijd met &amp;quot;Declarabel&amp;quot; = &amp;quot;Ja&amp;quot;.&lt;br /&gt;
Let wel:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* De indirecte tijd voor de ZVW/FZ (ZPM) wordt gelijke gesteld aan 0. In het ZPM hoeft immers geen tijd geschreven te worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* In de berekening later wordt voor ZPM gebruik gemaakt van het veld &amp;quot;Declarabele uren indirect norm ZPM&amp;quot;. Dit is de NZA norm tijd.&lt;br /&gt;
* Voor niet ZVW/FZ (ZPM) financieringen wordt de geschreven indirecte tijd gebruikt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren reistijd&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Activiteiten. En wel de reistijd met &amp;quot;Declarabel&amp;quot; = &amp;quot;Ja&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren overig&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die niet-cliëntgebonden maar wel declarabel is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Dit is de optelsom van de velden &amp;quot;Declarabele uren direct&amp;quot;, &amp;quot;Declarabele uren indirect&amp;quot;, &amp;quot;Declarabele uren reistijd&amp;quot; en &amp;quot;Declarabele uren overig&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren indirect norm ZPM&lt;br /&gt;
|Dit veld komt overeen met het veld &amp;quot;Indirecte tijd (norm)&amp;quot; uit de dataset Activiteiten met &amp;quot;Declarabel&amp;quot; = &amp;quot;Ja&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;6&amp;quot; |Productieve uren&lt;br /&gt;
|Productieve uren direct&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Agenda inzet. En wel de directe tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren indirect&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Agenda inzet. En wel de indirecte tijd.&lt;br /&gt;
Let wel: de indirecte tijd voor de ZVW/FZ (ZPM) wordt gelijke gesteld aan 0. In het ZPM hoeft immers geen tijd geschreven te worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
In de berekening later wordt gebruik gemaakt van het veld &amp;quot;Indirecte tijd (norm)&amp;quot;. Dit is de NZA norm tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren reistijd&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Agenda inzet. En wel de reistijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren overig&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die niet-cliëntgebonden maar wel productief is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren&lt;br /&gt;
|Dit is de optelsom van de velden &amp;quot;Productieve uren direct&amp;quot;, &amp;quot;Productieve uren indirect&amp;quot;, &amp;quot;Productieve uren reistijd&amp;quot; en &amp;quot;Productieve uren overig&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren indirect norm ZPM&lt;br /&gt;
|Dit veld komt overeen met het veld &amp;quot;Indirecte tijd (norm)&amp;quot; uit de dataset Activiteiten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;7&amp;quot; |Contracturen&lt;br /&gt;
|Contracturen bruto&lt;br /&gt;
|Dit zijn de bruto contracturen uit het HR systeem. Per inzetregel wordt een record aangemaakt (je ziet dus de loonverdeling).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Contracturen netto&lt;br /&gt;
|Dit zijn de bruto contracturen verminderd met de uren zwangerschapsverlof en de onbetaalde uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Contracturen netto berekening&lt;br /&gt;
|Dit veld legt uit hoe de berekening van bruto naar netto precies plaatsvindt.&lt;br /&gt;
Voorbeeld: Bruto uren - Zwangerschapsverlof - Ouderschapssverlof - Geboorteverlof - Onbetaald verlof + Verlofsparen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Contracturen netto behandelfractie&lt;br /&gt;
|Dit zijn de netto contracturen, optioneel verminderd met de uren die in mindering gebracht moeten worden. &lt;br /&gt;
Er is keuze om te verminderen met: uren verlof, uren ziekte, verlofrecht, neventaken, uren OR, uren opleiding, etc.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Contracturen netto behandelfractie berekening&lt;br /&gt;
|Dit veld legt uit hoe de berekening van netto naar netto behandelfractie precies plaats vindt.&lt;br /&gt;
Voorbeeld: Productieffractie * (Netto uren - Gecorrigeerde OR uren - Gecorrigeerde opleidings uren)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Behandelfractie&lt;br /&gt;
|Met behandelfractie wordt de fractie bedoeld dat een medewerker werkelijk kan behandelen op de betreffende inzetregel.&lt;br /&gt;
Voorbeeld: behandelaar behandelt 50% en is 50% coördinator van zijn team, dan is de fractie 0,5.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Let wel:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Daarnaast worden correcties toegepast voor niet registrerende kostenplaatsen, niet registrerende functies, etc. Via Beheertabellen kan dit worden ingericht.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Als laatste wordt er een correctie toegepast voor niet behandelaren en niet tijdschrijvers. Vaak wordt uit het HR systeem niet duidelijk of een medewerker een behandelaar is of niet.  Er wordt dan gekeken of de medewerker de afgelopen 3 maanden tijd heeft geschreven. Zo nee, dan wordt de fractie op 0 gezet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Behandelfractie toelichting&lt;br /&gt;
|Dit veld legt uit hoe de berekening van de behandelfractie tot stand komt.&lt;br /&gt;
Voorbeeld: Medewerker heeft productieve tijd geschreven binnen de afgelopen 3 maanden van deze datum; Er geldt een fractie 1 productief op kostenplaats 12901;&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;6&amp;quot; |Uren&lt;br /&gt;
|Uren bruto&lt;br /&gt;
|ValueCare biedt de mogelijkheid om in de noemer van de productiviteit/declarabiliteit berekening gebruik te maken van de contracturen, de roosteruren of de financiële uren. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Indien gekozen voor &amp;quot;Contracturen&amp;quot; is dit veld een kopie van het veld &amp;quot;Contracturen bruto&amp;quot;.&lt;br /&gt;
* Indien gekozen voor &amp;quot;Roosteruren&amp;quot; wordt dit veld gevuld vanuit de roosteruren uit het roostersysteem.&lt;br /&gt;
* Indien gekozen voor &amp;quot;Financiële uren&amp;quot; wordt dit veld gevuld vanuit de financiële uren uit het financiële systeem.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De meerderheid van de zorginstellingen kiest voor &amp;quot;Contracturen&amp;quot;, al lijken de &amp;quot;Roosteruren&amp;quot; in de regel beter de ingezette tijd weer te geven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Uren netto&lt;br /&gt;
|Dit zijn de uren bruto verminderd met de uren zwangerschapsverlof en de onbetaalde uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Uren netto behandelfractie (Inzetbare uren)&lt;br /&gt;
|Dit zijn de netto contracturen, optioneel verminderd met de uren die in mindering gebracht moeten worden. &lt;br /&gt;
Er is keuze om te verminderen met uren verlof, uren ziekte, verlofrecht, neventaken, uren OR, uren opleiding, etc.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Niet inzetbare uren&lt;br /&gt;
|Dit is de som van alle uren die in mindering zijn gebracht op de bruto uren om tot &#039;Uren netto behandelfractie&#039; te komen. Dit is dus gelijk aan: &#039;Uren bruto&#039; - &#039;Uren netto behandelfractie&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Norm productiviteit netto&lt;br /&gt;
|Dit veld geeft de productie norm aan voor de betreffende inzetregel.&lt;br /&gt;
De productie norm kan op verschillende manieren geconfigureerd worden:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Als 1 vast percentage van de &amp;quot;Uren netto behandelfractie&amp;quot;. Instelbaar door de consultant via een parameter. De standaard waarde van de parameter is 70%.&lt;br /&gt;
* Als meerdere vaste percentages afhankelijk van klant specifieke logica. Voorbeeld: als kostenplaats basis GGZ zorg levert, dan 80%, als specialistische zorg geleverd wordt, dan 70%. Het is mogelijk om op één van onderstaande kenmerken, of een combinatie daarvan, een norm te bepalen in beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Normen productiviteit en declarabiliteit&amp;quot;:&lt;br /&gt;
** Kostenplaats&lt;br /&gt;
** Functie&lt;br /&gt;
** Medewerker&lt;br /&gt;
* Als een waarde die wordt aangeleverd vanuit de bron voor elke individuele inzet van de medewerkers. De inzet is de tewerkstelling van de medewerker op een bepaalde functie en organisatorische eenheid gedurende een bepaalde periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Norm declarabiliteit netto &lt;br /&gt;
|Dit veld geeft de declarabiliteit norm aan voor de betreffende inzetregel. De configuratie van deze norm gaat op vergelijkbare wijze als de configuratie voor &#039;Norm productiviteit netto&#039;. &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;2&amp;quot; |Overig&lt;br /&gt;
|Declarabele uren behandelfractie&lt;br /&gt;
|Dit is een variant van het veld &amp;quot;Declarabele uren&amp;quot;, gecorrigeerd voor de behandelfractie en de uren netto behandelfractie. Indien de behandelfractie en de uren netto behandelfractie groter zijn dan 0 worden de &amp;quot;Declarabele uren&amp;quot; 1:1 overgenomen in &amp;quot;Declarabele uren behandelfractie&amp;quot;. Indien één van beide fracties 0 is worden de &amp;quot;Declarabele uren behandelfractie&amp;quot; op 0 gezet. Iemand die niet productief hoeft te zijn of geen netto inzetbare tijd heeft, hoeft/kan immers geen declarabele uren schrijven. &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren behandelfractie&lt;br /&gt;
|Dit is een variant van het veld &amp;quot;Productieve uren&amp;quot;, gecorrigeerd voor de behandelfractie en de uren netto behandelfractie. Indien de behandelfractie en de uren netto behandelfractie groter zijn dan 0 worden de &amp;quot;Productieve uren&amp;quot; 1:1 overgenomen in &amp;quot;Productieve uren behandelfractie&amp;quot;. Indien één van beide fracties 0 is worden de &amp;quot;Productieve uren behandelfractie&amp;quot; op 0 gezet. Iemand die niet productief hoeft te zijn of geen netto inzetbare tijd heeft, hoeft/kan immers geen productieve uren schrijven. &lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Indien een medewerker een loonverdeling heeft op verschillende kostenplaatsen, dan moeten de productieve en declarabele uren verdeeld worden. Dat kan op 2 manieren:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# Naar rato van de loonverdeling.&lt;br /&gt;
# Naar rato van de geschreven tijd.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zie hieronder bij het scenario &amp;quot;Basis&amp;quot; de uitwerking. Via een parameter kan de gewenste optie geconfigureerd worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Via een Beheertabel kan aangeven worden of bepaalde kostenplaatsen niet moeten meetellen (het gaat dan om niet tijdschrijvende kostenplaatsen). Zie hieronder bij het scenario &amp;quot;Niet tijdschrijven&amp;quot; de uitwerking.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Bestand:Verdeling uren cliëntgebonden tijd 2.jpg|alt=|rand|geen|omkaderd]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
== Welke keuzes maak ik en hoe configureer ik cliëntgebonden (declarabele) tijd? ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Het is belangrijk om vooraf de keuze te maken voor &amp;lt;ins&amp;gt;cliëntgebonden tijd&amp;lt;/ins&amp;gt; of voor &amp;lt;ins&amp;gt;cliëntgebonden &#039;&#039;&#039;declarabele&#039;&#039;&#039; tijd&amp;lt;/ins&amp;gt;. Alle volgende keuzes dienen met dat uitgangspunt worden genomen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 1: Bepaal je netto inzetbaarheid. Dit zijn de uren die een zorgverlener beschikbaar heeft zonder de niet inzetbare tijd. Bespreek daarnaast overige basisinstellingen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Bereken je netto inzetbaarheid dynamisch door de bruto inzetbaarheid te verminderen met verlof, verzuim, neventaken, etc.&lt;br /&gt;
* Zorg ervoor dat de zaken waar voor je wilt corrigeren ook worden opgehaald uit de bron en verwerkt in het personeelsmodel.&lt;br /&gt;
* Besluit van te voren of je wilt werken met ZPM indirecte norm tijd.&lt;br /&gt;
* Bespreek hoe om te gaan met tijd die geschreven wordt buiten de eigen kostenplaatsen. Bijv: contract op A en B, geschreven tijd op C. Die kan verdeeld worden over A en B via de loonverdeling (contract) of de geschreven uren (realisatie).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 2: Configureer via de beheertabel&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Stel de gemaakte bovenstaande keuzes in via beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit parameters&amp;quot;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 3: Bepaal je normpercentage voor de productie afgezet tegen de netto inzetbaarheid&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Kies een norm die past bij jouw specifieke situatie en behoeften. De norm geeft aan hoeveel uren je verwacht te realiseren. Indien er vooraf veel gecorrigeerd wordt op de netto inzetbaarheid wordt de norm doorgaans hoger ingesteld dan wanneer er niet wordt gecorrigeerd. Bijv. ziekteverzuim kan vooraf voor gecorrigeerd worden via de netto inzetbaarheid of men kan het verwachte gemiddelde ziekteverzuim verdisconteren in de norm.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 4: Configureer via de beheertabel&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Gebruik de beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Normen productiviteit en declarabiliteit&amp;quot; om de norm voor cliëntgebonden uren te configureren. Dit kan worden gedaan op basis van de volgende criteria:&lt;br /&gt;
** Medewerker&lt;br /&gt;
** Kostenplaats&lt;br /&gt;
** Functie&lt;br /&gt;
** Combinatie van twee of meer van de bovenstaande criteria&lt;br /&gt;
* Als er geen gebruik wordt gemaakt van de beheertabel, zal de norm automatisch teruggaan naar de standaardwaarden die zijn ingesteld in de parameters in beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Declarabiliteit parameters&amp;quot;&lt;br /&gt;
* De standaardnorm kan worden aangepast door een consultant.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 5: Specifieke updates op de data (optioneel)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Indien nodig kunnen er nog specifieke updates worden doorgevoerd op de gegevens. Een voorbeeld hiervan zijn niet-clientgebonden activiteiten die we kunnen tonen als ‘overige tijd’.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 6: Bepaal de behandelfractie. Het is mogelijk om de behandelfractie te beïnvloeden op basis van de volgende criteria:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Inzet (via per_inzet, o.b.v. bronregistratie of vooraf bepaalde logica): Er kan bijv. in de personeelsdata zijn vastgelegd dat een bepaalde medewerker voor 75% inzetbaar is voor cliëntgebonden activiteiten&lt;br /&gt;
* Kostenplaats Productie (beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit kostenplaatsen - Geschreven productie&amp;quot;): Er kan per kostenplaats een afwijkende behandelfractie worden meegegeven voor de kostenplaats waarop de uren zijn geschreven. Hierdoor kunnen bepaalde kostenplaatsen worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
* Kostenplaats Inzet (beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit kostenplaatsen - Inzet medewerker&amp;quot;): Er kan per kostenplaats een afwijkende behandelfractie worden meegegeven voor de inzet kostenplaats van de medewerker. Hierdoor kunnen bepaalde kostenplaatsen worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
* Functie (beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit functies&amp;quot;): Er kan per functie een afwijkende behandelfractie worden meegegeven. Hierdoor kunnen bepaalde functies worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Percentage_cli%C3%ABntgebonden_tijd_GGZ&amp;diff=71123</id>
		<title>Percentage cliëntgebonden tijd GGZ</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.normenkaderzorg.nl/index.php?title=Percentage_cli%C3%ABntgebonden_tijd_GGZ&amp;diff=71123"/>
		<updated>2023-11-01T08:06:26Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Sbressers: Instructie configuratie toegevoegd&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Inleiding ==&lt;br /&gt;
Deze wiki geeft u achtergrond voor de dataset &amp;quot;Personeel productiviteit&amp;quot;. Deze dataset wordt gebruikt voor de rapportages rond &amp;quot;Percentage cliëntgebonden (declarabele) tijd GGZ&amp;quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Uitleg ==&lt;br /&gt;
Voor de uitleg van het percentage cliëntgebonden tijd is het handig om kennis te hebben van de volgende datasets:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Dataset&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Activiteiten&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle tijdschrijfactiviteiten, dwz alle contacten met tijdsregistratie, gezien vanuit de CLIENT. &lt;br /&gt;
Er zijn verschillende datasets die allemaal starten met Activiteiten: Per financiering is een activiteiten dataset gemaakt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Agenda inzet&lt;br /&gt;
|Deze dataset bevat alle activiteiten uit de agenda, dwz alle contacten met tijdsregistratie, gezien vanuit de MEDEWERKER.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Personeel productiviteit&lt;br /&gt;
|Deze dataset brengt EPD informatie over geregistreerde cliëntgebonden (en desgewenst niet-cliëntgebonden) uren samen met informatie uit het personeelsysteem. &lt;br /&gt;
De EPD informatie komt overeen met de informatie uit de datasets Activiteiten en Agenda inzet PLUS extra logica.&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De dataset &amp;quot;Personeel productiviteit&amp;quot; kent de volgende velden:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
!Veld&lt;br /&gt;
!Toelichting&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;6&amp;quot; |Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Declarabele uren direct&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Activiteiten. En wel de directe tijd met &amp;quot;Declarabel&amp;quot; = &amp;quot;Ja&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren indirect&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Activiteiten. En wel de indirecte tijd met &amp;quot;Declarabel&amp;quot; = &amp;quot;Ja&amp;quot;.&lt;br /&gt;
Let wel:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* De indirecte tijd voor de ZVW/FZ (ZPM) wordt gelijke gesteld aan 0. In het ZPM hoeft immers geen tijd geschreven te worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* In de berekening later wordt voor ZPM gebruik gemaakt van het veld &amp;quot;Declarabele uren indirect norm ZPM&amp;quot;. Dit is de NZA norm tijd.&lt;br /&gt;
* Voor niet ZVW/FZ (ZPM) financieringen wordt de geschreven indirecte tijd gebruikt.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren reistijd&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Activiteiten. En wel de reistijd met &amp;quot;Declarabel&amp;quot; = &amp;quot;Ja&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren overig&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die niet-cliëntgebonden maar wel declarabel is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren&lt;br /&gt;
|Dit is de optelsom van de velden &amp;quot;Declarabele uren direct&amp;quot;, &amp;quot;Declarabele uren indirect&amp;quot;, &amp;quot;Declarabele uren reistijd&amp;quot; en &amp;quot;Declarabele uren overig&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Declarabele uren indirect norm ZPM&lt;br /&gt;
|Dit veld komt overeen met het veld &amp;quot;Indirecte tijd (norm)&amp;quot; uit de dataset Activiteiten met &amp;quot;Declarabel&amp;quot; = &amp;quot;Ja&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;6&amp;quot; |Productieve uren&lt;br /&gt;
|Productieve uren direct&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Agenda inzet. En wel de directe tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren indirect&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Agenda inzet. En wel de indirecte tijd.&lt;br /&gt;
Let wel: de indirecte tijd voor de ZVW/FZ (ZPM) wordt gelijke gesteld aan 0. In het ZPM hoeft immers geen tijd geschreven te worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
In de berekening later wordt gebruik gemaakt van het veld &amp;quot;Indirecte tijd (norm)&amp;quot;. Dit is de NZA norm tijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren reistijd&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die overeenkomt met de data uit de dataset Agenda inzet. En wel de reistijd.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren overig&lt;br /&gt;
|Dit is de tijd die niet-cliëntgebonden maar wel productief is.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren&lt;br /&gt;
|Dit is de optelsom van de velden &amp;quot;Productieve uren direct&amp;quot;, &amp;quot;Productieve uren indirect&amp;quot;, &amp;quot;Productieve uren reistijd&amp;quot; en &amp;quot;Productieve uren overig&amp;quot;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren indirect norm ZPM&lt;br /&gt;
|Dit veld komt overeen met het veld &amp;quot;Indirecte tijd (norm)&amp;quot; uit de dataset Activiteiten.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;7&amp;quot; |Contracturen&lt;br /&gt;
|Contracturen bruto&lt;br /&gt;
|Dit zijn de bruto contracturen uit het HR systeem. Per inzetregel wordt een record aangemaakt (je ziet dus de loonverdeling).&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Contracturen netto&lt;br /&gt;
|Dit zijn de bruto contracturen verminderd met de uren zwangerschapsverlof en de onbetaalde uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Contracturen netto berekening&lt;br /&gt;
|Dit veld legt uit hoe de berekening van bruto naar netto precies plaatsvindt.&lt;br /&gt;
Voorbeeld: Bruto uren - Zwangerschapsverlof - Ouderschapssverlof - Geboorteverlof - Onbetaald verlof + Verlofsparen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Contracturen netto behandelfractie&lt;br /&gt;
|Dit zijn de netto contracturen, optioneel verminderd met de uren die in mindering gebracht moeten worden. &lt;br /&gt;
Er is keuze om te verminderen met: uren verlof, uren ziekte, verlofrecht, neventaken, uren OR, uren opleiding, etc.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Contracturen netto behandelfractie berekening&lt;br /&gt;
|Dit veld legt uit hoe de berekening van netto naar netto behandelfractie precies plaats vindt.&lt;br /&gt;
Voorbeeld: Productieffractie * (Netto uren - Gecorrigeerde OR uren - Gecorrigeerde opleidings uren)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Behandelfractie&lt;br /&gt;
|Met behandelfractie wordt de fractie bedoeld dat een medewerker werkelijk kan behandelen op de betreffende inzetregel.&lt;br /&gt;
Voorbeeld: behandelaar behandelt 50% en is 50% coördinator van zijn team, dan is de fractie 0,5.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Let wel:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Daarnaast worden correcties toegepast voor niet registrerende kostenplaatsen, niet registrerende functies, etc. Via Beheertabellen kan dit worden ingericht.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Als laatste wordt er een correctie toegepast voor niet behandelaren en niet tijdschrijvers. Vaak wordt uit het HR systeem niet duidelijk of een medewerker een behandelaar is of niet.  Er wordt dan gekeken of de medewerker de afgelopen 3 maanden tijd heeft geschreven. Zo nee, dan wordt de fractie op 0 gezet.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Behandelfractie toelichting&lt;br /&gt;
|Dit veld legt uit hoe de berekening van de behandelfractie tot stand komt.&lt;br /&gt;
Voorbeeld: Medewerker heeft productieve tijd geschreven binnen de afgelopen 3 maanden van deze datum; Er geldt een fractie 1 productief op kostenplaats 12901;&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;6&amp;quot; |Uren&lt;br /&gt;
|Uren bruto&lt;br /&gt;
|ValueCare biedt de mogelijkheid om in de noemer van de productiviteit/declarabiliteit berekening gebruik te maken van de contracturen, de roosteruren of de financiële uren. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Indien gekozen voor &amp;quot;Contracturen&amp;quot; is dit veld een kopie van het veld &amp;quot;Contracturen bruto&amp;quot;.&lt;br /&gt;
* Indien gekozen voor &amp;quot;Roosteruren&amp;quot; wordt dit veld gevuld vanuit de roosteruren uit het roostersysteem.&lt;br /&gt;
* Indien gekozen voor &amp;quot;Financiële uren&amp;quot; wordt dit veld gevuld vanuit de financiële uren uit het financiële systeem.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De meerderheid van de zorginstellingen kiest voor &amp;quot;Contracturen&amp;quot;, al lijken de &amp;quot;Roosteruren&amp;quot; in de regel beter de ingezette tijd weer te geven.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Uren netto&lt;br /&gt;
|Dit zijn de uren bruto verminderd met de uren zwangerschapsverlof en de onbetaalde uren.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Uren netto behandelfractie (Inzetbare uren)&lt;br /&gt;
|Dit zijn de netto contracturen, optioneel verminderd met de uren die in mindering gebracht moeten worden. &lt;br /&gt;
Er is keuze om te verminderen met uren verlof, uren ziekte, verlofrecht, neventaken, uren OR, uren opleiding, etc.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Niet inzetbare uren&lt;br /&gt;
|Dit is de som van alle uren die in mindering zijn gebracht op de bruto uren om tot &#039;Uren netto behandelfractie&#039; te komen. Dit is dus gelijk aan: &#039;Uren bruto&#039; - &#039;Uren netto behandelfractie&#039;.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Norm productiviteit netto&lt;br /&gt;
|Dit veld geeft de productie norm aan voor de betreffende inzetregel.&lt;br /&gt;
De productie norm kan op verschillende manieren geconfigureerd worden:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Als 1 vast percentage van de &amp;quot;Uren netto behandelfractie&amp;quot;. Instelbaar door de consultant via een parameter. De standaard waarde van de parameter is 70%.&lt;br /&gt;
* Als meerdere vaste percentages afhankelijk van klant specifieke logica. Voorbeeld: als kostenplaats basis GGZ zorg levert, dan 80%, als specialistische zorg geleverd wordt, dan 70%. Het is mogelijk om op één van onderstaande kenmerken, of een combinatie daarvan, een norm te bepalen in beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Normen productiviteit en declarabiliteit&amp;quot;:&lt;br /&gt;
** Kostenplaats&lt;br /&gt;
** Functie&lt;br /&gt;
** Medewerker&lt;br /&gt;
* Als een waarde die wordt aangeleverd vanuit de bron voor elke individuele inzet van de medewerkers. De inzet is de tewerkstelling van de medewerker op een bepaalde functie en organisatorische eenheid gedurende een bepaalde periode.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Norm declarabiliteit netto &lt;br /&gt;
|Dit veld geeft de declarabiliteit norm aan voor de betreffende inzetregel. De configuratie van deze norm gaat op vergelijkbare wijze als de configuratie voor &#039;Norm productiviteit netto&#039;. &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| rowspan=&amp;quot;2&amp;quot; |Overig&lt;br /&gt;
|Declarabele uren behandelfractie&lt;br /&gt;
|Dit is een variant van het veld &amp;quot;Declarabele uren&amp;quot;, gecorrigeerd voor de behandelfractie en de uren netto behandelfractie. Indien de behandelfractie en de uren netto behandelfractie groter zijn dan 0 worden de &amp;quot;Declarabele uren&amp;quot; 1:1 overgenomen in &amp;quot;Declarabele uren behandelfractie&amp;quot;. Indien één van beide fracties 0 is worden de &amp;quot;Declarabele uren behandelfractie&amp;quot; op 0 gezet. Iemand die niet productief hoeft te zijn of geen netto inzetbare tijd heeft, hoeft/kan immers geen declarabele uren schrijven. &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|Productieve uren behandelfractie&lt;br /&gt;
|Dit is een variant van het veld &amp;quot;Productieve uren&amp;quot;, gecorrigeerd voor de behandelfractie en de uren netto behandelfractie. Indien de behandelfractie en de uren netto behandelfractie groter zijn dan 0 worden de &amp;quot;Productieve uren&amp;quot; 1:1 overgenomen in &amp;quot;Productieve uren behandelfractie&amp;quot;. Indien één van beide fracties 0 is worden de &amp;quot;Productieve uren behandelfractie&amp;quot; op 0 gezet. Iemand die niet productief hoeft te zijn of geen netto inzetbare tijd heeft, hoeft/kan immers geen productieve uren schrijven. &lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Indien een medewerker een loonverdeling heeft op verschillende kostenplaatsen, dan moeten de productieve en declarabele uren verdeeld worden. Dat kan op 2 manieren:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# Naar rato van de loonverdeling.&lt;br /&gt;
# Naar rato van de geschreven tijd.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zie hieronder bij het scenario &amp;quot;Basis&amp;quot; de uitwerking. Via een parameter kan de gewenste optie geconfigureerd worden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Via een Beheertabel kan aangeven worden of bepaalde kostenplaatsen niet moeten meetellen (het gaat dan om niet tijdschrijvende kostenplaatsen). Zie hieronder bij het scenario &amp;quot;Niet tijdschrijven&amp;quot; de uitwerking.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Bestand:Verdeling uren cliëntgebonden tijd 2.jpg|alt=|rand|geen|omkaderd]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;br /&gt;
== Welke keuzes maak ik en hoe configureer ik cliëntgebonden (declarabele) tijd? ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Het is belangrijk om vooraf de keuze te maken voor &amp;lt;ins&amp;gt;cliëntgebonden tijd&amp;lt;/ins&amp;gt; of voor &amp;lt;ins&amp;gt;cliëntgebonden &#039;&#039;&#039;declarabele&#039;&#039;&#039; tijd&amp;lt;/ins&amp;gt;. Alle volgende keuzes dienen met dat uitgangspunt worden genomen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 1: Bepaal je netto inzetbaarheid. Dit zijn de uren die een zorgverlener beschikbaar heeft zonder de niet inzetbare tijd. Bespreek daarnaast overige basisinstellingen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Bereken je netto inzetbaarheid dynamisch door de bruto inzetbaarheid te verminderen met verlof, verzuim, neventaken, etc.&lt;br /&gt;
* Zorg ervoor dat de zaken waar voor je wilt corrigeren ook worden opgehaald uit de bron en verwerkt in het personeelsmodel.&lt;br /&gt;
* Besluit van te voren of je wilt werken met ZPM indirecte norm tijd.&lt;br /&gt;
* Bespreek hoe om te gaan met tijd die geschreven wordt buiten de eigen kostenplaatsen. Bijv: contract op A en B, geschreven tijd op C. Die kan verdeeld worden over A en B via de loonverdeling (contract) of de geschreven uren (realisatie).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 2: Configureer via de beheertabel&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Stel de gemaakte bovenstaande keuzes in via beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Declarabiliteit parameters&amp;quot;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 3: Bepaal je normpercentage voor de productie afgezet tegen de netto inzetbaarheid&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Kies een norm die past bij jouw specifieke situatie en behoeften. De norm geeft aan hoeveel uren je verwacht te realiseren. Indien er vooraf veel gecorrigeerd wordt op de netto inzetbaarheid wordt de norm doorgaans hoger ingesteld dan wanneer er niet wordt gecorrigeerd. Bijv. ziekteverzuim kan vooraf voor gecorrigeerd worden via de netto inzetbaarheid of men kan het verwachte gemiddelde ziekteverzuim verdisconteren in de norm.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 4: Configureer via de beheertabel&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Gebruik de beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Normen productiviteit en declarabiliteit&amp;quot; om de norm voor cliëntgebonden uren te configureren. Dit kan worden gedaan op basis van de volgende criteria:&lt;br /&gt;
** Medewerker&lt;br /&gt;
** Kostenplaats&lt;br /&gt;
** Functie&lt;br /&gt;
** Combinatie van twee of meer van de bovenstaande criteria&lt;br /&gt;
* Als er geen gebruik wordt gemaakt van de beheertabel, zal de norm automatisch teruggaan naar de standaardwaarden die zijn ingesteld in de parameters in beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Declarabiliteit parameters&amp;quot;&lt;br /&gt;
* De standaardnorm kan worden aangepast door een consultant.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 5: Specifieke updates op de data (optioneel)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Indien nodig kunnen er nog specifieke updates worden doorgevoerd op de gegevens. Een voorbeeld hiervan zijn niet-clientgebonden activiteiten die we kunnen tonen als ‘overige tijd’.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stap 6: Bepaal de behandelfractie. Het is mogelijk om de behandelfractie te beïnvloeden op basis van de volgende criteria:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Inzet (via per_inzet, o.b.v. bronregistratie of vooraf bepaalde logica): Er kan bijv. in de personeelsdata zijn vastgelegd dat een bepaalde medewerker voor 75% inzetbaar is voor cliëntgebonden activiteiten&lt;br /&gt;
* Kostenplaats Productie (beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit kostenplaatsen - Geschreven productie&amp;quot;): Er kan per kostenplaats een afwijkende behandelfractie worden meegegeven voor de kostenplaats waarop de uren zijn geschreven. Hierdoor kunnen bepaalde kostenplaatsen worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
* Kostenplaats Inzet (beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit kostenplaatsen - Inzet medewerker&amp;quot;): Er kan per kostenplaats een afwijkende behandelfractie worden meegegeven voor de inzet kostenplaats van de medewerker. Hierdoor kunnen bepaalde kostenplaatsen worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
* Functie (beheertabel &amp;quot;Beheer BI Personeel: Productiviteit &amp;amp; Declarabiliteit functies&amp;quot;): Er kan per functie een afwijkende behandelfractie worden meegegeven. Hierdoor kunnen bepaalde functies worden uitgesloten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;p style=&amp;quot;text-align: center&amp;quot;&amp;gt;{{VALUECARE}}&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sbressers</name></author>
	</entry>
</feed>